用电信息采集工作总结归纳XX.docx

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1、用电信息采集工作总结XX对于用电信息采集系统工程建立这份工作，有什么与感想？20XX年来在公司领导下，团结、带着工程部全体人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以完成智能表安装28.8万只为目标，在工程管理工作中认真负责，立足长远，凝聚营销合力，尽力提高工程管控水平。在工程建立、设备调试、工程管控、工程管理等方面均取得良好的成绩。市场开发成效显著，夯实公司开展根底。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，稳固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展开展领域。全年共签订发电集团电厂233Omw机组、甘肃发电厂260OmW#2机组、东方k厂2600W机组、户县二电

2、厂吹管技术效劳、S厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂230OmW机组工程2机组调试、国电电厂260Omw机组扩建、华能电厂160Omw机组扩建工程等调试9份。在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到效劳理念追求真诚，效劳内容追求标准，效劳形象追求品牌，效劳品质追求一流，全力打造电建调试的效劳品牌。市工程部针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质效劳赢得了总包方的认可。神华神东电力发电

3、厂230OmW机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在工程经理王俊洋的带着下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤砰石资源综合利用220OmW发电工程，是东锅厂首台自主开发的20OmW循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，工程经理郭萌带着现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了珍贵的经历。印尼南望电厂(230OnIW)机组得到了印尼国家电力公司PIn及相关单位的

4、充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进展了海水淡化制水。陕北洁能(干净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电工程，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(233OnIw)I号机组、陕西彬长矿区煤砰石资源综合利用(220OnIW)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华230Omw煤砰石热电厂、国电大武口热电233OmW机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂233Onw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(266Omw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程，机组均通过了有关部门168(72+24)小时

5、满负荷试运后的质量检验工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂(230OmW)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(160Onw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(260OnW)机组调试工程、balco(433Onw)机组调试工程等4项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、效劳业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制，

6、对公司原有各项进展逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操作性，并统一装订成册，形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远开展指明方向。参与编写了火电标准化建立委员会的达标投产规程和火电建立质量管理规程，调试手册，修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试标准，加强对工程工程的标准化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在电力建立和清洗世界发表，有10

7、篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一直把效劳重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、效劳一线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进展慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建立力度，春节期间，印尼南望工程部，组织现场员工贴、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培

8、养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上的良好气氛。重视员工思想教育，努力建立一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任工程经理，他们敢于负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉嚏。

9、虽然在调试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发电等工程上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验，在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的缺乏，拓展新的业务领域迫在眉嚏。2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰辛，收入待遇较低，不仅人才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多，这些同志缺乏现场调试实践经历，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远开展有一定的影响。但

10、如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断开展，电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高，需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和特殊试验方向开展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金，资金的问题也要提到议事口程上。20XX年我公司调试工作虽然很重，但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程，火

11、电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越剧烈，调试队伍增多并在不标准的电建市场中无序竞争，一路拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击，这些问题使队伍稳定和可持续开展受到了严峻的挑战，使我们压力宏大。四、20XX年的工作打算工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定开展为中心；实现“两个提高”：即提高工程工程调试管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险的能力，继续拓展新的调试领域。重点工作：20XX年调试公司各项工作依然很重，面临的困难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台30Omw以上的机组要求投产，我们要保

12、证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚决信心，提高工作能力和管理水平，强化平安管理，确保调试质量和平安处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和根底管理工作持续稳定开展。1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、效劳态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、效劳质量以及调试的深度和广度上进展总结，保证新工程在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量设备，以满足调试的需要。明年工程主要有：印尼南

13、望电厂(230OnIw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(160OnW)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(260OnIW)燃煤发电工程、中国水电建立集团公司发电有限责任公司一期(2660mv)工程2机组调试、陕西榆横电厂(260OlmV)燃煤发电工程、哈密大南湖电厂(230OnW)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(266OmW)调试工程2号机组调试、华电发电昌吉热电厂(233Onw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要按照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意识、效劳意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打

