采购管理办法.docx
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1、采购管理办法第一章总则第一条为了进一步规范学校的采购工作,提高资金使用效益,保证采购项目质量,维护学校利益,促进廉政建设,依据中华人民共和国政府采购法和中华人民共和国招标投标法等有关法律法规,结合我校实际情况,制定本办法。第二条凡使用学校预算资金进行的货物、维修工程、服务采购活动,均适用于本办法及其实施细则。本办法所称采购,是指以合同方式有偿取得货物、维修工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。本办法所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括材料、燃料、设备、家具、图书等。本办法所称维修工程,是指建筑物和构筑物的装修、拆除、修缮等工程。本办法所称服务,是指除货物和工程以外的其他采购对象。
2、第三条学校采购工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。第四条学校采购分为政府采购(学校统一采购)和分散采购两种形式。属于国务院公布的政府集中采购目录内的或达到政府采购限额及以上的货物、维修工程、服务采购项目,必须实行政府采购。政府集中采购目录外的、政府采购限额以下的货物、维修工程、服务采购项目实行分散采购。政府集中采购目录及政府采购限额标准由国务院办公厅每两年发布一次。第五条政府采购项目由学校招投标与采购中心或采购代理机构按照国家法律法规组织实施;分散采购项目由学校招投标与采购中心或各单位按照XX单位分散采购实施细则(试行)相关规定组织实施。笫六条采购项目在申请采购前必须落实采购经费来源。
3、采购项目需要组织论证的,执行采购前应当由用户单位或职能部门预先组织专家完成论证程序及相关材料的准备。论证工作按相关职能部门的规定执行。第七条各单位应加强采购计划和预算管理,科学、准确地编制采购计划和预算。第二章组织机构及职责第八条“XX单位招投标与采购工作领导小组”(以下简称“领导小组”),统一领导学校基本建设、维修工程、货物、服务的招投标与采购工作。(一)领导小组组成。组长:分管国资的校领导、分管财务的校领导,副组长:校纪委书记和分管设备、“双一流”建设与质量评估办公室、后勤管理、基建的校领导,成员:党委办公室、校长办公室、监察处、学生工作部、保卫处、校工会、人事处、“双一流”建设与质量评估
4、办公室、实验室及设备管理处、国有资产管理处、后勤管理处、财务处、审计处、规划建设处、图书馆、后勤集团等部门负责人。(二)领导小组的主要职贵。1 .全面领导学校招投标与采购工作;2 .研究审定学校招投标与采购工作的相关规章制度;3 .审批重大、紧急、特殊项目的采购方案;4 .研究决定校统一采购的范围及限额标准的调整方案;5 .研究决招投标与采购工作中的重大事项;6 .其他需要决定的事。项第九条领导小组办公室。领导小组办公室挂靠在国有资产管理处。办公室主任:国有资产管理处负责人,成员:“双一流”建设与质量评估办公室、实验室及设备管理处、后勤管理处、财务处、审计处、规划建设处、图书馆等部门负责人。办
5、公室职责:落实领导小组的决策事项,协调相关职能部门和招投标与采购中心的工作。如因学校机构调整发生变化,以学校公布的机构职责为准。第十条招投标与采购中心职责。招投标与采购中心是学校货物、服务、维修工程(不含新建工程)采购的归口管理部门,负责学校政府集中采购目录内的产品采购,学校统一采购限额以上的货物、服务、维修工程(不含新建工程)项目的招投标与采购工作;协助或指导各单位完成分散采购工作。主要职责如下:(一)贯彻落实国家招投标与政府采购法律法规和方针政策,拟订学校招投标与采购工作规章制度和实施细则。(二)负责政府集中采购以及学校统一采购限额以上的货物、服务、维修工程(不含新建工程)项目的采购以及协
6、调工作。受理巳完成立项程序,经职能部门完成采购方案(包括项目的技术要求、商务要求、工程量清单、图纸、控制价等)论证、审批的项目采购申请,审定采购方式,编制采购文件,按规定程序组织实施采购活动以及与政府采购相关的报批报备事项。(三)制定分散采购政策和采购流程,协助或指导各单位完成分散采购工作。(四)配合职能部门编制年度采购预算和采购计划。(五)建设和管理招投标与采购中心评标室,建立和维护”评审专家库”“供应商库”和“产品信息库”,建立健全评审专家库、供应商库、产品信息库的准入、监督、退出和淘汰机制。(六)负贵采购工作的信息化建设,采购管理系统建设、信息公开、信息统计。(七)负贵组织采购项目相关的
