某商住楼工程组织协调管理措施(示范文本).docx
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1、某商住楼工程组织协调管理措施(示范文本)1、组织协调管理体系2、进度计划管理(1)、督促、检查各专业工种依据总施工进度计划制定切合工程实际的月度及周度计划书。(2)、在施工的关键节点及铝合金门窗、外墙涂料等主要材料进场时,制订专门计划,安排落实,并检查实施情况。(3)、对各专业工种月计划进行协调,使之适合总进度计划的实施。(4)、组织协调会,根据工程总体要求,检查各专业工种完成进度的实际情况。发现问题及时会同各专业工种负责人,提出解决办法,落实整改措施。3、工程质量管理(1)、熟悉施工组织设计,并根据总进度计划要求对质量方案进行检查、修改、完善,将专业工种的质量目标纳入到总体工程的质量目标中。
2、(2)、检查复核各专业工种进场的设备和批量材料,按质量保证体系的管理要求,对设备、材料进场进行验收,及时清退不合格产品。(3)、责成各专业工种整改施工中出现的不符规范要求的工作内容,并办理书面手续,直至在规定时间内按要求整改完。(4)、会同业主、监理、各专业工种对隐蔽工程进行认真复核,并在不影响总体进度的前提下,安排好整改工作按要求进行。(5)、结构中间验收,组织相关人员对各专业工种工作进行认真复查,并督促各专业工种限期整改复查中发现问题。(6)、分析研究并制订措施,切实搞好关键部位施工,多工种交叉施工及装修装饰阶段各工种的产品保护。4、安全标化管理(1)、检查各专业工种的安全技术方案,根据创
3、市双标化要求,对各专业工种的安全施工方案进行调整、修改、完善。(2)、根据工程实际情况,制订各专业工种防火、防盗、防冻及动用明火,临时用电等方面的管理办法,按总计划定期检查执行情况,发现问题,责成其在规定时间内进行整改。(3)、督促各专业工种按总体划定的条块,认真做好文明施工,材料堆放,设备和机具存放,宿舍管理等方面工作。5、施工顺序协调(1)、检查督促各专业工种严格按施工组织设计中制定的施工顺序操作,上道工序未完,不随意进行下道工序施工。(2)、水、电安装中,重点协调吊顶内,管弄内各种管线的排列,从深化图纸抓起,在综合管线图中,就要拿出合理的排列方案,并随时根据实际修改调整。(3)、水、电施
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