公司人力资源规划管理制度(1).docx
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1、公司人力资源规划管理制度第一节工作分析与定编定岗第一条工作分析是为了对职务(岗位)的任务、职责以及资格要求有清晰的了解,以利于定编定岗、人员甄选、员工培训、绩效考核等人力资源管理工作的开展。由各单位人力资源管理部门根据岗位要求或工作内容的变动进行,人力资源管理部门提供技术支持和指导。第二条工作分析的主要内容包括:一、设置目的及主要工作、次要工作内容、数量、频次,所需时间;二、工作环境;三、工作标准;四、由谁提出工作要求;五、工作成果向谁负责;六、完成工作所需涉及知识理论以及所需掌握的专业技能水平;七、工作中能获得什么资源;八、和谁一起工作;九、承担什么责任。第三条工作分析的结果是编制各岗位的职
2、务说明书。职务说明书的具体内容包括:一、职位名称、所在部门、直接上级、定员、部门编码、职位编码;二、岗位工作目标和职责;三、完成工作目标所需做的每一项工作的详细描述;四、工作的时间特征;五、工作完成的结果和建议考核标准;六、任职资格要求,如教育背景、工作经历、专业技能、资格证书、专门培训经历、体能要求等。第四条职务说明书的编制要求:一、职位名称要尽量选用业内专业称谓,保持公司职位体系的一致性。二、岗位职责描述要准确精炼,切忌漏项、各项内容重复或与其它岗位重复,用词要规范,准确界定权限,如“负责”、“协助”、“审核”、“审批”等。三、资格要求要根据各项工作内容及工作标准所需涉及的理论知识、专业技
3、能、工作经验、人格特点等,准确定义,从教育经历及专业、工作经历及相关经验、年龄、性别、技能等级、人品人格、个性特点方面对岗位合格人选进行描述,以便于根据资格要求寻找筛选合格的人才。四、建议考核标准要尽可能使用量化指标衡量工作所做的努力。考核要求要能促使该岗位人员努力达到工作成果,自发提高素质、技能,同时容易评价。对各项指标可分别定出比重以便于工作指导。第五条职务说明书编制完成后,由人力资源总监报经总裁批准后实行。根据职务说明书,确定岗位和人员编制。第六条定岗定编的制定原则:一、以公司的经营目标为中心,按照业务需求和经营计划,制定定编定岗。二、定编定员必须以精简、高效为目标,科学地预测业务量,选
4、择先进合理的定员和定额标准,提倡工作内容扩大化和技能多元化。三、定岗定员必须与新的劳动分工和协作关系相适应。四、人员编制的变动,要经过科学的、严格的审批程序。不因临时性工作增加导致盲目增加编制,临时性工作结束后岗位任务不饱和。五、岗位编制设计要着重考虑经常性工作内容,对非经常性工作内容,可在人力资源管理部门协调下由各单位进行调剂。第二节人力资源计划的制定第七条人力资源计划是公司发展战略与经营计划的主要组成部分,须经总裁办公会审议批准。第八条制定人力资源计划需要考虑的基本因素:一、根据公司发展战略所提出的经营业务量,确定需要多少人、什么素质的人才能保证这些业务量的实现。二、估计公司现有员工的流动
5、比率。三、分析公司现有员工的素质是否能满足公司发展战略的需要。四、公司预期将采用的新的生产技术、营销模式与管理方法导致效率提高的幅度。五、公司经营方向的变化,如准备提高服务质量、改变营销或生产的产品结构、或进入新市场的决定。第九条人力资源计划应包括下列内容:一、根据公司发展战略,确定人力资源管理的总体目标和配套的人力资源政策。二、人力资源配备计划。包括:合适的职位、编制规模,与之相适应的人员结构。三、人力资源使用计划。包括晋升计划和轮换计划。四、员工离职与解聘计划。包括合同期满而不予续聘、裁员计划等内容。五、员工招聘计划。六、员工培训开发与职业发展计划。七、绩效管理、薪酬福利计划。八、人力资源
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