公司人力资源管理手册.docx

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1、公司人力资源管理手册目录第一章总则.4第二章人事管理.4第一条员工聘用.4第二条劳动合同管理.6第三条试用期及转正.8第四条员工档案管理.8第五条员工异动管理.9第六条劳动合同的解除与中止.9第七条员工培训.11第三章考勤与请休假13第一条目的与范围.13第二条管理职责.13第三条工作时间.13第四条考勤管理.14第五条标准定义.14第六条考勤设置种类及异常或违规处理规定.15第七条休假管理（仅适用于管理人员）.16第八条请休假规定.18第九条审批流程与权限.18第四章薪酬管理.19第一条目的与范围.19第二条基本原则.19第三条管理职责.19第四条薪酬标准（仅适用于管理人员）.19第五条聘任

2、原则（仅适用于管理人员）.21第六条薪级调整（仅适用于管理人员）.21第七条薪等调整（仅适用于管理人员）.22第八条薪酬核算（仅适用于管理人员）.22第九条薪酬发放.23第十条其他条款.23第五章附则.23为适应外部经济形式，结合公司产值降低及成本居高不下的实际情况，经总经理办公会研究决定，通过开展“规范内部管理和优化资源管控”的措施，建立高效有序的人力资源管理机制。统一对各项资源匹配、各项成本与费用支出及各类内外部风险规避进行管控与管理。实现稳定、高效的管理机制，达到降本增效的目的，从而使公司能平稳、顺利的度过目前严峻的经济形势，特制定本手册。本手册主要针对人力资源的合理配置，用工风险的规避

3、、用工成本的控制及人力资源管理的合规性四个方面进行规范与优化，围绕人力资源体系中的人事管理（日常事务管理），考勤与请休假、薪酬管理等方面进行统一的管理与管控。以人力资源管理为主导，促进并完善公司内部的管控机制，形成统一的管理、管控格局，建立简单高效的管理结构。一、聘用原则（一）公司实行全员聘用制，对员工聘用实行公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。（二）因个人原因离职的员工，原则上一年内不予再次录用；被辞退员工永不录用。二、招聘权限（一）管理人员统一由总经理办公室负责招聘。（二）操作人员由需求部门/分公司自行招聘。三、招聘程序（一）各部门/分公司每月20日前编制并提报次月的招聘计划。招聘计划报总

4、经理办公室审核并备案，经由董事长审批后，根据招聘权限由总经理办公室或各部门/分公司开展具体的招聘工作。（二）各部门/分公司如增加临时招聘，需在企业微信中发起招聘需求审批，并详细写明招聘原因，注明该岗位属于新增或替补。经董事长审批通过后，根据招聘权限由总经理办公室或各部门/分公司开展具体的招聘工作。（三）经理级以下管理人员由需求部门/分公司初试后（特殊岗位可进行笔试或实际操作），交由总经理办公室复试，复试合格后由总经理办公室通知候选人入职。（四）经理级（含）以上管理人员或特殊岗位（财务人员）由需求部门/分公司初试后（特殊岗位可进行笔试或实际操作）,经总经理办公室复试后，董事长进行终试，终试通过后

5、由总经理办公室通知候选人入职。（五）操作人员由需求部门/分公司直接面试，必要时可经总经理办公室复试，复试通过后由需求部门/分公司通知候选人入职。四、入职程序（一）管理人员与操作人员入职均须在企业微信中发起录用审批，注明岗位名称、合同主体、合同期限、试用期限、薪酬标准、社保公积金基数等信息。（二）管理人员由总经理办公室发起，经录用部门/分公司负责人确认，董事长审批后，总经理办公室通知入职并办理入职手续。（三）操作人员由录用部门/分公司负责人或人事主办发起，经总经理办公室审批并备案后，由录用部门/分公司通知入职并办理入职手续。操作人员的录用审批由总经理办公室按月报董事长。（四）核心管理岗位或财务岗

6、位的聘用须在发起录用审批前由总经理办公室进行背景调查。（五）管理人员入职根据公司的职等职级标准确定薪酬福利待遇，除总经理办公室外，其他各部门负责人禁止向应聘者承诺任何与薪酬、福利、休假及试用标准等相关的人事政策，否则产生的一切后果（含费用与组纷）由承诺人承担。（六）非总经理办公室通知入职的管理人员及总经理办公室备案有录用审批的操作人员，公司一律不予承认。入职期间的薪酬由相关部门负责人或通知入职人承担，该员工在职期间产生的劳动纠纷与公司无关。（七）入职报到：录用人员须提供以下材料：1、户口本原件及首页、本人页、变更页复印件2、身份证原件及正反面复印件3、学历、学位证书原件及复印件4、职称（中、高

