14.服装店库存款式 库存该怎么管理.docx
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1、服装店库存款式库存该怎么管理没有哪家服装店是卖一点产品再进一点产品的,这样,不但会增加管理难度,还因为批发差价而提高进货成本。所以说,合理的储备是取得合理利润的基础。库存是市场变化及店铺经营的指示灯服装商品的季节性很强,一般在服装旺季到来之前,服装店都会有意识地加大进货力度,保证在时令季节满足买方市场的需求。而销售旺季达到高峰时,就要逐步减少库存来防止淡季到来之时出现积压现象。所以处理好库存对店铺盘活资金,保证销售有重要的意义。1.库存管理库存过大会影响商店的资金周转,减少经济收入。库存过小影响销售,减少收益。所以做好库存管理十分重要。做好服装店的库存管理不只是消极地把账做出来,把货看好就没事
2、了,而应该积极地做好货品的分类整理,分析存货组成的特性,以做好服装店的销售。(1)存货过多一般由以下几种原因造成:服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求;对未来的市场做错误的判断;服装销售政策不正确;没有零库存的观念;行销能力差;服装的品质不能符合顾客要求。(2)相应的减少库存也有如下方法可供选择:找出造成存货增加的原因并加以预防及改善;确定存货处理政策;加强商品的规划能力;做到科学存货管理;提升行销能力。(3)常见存货的处理方式有以下几种:以折扣的方式低价处理;批发销售、切货处理,将本身无能力处理的商品,去除商标后便宜卖给切货商;季中特价,以各种活动的名义,在季中以特价促销。2.合理的库存分
3、析合理地开展服装库存分析,能优化库存结构,使库存成为彻底适应市场服务销售的活库存。(1)合理分析库存结构,通过全面盘存,分析服装的库存结构,分门别类,逐项进行。第一要分析服装品种的款式、规格等适销程度;第二要分析这些品种的库存,是上升还是下降,哪种情况最为合理;第三就要分析这些商品在畅销、平销及滞销上的比例构成。库存总量是多还是少,与正常经营要求是否相适应,从中找出问题,分析问题,制定相应措施,不断优化库存结构,使库存服装的数量趋于合理化。(2)分析异地在途商品的结构。服装店的异地在途商品是指生产中的在制品。这些在制品虽然还没有入库,但它已经是潜在的库存了。服装的在制品库存和服装成品库存加在一
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