班组长职责.docx

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1、I、目的：明确生产班组长岗位责任、权限,保证治理职能并能有效贯彻执行.2、范围：生产班组长3、责任：生产班组长4、内容：4.1 生产班组长质量责任制4.1.1 组织本班组人员进行“平安第一、质量第一”的思想教育.4.1.2 组织生产工人学习SOP,严格根据工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务.4.1.3 经常开展小组质量分析会,努力提升产品的质量和得率.4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制.4.2.1 指导员工严格根据工艺规程操作,积极参与质量治理、技术革新活动.4.2.2 发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作

2、,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告.班组长岗位平安责任规章制度班组长岗位平安责任1、贯彻执行企业和车间对平安生产的指令和要求,全面负责本工段（班组）的平安生产.2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵章守纪,制止违章行为.3、组织并参加班组平安活动日及其它平安活动,坚持班前讲平安,班中检查平安，班后总结平安.4、负责对新工人包括实习、代培人员）进行岗位平安教育.5、负责班组平安检查,发现不平安因素及时组织力量消除,并报告上级.发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范举措.6、负责生产设备

3、、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行.催促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材.7、组织班组平安生产竞赛,表彰先进,总结经验.8、负责班组建设,提升班组治理水平.保持生产作业现场整洁、清洁,实现文明生产优秀班组长实战练习高级研修班课程简介：班组长作为现场治理中最活泼的骨干,在企业中扮演着生产参与者、筹划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键.班组工作的好坏直接关系到企业生产经营的成败，关系到企业利涧和效益的上下.如何进步增强班组长的培训学习，使班组长具备系统的治理和领导水平,提升基层治理绩效,就成了企业现场治理的当务之急.通常的

4、班组长培训根据侧重点的不同，可以分为班组长领导水平练习和班组长现场治理水平练习两大体系.本课程完全从实战的角度出发在唤起班组长观念转变的根底上实现治理水平的提升，帮助班组长实现从生产骨干到治理骨干的转变,从而创造出完全不同的业绩.t字体：班组长的平安责任佚名安环治理来源：平安生产论坛早1I攵藏此页点击数：32更新时间：2006-5-22班组长的平安责任班组长是班组平安生产工作的第一责任人,其责任是：1 .认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、决定等,对本组工人在生产中的平安和健康负责.2 .根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置平安工作,做到班

5、前布置,班后检查.3 .经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、平安装置、个人防护用品等,做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置,通道畅通,场地整洁.消除一切可能引起伤亡事故的因索.4 .对本班组工人进行平安操作方法的指导,并检查其对安全技术操作规程的遵守情况.催促班组平安员认真组织每周的平安活动,做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产知识教育.6 .发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救.除预防事故扩大采取必要的举措外,应保护好现场.组织班组按“三不放过的原那么,对伤亡事故进行分析,吸取教训

6、，举一反三,抓好整改.催促平安员认真填写“职工伤亡事故登记表，按规定的时间上报.7 .积极组织开展“人人身边无隐患活动，制止违章指挥和违章作业,严格执行“平安否决权.8 .增强对班组平安员的领导,积极支持其工作.对各种安全生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化.班组长的责任和权力来源：smc.gov笔者近期就班组长责任和权力的问题,与我公司多位班组长进行了交流归纳为以下几方面，供大家参考.一、班组长有职是前提班组长在企业中处在“兵头将尾”这样一个不起眼的位置,故其职位一直被认为是件微缺乏道的事情.但在实际工作中,作为具体生产、治理的组织者,班组长对一线的职工的影响最直接、最具体.为此,班组长

7、职位的任命应是一件非常重要的事情,要预防草率、随便的现象.笔者认为,班组长虽小,但一定要做到以下三点方可上任.一是自己愿意干，俗话说“强扭的瓜不甜”就是这个道理，要预防强求引起个人在工作中带情绪.二是要得到群众信赖,愿意跟着干,这是班组长开展工作的根底.没有群众根底的班组长只能是光杆司令,发挥不了集体的力量.三是要由组织考察、考核、批准后正式任命方可行使其责权.这一点很重要，既保证班组长整体的素质可靠，又显示出班组长职位的重要性,让每一位担任班组长的同志都有其名，有其职位.二、班组长有责是目的有职就必须有责,否那么班组长这一职位就形同虚设.责任范围必须明确,大到组织生产，小到点名批评,班组长的

