煤炭供应项目（项目组织机构及人员配备）.docx

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1、煤炭供应项目项目组织机构及人员配备第一节项目组织机构XX公司的管理模式为三条线管理：一是煤炭生产线，这条线的特点是精干高效；二是生产服务线，这条线的特点是集约经营；三是生活服务线，这条线的特点是推向市场。公司的组织机构有以下特点：公司内部分为两个基本层次。第一层次是由五个部构成的公司管理层，它们承担全公司的原材料采购、产品销售、技术进步和投资决策四大职能,发挥规划协调、参谋咨询、服务指导与监督控制作用。第二层是由多个法人和分支机构构成的公司运作层，它们由原来的事业中心转为成本中心，由成本中心转为利润中心，法人代表拥有比过去更大的人财物自主权，同时对公司的发展、资产增值及职工提高收负责。在公司管

2、理层按照“重心下移，精简高效”的原则设计，职能范围界定在要素管理和价值形态管理上。利润中心Tn公司本部成本中心事业部非煤产业开发部工贸服装部建材生产部建筑安装部服务外延层.基本建设部物资供应部产品运销部机电维修部紧密层第二节项目人员配备拟投入项目的人员名单姓名性别年龄职务联系方式身份证号备注第三节部门工作职责一、综合管理部工作职责综合管理部是公司的综合行政管理部门。1.负责拟定公司的发展规划及年度发展规划。2 .负责制定股东会、董事会、监事会工作制度及公司各类会议的组织筹备工作、并做好会议资料的起草、会议记录,资料的归档与管理工作。3 .做好公司文件的下发与上报、文档、信息管理、资料的收集保存

3、、计算机安全及保密工作。4 .负责公司印章的管理工作。5 .收集公司各类信息，了解掌握公司经营管理等各方面的情况，汇总分析后及时向总经理提出建议性意见。6 .负责公司低值易耗品、办公用具的购置和发放。7 .负责公司员工的福利及劳动用品制度的制定，福利、劳动用品的采购、发放，及各项福利制度的执行。8 .负责公司人事、档案管理工作及工资支付、福利待遇工作。9 .负责下岗、待岗员工的管理，制定有关政策，积极做好富余人员的安置工作。10 .负责公司劳动用工管理培训及“三新”员工的岗前培训工作，制定员工教育培训计划，并组织实施，不断提高员工素质。IL掌握执行劳动保险政策，做好统计分析报表，健全基础工作。

4、12 .负责公司的党建、工会、团委、综合治理（两防两保）及企业文化建设工作。13 .负责公司合同日常管理，制定公司合同管理办法，建立合同管理台帐，严格按照联签程序办理授权委托书、联签单。14 .负责公司计划生育管理工作，建立健全基础台帐，及时准确上报报表，做好药具的领取、保管、发放、登记、随访工作。15 .负责公司交通管理工作，对公司机关汽车修、管、用及司机进行管理。16 .负责公司信息（网络）管理工作。17 .负责公司督查工作。18 .负责公司路风管理工作。19 .负责组织协调各职能部门实施企业升级达标工作。20 .负责抓好公司经营管理的培训工作。21 .负责组织实施规范管理工作及规范管理工

5、作的汇总、上报、协调、推进。22 .完成公司领导交办的其它临时性工作。综合管理部职能分解表一级职能二级职能三级职能行政公司战略L依据国家、铁道部、路局和中心有关经营法律、管理发展规划法规、制度，确定发展方向。2按董事会指示结合公司经营特点和管理要求，组织起草拟定公司中、长远发展规划。负责行政基础工作3.制定本部门及各岗位职责。4.协调理顺内外关系，接待来信来访，加强企业文化建设，提高企业运转能力。5,负责上级来文的登记、编号和送批工作。按批示范围或要求，在规定时间内传阅或交承办部门承办。6,负责公司文件、信息、材料上传下达及归档保密工作。7,负责起草各类行政计划、请不、报告、总结汇报材料，及时

6、上报。8.组织收集审核所属分公司（营业部）上报有关信息。9.行政会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。10.负责煤炭发放，配合财务做好交接记录。IL负责乘车证管理和员工通讯费报销审核。12.企业营业执照的管理、经营资质审查、企业注销合并。公司企业策划13.制定公司十一五发展规划及年度发展规划。法人治理14.制定董事会、监事会、总经理办公会议工作细则公司经营决策及相关流程、标准。并按照规定程序做好上报及信息反馈。15.负责决策会议的组织筹备及会议资料起草,做好会议记录、资料归档。16.负责会议的组织筹备及会议资料起草，做好会议记录、资料归档。信息管理17.负责公司信息网络建设，保

