影响消费者选店决策因素之研究.docx

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1、影响消费者选店决策因素之研究学校及科系：光武技术学院国际贸易科指导老师：罗启锋老师学生：张芝玮、叶怡萍、陈彦伯、余则兴摘要本研究基于组员对市场上之咖啡连锁店深感兴趣，因而进一步想探讨各类型咖啡连锁店的沿革、背景及特色，与探讨台北市各类型咖啡连锁店中消费者特质与消费行为因素，最后，我们以影响台北市消费者对各类型咖啡连锁店选店决策因素做为本研究要紧之目的。我们根据研究架构来设计问卷题目，通过本组测试后，采人员访问面谈发放方式，共抽访384份问卷，有效问卷为362份，回收率为94.27%,经由资料分析将回收的问卷做出结论。根据本研究结果如下：咖啡连锁店中的消费者年龄多半为29岁下列；教育程度为大学专

2、科或者高中高职；职业为上班与学生；月收入为40,000元下列；要紧消费目的为聊天；要紧共同消费人数为2-3人；共同消费人员为朋友或者同学；要紧消费时段为下午茶及晚上；要紧消费时期不一定；要紧消费产品为咖啡类饮品；平均每人每次消费额为100-200元。消费者的考虑因素重要程度中，商品部份以饮料齐全最重要；服务部份以服务态度亲切最重要；环境部份以内外整洁卫生为最重要考虑之因素。经由本组研究整理出结果，我们发现咖啡连锁店的价格定位对消费者的选店决策影响不大，如何运用差异化及集中化策略，营造利基是业者应慎重思考并努力的重要议题。展店速度快慢是咖啡连锁店业者成功的关键，从目前咖啡连锁店分布发现，消费能力

3、较强的上班族所在的精华商业区为第一首选。关健字消费行为、消费者结构、选店决策、咖啡连锁店第一章绪论第一节研究背景台湾在70年代末期，在外交上面临了空前的难关，为了要争取中南美洲国家的友谊与援助，我国采取农产品交换的政策，用中国历史悠久的茶叶，交换咖啡豆进口，此为台湾最早之正式咖啡进口记录。早期国人对研磨咖啡那种黑、苦、涩的口感同意度不高，速溶咖啡或者罐装咖啡则不然。咖啡在此年代价格很高，扮演着炫耀地位与品味的工具或者者是一种与众不一致的优越感罢了。由于80年代美国快餐店在台湾掘起，因麦当劳等快餐连锁店尝试使美式咖啡融入本地人生活，藉由提供明亮、平价的消费环境，使喝咖啡本身不再是一件奢侈的事。到

4、了90年代初期，标榜35元的咖啡研磨店开始席卷市场，大众化的价格，使得有黑色的黄金之称的咖啡，不再被视为高价的商品了。近年来，咖啡连锁店如雨后春笋般纷纷成立，许多企业投入咖啡连锁事业，使市场呈现一股强大的咖啡热潮。研究动机由于现在咖啡连锁店种类繁多，像台北市的咖啡连锁店市场应该已接近饱与状态，但他们却还能持续不断拓展其分店来增加事业版图，因此我们想熟悉为何在此饱与的情况下，咖啡连锁店的销售量为何还能维持在一定的水平之上？不一致消费者的人口统计变量，在选择咖啡连锁店时，其消费行为是否有差异？为本研究动机之一；熟悉消费者在选店评估准则上，以何者为其最要紧考量因素？为本研究动机之二。因此，我们想尝试

5、熟悉消费者行为的有关理论，如何应用在咖啡连锁店上，作为此次报告研究探讨的基础，以熟悉咖啡连锁店市场中的消费者在面对选店时所重视的因素，以验证目前市场上的现况。第三节研究目的本研究目的如下：熟悉各类型咖啡连锁店的沿革、背景及特色。探讨台北市各类型咖啡连锁店中消费者的消费者特质与消费行为因素。研究台北市消费者对各类型咖啡连锁店选店决策之因素。第四节研究限制本研究因学识分析、调查范围、抽样方法等因素，造成下列研究上之限制：在学识分析方面，本研究因目前学识有限，各方面尚在学习阶段，加上撰写专题经验不足，因此，分析过程中，恐有疏失或者不够完整的地方，致使影响研究结果之精确性。在调查范围方面，本研究仅限于

