工程造价课题研究论文(五篇)：建筑工程造价超预算的致因、水利工程造价管理的控制措施….docx

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1、工程造价课题研究论文（五篇）内容提要：1、建造工程造价超预算的致因2、水利工程造价管理的控制措施3、电力工程造价的全生命周期造价探析4、工程造价企业参预的全面造价管理5、工程造价中建造企业地位作用全文总字数：16747字篇一：建造工程造价超预算的致因建造工程造价超预算的致因摘要：造价管理是建造工程的重要组成部份，也是最重要环节，会对施工企业获取的经济效益产生直接影响。建造工程造价超预算可以使企业的成本支出增大，降低预期回报，同时影响投资公司制定相关的投资方案，基于此，作者结合自身工作经验，对建造工程造价超预算致因与控制进行分析，以供相关人员参考。关键词：建造工程；造价超预算；致因；控制引言随着

2、时代不断发展，人们生活水平提升，对于建造的质量要求也不断提升，建造工程造价超预算问题越来越受到关注。在实际的工程建设过程中，施工企业在施工前期，应对工程造价预算进行有效的控制，制定相关的工程造价预算规划方案，同时，工作人员进行合理配合，以此来提升建造工程的整体经济效益。1建造工程造价预算内容建造工程造价涉及到建造施工的各个方面，在实际的预算过程中，相关工作人员应考虑工程的间接费用、直接费用、税金以及经济利润等。间接费用主要包括规费与企业管理费等，而直接费用则包括措施费与工程费，其中工程费包括材料费、人工费以及施工机械设备的使用费用等，措施费包括文明施工、环境保护、暂时设施费、搬运费以及夜间施工

3、费等5。2建造工程造价预算工作的重要意义在当前的时代背景下，市场竞争日益激烈，建造企业想要在市场竞争中占领主要地位，必须提升自身的竞争力，以保证工程质量为前提，做好工程造价预算工作，以此来降低施工过程中的成本支出，提升企业的经济效益，从而提升企业的实力与市场竞争力。建造工程造价预算工作的开展，能有效降低因工程造价控制不合理而导致建造质量问题、设计变更现象以及工程返工现象的发生儿率，从而保证建造工程顺利进行。当建造工程浮现返工现象时，返工过程会增加施工成本的支出，严重影响后续工程的顺利开展，甚至导致工期浮现延误，不能按时完成施工。建造工程造价工作的顺利开展，能对建造施工过程中的相关资源进行优化处

4、理，例如，人力资源、设备资源、财力等，合理规划建造施工企业在各个施工阶段的资金投入，对于提升建造施工企业的经济效益具有重要意义。3建造工程造价超预算的致因分析3.1 工程造价预算编制不够完善在建造工程造价预算的编制过程中，相关编制工作人员需要对影响造价预算的所有因素进行全面的分析，以保证工程造价合理。但在分析过程中，由于建造工程复杂，涉及施工项目较多，导致编制人员遗漏部份造价支出内容，导致建造工程造价预算浮现漏项情况，影响最终造价预算。同时，建造施工单位为应对竞标，在保证工程质量的基础上，通常使工程造价编制增加部份设计内容，导致施工成本提升，最终形成超预算现象。3.2 建造工程造价预算受市场材

5、料价格影响建造材料是保证建造施工正常运行的基础，因此，由于建造材料的市场价格处于不稳定状态，材料价格一旦产生波动，将直接影响工程造价预算变化。建造工程的施工材料种类多、数量大，甚至跨领域，所以，对我国建造材料进行科学有效的宏观调控至关重要。但在实际的调控过程中，受国际市场与对外开放的市场经济影响，最终使建造材料市场的价格无法准确估算，从而导致工程造价超预算。3.3 忽视工程实施阶段建造工程实施阶段，贯通所有建设项目，如果在此阶段忽视造价预算，将实施阶段分开进行造价预算与造价控制，将导致浮现超预算现象。例如，工作人员没有对工程建设制度进行合理分析、未结合实际情况对预算编制调整、未分析施工材料的使

6、用情况等，从而影响工程造价预算2。3.4 受造价预算人员自身水平影响在建造工程造价预算过程中，受预算人员自身的专业水平与能力影响，工作人员在实际的预算过程中，可能浮现预算不合理情况，从而导致预算结果与建造工程的实际造价产生一定的偏差，影响工程顺利进行。4建造工程造价超预算的控制措施4.1 完善工程造价预算编制预算编制是建造工程造价中的重要组成部份，因此，为保证工程造价控制工作的顺利实现，相关工作人员必须利用科学有效的方式对工程造价预算编制进行完善，具体来说，主要包括以下几点注意事项：相关工作人员在预算编制过程中，应首先树立良好的工作态度，认真负责，做好工程量、定额单价以及施工图纸等工作，其次，

