公司员工内部培训管理制度.docx

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1、公司员工内部培训管理制度第一条内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划。第二条新员工培训组织相关规定：(1) 新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解公司的运作过程，适应公司的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，从而提高工作绩效。(2) 每季度人力资源部应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。新员工培训计划经执行总裁审批后执行。(3) 新员工培训的培训员工人数一般情况下应在5人(含)以上，若培训员工人数不足5人，则人力资源部应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划。(4) 新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员

2、工由于工作原因无法在规定日期内参加培训I,应由新员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。(5) 人力资源部根据培训计划员工培训安排通知，发放至各部门负责人，要求部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。(6) 人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作；(7) 人力资源部负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案。人力资源部负责将受训员工的培训情况通知所在部门。(8) 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训，不得转正。第三条岗位职责及流程培训相关规定：(1) 岗位职责及流程培训的对象为新入职的员工、岗位调整的员工及

3、其他需要培训的员工，旨在使员工明确岗位职责和本岗位所处的流程环节。新入职的员工、岗位调整的员工必须参加本项培训。(2) 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位职责及流程培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。(3) 岗位职责及流程培训应在员工到岗后一个月内进行，若到岗员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训I,应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定新员工可参加培训的时间。(4) 岗位职责及流程培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量。第四条岗位业务技能培训相关规定：(1) 岗位业务技能培训的组织者为人力资源部，实施者为公司各部门的负责人，培训对象为需要提高业务技能的员工，本项培训旨在提高公司员工的业务知识和技能。(2) 每季度人力资源部根据岗位所在部门提出的岗位业务技能培训需求制定累计不少于2小时的培训计划。(3) 岗位业务技能培训应在员工提出技能培训需求后一个月内进行，若员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由该员工所在部门负责人向人力资源部说明情况，确定员工可参加培训的时间。(4) 岗位业务技能培训由人力资源部督促各部门经理组织师资力量。