6、台北市六家咖啡连锁店（星巴克、西雅图、伊是咖啡、客喜康、罗多伦、丹堤）的消费者，因此调查结果，关于小型咖啡馆、咖啡专卖店其解释力较差。且关于其它县市之咖啡连锁店消费者未必适用。在抽样方法方面，因样本数量过大，本研究采立意抽样法，样本代表性较差，因此，对母体进行推论分析时，有其限制。本研究使用问卷调查法以搜集实证来分析。关于问卷上所问之问题可能无法百分之百熟悉消费者内心的实际办法，比如：受测者回答问题的认真程度、受测者当时的心理状况、受测者是否同意同意采访等。本研究就时间而言，只针对横向面分析（约一个月）进行问卷调查，无法熟悉不一致时间研究结果的差异，因此研究结果在不一致时段的考量上是否具有一致

7、性仍有待考量。第二章文献探讨第一节消费者行为消费者为满足其需求欲望，对产品或者服务表现出搜集、购买、使用、评估及处理行为，亦即消费者在购买产品或者享受服务时所表现的各类行为与活动，而这些行为与活动的发生要紧是基于消费者个人的欲望而产生之需求，因此，消费者须透过一连串的消费过程来满足个人的需求，故消费者行为可说是一种为满足需求所形成之解决问题过程。1.1.1 影响消费者行为的因素消费者不可能凭空做决策，他们的购买决策深受文化、社会及个人心理因素的影响，这些因素其中大部份都是行销者无法操纵，但却又不可忽视的因素。一、文化因素文化因素对消费者行为的影响最为广泛深远，要紧包含文化、次文化及社会阶级三项

8、。二、社会因素消费者行为亦受到社会因素的影响，而其要紧包含参考群体、家庭及角色与地位。三、个人因素消费者的购买决策亦受到若干个人因素的影响，其要紧包含年龄与生命周期阶段、职业、经济状况及生活方式四项。四、心理因素消费者的购买决策亦受到若干心理因素的影响，其要紧包含动机、认知、学习、信念及态度五项。第二节选店决策当消费者需要决定光顾哪一家商店时，与选择产品时相同，会过搜集内部与外部有关信息，提出不一致的方案并加以评估后做出选择。在消费者选择商店的评估准则上又牵涉到商店印象，下列就影响商店选择的因素及商店选择行为加以说明。2.2. 1影响商店选择因素关于影响商店选择的因素，有许多不一致看法，Cor

9、dazo(1974)通过研究后指出：商店印象的形成构面会随着商店型态的不一致而不一致。表2-1中为常见的商店印象形成构面要素。台湾连锁暨加盟协会在2000年年鉴中有提到选店决策的考量因素如表2-2o表2-1商店形象构面及要素构面要素商品品质、选择、样式、价格服务事后处理计划、销售人员、便于退货、信用、送货常客顾客群硬体设备清洁、店面陈列、消费者易购物、具吸引力便利性地点、停车促广告销商店气氛适切、有趣、兴奋感、舒适感制度面商店的名声交易后满足感资料来源：DelIHawkins,RogerJ.Best,andKenneth.Coney,ConsumerBehavior;Implicationsf

10、orMarketingStrategy,6ted.,Irwin,Inc.,1995,p489表2-2台湾连锁暨加盟协会之选店决策准则商品部份服务部份环境部份贩卖商品种类店员服务态度店内、外环境整洁卫生贩卖商品品Ilfii牌店内购物环境店内商品陈列商品品质管理提供快速服务店内空间安排贩卖商品价格资料来源：台湾连锁暨加盟协会年鉴，2000年2.2.2商店选择行为Spiggle&Sewall(1987)综合过去学者对商店选择之研究提出商店选择的通常模式。由图2-3可知，商店选择包含下列三项。商店选择(StoreChoice)商店惠顾(StorePatronage)商店偏好(StorePreferen