14、造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽业务范围。立足调试行业，寻求多元化开展，突出主营业务发奋拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调试监理、电厂技术改造及生产技术效劳等方面有所突破。“多条退”走路，既要做强做大国内市场，又要积极拓展国外市场，使企业开展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大对外影响力。遵照公司用电信息采集系统建立任务的总体要求和安排部署，公司高度重视，周密筹划。自XX年起，工程建立任务正式启动。在工程施工、调试、消缺、自验的各个阶段，公司上下全体参建人员以饱满的工作热情，积极主动的工作态度，坚决

15、信心、众志成城、攻坚克难，经过XX余天的艰辛奋战，圆满完成了XX年的工程建立任务。根据我公司XX年用电信息采集系统工程建立的总体安排，公司高度重视，营销牵头成立了用电信息采集建立小组，制定了详细的方案，分工明确、责任到位。为了确保目标的实现，公司采取多项保证措施，全力保障工程进度和质量。于XX年XX月XX日完成工程现场改造任务，安装变电站终端11个采集表计127个，采集成功率99%,完整率100机安装专变89台采集成功率98乐完整率98羯（原因梅碉部分电厂信号差）。安装低压台区集中器95个台区抄读成功率98。73%完整率99%。根据公司XX年用电信息采集系统工程建立的总体安排，XX年方案完成8

16、0个低压台区和15000户低压用户的用电信息采集改造任务。目前，XX年实际完成集抄改造台区95个，超方案完成15个低压台区；完成用电客户改造14991户，根本完成方案任务。XX年是我公司用电信息采集建立改造的第一年，面对时间紧、任务重的严峻形势，从公司用电信息采集建立任务下达开始，公司上下积极行动起来，成立用电信息采集建立领导小组和用电信息采集建立管控组，详细制定了改造，确保责任落实到位，任务分工明确。按照用电信息采集系统建立工程第二阶段工作的相关要求，为实现低压集抄台区“根底数据准确率100%,数据传输真实率100%,系统稳定率100%,网络平安率100%及系统可用率100%”的工作目标，付

17、出了艰辛的努力，全体人员夜以继日，加班加点工作，由营销科牵头的消缺组进展了新一轮的集中消缺、调试工作。于XX年XX月XX日完成了工程调试消缺任务，改造台区抄读成功率、安装率均已到达99%。工程资料的收集、归档是工程管理的重要内容之一，在工程建立初期，就注意工程资料的收集并进展梳理和归类。为到达集抄根底资料、现场安装、系统数据的统一性和准确性，营销科从集抄工程一开始就把好了根底数据审核关、现场安装质量关、系统数据的准确关，确保了公司全年的集抄建立任务按期保质保量完成。为了在用电信息采集系统建立期间得到用电客户的理解和支持，减少应系统改造而引起的用户投诉和不必要用电纠纷，在系统建立还没有开始之前，

18、营销科联合城区供电所针对XX年改造所涉及到的1。5万户发放了内容为：“今年我公司将建立用电信息采集系统，在系统建立时，会对改造区域的用电客户进展电能表更换，故需停电，因此给你带来的不便，敬请谅解！用电信息采集系统建立之后”的温馨提示。通过温馨提示的发放，让广阔用电客户了解到用电信息采集系统建立之后，将实现抄表、核算、收费的全过程封闭管理；系统将取代人工抄表，会自动采集电量，进展核算，完全杜绝人工抄表、核算中出现的过失，保障用电消费权益；同时，该系统上线后，将实现预付费购电功能，让用户了解到用户必须根据自己的用电需求，提前在自己的电费卡上预存电费，否那么，系统将会自动断电。通过前期认真广泛的宣传

