某知名集团企业文化参考.docx

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1、某知名集团企业文化参考中粮集团企业文化【企业背景】中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司与实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息有关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营与金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列财富世界500强企业。中粮集团成立于1949年，成立之初是内外贸兼营的贸易公司，后专营粮食进出口业务。从1992年到2004年，中粮集团进入了全面改革、多样化进展阶段，由单一外贸公司向产业化转型，在管理上大力推进现代企业制度。1992年以来，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽

2、、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务与地产开发、金融服务业务的进展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。1999年上半年开始，中粮对企业进行重组、改制并在香港整体上市，拓宽融资渠道，推进中粮的全球化经营。通过全面的产业整合、架构调整与价值重塑。2005年以来，集团资产规模成倍增长，进入了高速进展的快速路。2009年，面对国内外新的市场环境与经营形势，中粮集团秉承企业社会责任，开启打造“全产业链粮油食品企业”的新篇章。中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司与中国食品出口公司组建。1953年，中国粮谷出口公司与中国油脂出

3、口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年，中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。1965年，更名为中国粮油食品进出口总公司。1998年，更名为中国粮油食品进出口（集团）有限公司。2004年，更名为中国粮油食品（集团）有限公司。2007年，更名为中粮集团有限公司。中粮集团董事长宁高宁1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席，,2004年12月起任中国粮油食品

4、（集团）公司董事长。他是用金融资本整合产业资本的探索者。他不断引导公司中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变，认为只有保持优质、高效、稳固的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。【中粮文化体系的特点】1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康进展；2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人与员工做到又“忠”又“良”，即“高境地做人，专业化做事”，既表达了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征；3、身为国有企业，党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮充分利用党建这一特有的宝贵资源，把企业文化建设与党建

5、有机结合起来。党建借助企业文化的新理念，更贴近企业与员工，增强党建的活力与亲与力；企业文化依托党建成熟的工作体系与党工团丰富的组织资源，更快地落地生根。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或者缺的管理手段，是中粮核心竞争力的重要构成部分；4、运用“体验营销”的手段巩固与传播集团新文化。【中粮集团的品牌文化】中粮集团的品牌文化体系，包含精神、行为与物质三个层面的内容。一、精神层面要紧表达为中粮的核心价值观体系，即集团统一的价值观,包含使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。其中，“奉献”表达“先天下之忧而

6、忧”的境地；“营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务”是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮务必要实践的经营任务；“实现价值最大化”表达了中粮运作的效率、目的性，也是中国社会主义市场经济对国有企业的必定要求；“员工价值最大化”使员工与企业的命运紧紧相连，通过企业的进展，使员工过上“风光的生活”，包含收入增长、良好的工作环境、个人的进展与自我价值的实现。集团愿景：建立主营行业领导地位。这意味着中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、操纵力与市场占有率。中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位。集团战略:集团有限有关多元化，业务单元专

7、业化。集团企业精神：诚信，团队，专业，创新。集团品牌理念：自然之源，重塑你我。自然是人类的源泉，自然资源是中粮生存与生长的根基。回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才会更具生命力与影响力。中粮尊重自然规律，善用自然的力量，致力于制造人与自然、人与人之间的与谐，以自然之源，重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。集团文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。二、行为层面行为层面的企业文化，是价值观在经理人与员工思维方式、行为模式上的表现，包含“五步组合论、“6S管理体系”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“高境

8、地”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”等。中粮集团在对经理人的管理上提出了“两高”的要求，“一高”即高境地，是宁高宁董事长给经理人提出的八点要求,给中粮经理人指明了方向与目标；“另一高”是对经理人的“高压线”，即经理人廉洁自律十四条，是对经理人的基本要求，是不可触碰的高压线。中粮集团倡导“大中粮，无边界”，意指全体员工都是中粮人。过去由于计划经济体制，公司内部存在着两支队伍，一支是档案关系在公司的正式职工，另一支是市场化招聘的员工。2007年集团借劳动合同法出台之机，很好地推行了劳动合同改革，将两支队伍变成一支队伍，打破了原先国企按照档案而不按照劳动合同来管理员