11、ce)综合上述，本研究使用台湾连锁暨加盟协会中所提之选店决策准则，做为我们问卷的基础。第三节咖啡连锁店2.3. 1连锁店的定义连锁加盟一词乃沿袭自日本，但在零售业进展较早的欧美国家，关于连锁与加盟在观念上则有所区分，只有由公司直接投资、经营的，才可算是连锁，而加盟系为策略联盟的一种型态。另外根据学者纽抚民认为，所谓的连锁经营，是使用同一店号、商标、企业识别系统，并以共同经营模式来经营管理。凡是商品组合与服务项目、行销手法要门市陈列方式与布置等，皆遵行固定的套装模式经营者，便是连锁企业。因此连锁店广义来说，是使用相同商标、商店名称与招牌，并能造成消费者统一的商店形象之许多商店。即只要具备形式上条

12、件，便可称之为连锁店。2.4. 3.2连锁加盟形态(D直营连锁是由总公司直接经营、投资的连锁店(即通常所谓的分店)，所有的连锁店均须听令于总部的指挥系统，除了在动作上可达一致效果外，各门市间的横向功能，总部亦能够掌握，甚至做有效率、有弹性的应用及调度。(2)加盟加盟的组织可说是一种在竞争环境下，由不一致的个体各自发挥自己的专长才，而相互结合的一种策略联盟，也是小企业最容易变大的合作方式。加盟可分为特许加盟、委托加盟、自愿加盟三种方式。2.3.3咖啡店的定义根据蔡界胜在其餐饮管理与经营中提到，咖啡店具有大众化口味、快速服务、简单烹调与合理经营的消费之特色。他把咖啡店列为商业型餐饮中的餐厅类别。另

13、外根据行政院，所颁布的中华民国行业标准分类，咖啡店属九大行业中的商业类之饮食业。2.3.4咖啡店的分类台湾的咖啡店型态在1997年开始有了重大变革，传统日式咖啡连锁店所带动的咖啡文化慢慢被台湾消费大众同意，35元风潮过后，逐步转变成义式咖啡为主的欧美系咖啡连锁店，1998年国内咖啡产业正式进入转型期。不管是个人或者企业集团转投资经营的咖啡连锁店产业正面临猛烈的竞争，也正式将国人喝咖啡的新风气推向最高峰。综观目前咖啡连锁店分日式品牌、美式咖啡、欧式咖啡及自创品牌咖啡馆四类。2.3.5咖啡连锁店之现况下列对本研究所选取的六家咖啡连锁店，做简单介绍：星巴克1971年星巴克连锁店在西雅图创设，至今已超

14、过700间分店散布北美，因其标榜I新鲜烘焙咖啡豆的观念，致使咖啡贩售大变革，连带吸引了一些百货公司、书店、旅馆之异业结盟。1996年星巴克开始跨足国际市场，日本是它第一个目标，继而广布10个亚洲国家，总计已达250家咖啡馆，并计划于2003年时拓店为现有的两倍以上。1998年，星巴克与统一企业、统一超商三家公司合资成立，共同在台湾开设经营星巴克门市，截至现在，已有74家分店，台北有52家，成绩相当闪亮耀眼。西雅图西雅图极品咖啡是国内第一个以重烘焙起家的直营咖啡连锁店，为国人自创的品牌，以美国西雅图系咖啡风格为诉求，1997年创业至今，已有29家分店，台北有17家。估计到2003年时总店面将达5