7、证信息传递畅通，按上级要求建立政务信息上报制度，按时上报政务信息。18.负责重大事件的信息快速报送，保证信息上报质量及渠道的畅通，并做好记录。19.组织人员学习信息化办公必备知识。20.定期检查办公信息设备,做好网络软硬件维护工作。2L负责低值易耗品，煤炭购置、发放，定期:青查，建立台帐。用印管理22.负责保管公司行政公章。23.负责公司对外开具的各类证明的用印。24.负责各类文件的用印。车辆管理25.组织协调驾驶员取得路内上岗证及换证工作。26.负责公司车辆年度审验工作。27.负责公司机关汽车的维修、使用、管理工作。督查工作28.对公司重点工作进行督查督办。合同负责公司29.贯彻执行上级合同

8、管理要求、结合实际制定公司管理合同管理工作合同管理办法。30.负责合同日常管理，建立合同管理台帐，严格按照联签程序办理授权委托书、联签单。31.管理合同专用章，填报合同报表。32.负责营业部、市场开发部兼职合同管理人员的培训工作。人力资源管理负责公司人事管理工作33.贯彻党和国家有关人事、劳资方针政策，法令法规及公司人事管理办法。34.综合统计（企业辅业改制）报表。35.员工调转、晋级、职称评审和录用、考核管理。36.负责从业人员信息管理和统计，劳资报表和台帐管理。负责工资支付，福利待遇37.负责工资、津贴、奖金及保险管理，制定实施奖惩标准。38.对公司员工基本养老保险、失业保险、工伤保险、生

9、育保险、医疗保险进彳亍管理、指导和监督工作及从业人员缴费基数和标准的核定。劳动用工及人事档案管理39.劳动合同的签订、变更、终止、解除及续订，以及“立劳务协议。40.负责考勤、离退休人员和人事档案管理工作。员工教育培训41.负责制定员工年度各类教育培训计划、方案，组织协调公司各职能部门做好业务技能培训工作。42.检查指导、考核公司各部门、营业部、市场开发部各项业务培训的执行情况。43.负责三新人员岗前培训工作，培训合格率达100%o44.按路局、中心年度培训计划送培，职业资格证书取证率达100%,落实率达IO0%。负责劳保用品管理工作45.负责劳保用品的采购、发放并建立相关台帐。46.建立健全

10、劳动用品发放管理制度及办法。经营管理经营管理培训I47.负责公司管理人员的培训工作。48.落实公司人教培训计划，组织相关业务的培训工作。规范管理49.负责组织实施规范管理工作。50.负责规范管理工作的汇总、上报、协调、推进。二、运营管理部工作职责运营管理部业务经营部门。1.负责公司市场开发研究、市场调研、同业调查、客户调查、环境分析工作，负责公司煤炭相关政策、市场信息等的收集、整理和反馈工作，为领导的经营决策提供可靠信息。2 .负责公司煤源采购工作，制定并完善采购办法和流程、作业标准，确定煤炭采购方案、价格，签订采购合同。3 .负责公司煤炭销售工作，制定并完善销售办法和流程、作业标准，确定煤炭

11、销售方案、价格，签订销售合同。4 .负责大客户的开发与业务营销，与大客户建立良好的合作关系。并做好公司客户管理工作，建立完整的客户档案资料。5 ,负责做好市场营销的广告宣传工作。6 .负责第三方物流及代理发运、到达服务业务。针对客户的委托，受理其委托服务项目，编制服务报价单，签订代理合同，并组织实施。7 .负责公司汽车运输合同的签订及对各营业部、市场开发部签订的购销、代理、汽车运输等经营业务类合同的审核、把关工作。8 .负责对营业部、市场开发部的采购、销售、发送服务业务流程、作业标准执行的指导与考核工作。9 .负责对各营业部、市场开发部年度经营任务、指标进行分劈，制定月度采购、销售计划及资金使

