责任目标制度15篇.docx

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1、责任目标制度15篇【导语】责任目标制度怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的责任目标责任制度范文，为便于您查看，点击下面名目可以快速到达对应范文。以下是为大家收集的责任目标制度，仅供参考，希望对您有所关怀。名目【第1篇】S项目部管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班

2、长、电焊工班长.二、考核人:项目经理三、考核期:每月四、考核形式:接受考核表评分形式。五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。【第2篇】管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目

3、质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。1、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第3篇】安全生产责任目标管理制度安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到宽阔员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据

4、，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合全都原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要听从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要留意协调均，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初依据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际状况,（.）争论制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。2、安全目标制定实行自上而下、

5、层层分解。3、依据确定的分目标，安全生产的第一负责人依据单位的具体状况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。三、目标的内容1上级部门及公司所布置、支配的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目部的安全生产目标为无重大安全生产伤亡事故。四、目标的实施1、依据制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成状况，每月针对目标完成状况及未完成缘由进行分析、通报，奖优惩劣，增加措施，保证目标进度。2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成状况，对存在的问题提出

6、整改意见，对今后工作做出具体的支配意见。五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成状况，建立个人安全目标档案，作为个人平常和年度考核的评价依据。2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成状况进行总结，依据安全奖惩制度提出奖惩意见。【第4篇】工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据“谁主管、谁负责I“管生产必需管安全，和“安全生产、人人有责的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施方案，并定期进行考核。三、工程项目经理部副职

7、以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况，对本岗位安全生产职责的履行状况，责任目标的实施

8、状况及所取得的成果，考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。【第5篇】建筑二公司hse工作责任目标考核制度建筑分公司hse工作责任目标考核制度1、依据公司年度hse工作要点及hse指令书，结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的hse指令书为考核依据。项目部所属作业队和合作队伍以项目部分解的目标为考核依据。4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。【第6篇】公司项目管理人员安

9、全责任目标考核制度建筑公司项目管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、碎工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。二、考核人:项目经理二、考核期:每月三、考核形式:接受考核表评分形式四、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分

10、值在70分以下的为合格。五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。【第7篇】质监局执法监督责任目标考核制度制度是个社会的玩耍规章,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考：为加强对行政执法单位和执法人员的监督管理,强化纪律约束作用,检验行政执法各项制度的落实,确保行政执法责任目标的完成,特制定本制度。成立以局长为组长、副局为副组长、局属各单位负责人为成员的执法监督责任目标考核领导小组。一、监督考核对象及范围标质股、特设股、稽查队、食

11、安股。二、时间支配全年考核分两次进行,每半年考核一次。三、考核内容（100分）1、制度建设（十项制度IO分）:1、学习制度：2、考勤制度;2、岗位责任制度;4、举报、投诉制度；5、报告制度;6、案卷管理制度;7、执法承诺公示制度;8、罚没物品管理和处置制度、9、打假责任追究制度;10、举报嘉奖制度；2、行政执法目标责任书中的十种责任落实状况（40分）3、考试人员（10分）：凡具有执法资格证的人员每年培训考试不少于两次,各执法人员的考试成果记入个人执法档案。4、案卷管理（40分）:重点案卷管理嘉奖制度考核的十项内容。四、考核方法一听、二看、三查。以查硬件指标为主,以听、看为辅。五、监督考核由办公

12、室具体负责。两次考核结果占全年监督考核总分值的50%,综合两次监督考核结果作为年终考核成果,执法监督责任目标考核列入年终全年工作目标考核内容,并设单项奖。要求各职能股室和稽查分局每年自查不少于2次。六、责任目标考核结果处理1、综合得分81分以上为优秀单位;60分80分为合格单位;60分以下为不合格单位。2、对消逝败诉案件或因复议被撤销行政惩处准备案件的单位,实行一票拒绝。【第8篇】监理人员安全生产责任目标考核制度为确保长江*工程一标段安全责任目标的落实,树立各级监理人员管生产必需管安全的思想,加强安全生产监理工作,提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素养,切实维护和树立公司的社会形象及信誉,

