房地产公司建筑设计管理流程详细.docx
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1、建筑设计治理流程编号:XS-SJ-LC003版号:A/0页码:第4页共8页建筑设计治理流程日期日期编制审核批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图建港象设计设计过门泊方诩公司TMfiB切包,工W决策集团集团计Itlw-r集团分总富务总田铀福理谷帆业沿短的:国伏?开发工.1U7itKC*ffMK.NUnn*Ltt.切管物大位根力可“长文井文件制”MWt生审核1.?,XWEWffi.8令的、4ttM.我帆沿“苏、商业治州陆、.1:程公司决策以、ItHl商业,U,ft仙等T审核XW8fEWM,并M沿用筋、曲业沟理悠.!WHffi业运管中央WB力理他,IK供深化产林仪岳母台传能优跨
2、以词余11本,川;?:b4则!开发那:I地嗔必SH?rffir.本奸狗药0、自筋沿用/、或1业治丹的、JLuljHI务中央”中极MJ三tfMW%h过计过底泊索-匕海!“覆驾M方WitiFWIufl-IItMWUjw中央一中W核建筑*核44M*W4-11Xf“4匚/】阳吟本伐馅沿怎.四介S曾饰桁青源.ftEfflXttg.;;:八Il建筑设计治理流程编号:XS-SJ-LC003版号:A/0页码:第4页共8页二、流程概述流程目的对建筑设计全过程治理,使设计成果符合市场需求、满足经营目标需要并得到政府相关部门许可.流程范围术语和定义适用于公司工程建筑概念规划、方案、初步及施工图设计全过程.无主导及参
3、与部门集团规划设计部(主导)、工程公司工程部(主导)、工程与集团其他相关部门部门/领导流程中承当责任集团规划设计部工程公司工程部1、负责设计单位的选择;2、负责编制各阶段设计任务书,并组织评审:3、负责组织设计单位进行各阶段设计工作;4、负责各阶段设计成果的提交和组织评审;5、负责设计各阶段的报批工作.工程公司本钱治理部1、负责提供各设计阶段设计限额;2、参与各设计阶段设计任务书的编制;3、参加各阶段设计成果会审.4、负贲编制方案版、施工图版目标本钱.集团开发部1、按阶段提交工程简报、与土地相关的资料信息、土地成交确认资料.集团与工程公司其他部门1、参与各设计阶段设计任务书的编制;2、参加各阶
4、段设计成果会审.工程公司决策层1、审核/审批初步、施工图阶段设计任务书;2、审核/审批初步、施工图阶段设计成果:集团决策层3、审核/审批概念、方案阶段设计任务书;1、审核/审批概念、方案阶段设计成果.三、工作程序3.1概念方案阶段1)收集资料a)集团本钱限制中央提供建设本钱限额;b)工程公司营销治理部提供?产品定位报告?;建筑设计治理流程编号:XS-SJ-LC003版号:A/0页码:第4页共8页O集团开发部提供工程简报和与土地相关的资料信息.2)编制?概念方案设计任务书?a)集团规划设计部根据收集的资料,编制?概念方案设计任务书?;b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审?概念方案设计任务书
5、?,报集团常务副总审核,董事长审批.3)设计单位选择a)集团规划设计部在第1)、2)项工作进行的同时,根据【设计单位选择治理流程】选定设计单位.4)概念设计a)集团规划设计部向设计单位发放?概念方案设计任务书?,并提供相关资料;b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程;c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录,形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等.集团研发设计部负责归档整理.5)概念设计评审a)集团规划设计部负责组织工程公司工程部、综合部部、本钱治理部、营销治理部、商业管理部、工程公司决策层、集团商业运营中央参加概念方案阶段的设计评审工作.b)设计评审会以“会议纪要或“设计评审
6、表”的形式形成评审结论,集团规划设计部负责联系设计单位,根据评审结论调整方案,报集团常务副总审核,董事长审批.3.2规划、单体方案设计阶段1)收集资料a)集团本钱限制中央提供土地版目标本钱及设计限额;b)集团开发部提供土地成交确认资料;c)工程公司综合部提供四源情况调查报告;d)工程公司营销治理部提供产品建议书.2)编制?规划、单体方案设计任务书?a)集团规划设计部根据收集的资料,编制?规划、单体方案设计任务书?(一般应含工程名称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求);b)设计部负责组织相关部门参与会审?
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