12、用计划，收集日常业务信息，编制经营日报。10 .负责下达各营业部、市场开发部的月度铁路运输计划。11 .负责对总公司购销业务、代理服务的经营情况及合同履约情况分别按月度、季度进行分析，并编发公司经营通报。12 .负责制订、下达购销及物流业务的培训计划、培训内容，并组织实施相关的培训工作。13 .负责铁路内部供煤的组织协调工作。14 .配合财务部门做好购、销、代理服务及内供业务的结算工作，并负责指导、督促、审核营业部、市场开发部按月（批）编制结算单。15 .负责铁路运输月计划的汇总申报和营业部、市场开发部日请求车及承认车的协调工作。16 .负责与铁路运输相关部门做好协调工作及铁路装卸车统计分析上

13、报工作。17 .负责专用线运用管理及所属专用线车站业务协调工作。18 .负责装卸管理及各营业部装卸作业组织、协调工作。19 ,参与铁路运输协议的签订工作，负责对营业部、市场开发部签订的铁路运输协议的审核、把关。20 .负责公司物价管理工作。21 .负责制定、完善公司各项经营业务规章制度、业务流程、工作标准，并检查指导各项点的执行情况。22 .完成领导交办的其它临时性工作。运营管理部职能分解表一级职能二级职能三级职能运营管理市场开发业务1.负责公司市场开发研究、市场调研、同业调查、客户调查、环境分析工作。2.负责新经营业务的开发论证及前期准备工作。3,负责公司煤炭相关政策、市场信息的收集、整理和

14、反馈工作。4.负责做好大客户管理工作。5.建立完整的客户档案、资料。采购业务6.制定、完善煤炭采购办法及流程、作业标准。7.确定煤炭采购方案、价格，签订采购合同。8.负责对营业部、市场开发部采购业务流程、作业标准执行情况指导、考核。9.负责制J定月、季、年米购及资金使用计划。10.负责各点的采购及上煤情况的统计工作。销售业务IL制定、完善煤炭销售办法及流程、作业标准。12.确定煤炭销售方案、价格，签订销售合同。13.负责对苜业部、市场开发部销售业务流程、作业标准执行情况指导、考核。14.负责制定月、季、年销售计划。15.负责各点销售及统计报表工作。16.负责市场营销的广告宣传组织、策划、实施工

15、作。物流服务业务17.负责对第二方物流业务进行调研、开发并组织实施。18.负责参与物流服务（发运、到达）合同的签订工作。19.负责对营业部、市场开发部发运服务业务流程、作业标准执行情况指导、考核。20.负责与中心物流组业务对接，上报相关信息、资料。经营管理经营业务管理21.负责收集经营业务信息，编制经营日报。22.负责公司年度经营任务、指标分劈及对公司经营情况进行月度分析、总结，并编发公司经营通报。23.负责对营业部、市场开发部经营业务进行组织实施。24.负责铁路内部供煤的组织协调工作。25.配合财务部门做好购销、代理服务及内供业务的结算工作，负责指导、督促市场开发部按月（批）编制结算单。25

16、.负责公司清、欠款工作。27.贯彻执行国家、铁道部和铁路局、多元中心经管工作相关的法律、法规、制度及其他各项管理办法。28.负责与公司经营业务相关的国家、地方以及铁路运输相关政策及信息的收集、整理、反馈工作。29.制定、完善公司业务流程，细化作业环节，规范作业标准。30.负责定期对公司所有业务流程进行检查、指导，规范作业标准。31.做好部门基础资料的管理工作。32.负责对营业部、市场开发部下达月度铁路经营管理铁路运输组织协调管理运输计划及月度运输计划的汇总、中报、兑现率考核工作。33.与各营业部、市场开发部沟通，提前对营业部、市场开发部货物组织情况进行了解，做好计划内、计划外的提报、批复工作。

17、34.负责与运输部门沟通，掌握货物组织情况，做好协调工作。35.根据不同时期的铁路运输重点，及时调整货物组织，保证经营生产的有序进行。铁路运输信息管理36.负责对公司装卸车月、季、年的统计及计划兑现率分析工作。37.收集、整理、向领导反馈与公司经营业务相关的铁路运输政策及信息。38.每月将装卸车统计、分析上网公告。专用线（煤场）管理39.各专用线（煤场）技术资料的收集、保管。40.负责专用线业务开通的申报及组织协调。物价管理41.贯彻执行国家、铁道部、路局、多元中心的有关法规、政策各项规定。42.结合公司经营特点起草、修订物价管理制度，及时向各部门、分公司、营业部传达国家、铁道部、路局的有关法