15、0家。强调咖啡专用豆不假他人或者由国外烘焙，全由专业师傅亲手操炉，以确保咖啡豆最重要的新鲜度。为了增进与咖啡迷的互动，于1999年元月发行CoffeeTimes创刊号，是全国首创非营利咖啡刊物，陈均在各家门市内，供顾客免费取读，为消费者的咖啡常识充电，引领他们深入咖啡世界，不只喝到香浓咖啡，还可获得独家的咖啡经。1995年顶好企业与太平洋电线电缆公司合资成立，以成为台湾最专业的咖啡经营者为目标，引进国外技术规划建厂、德国进口咖啡烘焙机、美国FDA标准的无菌充填机，成立全台规模最大、设备最先进，而且是目前唯一经由政府认证符合全自动化生产标准的项目咖啡工厂，针对客户不一致的需要，提供最高品质的咖啡

16、。伊是咖啡的展店速度也相当快速，他们打着永远比星巴克多一家的口号，在台湾已有49家分店，台北则有33家。客喜康1992年引进日本最大的咖啡连锁企业，以日式风格为主的咖啡连锁店，强调自然、清洁、明亮及优雅。发扬咖啡道文化，让品尝咖啡变成一种生活与艺术，不断创新改进商品结构及咖啡品质，希望喜好醇味咖啡的消费者，能在众多便宜而低价的快餐咖啡市场中，享用到真正体贴消费者的好咖啡。客喜康在台湾已有79家分店，台北有47家，他们将目标设定为100家店，百家之后脚步减缓，以企业内部体质改造为主。罗多伦禾荣产业于1991年与日本DOUTOR咖啡技术经营合作，提供美味价廉的香醇咖啡，打破国内传统高价值之观念，以

17、最热忱的服务首崭新的设计与经营理念，来提升新的咖啡饮食文化，让消费者有一个便宜又好喝、店内气氛明亮干净及专业服务高品质的好去处，是台北第一家35元咖啡连锁店，台湾已有30家分店，台北有20家分店。丹堤丹堤公司成立于民国82年11月，企图以低价位、高品质、抢占咖啡市场，薄利多销、永续经营、稳固成长的理念，是丹堤创业至今的一贯目标。84年7月正式推展加盟连锁系统，以关心加盟店，共同制造平价咖啡的业绩与获利为职志。在现代人忙碌、紧张的生活下，制造卫生干净、快速、专业的咖啡店，提供消费者一个朝气、明亮、物美价廉的好地方。丹堤的分店据点相当的多，台湾共有77家分店，台北有60家分店。第三章研究方法第一节

18、研究架构图3-1研究架构图第二节研究范围由表3-1得知，六家咖啡连锁店在台北市的分店数占全省的一半以上，因此本研究选择以台北市这六家咖啡连锁店，作为我们的研究范围，研究对象则是以曾至此六家咖啡连锁消费过之消费者为主。表3-1六家咖啡连锁店分布表台北市全省总计全省占有率北市占有率星巴克527421.9%80%西雅图极品17298.6%92%伊是咖啡334914.5%74%客喜康477923.4%61%罗多伦20308.9%90%丹堤607722.8%78%合计229338100%资料来源：本研究整理。第三节研究方法在此专题中，本组所运用的研究方法包含次级资料搜集法、问卷调查法及实地观察法等三项，

19、兹分别说明如下：(1)次级资料搜集法在文献部份，包含连锁餐饮有关书籍、硕博士论文、期刊及有关统计资料等。在个案研究部份，则包含网络、报章杂志、期刊及个案公司所出版之刊物等。(2)问卷调查法针对六家咖啡连锁店发放一定数量之问卷，藉以应证先前所推定之有关理论，并做出结论与对其研究之建议。(3)实地观察法实地走访各家咖啡连锁店，透过现场的观察，可进一步熟悉消费者潜在偏好及习性，并能够藉此熟悉咖啡连锁店的行销组合等。第四节抽样设计本研究抽样设计在无母体名册可供抽样的情况下，使用非机率抽样中的立意抽样法，并于咖啡连锁店进行定点式的调查。立意抽样法是调查者选择他认为对总体有代表性单位的非随机抽样方法，为了