19、，在系统改造期间，广阔用电客户积极的支持和配合了改造工作，用电信息采集系统也得到了用户的认可，系统改造期间，由于做了大量的工作，未发生任何因系统改造而引起的用户投诉事件。由于用电信息采集系统建立需要对所有用户电能表进展轮换，一次轮换的数量较多，工作量较大，为了确保对用户的轮换电能表不出现“张冠李戴”的现象，不出现用户电能表信息录错的现象，在系统改造建立未开始之前，对改造用户的根底信息做了大量的信息核对工作，通过核对工作，修改了用户电能表，对应台区、线路不对应的大量错误信息，对后期的改造用户信息正确，打下了坚实的根底。在系统改造过程当中，对用户电能表的轮换，我们采用首先在营销系统里面由城区所人员

20、发起轮换流程，录入新表信息，并导入到智能表收费系统。施工人员根据标签内容，再到现场去轮换，待现场轮换完成旧表拆回，再将旧表止码录入营销系统，再完成营销系统里面轮换流程的归档，这样就防止了用户电能表“张冠李戴”现象的发生。同时我们在每轮换完一户用户电能表，由台区负责人认真仔细填写集抄用户抄表本，对每一个用户的用户名称、用户编号、用电地址、电能表资产编号、型号规格、起止码进展记录。确保改造的信息正确无误，做到了让用户满意，同时极大的方便了施工队，施工队在台区负责人的积极配合下，加快了施工进度。在工程的管理方面，工程工程是由营销科集中管理，营销科负责低压集中器和专变采集终端的详细安装、调试、运维。采

21、集设备的现场安装也由营销科来完成，城区所施工队已全部完成轮换、安装工作且已完成营销系统流程的台区，由营销科进展调试，调试组在采集系统里面对公司安装完成的台区进展调试，对整个台区所有电能表能够连续七天抄回行了国家平安生产法，结合采集系统建立的特点，做到了平安生产的可控、能控、在控、确保了用电信息采集系统按期平安完工。为确保XX年改造的用电信息采集系统稳定运行和采集数据的正确、及时、完整，使集抄改造工程到达“全覆盖、全采集”的实用化效果，营销科召集集抄采集工程系统调试与运维工作人员集中在营销科进展系统调试与运维工作。在调试过程中，工作人员面对新设备、新技术，新问题大家一边学习，一边调试维护，克服种

22、种难题，在威盛集团的高度重视和大力支持、配合下圆满完成了XX年改造任务，为今后用电信息采集系统改造任务开了一个好头，对推动公司20XX年用电信息采集系统改造工作奠定了扎实的根底。1、施工队人员填写表计档案错误，导致客户既充值和数据采集都不成功。2、各供电所营销系统录入人员能力参差不齐，不能及时完成电能表更换、调试流程在营销系统的流程归档。3、有一个低压台区有一户（顺江安置点）延伸较长的，超出载波信号传输长度，影响采集率。4、由于前期工程考虑不周，在箱式变电站上面没有打孔，导致集中器天线不能顺利从配电箱中接出去，而从配电箱门处引出容易把天线夹断，或者直接将天线置于配电箱内壁，这样容易导致信号被屏

23、蔽，致使数据传输不成功。5、采集器出现问题比较多，尤其是采集器的模块，模块的好坏和稳定性严重影响着抄读成功率。6、采集设备的运输、搬运、传递过程当中工作人员工作人员责任心不高，不能做到轻拿轻放，导致少数表计载波模块松动，安装到现场以后导致抄读不成功。XX年，我们将全面落实公司XX年用电信息采集系统建立各项决策部署，提前着手、精心组织，周密筹划，促进公司开展再上新台阶。我们需要做好以下几个方面的工作：1、需加强对各县公司操作人员对营销系统和采集系统培训力度，特别是在营销系统当中电能表轮换、采集器安装、调试流程的发起的培训，在采集系统当中应加强对采集系统的应用，利用采集系统能够掌握下发参数，召测数据，参数修改等工作。2、给采集设备安装人员配备冲击钻，在箱变适宜的位置打孔，用于将集中器的天线引出，将天线置于承受信号最正确的位置。