18、规、政策和各项新规定。43.检查指导公司各部门、营业部、市场开发部物价政策的执行情况。业务培训管理44.落实公司人教培训计划，组织公司采购、销售及相关物流业务的培训工作。经营合同管理45.负责公司汽车短途运输合同的签订对分公司、营业部签订的购销、代理、汽运等经营业务类合同的办理联签审核、把关工作。46.负责对公司购销业务、代理服务的经营情况、合同履约情况按月、季分别进行分析。三、财务部工作职责1.贯彻落实会计法、企业会计准则等相关法律法规及集团、公司各项财务管理制度。2 .负责拟定公司财务管理制度，做好公司会计核算、财务管理及监督工作。3 .负责公司全面预算管理工作，编制年、季、月度财务预算，

19、对预算执行情况定期进行检查考核。4 .负责公司资金管理和使用，督促结算办理和货款回收。5 .负责公司涉税工作。6 .负责财务会计档案的整理、归档工作。7 ,负责公司会计人员的管理和继续教育、培训工作。8 .参与公司合同审查。9 ,完成公司领导交办的其他工作。四、经营管理部工作职责1.负责公司计划管理工作，编制、报送公司月度、季度、年度生产经营计划，对计划执行情况进行监督检查考核。2 .负责公司统计管理工作，编制、报送公司月度、季度、年度统计报表，建立、登记统计台账。3 .负责定期检查采购、销售、运输业务台账，审核进销量差并提出处理建议。4,负责公司的绩效考核，组织召开公司经营分析会，编制月度、

20、季度、年度经营情况报告。5 ,负责公司组织机构设置及部门职责调整方案的拟定工作。6 .负责公司制度建设工作，并监督检查执行情况。7 .负责公司法律事务工作。8 .编制、报送公司年度投资计划。9 .负责公司合同管理工作，对合同条款的合规合法性进行审核；参与合同谈判，检查各部门合同签订、执行、管理等情况，管理公司合同印章。10 .完成公司领导交办的其他工作。五、质价部工作职责1.负责公司商品的质量及价格管理工作，拟定公司商品的质量及价格管理制度。1 ,负责煤炭市场价格信息的收集、整理工作，定期通报煤炭价格及质量信息。3 .检查、督促销售部门对煤炭指标台账、煤源信息的建立与完善。4 .负责公司的科技

21、创新及新技术的推广及应用。5 .参与公司采购、运输及销售业务合同的谈判，监督价格执行情况。6 .审核各项业务的结算价格，督促解决质量纠纷。7 .组织业务部门配合矿业公司做好相关业务的招投标工作。8 ,完成公司领导交办的其他工作。、调运部工作职责1.负责公司调运工作，拟定调运管理制度及业务流程。2 .负责运输、装卸业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。3 .负责公司铁路站台运力需求的编报、车皮的申请、以及收、发煤的管理等站务工作。4 .负责公司月度、年度、季度调运计划、预算的编制及执行。5 .负责运力的组织及落实，管理考核承运商，建立完善承运商信息档案，处理调运业务纠纷。6 .负责商品库房的

22、管理，收集磅单，登记库存商品账，办理出入库手续，编制、报送库存商品报表。7 .负责建立调运台账，编制、报送调运报表，核对、办理调运结算业务。8 .负责公司安全环保工作。9 .负责组织运输距离的测量、确认以及运价的确定调整工作。10 .负责驻矿（驻厂）人员的管理及考核。IL完成公司领导交办的其他工作。七、内销部工作职责1 .负责集团内部用户煤炭的采购、销售工作，拟定采购、销售管理制度及业务流程。2 .负责集团内部用户的需求调研、信息的收集、整理和反馈，建立完善客户信息档案，拟定销售策略。3 .负责编制、报送月度、季度、年度采购、销售计划及预算并执行。4,负责采购、销售合同的谈判、签订、履行及合同

23、归档工作。5.负责拟选用煤源的市场调研、确定工作，建立煤源信息台账。6 ,负责集采运力需求的申报工作。7 .负责采购、销售业务的结算、账务核对及货款支付、回收工作。8,负责采购成本和销售费用分析，登记采购、销售台账，填报采购、销售报表并定期归档。9 .负责售前、售中、售后服务工作。10 .完成公司领导交办的其他工作。八、外销部工作职责1.负责集团外部市场的开发、品牌建设及推广，拟定采购、销售管理制度及业务流程。2 .负责集团外部用户的需求调研、信息的收集、整理和反馈，建立完善客户信息档案，拟定渠道、价格及营销策略。3 .负责编制、报送月度、季度、年度采购、销售计划及预算并执行。4,负责采购、销