7、加强对施工现场的实际分析与监督，以此为基础，对相关设计图进行进一步的研究分析，为预算编制工作的开展奠定良好的基础；受市场自身特性影响，建造的施工材料价格与规格不断处于改变状态，因此，工作人员应对材料的质量、价格、规格以及性价比等因素进行详细的分析，结合市场的实际变化与工程施工变化，及时进行价格调整；在工作开展过程中，工作人员应加强对外界环境和法律政策的关注与掌握，做好完善的准备工作，以此来提升预算编制的高效性与科学性。4.2 加强对市场材料价格变化趋势的预测由于建造工程材料的市场价格对工程造价预算产生直接影响，因此，应加强对市场材料价格变化趋势的预测，合力对建造工程造价超预算进行控制，以此来降

8、低材料的市场价格对工程造价的影响，具体来说，应主要从以下几点进行改善：加强对市场材料价格的掌控，并做好相关的预算工作，将预算结果变得具有一定的弹性，使建造材料在施工时适应市场的价格变化形式，从而提升工程造价预算的准确性，使造价预算符合实际的工程建造，避免工程造价超预算情况浮现；加强专业人员对市场材料的调研，其调研内容主要包括市场建造材料的价格、建造商情况、相关建造人材等，同时保证相关调研资料的准确性，匡助工作人员对建造材料的市场行情进行合理分析。基于此可知，加强对市场材料价格变化趋势的预测，能有效对建造造价超预算进行约束，提升造价预算的精确性，从而保证企业的经济效益。4.3 加强项目实施阶段的

9、预算控制项目实施阶段是建造工程中资金投入最大的阶段，也是投标与招标工作的后续延伸，合同细化阶段。据相关数据显示，建造工程的项目实施阶段对整体工程造价的影响约占15%,所以，当前大部份的施工企业往往忽略对建造工程项目实施阶段的预算控制，但实际上，在施工过程中项目实施阶段由人为引起的财力、物力以及人力浪费现象严重，具体来说，主要包含以下两方面因素：施工单位自身的技术水平、判断决策失误或者合同变更情况，引起工程造价增长；受外界的因素影响，如，不可避免的地震、台风、洪水或者泥石流等自然环境影响或者人类难以控制的客观因素，如，法律政策、战争等因素影响。因此，相关工作人员应重点落实建造工程中合同造价的各项

10、内容，控制相关的关键环节，以此来提升企业经济效益3。4.4 提升工程造价预算人员自身的专业水平工程造价预算人员自身的专业水平与能力对工程造价工作的有效进行产生直接影响，关系到企业获取的经济效益，因此，应强化预算人员的自身专业水平，例如，不断参加培训、与同行进行交流等，利用专业知识，将超预算现象的发生几率降低。5结论综上所述，在建造工程超预算控制过程中，相关工作人员应完善现有的工程造价预算编制，提升预算人员自身的专业水平，加强对工程造价审批，科学合理的对建造材料市场价格变化进行调研，从整体上控制超预算问题。但在实际的控制过程中，还存在一些问题，需要相关人员不断改进，以提升经济效益。参考文献口侯晓

11、敏.在当前时代背景下探讨建造工程造价超预算的原因及控制对策J.四川建材，2022(10)：125.李映华,分析建造工程造价超预算与建造材料的市场价格的关系J.四川水泥，2022(03)：182.3林丰强.基于城市化发展论述建造工程造价超预算的原因及控制措施J.企业技术开辟，2022,33(18)：161-162.本文字数：3666篇二：水利工程造价管理的控制措施水利工程造价管理的控制措施摘要：新疆北疆地区的水资源比较匮乏，为了保证该地区的农业生产发展和人们的生活质量。国家加大了对新疆水利工程建设的投入力度，兴建了大量的水利工程。在水利工程建设过程中，水利工程造价的管理与控制是一项十分重要的工作

12、。本文主要对水利工程不同阶段的造价管理与控制进行了简要分析。关键词：水利工程；造价；管理；控制1准备阶段造价的管理与控制在水利工程建设的准备阶段，一是要编写投资评估报告，这是必不可少的一个环节。水利工程造价管理与控制实施的基本依据是由投资评估报告提供，报告的内容是对水利工程的投资和收益进行预测，在编写报告时要对施工的所需材料的价格和需要量进行准确的计算，同时对当地的人工成本、自然环境以及交通条件等环境因素也要做出精确调查，尽量使投资评估报告的内容详细化。根据投资评估报告要求,由一些专业的人员组成专家组，制定出最合理的水利工程实施方案。二是要对市场状况进行子细分析，充分了解市场价格的变化，时刻为

