党员积分制管理工作典型案例（烟草）.docx

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1、一、工作背景长期以来，党组织主要依靠综合评定、民主评议等定性方式对党员进行考核，缺乏定时、定质、定量的指标标准，导致对基层党员主观能动性调动不足。为此，中共XX市XX区局（分公司）支部坚持问题导向，以加强党员管理为核心，以激发党员看齐争先意识为目标，积极探索建立党员积分制管理模式。二、主要做法XX区局党支部以“分类积分、量化考核，动态管理、阳光评议，典型引路、正面激励”为总体思路，三维一体搭建“积分标准”、“积分评议”、“积分运用”体系，形成“责任分解、过程督导、结果考评”的闭环管理模式。（一）构建积分标准体系，细化项目、量化标准。制定中共XX市XX区局（分公司）支部党员积分管理办法实施细则，

2、将党员积分分为基本分、贡献分、践诺分三个大类。基本分实行百分制，主要考核组织生活是否认真参与、本职工作是否尽职尽责、扶贫攻坚是否卓有成效等。贡献分实行加分制，主要考查是否存在突出业绩，并勺情加分。践诺分主要考查党员干部对组织、群众的诺言是否实现，并酌情加减分。（二）构建积分评议体系，动态管理、阳光评议。制定中共XX市XX区局（分公司）支部党员积分评议办法，积分评议分为自述评议制、申报评议制。基本分考核实行自述评议制，即：党员干部首先进行述职述责，再由工作组进行评分。贡献分和践诺分考核实行申报评议制，即：党员干部首先填写申报表，再由工作组根据实际情况进行综合评分。定期召开党员积分评议会议，评议工

3、作组由班子成员和群众代表联合组成，充分发挥民主集中制功能和作用。（三）构建积分运用体系，表彰先进、鞭策后进。修订中共XX市XX区局（分公司）支部党员奖惩管理办法，将党员干部积分情况作为年终考核、提拔晋升、评先评优的重要依据。党员干部年积分第一的直接确定为优秀党员，并推荐为全市系统优秀员工；年平均积分100分以下的原则上取消所有项目年度评优评先资格；年平均积分80分以下的，由组织对其进行诫勉谈话。预备党员年平均积分110分以下的，报上级组织并按相关规定延期转正。三、取得成效党员积分制通过积分管理、精确度量，打破了以往党员考核中的模糊评定，让党员之间差距一目了然，进一步激发了党员干部的看齐意识、争

4、先意识，先锋模范作用充分发挥。（一）党员干部更加重视党内生活，党建工作基础不断夯实。党员积分制，主体在党员，体现在积分，落脚在行动，让支部党员干部愈加重视党员身份，认真开展“两学一做”，积极参与“三会一课”和主题党日活动，以往以政务、企务工作繁忙为由缺席党内生活的现象基本杜绝，党建工作开展更加高效，党建活力充分释放。X年，XX区局党支部高质量特色化成功创建“六有”基层服务型党组织。（二）党员干部更加注重比学赶超，企业发展基础不断筑牢。党员积分制，评出先进，树出榜样，让XX区局党支部党员干部奋勇争先、勇创业绩，并在“党建引领、群团互动”的思路指引下建立“党员+”模式，带领共青团员、民革党员、妇女

5、群众奋斗于生产经营一线。X年，支部9名在岗党员，获得省级表彰3人次，市级表彰4人次，其他员工获省级表彰1人次，市级表彰3人次，集体获省级表彰1次。（三）党员干部更加关心民生疾苦，行业良好形象不断树立。党员积分设置的引导、党的精神的认真学习让支部党员干部愈加心系群众、情系民生，积极参与扶贫助学、扶贫攻坚。支部党员牵头，号召全体干部员工每季度捐赠一日工资成立扶贫助学基金，帮助两名品学兼优的贫困学生。两名党员主动前往贫困村担任第一书记和驻村干部，定点帮扶56户贫困户，为决战决胜小康社会贡献微薄力量。四、几点启示XX区局党支部党员积分制管理从酝酿建立到完善运行已近两年时间，其间有成功也有挫折，具体体会

6、如下。（一）党员积分制管理务求抓住关键、突出要点。要树立问题导向，抓住党员这个关键主体，结合当前不同程度存在的党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，从党员身上找原因、找症结。切忌贪大求全，要突出要点，控制积分细项总数，偏重当前存在主要问题设置积分细项，对症下药、各个击破，唯有此才能成效明显。（二）党员积分制管理务求严格实施、持之以恒。要严格实施阳光评议、民主评议，坚持群众代表联合评议制度，建立评议结果申述制度，确保评议结果公正公平。要严格按照党员积分和相关规定表彰先进，让干得好的党员干部受奖励，让干得差的党员干部受教育。坚决杜绝流于形式、弄虚作假，唯有此才能行稳致远。（三）党员积分管理务求与时俱进、推陈致新。要紧密结合工作实际、现实需求，及时调整优化党员积分制管理流程、相关制度。要紧密结合时代变迁，融合新的时代精神、新的工作重点、新的发展要求和党员干部新的合理诉求，不断调整优化积分细则内容，唯有此才能进一步围绕中心、服务大局、发挥作用。