24、售业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。5 .负责拟选用煤源的市场调研、确定工作，建立煤源信息台账。6 .负责铁路站台运力的经营及客户开发工作。7 .负责采购、销售业务结算、账务核对及货款回收工作。8,负责采购成本和销售费用分析，及时登记采购、销售台账，准确填报采购、销售报表并定期归档。9 .负责售前、售中、售后服务工作。10 .负责价委办的相关工作。IL完成公司领导交办的其他工作。九、贸易业务部工作职责1.负责公司贸易业务，拟定相关制度及工作流程。11 负责贸易业务的市场调研、信息的收集、整理和反馈，开发、考察贸易商及贸易方式，建立完善客户信息档案，拟定贸易业务开展策略。12 负责编制、

25、上报年度、季度、月度贸易业务计划及预算并执行。13 负责贸易业务合同的谈判、签订、执行及合同归档工作。14 负责贸易业务的结算、账务核对，监督商品移交及资金收付，控制交易风险，保障资产安全。15 负责贸易业务的成本、收益分析，登记相关台账，填报相关报表并定期归档。16 负责售前、售中、售后服务工作。17 ,完成公司领导交办的其他工作。十、党群工作部工作职责1.负责宣传、贯彻、落实党的路线、方针、政策，落实上级党委和公司党支部各项决议、决定，督促检查各党小组对公司党支部各项决议、决定的落实情况。2 .负责党员的教育、管理、发展、组织关系接转、党内统计、党费收缴、信息管理等公司党支部的日常管理工作

26、。3 .负责公司管理干部人选的推荐、考察、提名工作，起草、上报干部任免文件，考察、管理储备干部。4,负责党员干部的教育培训工作、公司领导班子中心组和党支部中心组学习工作、领导班子民主生活会、公司党员组织生活会、中层干部述职述廉会的组织筹备工作。5,负责公司职工思想政治工作、精神文明创建工作及企业文化建设工作。6 .负责公司内部刊物等宣传媒介的管理、报刊和杂志的征订及发放、政工系列专业职称资料的申报以及公司对内对外宣传工作。7 .负责公司党风廉政建设、监督检查、效能监察等工作。8 .负责公司群团组织的建设和日常管理，开展群众性活动、民主管理、女工管理，做好团员青年的思想教育工作,围绕公司中心工作

27、开展活动。9 .负责公司统战、武装等工作。10 .完成公司领导交办的其他工作。第四节岗位职责一、管理部领导岗位职责(一)经理1.在公司的领导下，对管理部行政工作负全面责任。11 主持管理部日常生产经营、安全管理等工作，认真贯彻落实党和国家方针、政策、法律、法规、指令及公司的各项要求，不断加强自身建设。12 负责组织制定本单位发展规划、生产经营计划、考核办法及管理制度，并认真组织实施。13 及时了解和掌握本单位生产任务、安全状态、经济运行等情况，保证项目部的生产经营正常运行，完成项目生产经营各项指标。14 .根据公司的成本核算方式，做好本单位成本管控工作。15 不断提高职工队伍素质，发展壮大营运

28、规模。16 在公司授权范围内，负责对外开展业务工作。（二）党支部书记1 .在公司党委的领导下，主持管理部党支部工作，协同行政领导做好生产经营工作。贯彻执行党的方针、政策和上级党委的指示、决定，充分发挥企业党组织的政治核心作用,保证企业的发展方向。2,主持党支部日常工作，落实“三会一课”制度，做好宣传教育工作，按照党组织议事规则，讨论决定本单位的重大问题，组织决议的贯彻执行，并检查其实施落实情况。3 .负责项目部廉政建设、作风建设、文化建设以及后勤保卫工作。4 .领导本支部工会、共青团工作，支持他们按照各自的章程独立负责地开展工作。5 .负责职工日常“三级”培训教育工作，不断提高职工队伍素质。6