13、水利工程造价管理与控制提供准确的市场信息。对市场的了解工作要在水利工程项目施工前进行，充分对当地市场进行调查研究，并对之前建设过的同类水利工程的建设过程进行分析，借鉴其经验教训。如发现有些环节增加施工造价，要及时制定有效的改进措施来降低影响。三是要明确造价管理目标，在明确造价管理目标后，相关部门对工程造价的管理与控制才会有明确的方向，工作更有针对性，工作效果也会有很大的改善。要设立监管部门实现对建设资金流向的严格监督，保证每一笔资金都用在实处，实现对工程造价的有效把控。2设计阶段造价的管理与控制进行水利工程施工前首先要对工程进行设计，设计阶段造价的管理与控制主要分为两部份。一是做好实地勘测工作

14、，先将待建水利工程的性能要求和相关资料交给设计单位，然后设计单位根据具体的工程需求派出实地勘察小组去施工建设现场进行勘察。开展勘查工作时要着重注意对当地的地质、人文以及气象条件等材料的采集，采集内容要有序、精准；二是实行限额设计，为了能够将设计阶段的投入资金最大化的利用，实行限额设计十分有必要。可以将水利工程建设按照功能科学地划分成若干部份，设计单位运用价值工程理论对每一部分的设计工作进行额度评估。同时要注意对细节的处理，设计工作比较繁琐，如果每一个细节工作都能得到妥善的处理，不仅可以提高整体工程质量，还能节省开支。3施工阶段造价的管理与控制在施工阶段，对水利工程的造价管理与控制主要体现在优化

15、施工组织、控制施工材料和控制设备成本几个方面。3.1 优化施工组织施工组织的水平能力将直接关系到整个工程质量和造价的控制。施工组织的领导一定要具备丰富的从业经验、强大的职业能力、高尚的职业道德和超高专业水平。各级部门之间的分工要足够明确，并且能够保证信息的传达效率。3.2 控制施工材料水利施工的资金大部份都用在施工材料的选购上，因为施工材料的质量直接影响到整个工程的安全系数，为此施工材料的选购一定要严格把控。在施工材料的质量和性能满足设计要求的基础上，再考虑价格上的差异，选取最经济的采购方案。对施工材料的采购不能一次买齐，一定要实行限额领料的方式。因为有的施工材料比较特殊，如果长期放置或者储藏

16、不当，其性能就会发生改变，不能被用到工程建设之中，导致材料和资金的浪费。领料的流程也要保证严谨，一定要有完善的手续并且通过主要负责人的审批过后，才干被允许领取。3.3 控制设备成本水利工程的建设需要大量的施工设备，有的设备选择租赁的方式能够节省资金。租赁时间过长会浪费资金，租赁时间过短有可能导致误工。因此需要相关人员能够结合水利工程的施工进度，来确定合理的租赁时间。对所有的施工设备都要做好日常的保养工作，让其在施工阶段能够正常的运转，防止中途浮现故障而耽误施工进度的现象产生。4竣工阶段造价的管理与控制水利工程竣工后，对水利工程造价的管理与控制仍不能住手，还要做好以下几方面的工作。4.1 注重各

17、项费用计取在水利工程竣工阶段，要严格按照合同规定来制定取费标准。做好审核项目费率、价格指数以及差价计算等工作。同时将间接费用和劳动保险费用进行统一换算。4.2 认真核实隐蔽工程在水利工程施工中往往会存在着一些隐蔽工程，这种工程在竣工阶段是无法进行有效检查的。为了不影响工程造价管理与控制工作，要对隐蔽工程的相关影像资料进行保留，以方便竣工后的检查。4.3 检查设计变更签证落实状况由于环境、人文等因素的影响，水利工程在施工中往往会对最开始的设计进行调整，这个过程中就有可能增加工程的造价。所以一定要加强对设计变更情况的检查，严格查验相关手续，惟独手续齐全才可以予以结算相关费用。5结语水利工程的建设会

18、在极大程度上改善新疆北疆地区的用水情况，是一项惠及百姓的民生工程。为了保证水利工程的施工质量和资金的利用效率，一定要加强对其造价的管理与控制。认真分析水利工程的各个阶段，根据各个阶段的资金需求特点采取针对性的资金管理措施。监督部门一定要加强对经费支出的监督力度，不定期的对各种账目进行抽查，核对每一笔经费手续，将工程的造价控制在最合理的范围，最终建造出质量有保证，管理有秩序的水利工程。本文字数：2601篇三：电力工程造价的全生命周期造价探析电力工程造价的全生命周期造价探析【摘要】随着经济发展的不断进步，人民生活水平的不断提高，泛博的人民对于电力的要求也是越来越大，电力企业的也是迎来了重要的发展机

