责任目标考核制度13篇.docx

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2、责任目标考核制度第11篇管理人员安全责任目标考核制度第12篇监理人员安全生产责任目标考核制度第13篇责任目标考核制度范本【第1篇】责任目标考核制度范本为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。一、全部人员必需认真执行安全第一,预防为主的方针,必需遵守管生产必需管安全的原则,切实把安全工作放到首位。二、全部管理人员必需认真履行各自的安全生产责任制。三、全体人员必需乐观参加各项安全活动,并督促检查各自所辖区域的活动状况。四、全体人员必需严格遵守施工作业安全规章制度,不违章指挥,不违反劳动纪律。五、责任目标年底考核,考核方法是:经民主评议,无记名打分,满分

3、100分,扣掉一个最高分和最低分,最终的平均分就是本人的实际得分。六、奖罚方法:依据各人的得分状况,得分高的前十名进行嘉奖,每人嘉奖500元;得分低的后五进行惩处,每人罚款500元。嘉奖由矿上支付,罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。【第2篇】项目部管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、不仝工班长、木工班长、钢筋

4、工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:接受考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。【第3篇】hse工作责任目标考核制度1、依据公司年度hse工作要点及hse指令书，结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的h

5、se指令书为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。【第4篇】项目工程安全生产责任制责任目标考核制度工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据谁主管、谁负责、管生产必需管安全和安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施方案,并定期进行考核。三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组

6、负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况,对本岗位安全生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为

7、执行安全生产奖罚的重要依据。【第5篇】公司项目管理人员安全责任目标考核制度建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及

8、其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第6篇】责任目标考核制度为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。一、全部人员必需认真执行“安全第一，预防为主，的方针，必需遵守“管生产必需管安全I的原则，切实把安全工作放到首位。二、全部管理人员必需认真履行各自的安全生产责任制。三、全体人员必需乐观参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动状况。四、全体人员必需严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥,不违反劳动纪律。五、责任目标年底考核，考核方法是：经民主评

9、议，无记名打分,满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最终的平均分就是本人的实际得分。六、奖罚方法：依据各人的得分状况，得分高的前十名进行嘉奖,每人嘉奖500元；得分低的后五进行惩处，每人罚款500元。嘉奖由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。【第7篇】工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责:“管生产必需管安全时“安全生产、人人有责I的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施方案，并定期进行考核。三、工

10、程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责,单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况，对本岗位安全生产职责的履行状况

11、，责任目标的实施状况及所取得的成果，考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。【第8篇】建筑二公司hse工作责任目标考核制度建筑分公司hse工作责任目标考核制度1、依据公司年度hse工作要点及hse指令书，结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的hse指令书为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。【第9篇】S

12、项目部管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、不仝工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:接受考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上

13、为不合格。六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。【第10篇】质监局执法监督责任目标考核制度制度是个社会的玩耍规章,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考：为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理,强化纪律约束作用,检验行政执法各项制度的落实,确保行政执法责任目标的完成,特制定本制度。成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。一、监督考核对象及范围标质股、特设股、稽查队、食安股。二、时

14、间支配全年考核分两次进行,每半年考核一次。三、考核内容（Ioo分）1、制度建设（十项制度IO分）:1、学习制度：2、考勤制度;2、岗位责任制度;4、举报、投诉制度；5、报告制度;6、案卷管理制度;7、执法承诺公示制度;8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度;10、举报嘉奖制度；2、行政执法目标责任书中的十种责任落实状况（40分）3、考试人员（10分）：凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次,各执法人员的考试成果记入个人执法档案。4、案卷管理.（40分）:重点案卷管理嘉奖制度考核的十项内容。四、考核方法一听、二看、三查。以查硬件指标为主,以听、看为辅。五、监督考核由办公室具体负责

15、。两次考核结果占全年监督考核总分值的50%,综合两次监督考核结果作为年终考核成果,执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容,并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。六、责任目标考核结果处理1、综合得分81分以上为优秀单位;60分80分为合格单位;60分以下为不合格单位。2、对消逝败诉案件或因复议被撤销行政惩处准备案件的单位,实行一票拒绝。【第11篇】监理人员安全生产责任目标考核制度为确保长江*工程一标段安全责任目标的落实,树立各级监理人员管生产必需管安全的思想,加强安全生产监理工作,提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素养,切实维护和树立公司的社会形象及信誉,特制定本

16、方法。一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担当考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。2、监理部总监理工程担当考核小组副组长,负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。3、必要时邀请有关人员参加。二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核8项,岗位工作量化目标实施状况考核8项。安全监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核7项,岗位工作量化目标实施状况考核7项。其他监理人员安:对法律、法规、制度生疏、了解状况、批准的施工单位的安全保障措施生疏了解状况、遵

17、守安全制度状况、现场监管状况等考核4项。三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师:共考核16项,总分100分。1.1 岗位工作职责及履职状况共考核8项,分值45分。其中:正确分析、推断和处理各种事故隐患,参与对隐患整改方案的编制,准时对隐患整改方案的落实状况进行检查10分;其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查督促执行等各项均5分。1.2 岗位工作量化目标实施状况考核8项,分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余确保各类安全文明工地方案创建目标的实现等各项均

18、5分。2、安全监理工程师:共考核14项,总分100分。2.1 岗位工作职责及履职状况共考核7项,分值50分。其中:贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度,坚持安全第一、预防为主的方针10分;以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据,检查与督促安全生产和劳动爱惜的各项规定的落实10分;参加项目的安全检查活动,并做好检查记录,关心落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促,准时发觉问题,准时订正。对违章作业要坚决制止,有权进行整改和惩处,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。2.2 岗位工作量化目标实施状况考核7项,分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影

19、响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余新工人进场安全教育培训率达到100%等各项均5分。3、其它监理人员:安全岗位工作职责共考核四项,总分100分。3.1 法律、法规、制度生疏、了解状况,分值20分。评分标准:不参加学习一次扣5分;考试不及格扣1020分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣25分。3.2 对批准的施工单位的安全保障措施生疏了解状况,分值20分。评分标准旧常工作常规提问不能回答或错误一次扣25分。3.3 遵守安全制度状况,分值20分。评分标准:上工地不戴安全帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违反有关安全规定一次扣35分。3.4 现场

20、监管状况,分值40分。评分标准:未准时发觉现场安全问题一次扣5分;放松安全监管标准一次扣5分;应旁站而未旁站一次扣5分;施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分;监管现场消逝一般安全事故每次扣1525分;消逝较大的安全事故每次扣30-35分。4、监理的工程项目若发生安全责任事故,监理部全部人员安全责任目标考核直接评定为不合格。四、安全生产监理责任目标考评等级对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核结论依据监理人员评分状况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。(1)优秀:监理工程未发生安全事故,考核最终分值90分(含)以上；(2)良好:监理工程未发生安全事故,考核最终分值80分

21、(含)至90分;(3)合格:监理工程未发生安全事故,考核最终分值60分(含)至80分;(4)不合格:监理工程未发生安全事故,考核最终分值60分以下。五、奖罚规定1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖1000元/年度或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖500元/年度或进行其他形式嘉奖,对于不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖500元/半年或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,对于不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。监理部其他

22、监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖200元/半年或进行其他形式嘉奖,对于不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。4、工程监理项目消逝安全事故者,依据实际状况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行惩处。六、本方法的解释权归公司总工办。七、本方法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）*监理公司项目监理部2022年3月15日【第12篇】管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责

23、任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。1、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第13篇】建筑项目安全生产责任制责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标

24、管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据谁主管、谁负责、管生产必需管安全和“安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施方案,并定期进行考核。三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况,对本岗位安全生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。