9、工的做法。不管档案在哪里，每名员工都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同，劳动合同关系成为员工关系管理的根本根据。中粮集团讲求“感恩”、“欣赏”与“信仰”。三、物质层面物质层面的企业文化，即价值观外化为的各类具体形式，包含中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式与内部流行语等。出色的内刊企业忠良；建立中粮集团企业大学-忠良书院，培养优秀人才，传播企业文化理念；中粮司徽的设计，打上了时代的烙印，包含四种颜色，梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。橙色代表土地，蓝色代表天空与阳光，中间的绿色代表生命，也像一个“人”字，寓意着中粮能够成为人与自然与谐进展的纽带与桥梁，表达了”自然之源，重

10、塑你我”的理念；新标识由扬特品牌识别咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。图标主体由天、地、生命三部分构成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于制造人与自然、人与人之间的与谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。中粮司歌的名字叫阳光，由宁高宁董事长作词、高晓松作曲。这首歌是中粮集团正在积极建设与推广“阳光下的企业文化”一个方面的反映。【启示】1、企业文化需要与时俱进，以市场为导向，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化，保持企业持久的竞争力，引导自身健康可持续进展；2、国有企业能够充分发挥党组织的优势，把党的先进文化融入到企

11、业自身文化之中；3、企业品牌文化的制造要从精神、制度、物质各个层面着手，精神是基础，制度是约束力，物质是保障；4、优秀的企业文化应具有人性化特征，充分考量来自不一致人群的需求与价值观，最大限度协调好顾客，员工，管理层的关系；5、企业文化不仅是外在的规范与准则，而是发自经理人与员工内心的一种“态度”。新的企业文化从诞生到被广泛同意认但是一个长期的过程，需要采取适当手段，推行一系列有关的制度与活动，巩固与传播集团新文化，使其深入人心；6、企业文化作为企业形象的标志之一，应充分表达企业的社会责任感，展现企业积极向上负责任的一面，对树立企业在社会中的良好形象有重要意义。中粮集团的品牌家族图谱，来看看这

12、家世界500强企业阵线是多么庞大!万达企业文化体系一、思想体系1、核心理念万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。2、企业使命“共创财富，公益社会”。3、核心价值观人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。二、制度体系万达集团为了保证企业文化的传承、传播、贯彻、执行，专门成立了企业文化中心，基层公司配备专门企业文化专员，形成一套完整的企业文化制度，保证做到：年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。三、要紧特点1、敢于创新敢于创新是万达文

13、化的首要特点，就是敢闯敢试、敢想敢干。万达是全国首家进行城市旧区改造的企业，万达也是全国第一家跨区域进展的房地产企业；万达是全国房地产企业中第一个转型商业地产的企业,万达更是全国首家大规模投资文化产业的企业，万达文化产业集团一成立便成为全国最大。2、坚守诚信坚守诚信是万达文化的核心特点。1990年，万达集团开发的大连民政街小区成为中国东北地区第一个工程质量全优住宅小区；1996年，万达在全国房地产企业中率先推出保护消费者利益的“三项承诺”；2002年，万达在沈阳开发太原街万达广场，由于出售的部分商铺经营效益不好，万达从保护消费者利益出发，决定回购沈阳太原街万达广场所有已售商铺，除退回购房款外还

14、补偿相应利息。万达沈阳退铺在全国引起极大反响，成为全国诚信文化建设的标志性事件。3、带头环保万达集团是全国最早推行节能建筑的企业之一。万达集团所有万达广场与五星级酒店都达到国家星级节能标准，自国家住房与城乡建设部2009年颁布绿色建筑设计标识与运行标识以来，全国获得这两项认证的商业项目绝大多数是万达广场与五星级酒店，遥遥领先其他企业。4、关爱员工万达视员工为企业的核心资本，进展成果首先惠及员工，使员工在万达长本领、涨工资、长幸福指数。万达每年投入上亿元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。万达要求所有基层公司自办员工食堂，免费向员工提供一日三餐。万达实行优秀员工度假制度，每

15、年评出的集团优秀员工，给予报销两人往返机票，免费入住各地万达酒店度假。5、注重慈善万达成立至今，慈善捐助现金超过37亿元人民币，是中国慈善公益捐助额最多的企业之一。也是唯一七获“中华慈善奖”的企业。万达集团还倡导人人公益的理念，集团所有员工都成为义工，每人每年至少做一次义工。6、做到最好万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。万达是全球最大的电影院线运营商、全球排名第二的不动产企业、全球最大的五星级酒店业主。7、执行力强执行力强是万达企业文化的突出特点。一是说到做到。二是算到拿到。万达做项目先算后干，先做规划设