7、级职称提供评审表复印件卜职业资格证书原件及复印件5、体检证明原件6、与原单位解除劳动关系证明原件7、指定银行的银行卡复印件(手抄卡号并签名日期)8、2张1寸免冠照片（八）入职须签署以下材料：1、劳动合同2、员工入职登记表(特种作业人员提供操作证查询真伪流程或网址)3、保密协议/竞业协议4、试用期考核表5、入职培训确认书五、入职培训(一)新员工入职当天须学习公司相关制度或安全技术相关标准，并签署入职培训表。（二）新员工的直接上级负责分配和安排员工试用期的工作内容，并负责指导、监督、检查试用员工的工作情况。一、劳动合同的签订（一）公司不与未达到法定劳动年龄的求职者签订劳动合同。（二）公司不与已达到

8、退休年龄的求职者签订或续签劳动合同。（三）公司不与未与原用人单位解除劳动关系、下岗（社会认定再就业的入内退、兼职的求职者签订劳动合同。（四）公司可以与退休员工、未与原单位解除劳动关系和公司所需的社会上的特殊人才签订专项合作协议，使其为公司服务，公司负责支付劳务费用。二、劳动合同期限（一）管理人员（塔司及特殊情况除外）首次签订劳动合同期限为3年，续签劳动合同期限为6年；塔司及特殊情况劳动合同期限为1年，试用期2个月，具备一定的专业技能人员可酌情调整试用期限。（二）管理人员试用期均为6个月，试用期间享受转正薪酬的80%。根据试用期表现及工作能力，员工可于入职3个月后申请享受1OC）%薪酬。（三）由

9、各部门于每月5日前提报次月劳动合同期满人员名单，总经理办公室将各部门/分公司提报的劳动合同期满人员名单汇总后报董事长审阅，经董事长批准后，由相关部门/分公司在劳动合同期满前15日将公司的续签意见书面告知拟续签员工，员工签收通知后须于5日内给予意见回复，逾期未回复视同默认同意公司意向。（四）经董事长批准拟续签的员工，由相关部门根据员工反馈意见，在企业微信中发起劳动合同续签，流程批准后组织员工开展续签工作。未经董事长批准不得与员工续签劳动合同，由相关部门/分公司书面告知员工公司意见后，组织员工办理离职手续。（五）公司与员工续签协商一致后，若约定内容与前期相同，则可在原合同文本续订书内续签，否则应重

10、新签订续签合同文本。（六）员工在工作中出现下列情形之一的，公司除可以随时解除劳动合同外，还将扣除相应的赔偿和罚款，并不做任何有关劳动合同的补偿：1、无法提供或伪造重要个人信息资料，向公司提供虚假个人信息，具有欺骗公司行为的。2、以欺诈、胁迫等手段，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的。3、试用期被证明不符合录用条件的。4、不能完成本岗位的工作职能，经调岗或培训后仍不能完成工作职能的。5、拒不执行公司安排的工作任务。6、因工作失职给公司造成直接或间接经济损失达到5000元或以上的。7、与公司签订劳动合同的同时还与其它用人单位签订劳动合同、建立劳动关系或以任何形式兼职的。8、严重违反公

11、司各项规章制度、劳动纪律。9、侮辱、谩骂上级或同事的，与上级或同事打架斗殴的。10、旷工及视同旷工连续达到3天及以上或累计达到7天及以上的。11、严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或负面影响。12、不服从正常调动，经劝说无效，影响公司于部门正常工作或给公司造成损失的。13、隐瞒个人历史或重大病史。14、有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织。15、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。三、劳动合同的附件（一）保密及竞业限制协议：公司将与员工在劳动合同中约定保守公司的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，并签订保密及竞业限制协议。（二）培训协议：公司为员工提供专项培训费用，对其进行

12、专业技术培训的，将与其订立培训服务协议约定服务期。（三）年度人力资源管理手册与员工手册：公司与员工在劳动合同中约定员工行为规范和劳动纪律及各项规章制度。一、为了让新员工确认公司提供的职位、环境等是否适合，以及公司有机会评估员工是否符合录用条件，新员工入职后必须通过试用期，并对以下几点重点考查：（一）是否遵守公司的各项规章制度。（二）道德、品行是否符合公司的要求。（三）工作能力、技能熟练程度、知识水平等条件是否与应聘时员工本人表述或公司所期望的相符。（四）是否适应公司的工作环境、工作条件和工作效率。二、员工试用期内，总经理办公室将组织相关部门对新员工进行考评，考评内容包括公司人事、行政及财务相关