29、,经常深入现场调查研究，密切党群关系，掌握职工思想动态，及时做好广大职工的政治思想工作，调动大家的工作积极性，实现项目的稳定、和谐和发展。（三）生产副经理1 .在管理部经理的领导下，负责管理部日常生产、安全工作。2 .负责单位安全质量标准化工作的实施并负直接领导责任。3 ,主持召开项目部生产调度会议，指挥和协调各厂生产、检修工作，及时解决生产运行中出现的问题。4 .组织好年、季、月生产计划的落实，完成和超额完成生产计划和各项经济技术指标。5 .组织有关部门搞好生产技术管理，实行规范作业，深入一线发现问题及时解决，确保生产文明、持续进行。6 .协助经理完成其他工作。（四）总工程师1.在管理部经理

30、的领导下，主管本单位全面技术管理工作，严格执行国家、行业标准、质量标准和技术规范及企业的各项规章制度。7 .负责组织编制安全质量标准化实施办法，各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。8 .负责解决本单位的重大技术问题，制定维护、设备检修方案。4,掌握各选煤厂煤质情况、产品要求、工艺情况、设备状态，合理确定选煤加工方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益。5 .负责管理部全体员工的技术培训工作计划编制和实施。6 .协助项目管理部搞好环境保护、减排节能工作。7,提出加强企业技术管理、推动企业技术进步的措施，以实现提高资源回收率，提高经济效益。8 .完成领导交办

31、的其他任务。二、生产技术部岗位职责（一）生产技术部管理职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规。负责指导、监督、考核各选煤厂实行生产质量标准化指标实施情况，完善管理制度，定期检查、考核各项生产、技术、质量指标完成情况。1 制定并组织实施本单位年度生产规划、月度生产计划，定期检查、总结各项工作完成情况、及时向有关领导汇报生产情况。3 .负责对各选煤厂的安全及文明生产情况进行监督检查,对生产中存在的问题提出意见、建议和要求、及时向上级领导汇报。4 .负责编制与修订有关生产工艺方面的技术规范。负责设备工艺效果检查试验工作。5,负责协助做好生产安全事故、质量事故的调查处理工作。6

32、.收集汇总并上报各选煤厂的生产计划、配件计划以及各种报表。7,负责编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。8 .负责煤质化验工作。（二）生产技术部部长1.在管理部的领导下，负责本部门的业务工作，组织本部门各岗位责任制的落实，全面完成本部门各项工作。9 .负责项目部的技术业务管理，执行国家有关法规，完善管理制度，按规定定期进行检查、考核。10 主持组织制定本单位年度生产规划、月度生产计划，定期检查总结并向有关领导汇报各项工作完成情况、及时传达上级部门关于生产工作的指示，并组织实施。11 负责组织编制各种安全技术管理制度，监督实施情况并进行考核。5,负责协助做

33、好生产安全事故、质量事故的调查处理工作。12 负责各种生产报表的收集、整理、上报工作。13 负责编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。14 完成领导交办的其他工作。（三）化验员1.负责煤质数据的化验工作，遵守有关规章制度。2,熟悉本岗位设备的工作原理、构造、技术特征、零部件名称和作用，掌握排除故障的一般方法。3 .听从生产技术部统一指挥和调配，努力完成测试任务,保质保量按时提交分析报告，负责测试数据的准确性。4 .化验设备发生故障时，及时采取措施，并向上一级领导汇报，并做好记录，杜绝带病工作。5 .作业时，严格执行选煤厂安全规程、化验室采制化设备安全技术

34、操作规程及各化验项目的国家标准。6 .认真按照原始记录和数据处理中的有关规定填写实验数据和原始记录。7 .严格遵守仪器和设备的使用规则、测试操作规程，对自己使用的设备有维护保管责任，降低原材料消耗。8 按时按量完成化验工作。有权制止和揭发弄虚作假行为。爱护公物，不无故损坏设备及设施。9 .负责本岗位环境、设备的维护和清扫工作，搞好岗位卫生。10 .严格遵守劳动纪律，做好交接班工作，不得空岗交接。（四）安全生产监督检查员1 .在生产技术部的领导下，认真履行本岗位职责，负责管理部的安全生产监督检查、实现安全文明生产。2 .监督检查国家有关安全生产方针、政策、法律、法规在本单位的贯彻执行情况，对不符