16、计、测算成本后再决定是否投资。项目开发过程实行计划模块化管控，保证项目全程的成本、现金流都在计划管控的范围之内。三是奖罚分明。万达制度奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚。8、弘扬传统2005年集团推荐学论语，全集团开展一年的学习、讨论与演讲。万达多次聘请著名礼仪专家到企业讲文明礼仪，提高员工综合素养。万达集团王健林董事长很早就开始进行中国字画收藏，每年举办画展，支持优秀画家进展。四、万达文化的丰富载体万达文化要紧有十个载体，称之“十个一”工程。1、一个全媒体宣传平台。包含集团官网、月刊杂志、手机报、电梯视频、移动客户端等，已经形成覆盖全面、及时有效的企业文化传播体系。2、每年一套内部出版物。包含万达

17、集团年度画册、企业社会责任报告、万达故事、演讲集等。3、每年一本董事长推荐图书。先后已推荐读论语、执行一定有方法、追求卓著、责任胜于能力、把工作做到极致、史上最简单的解决问题手册。4、每年一次演讲比赛。围绕董事长推荐书目，开展演讲比赛，每年从600多基层公司、业务系统层层选拔，最后参加总部决赛。5、每年一届员工才艺大赛。包含书法、绘画、篆刻、演唱、乐器、舞蹈等丰富门类，极大丰富员工的业余文化生活。6、每年至少做一次义工。集团所有公司都成立义工站，所有员工成为义工，每个员工每年做一次义工。7、每年一系列员工运动会。包含足球、篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、趣味运动会等丰富的体育比赛活动。8、每年一次

18、心灵之旅。访贫问苦，扶危济困，让心灵受到一次洗礼。9、每年一次幸福假期。给予优秀员工及其家人报销两人往返机票，任意选择全国万达酒店免费度假。IOs每年举行一次集团年会。万达企业文化第一品牌，万达人的“春晚”，每年从全集团员工中选择400位演员参加年会演出。海尔企业文化海尔的核心价值观海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以制造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化进展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个进展阶段，2012年进入第五个进展阶段网络化战略阶段，海尔目前已进展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景与使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的

19、美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者与规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，制造互联网时代的世界级品牌。“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制与平台，由此持续不断地为客户制造价值，继而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有的时候代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。海尔的核心价值观是：是非观以用户为是，以自己为非进展观创业精神与创新精神利益观人单

20、合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔制造用户的动力。海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要制造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续进展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代进展而进展。这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业与创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。海尔不变的观念基因既是对员工个人进展观的指弓I,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求

21、员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是制造差异化的价值。差异化价值的制造来源于制造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。人单合一双嬴的利益观是海尔永续经营的保障。海尔是所有利益有关方的海尔，要紧包含员工、用户、股东。网络化时代，海尔与分供方、合作方共同构成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共嬴共享共创价值。只有所有利益有关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式

22、创新，逐步形成与完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不一致的自主经营体中为用户制造价值，从而实现自身价值，企业价值与股东价值自然得到表达。每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源与机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变，变中求胜。茅台集团文化理念一、使命：弘扬国酒文化追求创新卓著释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素与精神，向公司各业务

23、领域与全社会传播，使我们的各利益有关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期进展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓著。二、愿景：享誉全球释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。三、核心价值观：天贵人与厚德致远释义：“天贵“是“天赐之贵“、“贵天所赐敬天所赐”的综合表达，意为大自然赐予茅台得天独厚的酿造环境;茅台人珍惜与利用这方天赐环境与我们常怀对大自然的敬畏之心，谋求科学创新可持续进展之路人与“即指“人心所向，目标一致，

24、团结与谐“。茅台集团在进展生产、追求成长过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信J致远”即茅台人志存高远，着力实现国酒茅台的基业长青。四、企业精神：爱我茅台为国争光释义：”爱我茅台、为国争光是从爱国主义的高度，将个人利益、企业利益与国家利益紧密联系在一起。”爱我茅台“意味着员工要以“忠诚”、”敬业”、”奉献”、“卓著”来要求自己。”为国争光”则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美，为国家、为社会制造价值。五、经营理念：理性扩张统筹进展释义:公司在进展过程中，要积极借助内部与外部各类智力资源,科学分析,理性论证;务必统筹母公司与子公司的共同进展;统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台