20、提高样本的可靠性，应尽量选取多数型或者！平均型的单位作样本。第四章资料分析本研究针对在台北市有十家分店以上之六家咖啡连锁店（星巴克、西雅图、伊是、客喜康、罗多伦、丹堤），就其分店消费者进行问卷调查，共发出384份问卷，有效问卷为362份，回收率为94.27%o在本章中的第一节及第二节中将就有效样本在消费者结构、咖啡及咖啡连锁店消费行为等情形加以描述。另外，在第三节将就有效样本中消费者对咖啡连锁店之考虑因素加以描述、分析。消费者结构一、年龄在受访者年龄方面，同意问卷调查的消费者有71%为29岁下列。二、教育程度在受访者教育程度方面，有88%为高中高职及大学或者专科。三、职业在受访者职业方面，有7

21、5%为学生或者上班族。四、平均月收入在受访者平均月收入方面，有74%为40000元下列。第二节咖啡连锁店中顾客的消费行为在受访者曾经消费过的咖啡连锁中，第一名至第三名分别为星巴克261人、丹堤256人、西雅图228人。在受访者最要紧消费咖啡连锁店方面，第一名为星巴克202人；第二名为丹堤116人；第三名为伊是101人。在受访者最喜爱咖啡连锁店方面，第一名为星巴克151人；第二名为伊是60人；第三名为西雅图47人。一、要紧消费目的在受访者要紧消费目的方面，以聊天297人最多，其次为看书110人。二、共同消费人数在受访者共同消费人数方面，有77%为2-3人。三、要紧同行人员在受访者要紧共同消费人员

22、方面，有68%为朋友及同学。四、要紧消费时段在受访者要紧消费时段方面有，有86%为下午茶与晚上。五、要紧消费时期在受访者要紧消费时期方面，有66%为不一定。六、要紧消费产品在受访者要紧消费产品方面，有208人为咖啡类饮品。七、平均每次每人消费金额在受访面者平均每人每次消费金额方面，有68%为100-200元o第三节考虑因素的重要程度从问卷中我们得知，在商品部份，共有贩卖商品种类、贩卖商品品牌、商品品质管理、贩卖商品价格四个服务项目，服务项目中以贩卖商品种类（410）最多，其中又以饮料齐全（246）最重要；其次为商品品质管理（380）,其中又以商品品质高（148）最重要。在服务部份，共有六个服店

23、员服务项目，分别为店员服务态度、店员商品专业知识、结帐便利性、售后服务、客诉处理、促销活动。服务项目中以店员服务态度（473）最多，其中又以服务态度亲切（229）最重要；其次为结帐便利性（390）,其中又以结帐速度快（183）最多。环境部份共有三个服务项目，分别为地点的便利性、店内外环境、店内外设备。服务项目中消费者认为店内外环境(523)最重要，服务内容为内外整洁卫生(245)；其次为地点的便利性(466),其中又以距离较近(191)及交便方便(184)为重要考虑因素。第五章结论与心得第一节产业前景每一个行业都有它的生命周期，连锁店也不例外，像排骨饭、鲁肉饭连锁店都摆脱不了这个连锁店生命周期

24、的宿命，蓬勃进展一段时间后，便迈入衰退期，相反的咖啡产业则不然，咖啡店进展已有相当的历史，却没有因此衰退反而日益蓬勃，使得各品牌有志一同选择进入台湾市场，要紧的原因有五：首先是因此台湾消费者同意新事物的能力比其它地区强；其次，台湾咖啡文化浓厚，且有成长空间；其三，目前台湾关于国际连锁运作模式尚未成熟，可塑性强；其四，台湾消费能力强；最后，台湾人口密集，都市集中。估计未来陆续将有不一致品牌诉求的咖啡连锁店投入市场，尽管目前国内的咖啡消耗量与欧美、日本地区相比，仍有很大的成长空间，但是何时才会出现供过于求的现象？这是各家连锁店的隐忧之处。一个成功的连锁体系，要达到一定店数的经济规模，而连锁化就是所