13、的管理制度及所在岗位的岗位技能。培训考评成绩低于85分，即被视为试用期被证明不符合录用条件。三、对符合转正条件的员工，总经理办公室向员工发出转正通知，员工在收到转正通知后3个工作日内须与本部门/分公司人事主办对接办理转正登记手续，逾期不办理手续的视为员工在试用期内主动解除劳动关系。一、员工入职提交入职材料，各部门/分公司人事主办根据入职材料建立员工电子档案。原始人事副档归由公司总经理办公室统一管理。二、员工必须向公司如实提供以下资料：身份证、户口簿、学历证明、工作经历、出生日期、民族、就业状态、婚姻状况、身体状况、家庭成员及状态、有无犯罪记录、紧急状态联系人及联系方式、家庭住址、永久通讯地址等

14、。三、如上述资料发生任何变更，员工必须在3个工作日内书面通知总经理办公室。否则，员工承担由此产生的一切法律和经济后果；如员工隐瞒或伪造上述信息情节严重的，公司有权立即解除劳动合同。四、各部门/分公司对员工的考察、考核、培训、奖惩等所形成的材料人事主办要及时收集、整理、归档，保持档案的完整。并确保归档的材料逐一鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。五、公司严禁任何人员私自保存，借阅他人档案或利用档案材料营私舞弊。对违反规定者视为严重违反公司规章制度。一、员工在合同期内工作岗位的变化分为公司调整和本人自愿调整。二、为了有效使用人力资源，公司有权根据运营需要、客观状况变化、员工工作表现或能力，在

15、相近的部门或岗位范围内调整员工的工作，员工应服从公司的安排，并于三日内书面反馈本人意见，如三日内未给予书面反馈视为员工提出离职申请。三、员工异动包括：晋升、降职、暂代职、调动、待岗等。（一）晋升：员工晋升原则上考核期为2个月，可视实际情况调整。晋升考核期享受正式晋升后薪酬的80%o如晋升后80%薪酬低于现有薪酬，则以现有薪酬标准发放。（二）降职：员工降职需薪随岗调。（三）暂代职：暂代职属岗位未发生变化，薪酬不变。（四）调动：公司根据战略规划或经营情况，可依据相应条例或经与员工本人协商对员工的工作岗位或工作地点进行调动，调动岗位的员工根据调动后岗位级别确定考核期，且薪随岗调。（五）待岗：公司对区

16、域进行调整或岗位进行裁撤时，将根据实际情况被调整的区域内人员或裁撤的岗位人员进行调岗或通知待岗。待岗期间按本年度当地最低工资标准核算并支付薪酬，岗位恢复或有适合的空缺岗位第一时间通知待岗人员复岗。（六）调转程序：调出部门/分公司、调入部门/分公司或总经理办公室向董事长提出口头申请并批准，由调出部门/分公司确认被调岗员工意见，并在企业微信中发起员工异动申请，经调入部门/分公司确认，总经理办公室审核，董事长审批后,由调出部门/分公司人事主办通知被调岗员工按日期到新部门/分公司报到。一、劳动合同的解除（一）公司与员工协商一致，可以解除劳动合同，签署劳动合同解除协议书。（二）员工单方提出解除劳动合同的

17、，必须提前30日以书面形式通知公司办理离职或退场手续并及时完成交接手续。未提前30日通知的天数，均属员工旷工行为，公司将参照考勤管理的相关规定，对员工予以扣罚。（三）遇下列情况，公司有权提前30日以书面形式通知员工，与其解除劳动合同：1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的。2、因员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位，仍不胜任工作的。3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。（四）员工单方面提前解除劳动合同的，应赔偿公司以下损失：1、在经营或工作上造成的直接经济损失。2、劳动合同

18、或其它双方协议约定的违约金或赔偿费用。（五）符合年度人力资源管理手册、员工手册或公司其他规章制度中约定的解除劳动合同的内容，可以解除劳动合同。二、离职程序（一）辞职1、正式员工及已享受全薪的人员辞职应提前不少于30天提出书面辞职申请书（由本人手写签字），本部门/分公司负责人确认后，交总经理办公室备案存档；试用期内且未享受全薪待遇的员工辞职应提前不少于3天提出书面辞职申请书（由本人书写签字）部门负责人及财务等特殊岗位申请需由董事长批准辞职。2、操作员工提出书面辞职申请，由部门/分公司负责人签字确认后，人事主办在企业微信中发起离职申请审批，经部门负责人确认，总经理办公室审核并进行备案；管理人员提出