13、特制定本方法。一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担当考核小组组长,小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。2、监理部总监理工程担当考核小组副组长,负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作,原则上每季度考核一次。3、必要时邀请有关人员参加。二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核8项,岗位工作量化目标实施状况考核8项。安全监理工程师:对岗位工作职责及履职状况考核7项,岗位工作量化目标实施状况考核7项。其他监理人员安:对法律、法规、制度生疏、了解状况、批准的施工单位的安全保障措施生疏了解

14、状况、遵守安全制度状况、现场监管状况等考核4项。三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师:共考核16项,总分IOo分。1.1 岗位工作职责及履职状况共考核8项,分值45分。其中:正确分析、推断和处理各种事故隐患,参与对隐患整改方案的编制,准时对隐患整改方案的落实状况进行检查10分;其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习,并检查督促执行等各项均5分。1.2 岗位工作量化目标实施状况考核8项,分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余确保各类安全文明工地方案创建目标的实现

15、等各项均5分。2、安全监理工程师:共考核14项,总分100分。2.1 岗位工作职责及履职状况共考核7项,分值50分。其中:贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度,坚持安全第一、预防为主的方针10分;以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据,检查与督促安全生产和劳动爱惜的各项规定的落实10分;参加项目的安全检查活动,并做好检查记录,关心落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促,准时发觉问题,准时订正。对违章作业要坚决制止,有权进行整改和惩处,并记录和处理一般事故10分,其余各项均5分。2.2 岗位工作量化目标实施状况考核7项,分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分;杜绝损失在10万元

16、以上或影响较大火灾事故的发生10分;杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分,其余新工人进场安全教育培训率达到Io0%等各项均5分。3、其它监理人员:安全岗位工作职责共考核四项,总分100分。3.1 法律、法规、制度生疏、了解状况,分值20分。评分标准:不参加学习一次扣5分;考试不及格扣10-20分;日常工作常规提问不能回答或错误一次扣25分。3.2 对批准的施工单位的安全保障措施生疏了解状况,分值20分。评分标准旧常工作常规提问不能回答或错误一次扣2-5分。3.3 遵守安全制度状况,分值20分。评分标准:上工地不戴安全帽一次扣3分;违章用电一次扣3分;施工现场违反有关安全规定一次扣35分。

17、3.4现场监管状况,分值40分。评分标准:未准时发觉现场安全问题一次扣5分;放松安全监管标准一次扣5分;应旁站而未旁站一次扣5分;施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分;监管现场消逝一般安全事故每次扣15-25分;消逝较大的安全事故每次扣3035分。4、监理的工程项目若发生安全责任事故,监理部全部人员安全责任目标考核直接评定为不合格。四、安全生产监理责任目标考评等级对监理部总监理工程师、安全监理工程师及其他监理人员的考核结论依据监理人员评分状况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。（1）优秀:监理工程未发生安全事故,考核最终分值90分（含）以上；良好:监理工程未发生安全事故,考核最终分值8

18、0分（含）至90分;合格:监理工程未发生安全事故,考核最终分值60分（含）至80分;（4）不合格:监理工程未发生安全事故,考核最终分值60分以下。五、奖罚规定1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖1000元/年度或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖500元/年度或进行其他形式嘉奖,对于“不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖500元/半年或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。监理部其

19、他监理工程师由总监理工程师考评定级,连续两次达到优秀等级者嘉奖300元/半年或进行其他形式嘉奖,达到良好等级者嘉奖200元/半年或进行其他形式嘉奖,对于“不合格者,视状况处以书面警告、罚款和予以辞退等惩处。4、工程监理项目消逝安全事故者,依据实际状况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行惩处。六、本方法的解释权归公司总工办。七、本方法自下发之日起执行。（监理人员考核评分表附后）*监理公司项目监理部2022年3月15日【第9篇】责任目标考核制度为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。一、全部人员必需认真执行“安全第一，预防为主I的方针，必需遵

20、守“管生产必需管安全I的原则，切实把安全工作放到首位。二、全部管理人员必需认真履行各自的安全生产责任制。三、全体人员必需乐观参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动状况。四、全体人员必需严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥,不违反劳动纪律。五、责任目标年底考核，考核方法是：经民主评议，无记名打分,满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最终的平均分就是本人的实际得分。六、奖罚方法：依据各人的得分状况，得分高的前十名进行嘉奖,每人嘉奖500元；得分低的后五进行惩处，每人罚款500元。嘉奖由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。【第10篇】建筑项目安全生产责任制责任目标考核制度一、