25、谓的普及化，其包含商圈的普及化、产品的普及化及价位的普及化。同时，要打破专卖店的观念，咖啡连锁店假如不能够增加商品内容，即使是国内再大的财团引进的连锁店体系，估计其进展空间将有一定的限度。第二节消费者基本特质由表5-1可得知台北市咖啡连锁店的消费者年龄层以29岁下列为主；教育程度多半为大学或者专科及高中高职；职业要紧为上班族与学生居多；平均月收入在40000元下列，因此咖啡连锁店业者，可将这个族群的人视为他们要紧的销售对象，并依照他们的喜好来设计店内装潢、摆设以迎合不一致层级消费者的需求，塑造各家咖啡连锁店的形象，并依各个地区不一致生活习惯来修正店内所贩卖的商品，且设定合理的商品价格。在消费行

26、为方面，要紧消费目的以聊天为主，因此咖啡连锁店业者能够将座椅桌子设为方便消费者聊天的位子；要紧共同消费人数为2-3人，因此可多设置可坐2-4人的小圆桌；要紧共同消费人员以朋友、同学居多；要紧消费时段为下午茶与晚上，因此这个时段的服务生配置要足够，才不可能由于忙而忽略了服务品质，并在这个时段推出套餐简餐组合，缩短顾客点餐时间；要紧消费时期不一定，业者能够在最冷清的时段做促销活动，假如促销的政策成功，就能让店内无时无刻都有人，才不可能让通过的路人由于觉得店内冷清，而失去了走进去消费的勇气；要紧消费产品以咖啡类饮品居多，大概能够猜出大部份的消费者进咖啡连锁店消费，要紧为咖啡族，但假如不喝咖啡的人就比

27、较不可能进来消费，因此业者能够推出多一点非咖啡类饮品及点心，如各式新鲜果汁、奶茶、焙果、三明治，让不喝咖啡的人也能进来消费，感受店内气氛，在咖啡香中获得充分的休息；平均每人每次消费金额为100-200元，如何让顾客在这个价格内获得最大满足，就是业者该认真考虑的问题。表5-1各家咖啡连锁店消费者基本特性一览表选项基本特性描述整体星巴克西雅图伊是客喜康罗多伦丹堤消费者结构_年龄29岁下列29岁下列20-39岁19岁下列20-34岁20-24岁29岁下列学历大学或者专科及高中高职大学或者专科及高中高职大学或者专科高中或者高职大学或者专科大学或者专科大学或者专科学生上班上班学生学生学生职业及上族族学生

28、及上及上及I-.班族班族班族班族平均40000200004000020000400003000030000月收元下元下元下元下元下元下元下入列列列列列列列要紧消费聊天聊天聊天聊天聊天聊天聊天H的共同消费2-3人2人2-3人4-5人2-3人2人2人人数共同朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、消费同学同学同学同学同学同学同学人员要紧下午下午下午下午下午下午下午消费茶与茶茶与茶与茶茶至茶与时段晚上晚上晚上晚上晚上要紧消费时期不一定不一定例假H不一定不一定不一定不一整要紧消费产品咖啡类饮品咖啡类饮品咖啡类饮品咖啡类饮品加点心咖啡类饮品咖啡类饮品咖啡类饮品平均每人每次消费金额100-200元100

29、-150元100-200元100-200元250元以上100-200元100-200元第三节考虑因素重要程度由表5-2我们得知，在商品部份，共有贩卖商品种类、贩卖商品品牌、商品品质管理、贩卖商品价格四个服务项目，服务项目中以贩卖商品种类（410）最多，因此业者在饮料、点心、咖啡用具种类上要齐全，其中又以饮料齐全（246）最重要；其次为商品品质管理（380）,其中又以商品品质高（148）最重要，从这能够看出消费者重视品质更甚于价格，假如商品品质很高，价格贵一点消费者也能同意，假如商品普通，价格却订的很高，如今，消费者可能就会有所怨言，也可能从此之后就不愿再上门消费。表5-2考虑因素的重要程排名-