19、书面辞职申请，由部门/分公司负责人签字确认后，人事主办在企业微信中发起离职申请审批，经部门负责人确认，总经理办公室审核，董事长审批后总经理办公室进行备案。3、员工递交辞职(辞职)申请，并获得辞职批准，与直接领导确定最后工作日后，应立即到财务部门清理账务，并在离职前3个工作日内找本部门/分公司人事主办办理离职或退场手续及完成工作交接。4、因员工不按以上程序办理工作交接及辞职手续，给公司带来重大经济损失或对公司声誉造成重大损害者，公司有追究其法律责任的权利。(二)自动离职1、员工在工作中出现以下情况，视同自动离职。凡自动离职的，即视为放弃公司还未发放的相应薪酬福利及奖金。情况如下：(1)未能按照公

20、司的规定程序及时办理辞职手续。(2)旷工及视同旷工连续达到3天及以上或累计达到7天及以上。2、因特殊原因或经公司认可的自动离职情况，公司暂缓发放自动离职员工的工资，直至员工回公司完成交接并办理完正常离职手续后可发放相应薪酬福利及奖金。（三）离职薪酬结算1、员工办完工作交接和离职手续后，依照离职员工考勤计算当月薪酬，于下一发薪日为离职员工做薪酬结算。2、员工离职前未发薪酬，满自然月部分按月计发，未满自然月部分以实际工作天数按天计发。3、员工不办理离职手续自行离开公司的，不予结算薪资。如有财务借款、行政资产等未交清的，公司有追究其法律责任的权利。4、未完成离职交接与离职手续或未按照离职日期而擅自提

21、前离职的员工按照公司考勤制度相关条例处理。一、入职培训（一）入职培训的宗旨是使新进人员了解公司概况和规章制度，以便更快胜任工作。（二）每位新进入企业的员工必须参加新员工入职培训，接受熟悉企业整体概况的培训和部门基本技能训练，从而了解公司的企业文化和整体运作。（三）入职培训内容包括：公司概况、公司文化、公司人力资源、行政管理及财务相关规章制度。二、岗前培训（一）岗前培训重点在于让新员工学习与了解实际工作需要的技能及岗位职责。（二）岗前培训内容包括：1、本部门职权、部门组织结构及工作环境。2、岗位职责及工作流程具体内容，每天的例行工作和其他相关工作。3、掌握实际工作岗位的要求及特征，与其他部门互相

22、配合的事项。4、具备与其他同事的协调、配合能力，跨部门沟通能力及团队协作精神。5、通用操作训练，包括：本部门企业微信审批流程操作、办公设备使用等。（三）岗前培训为期一个月，各部门/分公司在培训期结束时对新入职员工进行考核（总经理办公室监督），结合考核成绩各部门负责人有权利延长培训期。（四）培训期成绩作为员工试用期转正或申请100%薪酬，以及是否符合正式录用的主要标准之一。三、制度学习培训（-海周一制度学习培训为总经理办公室于每周一8:30-9:00开展的培训活动。（二）公司部分管理人员须参加每周一制度学习培训，并于培训后将培训内容对部门/分公司全员进行宣贯。（三）各部门/分公司员工须认真学习培

23、训内容并签署培训签到表，由部门/分公司人事主办组织相关人员参训，并于当天提交参训管理人员签字的培训签到表。（四）各部门/分公司人事主办负责组织并监督本部门/分公司全员学习贯彻培训内容，并于周四下班前将全员签字的培训签到表拍照提报总经理办公室，原件存档备查。四、培训程序（一）入职培训为期最长不超过一天，培训后由人事主办对新入职员工进行考核（可提问或笔试）考核后记录实际分数。（二）岗前培训为期一个月，培训期结束后由部门负责人或直接上级进行考核（总经理办公室监督），并于考核后记录实际分数。（三）培训成绩取两次的平均分，凡培训成绩低于85分的，视为试用期不符合录用条件。（四）如新入职员工表现或能力相对