8、责任应尽可能具体、细致,预防出现责任不清的情况.作为一名班组长在管好自己的同时,又肩负着管好全体班组成员的重任,这无形中就有了压力.一方面,班组长要严格要求自己,以身作那么,做好典范,起到“传、帮、带的作用.另一方面，“在其位就要谋其政，要果断杜绝做“好好先生”，对一些班员明显的违纪现象,班组长要相应承当间接责任,在制度上明确相应的经济利益挂钩,奖惩清楚,增强班组长的货任感.三、班组长有权是手段班组长既然是个管人、管物的“官，责任范围内必须具备相应的支配力量,这也就是其手中应有一定的权力.在这一方面,上级部门要充分放权,减少过分干预,充分发挥班组长的能动性,充当班组长的坚实后盾，在工作环境中营

9、造一种班组长说话管用的气氛，帮助他们树立威信.具体下放的权力如：奖金考评权,工作考勤权,规章制度执行考核权，平安生产治理权,对班员定岗、转岗、下岗的建议权等.没有一定的权力,班组长履行其责任就成为一句空话.当然,充分放权并不意味着放任不管，“没有监督的权力只会导致腐败甚至滥用权力要预防出现“一管就死,一放就乱的情况,这就需要企业治理者要把好这个度,对那些只争权力而不负责任,只想获得而不想付出，只想索取而不愿奉献的班组长要及早替换.四、班组长有利是鼓励对于优秀的班组长必须在成绩上给予肯定,精神上给予赞扬,荣誉上给予定位,物质上给予奖励.只有这样,一种积极向上、个个争先的鼓励机制才能得以建立.要做

10、到“奖要奖得眼红,罚要罚得心痛对于付出辛勤劳动的班组长,通过奖金系数、经济指标挂钩等分配方式拉开班组长与班员之间的距离,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,这其实也充分表达了社会主义分配体制中“按劳分配多劳多得”的原那么.总而言之,班组长的责任和权力是相互统一、不可分割的整体.正如人的左膀右臂,重视一方面而忽略另一方面都会导致不平衡.因此,有了明确的责任,就应赋予相应的权力；有了一定的权力,就必须承当权利范围内的责任.只有这样,才能真正调动班组长的积极性,发挥其一线工作排头兵的作用,将企业的班组建设乃至其他各项工作推向新的高度.（摘自？企业治理？）生产治理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主

11、要沟通桥梁.公司班组长的治理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.班组长在生产治理中的地位一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组治理是指为完成班组生

12、产任务而必须做好的各项治理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生1+12的效应,最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标.在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者，也是宜接的生产者.班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说

13、话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.班组长在生产治理中的责任简单的说,有以下几个方面：一、提升产品质量质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力.二、提升生产效率提升生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改良操作方法和治理流程,生产出更多更好的高质量的产品.三、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等.四、预防工伤和重大事故有了平安不一定有了一切,但是没有平安就没有一切.一定要坚持平安第一，预防工伤和重大事故,包括努力改良机械设备的平安性能,监督职工严格根据操作规程办事等.很多事故都是由

14、于违规操作造成的.班组长在生产治理中的作用班组是企业的最小生产单位,班组治理是企业治理中的根底.无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承当着一定的生产任务,其中也包括效劳产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，由于决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现.二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带.三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.班组长在生产治理中的责任班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综

15、合素质的上下决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至美重要.班组长的责任主要包括：一、劳务治理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪治理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务治理.二、生产治理责任生产治理责任包括现场作业、人员治理、产品侦量、制造本钱、材料治理、机器保养等等.三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手.但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用.随着时代的开展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大局

16、部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什幺是治理,因此缺乏系统的治理知识.经验很重要，但是经验毕竟不系统,存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提升治理水平，使治理工作由自发上升到自觉的层次.现在企业的班组长的治理水平现状主要有以下几大类型：一、生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调水平,工作方法通常都比拟简单,常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习.二、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比拟浓厚的方案经济时期的特点,他们往往缺乏创新和治理能力,常常表

17、现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉.三、大撒把型在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心.所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信.四、劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作，因此对这局部人如果不进行治理水平方面的学习是很难胜任领导工作的.五、哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,峡乏原那么性,实际上早已把自己混治于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长

18、的作用.总之,现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的治理水平和处理突发事件的水平，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象.那么,有如何做好班组长？首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面：、对自己角色的标准、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场.如果班组长不清楚这一标准,也不知道自己究竟有多少权利、义务、责任,应

19、扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长.当然,在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是装蒜，以至不熟悉或不了解下级群众.二、了解领导的期望值作为下级,必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格.有时候作为下级的你费了很大的力气做某事,但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有到达应有的效果.当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比拟全面、准确地接受或者采纳你的建议.现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格,才能更好地协调