30、商品部份服务目项服务内容星西伊客罗丹合计排名贩卖商饮料齐全637354823702461品种类点心齐全20728231624118(410)咖啡用具齐全40114111646贩卖商商品品牌21221992082品品(335)牌商品品牌有保证21222231527110商品品牌有口碑41111342036143商品品质管理（380）品质管严谨35419331436141定期品质检定1621819122491商品品质高39326231938148贩卖商品价格（350）商品价格便宜9319881865商品价格合理597315423662402商品价格一致1035881145商品陈列（349）商品陈列

31、整齐360253817451613商品不缺货90111041448商品分类标示清晰40017271838140合计423412893712174831824由表5-3我们得知，在服务部份，共有六个服店员服务项目，共有店员服务态度、店员商品专业知识、结帐便利性、售后服务、客诉处理、促销活动。服务项目中以店员服务态度（473）最多，其中又以服务态度亲切（229）最重要；其次为结帐便利性（390）,其中又以结帐速度快（183）为考虑因素。第三名为店员商品专业知识（373）,其中又以表远能力佳（172）最为重要，由能够看出，业者对店员的职业训练非常的重要，要教诲他们如何面对客人的询问，即使顾客态度不好

32、，他们也不能因此而跟顾客有所冲突，店员关于商品及收款机等结帐流程要非常熟悉，如此才能以最简单、便利的方式解决顾客的疑问，并让他们在最快的时间内结完帐，尽快地开始享用咖啡或者点心。表5-3考虑因素的重要程排名-服务部份服务项目服务内容星西伊客罗丹合计排名店员服务态度(473)服务态度诚恳31634251738151服务态度积极1851520152093服务态度亲切5710255718622291店员商品专业知识(373)专业知识充足38338302042171表达能力佳462164317481723销售能力强522410730结帐便利性(390)付款方式多172161681372结帐速度快427

33、303317541832价格标示清晰35312361732135售后服务(372)服务速度快39639231138156服务可靠度高243820162798服务过程简便27211301335118客诉处理(357)处理流程简单221251762192处理态度积极35114311831130处理结果满意度高35O11291644135促销活动(334)促销活动多31O25201025Ill促销商品多1911815142289消费者认为店内外环境（523）最重要，服务内容以内外整洁卫生（245）最多，因此咖啡连店业者要非常注意店内外的整洁卫生，能够制作轮班清洁表让员工轮番打扫，或者者是请一个负责打

34、扫的人来整理垃圾、洗碗、保护清洁；其次为地点的便利性（466）,服务内容以距离较近（191）及交通方便（184）最为重要。因此业者在开店之前，要先注意邻近的交通是否方便，是否有停车位、公车站牌、捷运，让顾客开车或者者是搭乘大众运输工具到其店内消费，最重要的就是要让顾客觉得方便、舒适，即使大老远跑来，就只是为了到店内喝杯咖啡，假如能拥有这类忠诚度非常高的顾客，那这间咖啡连锁店就能够说是非常的成功。表5-4考虑因素的重要程排名-环境部份服务项目服务内容星西伊客罗丹合排计名地点的便利性(466)距离较近486373815471912停车方便761527181891交便方便44825411650184

35、店内、外环境(523)内外整洁卫生6113445220552451空间安排适当31517271437131店内灯光空调适当3938371743147店内、外设备(413)店内设备齐全462284118461813店内设备现代化36519351646157店外招牌清晰201419112075合.计332491973171453621402第四节心得与建议5.4.1对业者（一）同业竞争方面随着国内饮用咖啡的人口不断成长，使得许多企业看好咖啡市场而纷纷竞相投入，若以价位来区分的话，可分为低价位咖啡，如罗多伦、丹堤及高价位咖啡，如星巴克、西雅图、伊是、客喜康等，经由本组研究整理出结果，我们发现咖啡连锁

36、店的价格定位对消费者的选店决策影响不大（见表5-1,各家咖啡连锁店消费者基本特性一览表）。如何运用差异化及集中化策略，营造自己公司的利基是业者可再思考与努力的议题之一。（二）商品特色方面经由本组调查结果显示，消费者在商品部份最重要的考虑因素为商品种类齐全，只要价格合理，他们便能同意，商品陈列整齐与否也是相当重要的因素之一。（三）服务品质方面再好的产品也都要透过第一线人员才能呈现给消费者，店员的服务态度、表达能力、结帐速度是消费者最重要的考虑因素。店内、外环境的维持也是要特别注意的地方。（四）展店方面展店速度快慢是咖啡连锁店业者成功的关键，从目前咖啡连锁店分布发现，消费能力较强的上班族所在的精华