24、较好，公司可给予一次延长培训期的机会，培训期过后将再次进行考核。（五）二次考核不达标，将列入观察期且延后申请100%薪酬福利，或直接与其解除劳动合同。五、外部培训（一）公司鼓励员工不断学习进步，不断提高自身素质。员工在公司工作期间享有接受外部专业教育、技能培训等权利，公司也会不遗余力地提供各种机会为员工创造外部培训，学习的机会。（二）劳动合同期内公司为员工提供的专项培训、专业技术培训的，将约定服务期。（三）2000-5000元约定服务期一年，5001-10000元约定服务期两年，100o1-30000元约定服务期三年,30000元以上约定服务期五年。（四）服务期内，劳动合同到期的，劳动合同终止

25、日期按照服务期约定时间延长至服务期结束。（五）服务期履行期间，公司有权提前终止服务期约定。凡与公司签订培训服务协议的员工，当辞职、被辞退或解除劳动合同时，应在离职前一次性交付违约金。（六）员工参加外部学习或培训获得证书后应到总经理办公室备案。为了维护公司正常运营秩序，保证各项工作正常运行，严肃工作纪律，规范公司考勤及休假管理，同时为薪酬、奖金、福利等待遇提供重要依据。结合公司现状与实际经营情况对考勤与请休假进行规范，本章除第七条仅适用于管理人员外，其他条款适用于公司所有人员。一、总经理办公室负责员工的休假监督与管理，包括制度制定与修改、标准审核、台帐建立、统计、汇总等。二、各部门/分公司负责人

26、负责本部门/分公司员工休假的监督与管理，包括审批及员工休假期间工作安排。三、各部门/分公司人事主办负责本部门/分公司员工休假的记录、监督与统计，包括请假时间及销假管理。四、考勤制度由总经理办公室与各部门/分公司负责人共同监督执行，所有人员均需严肃对待，必须做到公正、诚信、负责，不得弄虚作假。五、在员工考勤与请休假过程中出现弄虚作假或徇私舞弊情况，将依据公司奖惩制度予以处罚。一、除董事长书面授权人员无需考勤外，全体员工应根据考勤要求按时、按次进行考勤，总经理办公室将依据员工在薪人薪事中的打卡记录核算员工薪酬，无打卡记录的日期不予计算薪酬。二、因公司所在行业的特殊性，业务量淡旺季差异明显。公司部分

27、岗位执行综合工时制度，包括：高级管理人员，部分参与项目履约的管理人员及操作人员。三、根据劳动法的相关规定，公司在保障员工身体健康的基础上，合理权衡员工休息与工作任务的安排。标准工时工作时间:8:30-12:00;13:30-17:30o四、综合工时的工作及休假时间参照相关规定，根据项目安排并结合实际情况执行。公司的操作人员统一执行综合工时制，公司将于淡季时集中安排调休，不存在和涉及加班。一、考勤的核算周期为每月26日至次月25日。二、考勤的形式为薪人薪事系统定位进行人脸识别。三、管理人员须按指定地点每天考勤2次（上下班各一次b四、因公外出或出差时，须在指定打卡地、外出地或出差地进行外勤申请。五

28、、员工请假须在薪人薪事中提交请假申请，根据请假程序完成请假手续后方可休假；工作日无出勤记录或出勤记录不完整，且未办理请假手续或请假手续未审批的，按旷工处理。六、考勤的统计与核对周期为每月26-27日（遇法定节假日或特殊情况可顺延）总经理办公室根据薪人薪事系统的打卡记录制作考勤表，并依据考勤表核算员工薪酬，纸版考勤表必须经部门/分公司负责人签字，再由总经理办公室进行归档。七、操作人员须遵守项目的工作时间，并于工作时间内按指定项目地点每天考勤1次，当天无考勤按旷工处理，不予计算当日工资并处100元罚款。八、操作人员周末不进行考勤，由所在项目片长统计相应人员周末的出勤情况，并报各部门/分公司人事主办

29、。一、迟到：晚于正常上班时间10分钟及以上。二、早退：早于正常下班时间10分钟及以上。三、未打卡：薪人薪事系统中全天或单次无打卡记录视为未打卡。四、旷工：（一）单次迟到或早退1小时（含）以上，且无请假记录记旷工半天，超过4小时记旷工1天。（二）当月累计迟到/早退超过2小时（含）以上的。（三）当月累计未打卡3次（含）以上的。（四）无故不到岗工作或擅离职守超过60分钟（含）以上的。（五）未经批准而擅自休假的。（六）拒不接受领导工作安排而擅离职守的。（七）提供虚假证明或伪造、涂改休假证明后骗取批准休假的。（八）假期结束后未如期返岗报到，也没有正常办理续假手续的。（九）发生岗位调动未按时到新岗位报到的