21、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据谁主管、谁负责、管生产必需管安全和安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施方案,并定期进行考核。三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责,单位行政一把手确认,每季

22、度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认，每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况,对本岗位安全生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。【第11篇】法院岗位责任目标量化管理考核制度第一章总则第一条为了进一步强化岗位责任，建立和完善运转高效的工作机制,提高办案质量和效率，践行司法为民宗旨，确保公正执法，优质高效地完成各项工作任务

23、，特制定本方法。其次条岗位责任目标是指依据全院工作人员所任职务而应担当的责任和所必需达到的工作指标。全面正确履行职责，遵守各项规章制度，完成规定的工作指标得满分或加分，如有差错，按本方法的有关条款减分,直至减为零分为止，就同一事实不重复减分。第三条目标量化管理考核坚持全面、量化、民主、公开、留意实绩、物质嘉奖与精神嘉奖相结合及按劳支配为主与效率优先、兼顾公正相结合的原则。第四条目标化管理按不同岗位责任考评记分，基础分为聘请人员分,一般干警分，部门副职分，部门正职分。其次章共性目标第五条未经请示无故不参加政治、业务学习和机关组织的活动，每次减个人分。第六条按规定内容和要求，组织学习教育活动，除了

24、全院学习教育活动之外，部门每年至少组织六次学习教育，并做到部门有记录，个人有笔记，部门记录每少一次减部门领导分，减记录人员分；个人笔记每少记一次减本人分；按学习教育要求应写出部门学习教育总结或个人总结，无总结或未按时上报总结减分。第七条严格执行机关工作制度，不准迟到早退和旷工；旷工一天减个人分，迟到或者早退一次减个人分，部门领导编造理由、隐瞒袒护的，每次减分。第八条严格执行请销假制度，三天以内分管院长批准；三天以上由院长批准，全年事假累计至天减分，天至一个月减分，一个月以上取消总分；越权批假一次减责任人分；按批准假期无故超假按旷工处理。第九条各部门每日认真填写部门考勤表，并于次月第一个工作日报

25、送政治部。未报送、隐瞒事实、作假、不负责任填报的每次减直接责任人分,减部门领导分。第十条按有关规定着装上岗或者参加活动，无故不按规定着装每次减个人分。第十一条加强安全保卫工作，下班时关好门窗，电源，违反本条规定造成被盗和设备故障的责任自负，并减责任人分。第十二条保持室内外洁净，全年卫生检查平均得分不合格，减卫生责任人分。第十三条提倡使用文明用语，禁止使用忌语，接待当事人或接电话使用不文明语言被举报并查证属实的，每次减个人分，第十四条全院干警必需按要求接受培训，努力提高自身素养，未经审批，无故不参加培训一次减个人分。考试不及格，减个人分。第十五条加强调研工作，各部门年内向争论室至少报送高质量的理

26、论文章或者调研文章一篇，各业务庭（局）向争论室报送司法统计专题分析报告篇，撰写司法建议至少件，未完成的减部门领导分。第十六条各部门乐观协作争论室完成院里和上级部门下达的调研任务，未完成一次减部门领导分。第十七条加强宣扬报道工作，各部门年内至少在盟级以上新闻媒体发稿二篇，少一篇减部门领导分；各部门全年向办公室报送简报信息不少于六条，少一条减部门领导分，被办公室接受编发的，每条为部门领导加分。第十八条听从领导，听从指挥，不接受或拒不完成本部门领导支配的工作任务，一次减责任人分；各部门完成院领导交办的其他有关事宜，未完成的，每次减部门领导分。第十九条认真做好各类统计工作，迟报、漏报、错报统计数据，一

27、次减责任人分。其次十条依照关于法院系统干警违法违纪损害法院形象行为投诉管理方法，凡被投诉的干警每人次减分。其次十一条消逝下列情形之一，减个人分。团工作期间饮酒影响工作、酗酒、赌博的；团对当事人简洁粗暴造成不良影响的；团由于不负责任，工作中消逝一般性事故，造成不良影响的；团泄露机关隐秘或丢失文件资料的；团接受当事人或其亲友、代理人、辩护人吃请的；团私自向当事人介绍律师的。其次十二条消逝下列情形之一，减个人分。国泄露合议庭、审判委员会机密的；团丢失重要机密文件或卷宗材料，造成严峻后果的；团办人情案、关系案和“金钱案的；团以谋取私利为目的，为案件当事人充当中介人的。其次十三条有下列情形之一，被投诉且