20、好关系,开展好工作.三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公正.办事要公正说起来容易,但做起来却非常难.我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公正，奖罚清楚,分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.作为一个班组长，目标也应非常明确，否那么就纯粹是一个糊涂官.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，

21、否那么容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故.5、及时指导.工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，由于上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉.作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好.一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况（见?现场治理五要素：人、机、物、法、环？）等.P生产治理中班组长的岗位责任生产治理之班组长车间的班组长是公司与生产员

22、工的主要沟通桥梁.公司班组长的治理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量.班组是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地.班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力.班组长在生产治理中的地位一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产治理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍.班组治理是指为完

23、成班组生产任务而必须做好的各项治理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作,合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生1+17的效应,最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标.在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那幺经营层的政策就很难落实.班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者.班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下

24、的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.班组长在生产治理中的责任简单的说,有以下几个方面：一、提升产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力.二、提升生产效率提升生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改良操作方法和治理流程,生产出更多更好的高质量的产品.三、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节省、能源的节约、人力本钱的降低等等.四、预防工伤和重大事故有了平安不一定有了一切,但是没有平安就没有一切.一定要坚持平安第一,预防工伤和重大事故,包括努力改良机械设备的平安性能,监督职工严格根据操作规程办事等.很多事

25、故都是由于违规操作造成的.班组长在生产治理中的作用班组是企业的最小生产单位,班组治理是企业治理中的根底.无论什幺行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承当着一定的生产任务,其中也包括效劳产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，由于决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现.二、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带.三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手.班组长在生产治理中的责任班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,

26、班组长综合素质的上下决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要.班组长的责任主要包括：一、劳务治理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪治理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务治理.二、生产治理责任生产治理责任包括现场作业、人员治理、产品质量、制造本钱、材料治理、机器保养等等.三、辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手.但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用.随着时代的开展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但

27、他们大局部都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什幺是治理，因此缺乏系统的治理知识.经验很重要,但是经验毕竟不系统，存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提升治理水平,使治理工作由自发上升到自觉的层次.现在企业的班组长的治理水平现状主要有以下几大类型：一、生产技术型生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调水平,工作方法通常都比拟简单,常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习.二、盲目执行型盲目执行型的班组长带有比拟浓厚的方案经济时期的特点，他们往往缺乏创新和治理水平

28、,常常表现为态度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉.三、大撒把型在企业中,有些班组长本身不是很乐意担任这一职务,所以上任后往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过且过,对工作没有责任心所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信.四、劳动模范型在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳,但却不适合担任领导工作，因此对这局部人如果不进行治理水平方面的学习是很难胜任领导工作的.五、哥们义气型哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原那么性,实际上早已把自己混淆于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的

29、班组长的作用.总之,现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的治理水平和处理突发事件的水平,所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,严重地影响了企业的最终效益,甚至还严重地损害了企业的良好形象.那么，有如何做好班组长？首先,你应当知道自己在企业里所扮演的角色.准确的把握自己的权利和义务,公司领导对自己的期望以及员工对你的期望.准确的讲来有三个方面：一、对自己角色的标准、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场.如果班组长不清楚这一标准,也不知道自己究竟有多少权利、义务、

30、责任，应扮演何种角色,那幺他虽然占据着班组长的位置,却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长.当然,在对自己角色的把握上也不可过激,西方把这种现象称为印象整式,说得通俗些就是装蒜，以至不熟悉或不了解下级群众.二、了解领导的期望值作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格,有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的,结果费了力气反而没有到达应有的效果.当然也有可能你是正确的,但是领导不了解,怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上,让领导比拟全面、准确地接受或者采纳你的建议.现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格,才能更

31、好地协调好关系,开展好工作.三、了解下级对你的期望值下级对上级有以下五个方面的期望：1、办事要公正.办事耍公正说起来容易,但做起来却非常难.我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响，公平常常被错当成平均主义,所以需要班组长在分配工作中做到办事公正,奖罚清楚,分配利益时也要做到公正，只有这样才能够服众.2、关心部下.缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你.3、目标明确.目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提.作为一个班组长，目标也应非常明确，否那么就纯粹是一个糊涂官.4、准确发布命令.班组长作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否那么容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故.5、及时指导.工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训.6、需要荣誉.作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好.一般来讲,做好生产现场的班组长应当了解以上的问题,但这还远远不够，还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况（见?现场治理五要素：人、机、物、法、环？）等.文章中央录入：Iiyang责任编辑：Iiyang