35、合情况及时提出整改意见和建议。3 .负责掌握安全生产动态，组织安全检查、隐患排查，并对隐患整改情况进行监督检查。4 .监督检查安全规划、安全措施、安全规章制度、安全生产责任制的实施情况。对各选煤厂进行安全工作考核和评价。5 .协助搞好本单位生产安全事故的调查、处理工作。6 .监督检查各单位安全装备的投入、完善和使用，参与安全规划、灾害预防计划、安全技术改造、安全培训计划的编制，并监督检查其实施情况。7 .参与制定和完善选煤管理部事故应急预案，并定期组织演练。负责检查入厂安全教育、安全培训工作和车间、班组安全培训的落实情况。8 .发现职工的“三违”行为，要及时纠正并按照有关规定进行处理。9 .做

36、好各项检查记录，整理好各项安全管理资料，按要求及时报送报表。10 .按时完成领导交办的其他工作。三、经营管理部岗位职责(一)经营管理部管理职责1.在项目管理部领导下，负责劳资、社保、采购、财务报帐、合同、经营管理工作。11 .严格执行公司资金集中管理和财务报帐制度。12 负责组织制定、完善生产经营管理办法，并监督、检查、考核执行情况。13 制定本单位预算方案，上报公司并组织实施。14 审查各种合同的合法性和规范性，并定期检查合同的履行情况。15 负责物资计划的管理、物资采购，掌握控制物资的库存和消耗情况。16 参与制定本单位的年度工资分配方案、职工培训方案。17 负责本单位人力资源的优化配置和

37、规范管理。18 ,制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。（二）经营管理部部长1.在项目管理部经理的领导下，负责本单位财务报帐、人力资源、合同、预算、统计管理、采购和考核等项工作。19 .组织制定各种经营管理办法。20 组织制定本单位预算方案，上报公司并组织实施。21 审查各种合同的合法性和规范性，并定期检查合同的履行情况。5,负责做好本单位的经济运行指标统计工作，并按规定向上级有关部门上报。6 .组织制定本单位的年度工资分配方案和职工培训方案。7 .组织制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。8 .负责物资管理工作。9 .完成领导交办的其他工作

38、。()财务报账员1.在部长的领导下，负责工资发放、备用金管理、各种险金代扣、对外结算、报帐等工作。2.确保会计资料的真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。3,对违反财经制度的开支一律不予办理。对不真实、不合理的原始凭证不予受理。4,接受审计机关、税务机关依照法律和国家有关规定进行的监督、检查。5 .做好报帐手续的妥善保管，确保备用金的安全。6 按时完成领导交办的其他工作。(四)劳资社保员1.在部长的领导下，具体负责管理部员工档案管理、人员调配、上岗取证、工资发放、劳动关系、培训、社保、住房公积金等工作。7 .根据公司批准的报酬分配方案，负责员工的薪资标准和奖金发放表的编制。8 .负责职工考勤

39、、调休、请假、加班等的管理与统计，按有关考核规定编制各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放表。9 .按时完成领导交办的其他工作。（五）采购员1.在部长的领导下，做好管理部的物资采购工作。10 .负责收集分析物资信息。11 负责月（季、年）度物资消耗计划的实施。12 .负责协调各单位之间急用物资的调拨工作。13 负责物资计划管理，掌握物资计划的执行情况。14 具体负责物资的库存和消耗管理。15 负责设备修理、配件采购等合同的执行。8,负责职责范围内的备件、材料的使用效果，做好质量跟踪反馈。16 .按时完成领导交办的其他工作。（六）统计员1.在部长领导下，参与各种考核办法的制定并及时按要求进

40、行考核。2 .负责各选煤厂生产经营指标及生产消耗的计量、统计工作。3 .收集整理各厂与业主间发生的煤、水、电、暖等计量工作。4 .按时完成领导交办的其他工作。5 .及时报送各类报表。四、综合部岗位职责（一）综合部管理职责1 .在管理部领导下，负责文秘、档案、党群、保卫等工作。2 .负责项目管理部各项资料、文件的收集、保管和使用。3 .做好各项资料的存档和文件的发放工作。4 .负责接待处理人民群众的来信，来访工作。5 .协助项目部经理做好各项行政管理工作的安排，并负责项目管理部会议决议的督促和落实。6 .负责党群工作的计划编制并上报，搞好阶段性及年度工作总结。按有关规定做好党费、会费的收缴工作。