28、已经证明的，取消个人总分。团办“私案的；团受贿、索贿的；团办人情案、关系案和“金钱案造成严峻错案的；团打人骂人、滥用枪支械具造成严峻后果或影响恶劣的；团参与不健康消遣活动损坏法官形象的；团违法单独外出办案，造成不良影响的；团因失职造成案件冲突激化，产生严峻后果的；团违反方案生育政策的；团消逝重大责任事故的；团违法违纪受到党政纪处分的。第三章部门目标其次十四条立案庭工作目标团该立案而不立案或不该立案而立案，每件分别减承办人分，减庭长分。团民事案件七日内准备是否立案、行政案件在行政庭审查后当日立案，各类案件立案后三日内转各庭局，未经批准超过上述期限每次减承办人分。团申诉案件审查期限为六个月，未经批

29、准超过规定期限每次减承办人分。,申诉案件审查差错率不超过，每超过一个百分点减庭长分；承办人审查案件消逝差错每件减分。团诉讼费计算错误，每次减承办人分。未按规定减、缓、免诉讼费减庭长分；缓交诉讼费的，由立案庭督促各业务庭收回诉讼费，不通知、不督促的每次减庭长分。团每月通报一次信访申诉状况，未进行通报，每次减直接责任人分。团认真做好来信来访工作，协调院领导、部门领导进行接待，分流上访案件，因接待不认真、不急躁、推拖或擅离岗位而造成当事人对法院有意见或越级上访的，每次减接待人员分，越级上访把握在自治区法院系统平均数以下，为立案庭庭长加分，其他人员加分。团加强审限监督，每月通报一次审限、报延状况，未进

30、行通报，每次减直接责任人分，减庭长分。团认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团监督指导基层法院立案工作，全年召开一次业务联系会，没开减庭长分。团准时精确向争论室供应各类数据，延误或者误报一次减直接责任人分。其次十五条刑事审判一、二庭工作目标团严格依据法定程序审理案件，精确定罪量刑，审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）%以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。因二审案件当庭宣判率,每少一个百分点减承办人分。减庭长分。团二审依法公开开庭率。每少一个百分点减庭长分，审判人员自办案件依法公开

31、审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。团依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分一分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，消逝严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。团庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。团鼓舞多办案，承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。团鼓舞办案提速。一、二审及减刑、假释案件在一个月内审结，每削减一天承办人、庭长各加分。团裁判文书制作符合要求，消逝一般文字错误一次减承办人分，消逝重大差错一次减承办人分。国认

32、真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团做好死刑执行过程中的验明正身，监督火化等项工作，确保万无一失，因工作不尽职尽责而造成不良影响的，一次减直接责任人分,减庭长分，消逝重大事故的取消责任人总分，减庭长分，全年执行死刑正规安全且无漏洞、分别为庭长和审判员各加分。团依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。其次十六条民事一、二庭工作目标团审限内结案率（以法律文书原本或卷宗为凭）%以上承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。团结案前通知并督促当事人交纳诉讼费，不通知、不

33、督促每件减承办人分，减庭长分。0一、二审案件当庭宣判率,每少一个百分点减承办人分。减庭长分。团依法公开开庭率。每少一个百分点减庭长分。审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。团庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。团鼓舞做好调解工作，调解结案每件为承办人加分。团依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分一分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，消逝严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。团鼓舞多办案。承办并审结

34、案件超过本庭平均数，每件加分。团鼓舞办案提速。一审案件在四个月内，二审案件在二个月内审结，每削减一天为承办人、庭长各加分。团裁判文书制作符合要求，消逝一般文字错误一次减承办人分，消逝重大差错一次减承办人分。团认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。其次十七条行政庭（赔偿办）工作目标0一、二审行政案件、国家赔偿案件、非诉行政案件审限内结案率（以法律文书原本和卷宗为凭）；承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减庭长分。国国家赔偿办公室

35、准时向赔委会提交争辩赔偿案件，工作失误、延误每次减直接责任人分，减赔偿办主任分。团依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分，审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分点减分。团依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分一分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，消逝严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。团庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。团鼓舞多办案。承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。团鼓舞办案提速。一审案件在二

