海外工程项目管理面临的挑战与对策.docx
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1、海外工程项目管理面临的挑战与对策摘要:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,而管理对企业经济效益的提高起着至关重要的作用。就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对海外工程项目的管理还缺乏关注和足够的重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符之处,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想。要想改变这一现状,就要意识到海外工程项目管理面临的挑战,同时制定相应的应对对策。关键词:海外工程;项目管理;挑战;对策一、海外工程项目管理面临的挑战1、经济挑战首先,施工过程中物资采购的挑战。在海外工程项目管理中,物资设备采
2、购费用通常占非常大的比重,而在很多资源匮乏的国家,通常需要进口才能满足需要。在购买这些物资的过程中,就有必要先用业主支付的以本地货币支付的工程价款换取外汇,然后再购买物资设备。如若在这一过程中,出现汇率较大波动,造成货币贬值或升值范围过大、频率过快,则会产生较大金额的汇兑损溢。另一方面,材料价格的上涨也常常迫使项目管理人支付额外的外币,这更加大了支付的汇率风险。其次,工程款结算面临的挑战。在工程建设过程和支付过程中,由于合同签订与价款支付中间通常会有一定的时间差,如果这一过程中,出现当地货币意外贬值的情况,若双方没有其它约定而继续按原先价款支付,会带来项目管理人的实际损失。2、文化挑战海外工程
3、项目中,员工来自“五湖四海”,缺乏共同的文化基础,存在价值观念、宗教信仰、伦理道德、风俗习惯、民族个性、思维方式、语言文字、文化背景、沟通方式等文化差异和个人嗜好、性格品行、行为方式等个性特点。这些文化差异和个性特点的存在,使得人们难以准确解释和评价从另一种文化中传来的信息,难以准确理解对方的意图,因而以自己的文化价值和标准去解释和判断其他文化群体的民族中心主义普遍存在,这就降低了沟通的速度和效率,增加了跨文化交流的难度和风险,造成了文化冲突。文化冲突表现为组织中人际关系的紧张、管理失效、沟通中断、交易失败,甚至会有一些非理性的反应和仇恨心理,威胁项目运作的效率和效果。而文化冲突得不到妥善解决
4、,又进一步引发了种族优越感风险、管理风险、沟通风险、商务惯例风险、感性认识风险等文化风险。这些风险如果不能及时化解和排除,将导致海外工程项目经营的失败。3、人力资源调配困难第一,海外工程项目所在地在国外,且工程工期较长,加之国外的政治、经济、社会、宗教、文化等相关因素的影响,使得我国工程项目的从业人员并不愿参与到海外工程项目的建设当中,即对于工程项目参与的主观能动性较差。据相关部门统计,2013-2015年期间,我国海外工程从业人员的数量呈现出逐年下降的变化趋势,且到2015年,海外工程从业人员数量仅为25万人,同比下降6.3%,而在下降比例的人数当中,约有78.6%是受海外工程项目的地点和国
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