37、商业区为第一首选，会出现多家竞争的情况也是预期之内，如今“快”是唯一方法，务必抢在其它业者之前先开店营业。随着各家咖啡连锁店不遗余力的推广咖啡教育文化下，消费者的消费意识逐步抬头，业者务必更加战战兢兢的经营才能得到大众认同。因此未来连锁店的进展应该会受到大环境的影响而有不一致因应计策，其中在分店所在地的选择上，可由商业区往住商混合区或者郊区进展，以拓展都会区以外的市场。当然业者也要考虑到租金及本身的财状况，根据调查结果，过高的租金费用是所有咖啡店经营的致命伤。（五）利润提升方面能够锁定最常到连锁咖啡店消费的消费者-2035岁的上班族，他们有独立的经济能力，且大部份未婚，有较多的金钱能够支配，关

38、于市场的敏感度较高，喜欢尝试新奇的产品，业者能够推出简便超值的商业套餐，吸引这类的消费族群。在本组的调查报告中，我们发现学生也是咖啡连锁店的要紧消费族群，而这项讯息，业者早已透过民间市调、报章杂志的报导而发现，学生的经济能力尽管不如上班族，但长期来说，却潜藏了极大的商机，业者能够针对学生的需求推出营养简餐组合，价格不可能太高，提供舒适的环境以供他们阅读书籍或者是讨论报告，甚至点一杯饮料就能坐一下午，关于经济能力不高的学生来说，是非常经济实惠的大利多！可针对不一致时段不一致消费族群做不一致的促销方案，如较冷清的早餐时段，假如业绩没有提升的话，能够试着延后开店时间或者营业宵夜场，假如地点合适人潮够

39、多，甚至能够考虑24小时营业，成为新的指标；最重要的是要积极开发新的客群，如家庭主妇等。5.4.2对后续研究者本组经由问券调查发现，消费者在曾经消费过、最要紧及最喜欢消费咖啡连锁店选项中，第一名皆为星巴克，我们关于这样的结果深感兴趣，星巴克的行销策略与管理经营方面，一定有它独道的地方，希望后续的研究者，能单独针对星巴克来研究。由于本组只针对台北市的咖啡连锁店做研究，我们还想熟悉其它地区甚至是大陆市场的差异性及市场特性，与台北市是否有差异，希望往后的研究者能针对此类议题做深入的研究。参考文献/论文/咖啡连锁店消费者行为之研究一以台北市咖啡连锁店为例林吟春咖啡连锁店市场区隔及其消费行为之研究王秀莹

40、/期刊/桂世平，咖啡连锁事业步步为营，食品信息，147期。蔡文芳，星巴克人的诞生一都市咖啡消息空间的解读，国立师范大学（地理研究所）地理研究报告，32期。施心慧，星巴克打造咖啡大街，广告杂志，107期。林益发，！西雅图的神话在台北蔓延一星巴克，卖空间更卖感受，商业周刊，631期。杨淑慧，星巴克最懂美国人的心，财讯，207期。杨淑慧，I百亿咖啡战响起冲锋号一统一星巴克、伊是大跃进，真锅、丹堤王位不保？，财讯，207期。杨雅民，！星巴克、伊是与真锅三方热战一争食三百亿元咖啡市场大饼，商业周刊，591期。余丽姿，统一星巴克攻占台北街头，商业周刊，559期。韩嵩龄，高清愿要开二百家I星巴克，商业周刊，515期。/丛书/胡政源，行销研究，台北，海登出版社，90年1月20日。荣泰生，消费者行为学，台北，五南图书出版社，89年9月。林建煌，行销管理个案，台北，智胜文化事业有限公司，2001年3月。