30、。（十）工伤医疗期结束或待岗员工被通知复岗，无理由或理由不充分，且不到岗报到的。五、擅离职守：（一）擅离职守的界定：工作时间未经领导批准离开工作岗位不能尽守自己的职责，时间超过60分钟（含）即为擅离职守。（二）擅离职守的处理规定：1、擅离职守60分钟（含）以上，每次按旷工一天处理。2、擅离职守者除根据考勤制度扣除相应薪酬外，同时按公司奖惩制度予以处罚。一、全勤：即应出勤天数二考勤月自然天数-（公休日天数+法定假日天数b员工全勤可领取全额薪酬并享受当月绩效工资及各项福利。二、迟到/早退：（一）前3次（含）迟到/早退不扣款。（二）第4次起按50元/次进行扣款。三、未打卡：前3次（含）按50元/次扣

31、罚；第4次未打卡，按旷工半天论处（员工申请以半天存休抵1次未打卡可免责），以此类推。四、出差：（一）员工出差需提前至企业微信进行审批，审批通过后方可出差。（二）出差期间，须每日在出差地点进行外勤申请，无外勤申请视为旷工。五、旷工：（一）旷工除扣除旷工当日薪酬（基本工资、岗位工资、绩效工资）外，另每个旷工日扣罚100元。（二）旷工连续3天（含）或累计7天以上者，公司下发行政公告与其解除劳动合同。（三）无正当理由或理由不充分，于工伤医疗期或请假结束后未复岗报到或办理续假手续超过7天（含舰为自动离职。一、本条所涉及的休假仅适用于管理人员。操作人员执行综合工时制，不享受此条中的假期，休假须扣除假期工资

32、。二、婚假（一）假期标准：员工本人结婚，可请婚假10天；员工子女结婚，可请婚假1天。（二）相关规定1、入职六个月以上且在本公司就职期间领取结婚证书的员工，持结婚证书申请。2、婚假须自结婚证领取之日起一年内使用，逾期不予批准。3、婚假必须一次性申请，不能分期使用。4、夫妻一方为再婚的，不可享受婚假待遇。三、产检假/产假假期标准：根据不同区域的相关政策执行。四、丧假员工的配偶、子女、双方的父母或养父母去世，员工可申请丧假3天；员工的祖父母或外祖父母、兄弟姐妹去世，员工可申请丧假1天。五、病假(一)假期标准：员工因病不能坚持工作，根据实际情况结合医院证明核准病假。（二）相关规定1、1天内病假需提供相

33、关证明（药店发票、医院证明）；1天以上病假需提供二级医院诊断证明及假条；7天以上病假需提供三级医院诊断证明及病假条；否则一律按事假处理。2、病假以“天”为计算单位。4小时以内按半天计算；4小时以上不足8小时的按一天计算。3、员工患病需长期治疗或非因工负伤参照实际工作年限及在公司的工作年限核定医疗期；员工因工负伤的医疗期不超过12个月，医疗期待遇或需延长医疗期依据相关法律法规执行。4、病假或医疗期间薪酬不低于所在区域最低工资标准的80%o5、员工生病，须当日上班前（08:30）在薪人薪事提交请假申请。如因身体原因未能及时申请，须后补请假手续并附相关证明，否则按旷工处理。6、若发现员工弄虚作假伪造

34、病历或假条，或以休病假为借口外出从事与病休无关的其他活动，公司一经核实一律按旷工处理，并以严重违纪与该员工解除劳动关系。7、员工因违反国家相关法规（如酒后驾驶、打架斗殴等），造成伤害的病假证明，其病假全部按事假处理。8、员工因非长期治疗疾病年累计病假15天（含）以上的员工，公司视该员工身体状况，对该员工进行调岗或解除劳动合同处理，且不再支付任何病假薪金。六、事假（一）假期标准：员工因个人事务必须亲自处理的，根据本人申请和工作安排酌情安排假期。（二）申请规定1、申请事假的员工，需提前一天在薪人薪事内发起审批。如未提前申请，事假当天按旷工处理。2、无充分理由，员工上级有权不批准员工的事假申请。3、