41、7,负责“两堂、三室”的后勤管理工作。8 .负责项目管理部的宣传报道工作，搞好企业文化建设。9 .做好项目管理部的安全保卫工作，防止发生盗窃和治安案件。10 .负责项目管理部的车辆管理和调度。（二）综合部部长1.在管理部领导下，负责组织选煤部各类会议，安排做好会务工作。2 .负责管理部领导交办的各项工作，协调和催办各部门的工作。3 .传达公司有关指示、决定，督办有关要求的落实情况，协助书记和经理处理指定的日常工作。4 .负责组织搞好调查研究，搜集情况，综合分析、总结经验，及时向项目管理部领导及上级汇报，并提出改进工作的建议供领导参考。5 .负责做好有关接待及群众来信、来访等工作。6 抓好综合部

42、各岗位的工作计划，安排、布置并检查、督促工作任务的落实情况。7 .负责保密工作，开展保密教育和检查工作。8 ,负责草拟项目管理部年度工作计划和总结。9 ,负责项目管理部的后勤管理、车辆的管理和调度。10 .按时完成领导交办的其他工作。（三）综合部干事1.在综合部部长的领导下，做好分管的各项工作。11 做好各类行政文件、信函、报告等材料的收发、传阅工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的资料，应做好登记和立卷工作。12 负责项目部会议的通知及有关会务安排。13 负责管理部领导签发的各种文件的打印、校对、下发工作，并负责选煤厂工作报告、总结、汇报等材料的起草工作。14 ,负责煤炭的保管和发放工

43、作。15 负责做好公司内外来访人员的接待工作。16 负责收集、整理、统计和管理企业的文书资料、科技资料、图纸资料以及其它各种资料。17 妥善保管资料，完善借阅手续，防止丢失损坏。18 按时完成领导交办的其他工作。（四）驾驶员1.认真做好车辆维修与保养，确保车况完好，整洁卫生。19 爱岗敬业，服从安排，不准私自出车。20 负责会议室卫生清洁，设施完好。21 遵守交通法规，做到安全文明行车。22 工作期间禁止喝酒、疲劳驾驶。23 模范遵守劳动纪律。（五）保卫干事1.在部长领导下，组织制定管理部治安保卫规章制度，预防和处置违法偷盗等案件，确保项目部正常的生产、工作、生活秩序。2 .掌握项目管理部和各

44、选煤厂的治安状态，定期总结、部署管理部治安保卫工作。3 .严格要求，严格训练，不断提高各选煤厂保卫人员的政治和业务素质。4 .抓好治安防范和隐患检查工作，经常带领各厂保卫人员搞好治安巡逻、消防检查，查隐患，堵漏洞，防范治安案件及火灾事故的发生。5 .负责责任区域的卫生，保持干净整洁。6 .按时完成领导交办的其他工作。五、选煤厂厂部岗位职责(一)厂长1.在管理部领导下，负责全厂工作，完成项目部下达的生产、经营、设备、安全、综合治理、环保等项工作指标,做到文明生产。2 .认真贯彻执行企业各项规章制度，定期组织工作检查。3 .从严控制配件、材料、燃料、电力等成本支出。4,定期召开厂长办公会、安全办公

45、会，及时解决安全生产、经营管理等方面的问题。5 .组织实施好本厂的安全质量标准化工作，努力改善安全环境，实现安全生产。6 .搞好职工的生产、生活环境，做好职工薪酬考核、分配、培训及思想政治工作。7 .按时完成项目部交办的其他工作。(二)主任工程师1 .在厂长领导下，负责全厂的技术管理工作，并对选煤厂安全工作负技术责任。对全厂安全生产和质量标准化工作负直接领导责任。2 .协助厂长组织落实、完善、本厂的岗位责任制、安全生产责任制、安全技术操作规程以及安全质量标准化的实施情况。3 .掌握入选煤质变化、产品要求、工艺情况、设备状态，确定合理的选煤方案，不断改进选煤工艺，节能降耗，提高效益并对外运商品煤质量达标负责。4 .组织制定技改计划，引进和消化新技术，推广新工艺、新设备，对全厂技术关键问题，及时召开专题会议，进行分析研究，提出解决方案。5 .参与编制各种应急预案，技术方案以及有关规章制度的完善和修订。负责本单位的贯标工作。6 .协助厂长做好环境保护、节能减排工作。7 .按时完成领导交办的其他任务。（三）机、电修值班长