25、酒与系列酒的平衡进展;追求低投入高产出，确保可持续进展;务必统筹企业与利益有关方的与谐进展，实现共赢。六、决策理念：谋则科学民主定则果断执行释义：坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策;决策要大胆假设、慎重求证似事实为根据，尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，适当授权，明确决策范围与决策责任。决策一旦确定，均应步调一致，果断执行。七、人才理念：以才兴企人企共进释义：人才是茅台最宝贵的资源与财富，是企业进展的动力源泉;企业有进展，个人有前途，茅台与员工的进步互为动力。八、领导理念：务本兴业正德树人释义：茅台领导者的务本“，就是致力于实现茅台使命与愿景，坚守茅台核心价值理念，

26、坚守领导者肩负的责任。“兴业就是”振兴茅台事业，制造最佳业绩IlO“正德就是端正自己与他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者务必谦虚、慎重，清正廉洁，公平公正，在团队、企业及公众中建立良好的个人形象，在制度与规则面前率先垂范，并带动员工共同执行。“树人”就是培养人才。发现、培养与推荐优秀人才是领导者的重要职责。中国移动中国移动通信企业文化的核心内涵是“责任”与“卓著”，即要以“正身之德”而“厚民之生”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。中国移动企业文化理念体系企业价值观：正德厚生臻于至善企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁中国移动的愿景：成为卓著品质的制造者一、序中国移动

27、的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务与业务领先二以“争创世界一流通信企业”为目标，制造了移动通信事业大进展的辉煌；展望未来，中国移动将以“做世界一流企业”为己任，努力实现从优秀到卓著的新跨越。卓著的企业建筑于卓著的企业文化。纵观中外企业的进展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培养先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓著企业形象”三大措施作为“从优秀到卓著”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业进展、实现新跨越的动力

28、源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。2005年，中国移动对企业成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业进展实践中凝聚并凸显出来的文化品质与文化内涵，以继承与创新为方针，通过全集团上下反复酝酿与讨论，最终整合、提炼成中国移动追求卓著的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准与所崇尚的精神；使命表达了“我们的事业”是什么，

29、其内涵表达了企业存在的根本目的与原因；愿景说明了“我们的目标”是什么，是企业在一定阶段内期望达到战略目标与进展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、愿景的根本动力与精神源泉，是选择使命、愿景的决定因素；而使命、愿景是核心价值观在企业进展领域的价值追求的具体表达，是核心价值观在企业活动中的承载与表现。中国移动企业文化理念体系的核心内涵是“责任”与“卓著”，表达了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”与“最优秀”的企业与个人作为自己的追求。中国移动企业文化理念体系立足于核心价值观、使命、愿景，凝聚了中国移动人缔造辉煌历史的精神精髓，表达了中国移动对未来的美

30、好憧憬与对事业的坚定信念。这一理念体系的提出，必将凝聚与激励全集团上下一心、同心同德，共同实现中国移动新的跨越！二、核心价值观二、中国移动的核心价值观“正德厚生臻于至善”企业的价值观是企业持久与最根本的信仰，是企业及其每一个成员共同的价值追求、价值评价标准与所崇尚的精神。不管关于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着我们自身的存在意义与行为方式。中国移动的核心价值观是“正德厚生臻于至善”。(一)缘起在中华民族源远流长的文化长河中，“坤厚载物”的责任感，“健行不息”的自强心，一直是浸染在中国这片土地上最深层的人文精神，并成为中华民族上下五千年生生不息的源泉与强劲动力。从中国移动人迈

31、出勇敢而坚实的第一步开始，踏实勤奋地承担责任、矢志不渝地追求卓著，就成为我们永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的行迹搭建无数基站、建成数万公里传输、打造精品网络、提供一流服务、塑造优质品牌在中国移动点点滴滴的成长、进展、壮大的过程中打下深刻的烙印。透过历史的沉淀，珍惜并传承担当责任的胸怀与追求卓著的精神，是我们对过往岁月的致礼与历经光荣的继承。在当今这个日行千里的世界，经济与技术的进展、社会结构与文化的婚变，使得电信行业面临着竞争日益全球化、技术不断更新、消费市场需求日趋复杂等诸多挑战。拥有承担责任的胸襟与追求卓著的勇气，是时代对中国移动的要求，更是中国移动把握当前机遇，发挥竞