19、遇，同时也得到了迅速的发展，取得了一定的成绩，在这种大发展的时代要求下，如何更好的保证施工进度的正常进行，更好的保证施工质量的安全可靠，更好的保证对电力工程中造价的科学严谨管理逐渐成为电力公司需要考虑的首要问题，也是泛博研究人员需要研究和探索的重要问题。为了能够对电力工程的造价进行更加有效的管理和控制，不少企业尝试了不少先进的管理办法和创新的管理体系,通过实际的实施和探索发现，全生命周期造价为最有效最可实行的方法和策略。在电力工程中如何更好的使用全生命周期造价的方法，如何更好更科学的制定科学的管理体系使得全生命周期造价能为电力工程的正常运行提供强有力的保证和更加持续的发展，本文在阐述了电力工程

20、造价和全生命周期造价的基础上，分析了其中会浮现的基本问题,提出了一定的解决策略和可行的实施方法，从而促进电力工程的可持续发展。【关键词】电力工程；全生命周期造价；策略引言近年来，电力企业在经济快速增长的基础上，面临着一定的压力和挑战，原有的发展策略无法适应快速增长变化的客户要求，原有的政策体制无法适应整个工程的完美实施。从细致的情况来看，在以前的管理模式下管理人员对于工程在施工阶段的造价控制比较严格和苛刻，但是每次工程结束之后并没有发现成本有了明显的控制，其中主要的原因是在验收和维护阶段没有足够的重视，这样影响整个工程造价的同时有时可能会进一步影响之前完成的工作和资金的长久管理，从而造成一定的

21、经济损失和整个工程的整体发展。将整个生命周期的造价全面考虑，全面分析是现阶段工作的重点，在长期的探索和研究中发现的全生命周期造价的概念进入到人们使用主要内容，全新的理念应用到电力工程造价的管理中，带动整个工程顺利实施的同时降低了工程造价，优化了管理机制，提升了经济效益。1电力工程造价和全生命周期造价简介1.1 电力工程造价简介电力工程造价是指电力工程在建设时所需要的全部建设费用，它是项目的方案可行性研究、施工实施管理研究和竣工验收之中所使用的所有的费用总和，又简单的称之为项目总投资。随着电力事业的不断发展电力工程造价的重要性也是越来越明显，如何处理好分析决策、设计好电力工程、确定好电力造价甚至

22、已经成为当今电力工程中几大关键问题，在电力工程施工中，变化的各种价格的背景下，更好的确定控制工程造价也成为了一项比较艰难复杂的工作。为了保证电力工程项目的正常实施，加大对其中的研究，深入对电力工程造价的理解也是必须完成的。1.2 全生命周期造价简介全生命周期造价是从实施开始阶段、实施阶段和验收决策阶段对一个项目或者工程进行全面的管理和控制的方法策略，是国内外的造价管理人员在研究建造工程管理的基础上进行一定程度的优化改进而来。在逐步推广到今天得到了广泛的应用，主要还是因为这种方法能够从工程的开始到整个工程的结束向来存在于项目工程的管理过程中，能够全面的保证每一个阶段都能正常的实施和有效的控制，从

23、而形成为了一种良性的循环管理机制。对于电力工程项目的生命周期进行了实时的跟踪处理，进行了从建设、运行到维护的全方位造价控制，针对这一理论的全面性，在实际的工程施工中，使用和运用这种新型理念的人员就会越来越多，其具有的现实意义也会越来越大。2当前电力工程造价的全生命周期造价存在的问题2.1 监管体制不健全在目前调查的事实情况看，我国的电力企业在电力工程造价这个为题上主要存在以下两个方面的问题：部份企业和相关的工程没有设置专门的监管机构，没有在实际的运行管理中设置工程监理部门，特别是没有设定对造价控制和管理的监管机构；不少企业虽然设定了监管机构，但是存在较大的问题：a.监管机构只对工程质量本身进行

24、监督管理，而忽略了对工程造价进行监管，造成浮现问题没有具体的部门进行维护解决，没有及时的发现其中的问题。b.在有专门的监管机构对工程造价进行监管和控制实施时，大多工作人员的工作态度不能高度重视，有的监管力度不严反而更加滋生不规范、不合理的情况产生。2.2 信息反馈不及时电力工程的造价管理由于是一个比较庞大的工程，导致管理人员对于全过程的掌握和把控并非的非常的及时，在实际的施工工作中就会浮现不少不看预测的问题，比如造价超支等，这时就需要及时的进行向上层机构和管理部门进行反馈意见和汇报问题，目前的电力工程造价管理中缺乏及时的问题反馈系统，缺乏及时的问题反馈渠道。长久以来如果浮现的资金运行不正常、维