36、个月内，二审案件在天内审结，每削减一天为承办人、庭长各加分。团裁判文书制作符合要求，消逝一般文字错误一次减承办人分，消逝重大差错一次减承办人分。团认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。其次十八条审监庭工作目标团依程序认真审理各类再审案件和国家赔偿确认案件，审限内结案率%;承办人延长审限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分超过法定审限，取消承办人全年总分、减审判长分，减庭长分。团依法公开审判率，每少一个百分点减庭长分；审判人员自办案件依法公开审判率达不到上述指标，每少一个百分

37、点减分。团再审案件当庭宣判率,审判人员所承办案件未达到上述指标，每少一个百分点减分；每少一个百分点减庭长分。团依照案件评查办公室评查得分，得分为分的案件每件为承办人加分，合议庭成员加分、庭长加分；得分为分一分的案件，既不加分也不减分；分以下的案件，每削减分，减案件承办人分，减合议庭成员分；案件合格率必需达到以上，少一个百分点减庭长分，消逝严峻错案，取消承办人总分，每件减庭长分。团庭长亲自办案不能低于全庭案件数的，少一个百分点减庭长分。团鼓舞多办案。承办并审结案件超过本庭平均数，每件加分。团鼓舞办案提速。刑事再审案件二个月内审结，每削减一天为承办人、审判长、庭长各加分。团裁判文书制作符合要求，消

38、逝一般文字错误一次减承办人分，消逝重大差错一次减承办人分。团认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院里支配但未召开每次减庭长分。其次十九条执行局工作目标团乐观探究和改进执行工作，当年案件在执行期限内执结率达。每少一个百分点减局长分；每增加一个百分点，局长加分。执行人员所承办案件执限内结案率，每少一个百分点减分，每增加一个百分点加分。团实行强制措施不当，超标的扣押，违法执行第三人财产，裁决执行违反有关规定、程序违法的每件减承办人分，造成不良影响的每件减承办人分；引起国家赔偿的，取消承办人总分，减局长分。团拘留、罚款必需经院长批准，

39、查封、扣押等强制措施由分管院长批准，未经审批取消承办人总分，减局长分；错报的减承办人分，减局长分；错批的减批准人分。拘留、罚款、查封、扣押等强制措施手续不完备的，减承办人分。的口押、查封物品保管不善，造成损坏、变质、丢失，除由承办人照价赔偿外，减承办人分。团严格按规定处理涉案物品和进行鉴定评估，如因处理不当造成恶劣影响或造成损失，减直接责任人分，减局长分。团鼓舞多办案，承办并执结案件超过本庭平均数，每件加分。团鼓舞办案提速，执行案件应在六个月内执结，每少一天承办人、局长各加分，未经审批每增加一天减承办人、局长各分；承办人延长执限案件不得超过自办案件总数的，超过一个百分点减承办人分，减庭长分；超

40、过法定执行期限，取消承办人总分，减局长分。团在执行过程中，合法使用文书和械具，发生文书不合法或者械具使用不当一次减直接责任人分。团依法执行、文明执行，执行过程中发生应当告知而未履行告知义务、不出示有关证件、应当着装而没有着装一次减直接责任人分。团执行文书制作符合要求，消逝一般文字错误一次减承办人分，消逝重大差错一次减承办人分。团认真填报案件流程信息表，填写不全或者错误一次减直接责任人分。团准时精确上报执行统计报表，延报或者误报一次，减直接责任人分。酎旨导基层法院的执行工作，以指定、交叉、提级、关心等方式对基层法院的执行工作予以协调，未进行减局长分。团依据院里的要求和支配与基层法院召开联系会，院

41、里支配但未召开每次减庭长分。团实际执行费用管理严格规范，帐簿齐全，符合财务规定，消逝不记帐、坐收坐支、票帐不符，不准时付款等状况减直接责任人分，减局长分。第三十条争论室工作目标团抓好全盟两级法院调研工作，搞好组织协调，并完成上级法院和上级党政部门下达的年度专题调研任务，未完成，每次减责任人分,减主任分。团总结审判阅历，指导审判实践，全年下基层调研二次，未完成一次减主任分。团正确使用司法统计软件，自动生成司法统计报表且运作有序，使用软件错误延误报表生成每次减直接责任人分。团上报司法统计月报表、季度报表和其它月份组合报表及年度报表要准时、精确无误，消逝迟报、漏报和其它差错，每次减直接责任人分。司法