32、争优势，持续保持领先的自主选择。这也同时意味着，在竞争更加猛烈与多元的未来，中国移动必将一如既往地以“俯首甘为孺子牛”的坤厚无私为舵，以“直挂云帆济沧海”的豪迈进取为桨，去承载并实现中国移动基业长青、奉献社会、助力人类文明进步的梦想。从这种意义上说，“正德厚生臻于至善”正是中国移动内在信仰与精神的最佳表达。“正德厚生臻于至善”的价值理念成于千年、相辅相生。“正德厚生臻于至善”表达言简而意赅，寓意深远而旷达，既传承了中华悠久历史当中“身、国、天下”的深厚文化底蕴，凝聚着中华民族沉积的文明，又彰显了中国移动追求卓著、勇担责任的社会时代精神；既表达了中国移动的独有特质，反映了文化体系的特色核心内涵，

33、又阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动人的理想与胸襟，融合了中国移动人的现代进展理念，是我们胸中神圣责任感的承载与我们追求卓著情结的传述。(一)内涵“正德厚生臻于至善”既表达了中国移动独有的特质，又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生臻于至善”就是要求我们以人为本打造以“正身之德”承担责任的团队，就是要求我们成为以“厚民之生”兼济天下、承担社会责任的优秀企业公民，就是要求我们培养精益求精、不断进取的气质，锻造勇于挑战自我，敢于超越自我的精神。正德厚生“正德厚生”语出尚书?大禹谟：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟与，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地

34、上传承千年的人文精神，是一种以“责任”为核心要义的道德情操。“德”指对个体品性、修养、行为的要求与标准，“正德”是谓“正身之德”指人们的行为要符合道德要求，承担各自的责任与义务，表达了个体对自我的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。“生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生二指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，表达的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀。“正德”强调个体责任与对自我的约束，“厚生”强调社会责任与对社会的奉献。“正德厚生”集成了中国传统文化与中国移动现代的企业精神，从精神层面上表达了中国移动人渴望担负重任的自我定位与选择。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范。

35、中国移动的员工要以“责任”为安身立命的根本。中国移动在全集团倡导承担责任的自觉意识，鼓励承担责任的自觉行为。中国移动将本着负责任的态度处理好自身与用户、政府、合作伙伴、竞争对手、供应商与员工等各利益有关者的关系。这是中国移动作为一个企业通过承担责任对自身价值的彰显。“正德厚生”是中国移动的社会责任宣言。中国移动事业的进展，是建立在社会总体经济进展的基础上。中国移动将以高度社会责任感，关怀社会民生，关注民众福祉，做一个优秀企业公民，通过各类实际行动回报社会。中国移动将关注并尽力满足人与社会的合理愿望与切实需求，充分发挥企业优势，分享通信给人类带来的更为丰富便利的高品质生活，使不断创新的科技成果为

36、整个社会的与谐快速进展提供助力，展现了中国移动长远的眼光与笃实的志向。臻于至善“臻于至善”源自大学：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业理念，是一种以“卓著”为核心要义的境地追求。“止”是“到达”的意思。“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向、不断接近”的意思，用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越，永不停息的精神。“至善”，即最完善、完美的“理想境地”。“臻于至善”昭示的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境地孜孜不倦追求的崇高精神，宣示了中国移动争取成为公认成功典范的自我定位。“臻于至善”是一种状态,是一种

37、不断完善、不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习与追赶的标杆。“臻于至善”是一种境地，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境地。追求至善至美是中国移动不断提升、不断进展、从做大走向做强的内在驱动。意味着中国移动将以无畏的精神追求完美与极致，不留恋于历史的辉煌，敢于直面未来的竞争，在更大的地域范畴，在无限的技术领域，在更长的时间维度，不断制造历史的辉煌与高度。“臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。它宣示了中国移动在未来通信行业乃至全球产业界的自我定位，那就是要力争在全球企业中站位领先。通