25、护不到位、额外费用多、问题无法及时解决等相关问题，在不能及时进行反馈上报的时，会导致影响整个工程施工的同时造成对项目整体的技术把控，可能随时进行微调处理的事情到最后需要重新完成，给工程的实施造成为了很大的难度，给造价的合理应用造成为了一定的妨碍，给资金的合理使用造成为了一定的浪费。时常浮现这种错误的时候，我们就应该及时的考虑全生命周期管理模式的应用，及时的将这种新型的管理模式运用带实际的管理运行中去。2.3 造价控制不全面在每一个工程进行之前，相关的工作施工人员会对整个工程的施工图纸进行绘制和设计，固然也会在对每一个施工项目采取合理的资分配，对每一个小的单位也进行合理的资金审核，这样才不会浮现

26、资金超支的情况，才会更加稳固的控制工程的整体造价。但是，在实际的运行过程中，往往仍然会浮现资金超支的情况，这时工作人员并没有及时的对整个工程进行合理的优化，没有及时的解决资金超支对后面工程造成的问题，就会导致在工程后期的时候由于资金紧张而浮现质量问题，长期下去影响整个工程的施工质量。追根到底就是没有进行问题的时候，从整个工程出发进行优化改进。3电力工程造价的全生命周期造价策略3.1 前期投资阶段前期的投资决策主要是对这个项目工程进行一个总体的项目策划的过程，这个阶段需要对整个工程的可行性进行准确的评估，对整个工程的造价方面进行合理的预判。这时，需要相关的施工人员根据电力工程决策的内容，根据一定

27、的技术指标的情况进行多种方案的解决，最后依据生命周期成本造价至少进行筛选，并且再次进行估算和审核。此外，在做好造价控制的同时也要注意可行性报告的内容和策略，这也是通过工程审批的关键。3.2 设计阶段整个工程施工的关键是工程的设计阶段，这个阶段也是成本控制和造价具体使用的主要阶段，这是需要将全生命周期的思想及时的运用到其中，结合工程造价管理的特点，做好设计技术和设计建设的造价控制。在审查图纸预算以及管理设计预算的时候浮现现实使用的资金大于了投资时的预算资金时要进行及时的调整、修改和重对。技术与合同的造价管理方面就是全生命周期造价管理所涉及的内容，要及时的保证质量基础上根据经济原则对最终的设计方案

28、进行挑选，从而保证工程的生命成本最小。3.3 实施阶段在具体的施工阶段，要对工程的造价严格的掌握，浮现问题及时进行调整和优化；要对标准要个控制，严格按照合同和目标完成整个工程的实施；要对整个实施阶段的思想进行高度重视，考虑到所会出现的一切可能的问题，并及时处理。我们从以下几个方面举例具体分析：投、招标阶段，合适的利用全生命周期造价方法，在其过程中充分研究所提出的建设方案，同时还要综合考虑工程寿命周期内的运营方案，结合做出更好方案的选择，此外还要严格的制定施工阶段的费用使用计划，制定工程的造价以及目标值，浮现问题及时调整；施工阶段发生工程变更的情况时，确保签证管理的有序性，在工程变更的管理中，进

29、一步规范化，明确化，并进行实时监督，防止浮现随意变更工程流程和不必要的争议；预防工程索赔时，及时验收好隐藏工程，确保与合同的要求一致，规划管理好后续的工程进度，防止进一步浮现延期索赔等问题的浮现。3.4 验收和维护阶段工程的验收和维护其实算是工程施工中的两个分别的阶段，普通来说验收的结束阶段就是维护的开始阶段，这个阶段要按照验收的标准进行对材料的综合整理，对造价的详细对照，严格杜绝浮现重计现象。按照一定的标准审查好之后顺利的过渡到维护阶段，这时要对全生命周期造价管理进行有效的利用，保证项目的质量的同时，设计出合理的设计方案，其实可以作为一个单独的小项目具体实施，保证维护的全面、系统、高效，保证