42、统计报表被高院减分一次，减统计员分。团打印统计资料，制作统计台帐，未做的一次减直接责任人分。团准时备份汇总数据，制作备份文件，由于无备份导致数据无法恢复，一次减直接责任人分，主任分。团每月撰写一篇状况反映，向自治区高院分上下半年报送综合分析、专题分析各二篇，少一篇状况反映减主任分，少一篇分析减主任分。团每年年底有质量较高的司法统计总结，少一篇分析减直接责任人分，无司法统计总结减主任分。团做好审判委员会会务工作，未按要求印发议程表或进行争辩案件排期、未通知汇报人或者无记录一次的减直接责任人分。团准时办理和答复案件适用法律的请示，不准时、不精确，次减主任分：团起草有关审判工作的综合性文件，造成工作

43、延误的减直接责任人分。团年内开展一次法律文书评比，未完成评比任务，减主任分。团认真做好庭审观摩的组织工作，年底有总结；庭审观摩组织不力消逝重大差错一次减直接责任人分，减主任分；无总结减主任分。第三十一条法警支队工作目标团加强法警训练，努力造就准军事化法警队伍，制定训练方案，并按方案施训，无方案或方案不落实，减支队长分。团履行职责，认真做好各类案件的值庭，未按时值庭一次减主要责任人分，减支队长分。确保庭审秩序和安全，消逝安全事故减直接责任人分，减支队长分。团保证押解工作安全。因工作不负责任，致使被押解人逃跑，取消执行法警、法警支队队长和政委全年总分被押解人员受伤或发生其它事故的，取消执行法警总分

44、，减支队长和政委分。团保证执行死刑工作安全。因工作不负责任，致使执行死刑工作消逝一般差错，一次减直接责任人分，支队长各分，造成严峻后果的取消责任人、支队长、政委总分。执行死刑工作正规安全且无漏洞为支队长和执行法警各加分。团全年关心执行和送达工作无差错。因工作不负责任，致使关心送达和执行工作消逝问题，一次减直接责任人分。团协作政治部办理司法警察晋衔评定准时、无差错。因工作不负责任，漏报、迟报或报送不精确的，一次减直接责任人分，减支队长分。团严格执行值班值宿制度，做好机关警卫工作，确保安全。因排班有误造成漏岗，减排班人员分，减支队长分；漏岗一次减值班法警分；影响紧急处置一次减直接责任人分，减支队长

45、分。团严格遵守人民警察五条禁令，从严治警。违反一次减直接责任人分。团领导基层法院法警工作。全年组织一次集中训练，没有组织训练减支队长、政委各分。团加强枪支、警械的管理和维护，消逝丢失或其它事故减直接责任人分，减支队长分；枪支消逝严峻事故减直接责任人总分，减支队长分。【第12篇】hse工作责任目标考核制度1、依据公司年度hse工作要点及hse指令书，结合生产任务,制定hse管理目标,并逐级分解。2、目标考核实行分级管理。项目部由公司相关部门组织考核,项目部所属作业队和合作队伍由项目部组织考核,每半年考核一次。3、项目部的责任目标考核以公司与项目部签订的hse指令书为考核依据。项目部所属作业队和合

46、作队伍以项目部分解的目标为考核依据。4、考核保留记录,填写相关表格,填写要真实、清楚。【第13篇】项目工程安全生产责任制责任目标考核制度工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度一、安全生产责任制与责任目标考核范围,应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。二、局属各单位要依据谁主管、谁负责、管生产必需管安全和安全生产、人人有责的原则,建立健全安全生产责任制,明确安全管理目标,制定目标实施方案,并定期进行考核。三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核,由工程项目经理部安全生产领导小组负责,项目经理确认,每月进行一次。项目经

47、理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责,单位行政一把手确认,每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核,由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责,上级单位行政一把手确认,每年进行一次。四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实状况,对本岗位安全生产职责的履行状况,责任目标的实施状况及所取得的成果,考核要有详细记录。五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。【第14篇】项目部管理人员安全责任目标考核制度依据项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、考核