技术开发部技术科长绩效考核指标.docx

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1、技术开发部技术科长绩效考核指标部门：技术开发部岗位：技术科长姓名：由5月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内部管理1 .根据公司进展战略，在充分沟通的基础上，拟订公司的技术保隙规划方案。2 .制订年度与月度技术工作计划。3 .指导与协调部门涉及技术工作所出现的问题。4 .监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核。5 .制订与调整技术工艺工作的业务流程、管理流程及其有关的基础管理制度与标准。6 .根据公司技术工艺管理的需要，提出其组织架构与人员构成及其调整建议方案，明确其分工与职责权限。A-IOB-8C-6D-4E-2生产工艺管理1 .负责组织主任科员、工艺员对牙膏生产有关工艺过

2、程的设计，编制工艺流程及工艺文件。2 .负责组织工艺人员进行工序的工艺技术管理。3 .负责组织实施工艺监控，指导并进行考核建议，并监督车间执行。4 .负责组织调香人员实施对调香、检验、香精生产的操纵。5 .负责组织对新工艺、新技术的应用、验证与改进。A-IOB-8C-6D-4E-2原辅材料管理1 .负责组织原辅材料的生产试用及产品标准、工艺规程等技术文件的制定、修订、操纵、实施与监督；2 .根据市场对产品质量的要求负责拟定牙膏原辅材料与成品的标准，组织实施、操纵与监督执行。3 .负责组织对工艺文件的操纵、实施、监督与改进。A-IOB-8C-6D-4E-2产品试验与包装改进工作1 .负责组织进行

3、有关牙膏产品的改进试验及分析等工作。2 .负责包装技术尺寸、材质及有关技术文字的设计及验证。A-IOB-8C-6D-4E-2生产管理1 .负责组织分析、处理生产过程中出现的问题；2 .负责组织及时分析与处理生产过程中出现的问题。3 .负责组织对批量不合格品的处理方式进行评审。A-IOB-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。决策与1.鼓励下属及有关人员参与部门工作决策过程；A-IO管理绩效授权2 .责权范围内，独立作出决策，不推卸问题与责任，对决策的结果负责；3 .将决策权与工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。B-8

4、C-6D-4E-2计划与组织1 .按目标与指示,将部门工作目标或者计划进行任务分解与时间安排，制定实施方案与下属沟通2 .明确下属的工作目标与任务3 .分析组织与客户需要，自主提出可行的项目与计划4 .当环境条件发生变化时，能对计划做出习惯性的调整A-IOB-8C-6D-4E-2指挥与监控1 .任务下达清晰明确，工作目标与要求解释全面；2 .工作中设立适当的检查点，追踪工作进度与质量；3 .按照规则与流程要求，严格监控下属工作进程；4 .工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-IOB-8C-6D-4E-2人员与团队管理1 .积极促使下属对组织目标与工作任务的认同，并及时向下属

5、传递有关信息；2 .公平对待每一位下属；3 .通过正常的工作途径与手段积极与员工沟通，熟悉其工作现状与需要，并对其工作结果进行反馈；4 .接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；5 .努力发现员工对团队的工作奉献与进步，及时给予激励；注意培养与提高下属的工作能力。A-IOB-8C-6D-4E-2得分d、计：每项实得分累计相加后乘以30%,作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 .尊重并保护组织的利益与形象；2 .乐意接纳额外的任务与必要的加班；3 .积极主动承担相应的工作任务与责任；4 .保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-IOB-8C-6D-4E-2工作态度1 .主动服从上级的工作指

6、示或者任务安排；2 .在无监督情况下保持工作质量的稳固；3 .从大局出发，以组织利益为重A-IOB-8C-6D-4E-2团队合作1 .愿意与他人分享工作经验或者方法，促进共同成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 .参与与支持团队工作，推进团队目标的达成；4 .为后续工作或者人员提供最大程度的便利A-IOB-8C-6D-4E-2国汕1114iS11r,储徂出:特的右场门的旁.A-IO合作2 .根据组织规则，合理满足有关部门提出的合作需求；3 .合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分d、计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1

7、 .具备充分的读写与计算方面的基础知识；2 .具有丰富的理论与专业知识；2.具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-IOB-8C-6D-4E-2规划力1 .按方针制定相应的计划；2 .运用独到的见解，形成具体方案；3 .具有出色的运筹能力；4 .兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；5 .积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-IOB-8C-6D-4E-2推断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2 .善于把握时机作出决断。3 .具有客观公正的见解。4 .明确表示自己的主张与态度。5 .不固执己见。A-IOB-8C-6D-4E-2协调力1 .说服对方而不引起他人的反感。2 .能

8、与形形色色的人打交道，争取多方合作。3 .在交涉或者会谈之前，进行充分的准备与研究。4 .在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5 .善于交谈，善于倾听。A-IOB-8C-6D-4E-2统帅力1 .能充分调动每一位员工的工作积极性。2 .能够对下属的工作提出指导性意见与建议，并使员工能够同意。3 .关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 .合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。5 .合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-IOB-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%,作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效与能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日欢迎您参加对此篇管理资料的评论与讨论活动众多“Manaren”用户已经对此资料发表了个人见解。您的参加，不仅有助于加深您对此资料的熟悉，更好地使用此资料，还能相应地增加您的积分。【现在开始行动，发表您的评论，让管理者共同分享，共同进步】问LCF链接，发IR獴正,豪取超分口版权声明：本网站部分内容来源于互联网与注册用户所发表，版权为原作者所有。如有侵犯您的版权,请及时通知我们，我们确认之后立即删除。