30、降低运行成本，提高工程效益。4结束语针对现阶段电力工程造价管理问题提出应用全生命周期造价的方法策略对工程造价进行控制管理，从前期投资阶段、设计阶段、实施阶段和验收和维护阶段分别对其中的重点内容进行了分析，有效的解决了监管体制不健全、信息反馈不及时和造价控制不全面等相关问题，从而实施对电力工程造价的有效控制和科学管理，从而便于进一步更好的利用先进的管理模式，先进的管理策略和先进的生产工具进行更好的促进生产，更好的为公司的发展带了巨大的效益。泛博管理人员和工作人员应该务实的分析其中的关键之处，研究其中管理和实施的具体方法，做到在研究中提高，在提高中熟练。参考文献川董晋吉.全生命周期造价理念与电力工

31、程造价管理的对照分析J.中国勘察设计，2022.2卿姚，李阳.全生命周期造价管理在工程设计中的必要性J.四川建造，2022.本文字数：4320篇四：工程造价企业参预的全面造价管理工程造价企业参预的全面造价管理摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，工程造价咨询行业作为我国工程建设中的一个重要组成部份也得到了迅速发展。工程造价咨询行业也由从受政府委托行使造价咨询的管理职能逐步转变为面向社会自我承接造价咨询业务的服务职能。真正完善和体现了工程造价咨询是社会中服务行业的机制。由此，工程造价咨询的管理获得了越来越多人的关注。其中，工程造价咨询企业参预全面造价管理能有效的提高造价的科学性和准确性

32、，能提高工作效益，满足人们不断增长的需求。鉴于全面造价管理对工程造价咨询企业的重要作用，本文重点讲述了工程造价企业如何参预全面造价管理。关键词:工程造价；咨询企业；全面造价管理一、工程造价咨询企业参预全面造价管理的必要性随着社会的发展，人民生活水平的不断提高，对工程造价咨询的要求也越来越高。人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。全面造价管理是指在全部战略资产的全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。实施全面造价管理可以解决项目实施中信息不对称问题，业主可以通过工程造价咨询企业进行咨询，了解工程建设的整个过程，有利于业主

33、对整个过程的掌控。全面造价管理可以统筹全局，相比以前分阶段造价管理节约了交易费用。与此同时，全面造价管理很好的协调了质量、成本、进度三者之间的关系，有效解决了“结算超预算、预算超概算、概算超估算”等问题，在很大程度上减少了造价管理的投资失控。二、在各个阶段工程造价咨询企业参预全面造价管理的做法1.项目决策与设计阶段进行项目决策时首先应进行投资估算，其是一个项目投资决策阶段的主要造价文件和经济效果评价的基础。工程造价咨询企业在接收委托方参预编制投资估算时要践行以下内容：搜集估算的指标，工程造价咨询企业应该运用当今的电子信息技术来建立一个强大的信息系统，实时的进行估算指标信息的搜集，因为估算指标是

34、编制投资估算的主要依据，除去已有的估算指标，还应该根据工程建设项目的特点来搜集其他的估算指标，来使估算指标能全面、准确综合的反应投资估算。还要进行合理的估算，能充分的估计出项目在建设过程中可能遇到的风险和建成后的收益，并且根据可能浮现的风险提出相应的解决办法，整个过程应该保证全面、适度、和准确。基于全面造价管理，项目设计管理应该按照以下步骤实行：第一，进行全过程造价管理。工程项目设计阶段进行的活动主要有项目的初步设计、技术设计和施工图设计。要明确各个阶段的花费以及组成这些花费的具体活动所消耗和占用的各种资源费。第二，进行全要素造价管理。即造价管理时要考虑造价、质量以及工期长短问题。影响项目造价

35、的有设计过程所消耗和占用的资源数量和价格两个主要因素。资源数量是一个内部因素，可以控制，资源价格受各种不确定因素影响难以掌控。所以在项目设计阶段要将资源数量控制在合理范围内。在管理项目质量时，不仅要做到其设计指标和特性应该满足业主的要求，也要做好质量检测和保障工作以及对质量不合格的补救工作。在进行项目工期管理时，要综合考虑项目所消耗的资金、设备和人力等因素，选择最优方案。第三，进行全风险造价管理。在进行项目设计时不免要产生风险,所以，造价管理工作人员要针对可能浮现的通货膨胀风险、计算错误与疏漏风险等一系列未知风险来提出应对之策。第四，进行全团队造价管理。在项目设计阶段，业主、工程造价咨询企业和

36、承包商等项目的所有涉及人员或者企业应该进行团队合作，从而使设计方案合理、科学、更具有价值。2.项目招投标及施工阶段(1)招投标阶段全面造价管理体系的关键环节就是招标阶段的造价控制，其影响到招投标工作的成功与否和整个造价管理过程的进行。第一，要编制高质量的工程量清单(主要包括分部份项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等)。工程量清单是编制招标工程标的价，投标报价和工程结算时调整工程量的依据。咨询工作人员应该严格按照行政主管部门颁发的工程量计算规则、分部份项工程项目划分及计算单位的规定，施工设计图纸、施工现场情况和招标文件中的有关要求来编制清单保证清单准确科学。具体应该做到：在进行清单列项时，