35、事假以“天”为计算单位。4小时以内按半天计算；4小时以上不足8小时的按一天计算。4、事假扣除当日全部薪酬（基本工资、岗位工资、绩效工资）o5、年累计事假15天（含）以上的员工，公司有权调整该员工的工作岗位，员工薪酬待遇将按照新的岗位标准发放。七、带薪年假（一）年假的计算周期为自然年（1月1日至12月31日）,未休年假于次年3月1日清零。特殊情况通过审批后可适当延长，但延长时间不超过次年12月31日，于次年12月31日清零。（二）员工连续工作满一年后可享受带薪年假，带薪年假每年为5天，工作满一年后按当年所剩的月份折算当年的年假天数。（三）当带薪年假与存休同时存在时，以先休年假后休存休为原则。一、

36、员工在一个考勤周期内累计请假超过3天（含），超出3天部分每多1天，扣除当月绩效工资的10%,三个月内累计请假超过15天，视为员工同意调换工作岗位，公司可根据实际情况予以调岗。二、员工休假需在薪人薪事中申请休假手续；除病假外，其他请休假流程需至少提前1天申请病假需当日上班08:30)前进行申请休假手续。三、员工连续请假超过15天，需承担当月公司支付的各项福利费用，不限于社保、津贴、各项补助等，且工龄工资将于连续请假后重新计算。四、以上所指的请休假仅为病假和事假，不包含调休假、年假和其他假期。一、请假需使用薪人薪事发起流程。选择“申请”、“请假”。选择假期类型、开始时间、结束时间、请假原因，病假需

37、后附证明照片。二、审批权限为适应公司发展，结合实际管理需要，在考虑岗位价值评估的基础上，从公司发展需求及维护员工利益出发，并建立与之匹配的现代化薪酬管理体系。根据公司相关管理规定对薪酬管理进行规范，本章除第四、五、六、七、八条仅适用于管理人员外，其他条款适用于公司所有人员。一、竞争性原则二、激励性原则三、公平性原则一、为保证薪酬体系的竞争性、激励性和公平性及维护全体员工利益，公司设立薪酬管理委员会，负责公司所有员工薪酬管理工作的统筹领导、管理指导与执行监督。二、薪酬管理委员会由公司董事长任会长，人力行政总监任副会长，公司副总及工会主席任监审团，各部门/分公司负责人任会员。三、总经理办公室负责公

38、司所有员工薪酬管理工作的组织与实施，在薪酬管理委员会的领导和指导下开展薪酬管理的具体执行。一、薪等与薪级根据公司各层级工作性质和工作内容的不同，在岗位价值评估的基础上，公司整体薪酬体系分为七个薪等、二十一个薪级，薪等与薪级的设置根据宽带薪酬原理，按照重叠式原则、等级越高增幅越大进行等级划分具体详见附件薪等薪级表。二、薪酬标准设定（一）员工薪酬标准由薪等与薪级两个维度确定。（二）薪等根据员工所在管理层级，对照薪等薪级表确定薪等。（三）薪级原则上在确定完员工的薪等后，所有新进员工的薪级参照薪等薪级表全部进入该薪等的第1级（或根据现待遇就近贴级执行）。（四）薪酬结构拆分为固定薪酬和浮动薪酬两大部分，

39、固定薪酬部分包括基本工资与岗位工资，浮动薪酬包括：绩效工资、福利、奖金、补贴等。（五）基本工资是为了保证员工基本生活保障而设立的工资项，根据公司业务涉及的所有区域中最低工资标准最高值统一设定，按年度随地区最低工资标准统一进行调整。（六）岗位工资标准随岗位进行设定，从岗位重要性、履职能力、员工技能和素质水平方面体现每个岗位员工的价值。当员工岗位发生变动时，实行薪随岗动的原则。（七）绩效工资标准根据不同岗位进行设定，管理序列：A、B（副总/总监级为薪酬标准的40%）;C、D（主管/经理级为薪酬标准的30%）;E、F、G（专员/员工级为薪酬标准的20%技术序列：总工程师、副总工程师、高级工程师40%

40、;部门/分公司总工程、副总工程师、中级工程师30%;初级工程师、技术员20%o（八）福利、补助、补贴及奖金标准具体参照公司相应文件执行。（九）薪酬结构明细表（十）试用期薪酬标准1、员工试用期实行试用期薪酬标准，原则上按照薪酬标准的80%核算，特殊情况可单独申请90%或100%薪酬。2、结合公司人事管理制度，试用期内根据试用员工表现可于第三个月后申请100%薪酬。（十一）待岗薪酬标准：待岗员工按照当地最低工资标准计发薪酬。一、薪等A、B为公司高级管理人员，原则上三年一聘，具体聘任由董事会决定。二、薪等为c、D、E的员工，原则上一年一聘，具体聘任由总经理办公会决定。三、薪等为F、G的员工，根据工作