7、商务谈判,审核、备案政府采购合同文本,协助相关职能部门及项目单位做好履约验收工作。(八)负贵学校统一采购项目的档案资料(含录音、视频等资料)整理与归档。(九)处理或协助处理采购工作的有关咨询、质疑和投诉,并及时上报相关部门。(十)组织学校相关人员进行业务培训。(十一)负贵职责范围内的社会招标代理机构的委托与管理。(十二)建立专业、高效、阳光、廉洁的工作程序和内控机制。(十三)完成上级部门和学校招投标与采购工作领导小组交办的其他工作。笫十一条职能部门负责业务归口范围内采购项目的采购方案论证、审批,包括项目的技术要求、商务要求、工程量清单、图纸、控制价等。论证和审批范围划分如下:(一)规划建设处负
8、贵重大维修工程项目(涉及结构改变等维修项目)和职责范围内的相关服务。(二)实验室及设备管理处负责仪器设备(包括软件)、实验耗材等购置项目和职责范围内的相关服务。(三)“双一流”建设与质量评估办公室负贵“双一流”专项经费的货物采购项目和职责范围内的相关服务。(四)后勤管理处负责学校水、电、气、地下管网、绿化等基础设施的日常维修修缮项目及后勤服务、除设备外的大宗物资(含药品)项目和职责范围内的相关服务。(五)国有资产管理处负责学校公房的日常维修项目和职贵范围内的相关服务。(六)保卫处负责学校消防、交通、安防设施维修改造、校园安保项目和职责范围内的相关服务。(七)图书馆负责学校各类图书资源、期刊等项
9、目和职责范围内的相关服务。(八)审计处负责与审计服务有关的项目。(九)信息管理中心;计算机软件开发、信息资源开发、信息技术咨询与设计服务、信息化运维、网络工程等项目和职责范围内的相关服务。(十)上述未提及的其他职能部门,按照工作职责负责应由本部门归口的项目论证和审批。以上业务管理范围因学校机构调整发生变化或未尽项目,以学校公布的机构职贵为准。第十二条用户单位在采购工作中的主要职责为:(一)负贵采购项目立项申请、预算申报和市场调研。(二)负责采购申请、论证,确认采购方案及采购文件。(三)指派胪代表参与采购项目评审。(四)负责合同签订(或协助职能部门签订)、执行、项目验收及履约情况反馈。第十三条学
10、校纪委办公室、监察处、校工会、财务处、审计处等监督部门履行其职责范围内的监督职贵。第三章采购方式第十四条采购项目的采购方式根据预算金额和品目划分如下:(一)政府集中采购目录范围内的或采购预算金额达到政府采购限额的项目,按国家相关法律法规规定的采购方式实施采购。(二)政府集中采购目录范围以外的、政府采购限额以下的采购项目,按XX单位分散采购实施细则(试行)规定的方式实施采购。(三)货物、服务项目采购预算金额达到政府采购公开招标数额标准的项目,原则上采用公开招标方式采购;若货物、服务项目需采用非公开招标方式采购,须按照相关法律法规要求上报教育部、财政部审批后方能实施。第十五条政府采购可采用公开招标
11、、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购、询价采购等方式。(一)公开招标是指依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商(指提供货物、工程和服务的法人、其他组织或者自然人)参加投标的采购方式。(二)邀请招标是指依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请三家以上供应商,并以投标邀请书的方式邀请其参加投标的采购方式。(三)竞争性谈判是指谈判小组与符合资格条件的供应商就采购货物、维修工程和服务事宜进行谈判,供应商按照谈判文件的要求提交响应文件和最后报价,采购人从谈判小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。(四)竞争性磋商是指通过组建竞争性磋商小组(以下简称“磋商小组”)与符合条件的供应商就采
12、购货物、维修工程和服务事宜进行磋商,供应商按照磋商文件的要求提交响应文件和报价,采购人从磋商小组评审后提出的候选供应商名单中确定成交供应商的采购方式。(五)单一来源采购是指采购人从某一特定供应商处采购货物、维修工程和服务的采购方式。(六)询价采购是指询价小组向符合资格条件的供应商发出采购货物询价通知书,要求供应商一次报出不得更改的价格,采购人从询价小组提出的成交候选人中确定成交供应商的采购方式。(七)政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。笫十六条符合下列条件之一的,可采用邀请招标方式:(一)具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的。(二)采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大
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