37、避免浮现缺项、漏项和错项等现象发生。在清单编制过程中要安排专门人员来将清单的每一个要素的各个环节设置规范、合理、科学和符合实际。第二，要编制高质量的招标控制价，要根据招标文件和国家相关规定以及实际工程的特点来进行编制招标控制价。第三，要协助业主进行编制好招标文件，招标文件中要明确规定投标人承担的风险和责任范围，规定索赔、变更等程序，和写明未来可能发生的风险和双方承担的比例等问题。(2)施工阶段施工阶段是项目建设中将设计方案转化成建造实体的阶段，在此阶段，工程造价咨询企业应该严格的将工程预算控制在范围之内，要认真把关现场签证，因为它是用来证实施工活动中合同之外必须发生的各项工程及其耗用的工料和其

38、他费用等特殊情况的一种书面手续，是最终工程价款结算索赔的依据。而且，当项目根据设计阶段制定的最佳计划进行时在一定程度上肯定会浮现偏差，当实际值偏离计划值时，工程造价咨询企业的工作人员应该及时的进行分析和提出纠正方案并实施。3.竣工结算与后评价阶段(1)竣工结算建设项目最后的造价成本取决于竣工结算阶段。首先，造价咨询相关负责人要全面的采集真实、有效的工程竣工结算资料，具体包括：竣工工期说明、施工合同及附件、协议书、招标文件等资料。其次要核对竣工工程是否符合招标、中标等文件要求，工程工期和质量是否满足业主要求。还要审核现场签证和设计变更是否合格、完整和真实。查看竣工结算内容与实际工程量是否相符合。

39、以及查看核实建造工程中的材料的质量和价格等手续是否齐全和核算实际的材料用量。还有要认真把好定额套用审定关。在审计各项内容时不能流于形式，要具体落实。最后，要增强团队人员的专业素质。后评价阶段工程造价咨询企业对于建设项目的后评阶段参预的较少，后评价阶段是对整个工程建设项目的总结与评价。造价咨询企业要做好以下工作：要整理整个工程中的造价管理数据资料，并且对其进行分析、归类、总结并且联系实际，得出影响工程造价的各种因素以及相应的处理方法，为企业进行其他工程造价咨询项目做铺垫。要总结自身，其中，既要总结自身在造价管理工作中的成就和经验，又要总结自身的不足。便于以后有重点纠正和提升。工程造价咨询企业工作

40、人员应该辩证的对待业主、承包商、设计单位等的意见和建议，要集思广益，有效的让工程造价的各个环节进行良好的衔接，建立各种风险防范体系，保证工程顺利进行。三、工程造价咨询企业员工参预全面造价管理的要求工程造价咨询企业应该举办培训班，提高员工的技术水平和综合素质。其中，对预算员应该进行考试，让其合格者才干上岗工作，并且对其的编制工作进行定期抽查。而且，应该注重员工实际工作能力的培养和与人沟通交流能力的培养。并且员工应该熟悉并且严格执行国家有关工程造价的法律法规，恪守职业道德和行为规范，遵纪守法、秉公办事。要对经办的工程造价文件质量负有经济的和法律的责任。能及时掌握国内外新技术、新材料、新工艺的发展应

41、用，为工程造价管理部门制定、修订工程定额提供依据。并且应该自觉接受继续教育,不断更新知识。四、结束语纵观全文可知，对控制工程造价实行全面造价管理很必要。工程造价咨询企业参预全面造价管理意义重大，不仅仅提高了自身的竞争力，而且能为其客户提供更高质量的服务，还使建造工程更加科学与合理。工程造价咨询企业未来的任务就是更好的去参预全面造价管理工作，为我国的工程建设行业注入新的活力，使其蓬勃发展，在世界的大舞台上博得一席之地。参考文献1余锐.工程造价咨询单位如何参预全面造价管理J.河南水利与南水北调，2022,(8)：90-91.李小慧.工程造价咨询单位如何参预全面造价管理J.中国新技术新产品，2022