41、需要、及本人的德、能、勤、绩等情况由各部门/分公司提出聘任名单，经董事长批准后进行聘任。一、晋级调整（一）员工晋级调整只在本薪等系列中进行。（二）员工晋级依据年度工作业绩、工作表现与年度绩效系数进行综合评定。（三）员工年度绩效系数以员工月度绩效考核成绩汇总计算，并由所在部门/分公司负责人依据年度绩效积分提出调整意见，总经理办公室按照年度绩效积分排序情况进行审核，经董事长批准后实施。（四）特殊贡献调整指员工在工作过程中为公司在科技创新、管理优化、效益提升或公司发展等方面有重大、积极、特殊意义的活动。具体奖励与晋级级别由各部门/分公司提议，经总经理办公室审核，董事长审批后后执行。（五）不得进行年度

42、薪级调整的具体事项1、本年度旷工3天以上或事假1个月以上的员工不得上调薪级。2、本年度病假达3个月以上的员工不得上调薪级。3、本年度受公司纪律处分的员工不得上调薪级。4、本年度违反相关制度停职教育的员工不得上调薪级。5、本年度业绩不突出者不得上调薪级。6、经薪酬管理委员会或总经理办公室认定批准的其他薪级不变事宜。二、降级调整员工降级调整只在本薪等系列中进行，处于本薪等系列最低薪级时如还需下调，则给予降等。有下列情况者予以降级：(一)违反相关规定对公司造成影响但影响不重大的，进行降级调整，具体降级级别分别由公司人力资源部审核，公司领导审批后执行。(二)经薪酬管理委员会或总经理办公室认定批准的其他

43、薪级下调事宜。一、当员工岗位发生变化或任职资格发生变化时，员工的薪酬会产生薪等的升降调整。二、岗位晋升或降低引起的薪等调整员工薪酬标准低于新薪等的“一”级,按照新薪等“一”级进行计算；员工薪酬标准高于新薪等的“一”级,按照就高不就低原则进行核定。三、任职资格的晋升或降低引起的薪等调整员工由于任职资格的晋升或降低而产生相应的薪等变化时，应按照薪等薪级表进行调整。四、有下列情况者予以降等（一）违反相关规定对公司有较大影响的，进行降等调整，具体降等级别由各部门、各分公司提议、公司总经理办公室审核、董事长审批后执行；（二）公司其他管理制度中已有规定的相关事项；（三）经薪酬管理委员会或总经理办公室认定批

44、准的其他薪等下调事宜。一、月度薪酬的核算周期为上月26日至当月25日，绩效工资以上月绩效考核结果核算金额。二、总经理嘉奖由董事长依据经营状况确定发放金额与时间，另有约定的按约定执行。三、月度薪酬扣除项包括：（一）个人所得税。（二）五险一金费用（个人承担部分b（三）该月应偿还公司的预支薪资及其他应付款。（四）员工违反劳动合同的违约费用。（五）违反公司奖惩规定的扣款。（六）其他应扣款项。四、月度工资由总经理办公室于月底前制作完成并交至财务部，于次月25日由财务部进行发放。如遇法定节假日时间顺延。一、受行业特性影响及项目付款约束，在公司出现生产经营困难或资金周转受到影响时，可能会出现工资延迟发放的情

45、况，但延迟发放周期一般不超过三个月，最长不超过六个月。二、为了维护员工的利益，在公司出现生产经营困难或资金周转受到影响时，会采取支付员工部分薪酬或由员工提出并发起薪酬借支，具体标准根据实际情况另行确定。三、操作人员每月发放或借支部分薪酬（具体标准根据不同区域而定）剩余薪酬于退场并办理离职手续后或年底春节前一次性支付。一、公司所有员工对公司薪酬体系及个人薪酬标准具有保密义务，除工作需要外不得以任何原因或理由向他人泄露公司薪酬体系及个人薪酬标准，违反者经核实将按重大违纪论处，情节严重或给公司造成重大影响的公司有权与其解除劳动合同。二、各部门/分公司对特殊岗位人员薪酬的其他组成部分，依据竞争性、激励性与公平性的原则制定具体核算标准执行，并报备至总经理办公室。本手册自2022年1月1日起执行，由总经理办公室负责解释与修订。