38、过不懈的努力，成为同业乃至所有企业所公认的典范。“正德厚生臻于至善”是在中国移动企业进展历程中形成的特色文化的核心，是我们的灵魂，它表达了中国移动“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的宽阔胸襟与责任意识，与“天行健，君子以自强不息”的进取斗志与卓著精神。（三）承诺秉承“正德厚生，臻于至善”的信仰，中国移动以承担责任的胸怀、追求卓著的精神，通过实际行动向客户、股东、员工、合作伙伴、竞争对手、社会公众郑重承诺：对客户的承诺：做为客户提供卓著品质的移动信息专家。中国移动以制造卓著品质的产品与服务为永恒目标，以客户导向为经营原则。未来用户需求的重心将由“通信产品”延伸到“信息服务”，这不仅意味着需求的领

39、域得到拓展，更意味着需求的层次得到深化。中国移动将主动习惯新需求、新竞争、新环境，以更加创新的思维，更加高效的流程，去开发更具吸引力的产品、提供更加优质的服务，及时、充分、持续地满足用户多样化、个性化、信息化的需求，以“专家”的精神开创品质卓著的移动信息服务，为人类的生活、学习与工作助力添彩。对投资者的承诺：做最具价值的制造者。中国移动自创始之日起，就坚持以诚信为本，高度尊重所有投资人的权益，以高度负责的精神对待投资人的委托,信息公正透明，遵纪守法，建立并遵循有效的治理结构。中国移动将努力实现资源的最优配置，制造与保持优良业绩，始终处于行业进展的领先地位，确保企业的保值、增值，回报投资者长远利

40、益，通过增强股东的信心，赢得股东的信任。对员工的承诺：成为员工实现人生价值的最佳舞台。没有满意的员工，就没有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的进展。中国移动始终坚持员工与企业共同成长的管理理念，以人为本的人文主义眼光,充分关注人的价值与差异,以尊重为人力资源管理的基点与核心,最大限度地懂得、关爱、信任与提升员工，营造员工合适的进展空间，帮助员工实现自我价值，促进其发挥所长，为企业进展、为社会进步制造更大价值。对合作伙伴的承诺：成为引领产业与谐进展的核心力量。现代产业竞争已经由企业之间的个体竞争转变为价值链之间的整体竞争，产业价值链的综合实力对企业的竞争优势起着关键的作用。中国移动将建立互

41、惠共赢的商务机制，与价值链各环节的广泛合作，建立紧密互动的沟通机制，巩固与进展产业共同体间健康与谐的伙伴关系，组建业界最为强大、牢固的产业联盟，以卓著的领导力与强烈的责任感推动“无限通信世界”的形成，引领、促进整个行业的健康持续进展。对同业者的承诺：成为促进良性竞争、推动共同进展的主导运营商。中国移动充分尊重业内同行，遵守竞争规则。中国移动将同业者视为相互促进的产业伙伴，始终本着坚持公平、公正的原则，在电信法律法规与市场规则框架之下，与之展开积极、富有建设性的竞争。我们承诺，通过公平合理的竞争手段及公开透明的沟通解决机制，与同业者共同保护健康的市场秩序，促进市场规范，建立一个公正有序的行业生存

42、与进展的空间，提升行业整体价值，实现同行间的相互促进与与谐进展。对社会的承诺：做优秀企业公民。“企业公民”是构建社会主义与谐社会的重要构成部分，也是企业基业长青的必要条件。在寻求自我超越、获得辉煌成就的过程中，中国移动始终从全局着想，以促进社会全面、协调与持续的进展为企业行为的根据与目标。中国移动承诺始终争做品格健全、受人尊敬的优秀企业公民，在承担好基本商业责任、确保通信畅通的同时，积极承担社会责任，参与环保、教育等公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活质量，促进科技进步与文化繁荣，服务与谐社会。三、企业使命三、中国移动的企业使命“创无限通信世界做信息社会栋梁”使命是核心价值观的载体与反映

43、，是企业生存与进展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任与任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。使命表达了企业全体员工的行为共识，是引导与激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的进展与超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包含目前面临的任务，更涵盖中国移动人对过去的认识、反思与对未来的期望与推断，揭示了企业成长的基本原则与思路。“创无限通信世界”表达了中国移动通过追求卓著，争做行业先锋的强烈使命感；“做信息社会栋梁”则表达了中国移动在未来的产业进展中将承担发挥行业优势、勇为社会进展中流砥柱的任务。创无限通信世界及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速