42、,(17)：113.黄琴萍.浅谈工程造价咨询单位如何参预建设项目全过程工程造价管理J.科技风，2022,(6)：265.本文字数：3674篇五：工程造价中建造企业地位作用工程造价中建造企业地位作用摘要：建造工程造价的重点是基建施工前的设计。而且还是不同时间段的建造设计阶段有着不同的结果。设计阶段是对工程造价的影响要远远大于工程实施的阶段。长期以来，建造企业项目成本控制的设计阶段往往被忽视。成本管理主要集中在审计施工和图预算的项目实施阶段，一个挨一个地进行项目、详细账户、结算价格。所以说工程造价在建造行业的地位是至关重要的。本文是我对工程造价在建造企业中的地位和作用的理解。关键词：工程造价；建造

43、；地位和作用1工程造价的地位与作用投资估算和可行性研究是政府和主管行政部门根据项目的可行性的项目决策方案，项目投资估算与决策的设计符合项目条件是必要的。根据项目设计的预算来看，是根据建造企业提交项目和项目设计预算来得出的估算，评审项目设计合理决定于项目预算是否在建造的预算内。工程施工图设计与施工是工程建造的主要过程。建造施工企业应该按建造企业企业变更与管理、变更施工单位、设计变更工程实施等划分，设置签证问题、工程变更问题和结算程序上的问题。而关于工程竣工和工程最终的问题，是由施工单位、施工单位的监理部门是按照建造施工企业来验收的，确定施工技术标准，也要确定使用要求。而设计阶段是一个非常重要的阶

44、段，决定完成项目和产品的生产过程中，建设项目施工过程合成俩个因素，第一个因素是任何项目的设计必须满足投资者的提出的要求，其中包括项目的可行性项目研究、设计和施工图的设计，并且反映了国家建设项目的技术结构设施。第二个因素是项目的成本管理要求，包括项目预算和项目的结算，反映了项目建设的综合经济状况。两条主线是整个施工过程，综合经济国家依托建造技术，综合经济状态服务的技术结构和关系相互依存，它们缺一不可。所以，编制项目预算是决定工程造价的依据。工程造价在建造行业是一个非常重要的基石，在施工项目成本控制的领域权威数据分析,根据国际行业总投资的建造项目，设计成本约为工程造价的3%,然而工程建设的设计过程

45、已经影响总的70%。所以建造企业提出的设计方案与经济分析以及成本核算应该彻底一致。在施工成本中起到了绝对的控制作用。建造周期分析的三个链接是在项目建造之前，建造企业。根据选择建造投资的计划以及设备的选择，应该向投资者推荐技术，设计建造的低成本和短施工周期，并且通过项目的初步设计概算是直观反映。在工程建造企业中，根据总体的设计方案，建造周期和可行性方案，施工现场，实施方案建议，分为不同的工作分类和其他专业问题,并且从技术建造和预算方面的两个方面确定项目是否分配合理。2造价管理工作在建造企业的地位与现状在工程造价管理的过程中，施工企业的影响具有重要而不可替代的作用，在实际的管理工作中，作为主要的设

46、计研究，项目成本的管理的从属地位会历经很长一段时间，其工作没有能反映价值和重要性条件，也没有得到足够的重视问题。建造企业根据中国的管理体制以及计划经济模式主要是体现在对建造企业工程项目的估算。部门如果未能完成一整套完整的工程预算，那末工作水平评价指标也就无法完成，也无法明确项目建设项目预算的法律法规控制，结合实际情况，如设计变更频繁，投资管理部门只会根据项目审批的估算，而不是最终控制项目投资、投资管理和建设的最终措施。3建造企业的深化改革方向市场竞争是非常残酷的，在建造和国外的市场更适合于市场经济的商业模式来运作，也将会打开进入中国式的大门，极大的提高内在价值设计，也提高设计院的竞争力。因此，

47、建设企业必须加快改革的步伐。同时内部管理也是非常重要的。在加强项目成本管理的同时，明确将技术和经济管理目标结合起来，实现经济、经济、技术等方面的技术服务。应该有一个计划从以下方面：管理理念的变化，增加项目成本管理的重要性，再结合外国工程建设的管理模式，并建立自己的经营理念，及技术和经济结构的逐步调整。密切的工程设计研究所有的内部配置设计和投资估算以及初步形成设计、成本计算与施工设计的密切结合，来确保设计的可行性、工程造价控制。在调整内部工作流和加强专业交叉支持审批后，初步设计方案是在于建设项目的投资估算。4结论确保设计方案的可行性，具有高技术和科学的造价价值。在调整内部工作流程以及加强专业的支持和审批后，再根据初步设计的方案是根据建设项目的投资估算来衡量的。在充分听取成本工程师意见以后，提高设计方案的技术可行性和合理投资金额是彻底可行。再未来应该加强专业的学习和沟通，提高专业技术人员综合业务的能力。本文字数：2146