44、进展的必要条件。通信业的进展，帮助人类逐步打破沟通的时空障碍，使人与人之间的沟通更为快捷有效。“无限通信”的世界是我们每个人的梦想乐园，在没有任何沟通限制与障碍的世界，在能够“随时”、“随地”、“随意”、“沟通无极限”的世界，人类能够自由共享所有知识，自由传达所有情感。中国移动凭借卓著的技术与才能，把制造与实现人类共同的梦想“创无限通信世界”作为自己无上的企业使命。“无限”是一个相对的概念，随着社会文明的进步，随着人类生活形态的变化，人们对通信的需求与对“无限通信”的懂得也正在不断地演进。未来世界中人-人通信、人-机通信、机-机通信的进展必定会超乎我们现在的想象，“人类沟通的理想境地”必定会因

45、此而不断提升。然而不管世界如何变化，未来的通信一定更便利、更灵活、更经济、更时尚与更个性，更多地让人类享受通信带来的乐趣。中国移动将矢志不移、竭尽全力地推动与实现这种趋势。“无限通信”的目标要求中国移动实现“应需而动”，将通信主体从时间与空间的约束中解放出来。这就意味着务必具备以客户为中心进行无缝连接、随时通达、智能终端支持的能力，能够为客户提供无约束、端到端的通信服务。“无限通信”的目标要求中国移动实现“因需而变”，将通信主体从形式与媒介的约束中解放出来。这就意味着务必拥有提供音视频多媒体信息服务的能力,为各类形式的信息沟通提供基础性的保障，确保信息交流的实时性、保真性、安全性。中国移动带着

46、“创无限通信世界”的魄力与勇气，担当着引领“无限通信”新世界形成与进展的先锋。中国移动将始终站位于技术进展与市场需求变化的前沿,将变幻风云尽收胸中，前瞻性地制造新的业务模式与解决方案,在技术进步、运营模式演变、市场消费演进等方面发挥制造性的引导作用，成为行业与市场进展过程中当之无愧的牵引力。中国移动带着“创无限通信世界”的才能与锐气，担当着主导“无限通信”理想境地与谐进展的中坚。在未来个人通信新世界的进展过程中，中国移动不仅要保持自身优良的业绩，还将力促行业的健康与谐进展。中国移动不寻求对产业价值链的独家寡占，而是追求核心竞争力的不断提升，通过高效的组织掌控，协调研发、制造、应用、消费、服务支

47、撑等各方力量，共同推进行业进步。中国移动将以开放的姿态，凝聚全行业的力量，去将开创新世界的梦想变成现实。“制造无限通信世界”，开创崭新生活方式，提供丰富生活内容，提升人类生活质量，让繁忙疲惫的现代人能够享受到随时、随地、随意、沟通永无极限的快乐，是中国移动孜孜不懈的永恒追求。做信息社会栋梁信息化是当今经济与社会进展不可逆转的大趋势，它在一定程度上，甚至已成为衡量一个国家与地区国际竞争力、现代化程度与经济成长能力的重要尺度。这证明，世界已进入以信息产业为主导的新经济时代。从宏观上看，基于信息技术的知识的积存与运用，将提高人类所支配的资源的质量，为经济进展带来新的动力；从微观上看，信息技术的广泛应

48、用减少了时间与空间给社会进展带来的限制，将极大地提高劳动生产率，成为经济进展的“加速器”。与此同时，信息技术制造了知识广泛共享的基础，使人类文明的大规模共享成为可能。由当前信息技术令人震惊的进展速度，我们能够预见，信息化将成为未来相当长一段时期内世界进展的主旋律，信息产业将始终具有对社会进展的重要影响力。“做信息社会栋梁”，这是自信的中国移动人自主的选择，也是人类从工业文明迈向信息文明这一伟大历史转折给予中国移动的艰巨责任。信息社会的特征在于通过信息的高效传递与应用来制造财富，而中国移动所运营的物理网络资源正是信息传递的基础设施，所提供的通信服务也正是使信息资源变成财富的媒介与手段。其完美的契合度决定了中国移动所处的价值链核心定位，也决定了中国移动必将在走向信息社会的进程中扮演重要角色，发挥重要作用。作为信息社会的栋梁，作为行业的引领者而不是跟从者，不断进行业务与体制创新对中国移动来说是务必的，如此才能牵引与带动社会向信息化方向进展，成为推进信息社会前进的先锋与主导力量。中国移动的技术、业务创新与运营模式创新，