安全生产标准化实施细则.docx

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1、安全生产标准化实施细则一、安全生产标准化工作安排1、每月26号前，各业务部室要将上月安全生产标准化工作完成情况和本月的安全生产标准化重点工作计划内容，报到质量办，质量办将根据计划项目，结合全公司安全生产标准化工作总体情况，与各专业部室进行协调汇总后，以安全生产标准化工作计划任务书的形式下发各部室及基层队组。2、各队组安全生产标准化重点工作由各专业部室科学指导，监督完成。3、每月安全生产标准化动态检查验收，必须对各队组重点工作进行检查、评估，并在验收会上对其实施情况进行通报。二、（安全）安全生产标准化检查、验收1、公司质量办每月组织两次（9日和23日）（安全）安全生产标准化静态检查、验收。必要时

2、，经安全生产标准化领导组同意，可增加检查验收次数。检查验收范围：（安全）安全生产标准化体系所覆盖的所有作业地点，所有作业环节（包括特殊作业环节及工程）。检查验收形式：由质量办牵头，各业务部室成员参加，进行集中检查验收,按专业集中三定、评分、考核。现场检查与考核执行煤业有限公司（安全）安全生产标准化验收标准及考核办法（试行）、矿业集团公司（安全）安全生产标准化精品矿井标准及考核评分办法及国家煤矿安全相关的法律法规。为了使矿井打分、评级与集团公司保持一致，公司自行组织的检查验收，打分与评级仍执行集团公司下发的矿业集团公司（安全）安全生产标准化精品矿井标准及考核评分办法。2.各生产业务部室管理人员日

3、常动态检查发现的问题，要以动态安全质量检查三定表的形式，在井口安全信息中心填写，安全员复查；或以三定表的形式，安排责任单位处理，问题比较严重的要向对口专业部室及质量办通报。并跟踪复查处理结果，第一次复查出的未按规定时间整改的问题，对责任单位加倍考核，第二次复查出的未按规定时间整改的问题，对责任单位加倍考核外，还要对分管专业部室按责任单位的50%进行挂钩考核。每月26号前将本月检查情况总结报送交质量办。3、每次检查验收后，质量办组织召开验收会，各专业检查组组长及被检单位负责人参加，各专业检查组组长对存在的重点问题的处理、处罚及落实情况进行通报。安全生产标准化分管领导对（安全）安全生产标准化工作阶

4、段总结，对下一步安全生产标准化工作计划安排部署。4、月末，质量办以书面形式对各专业，各队组检查验收情况进行总结通报，将考核结果汇总报财务、劳资部门考核。5、工作面移交或单项工程施工完毕，须经公司质量办组织有关业务部门进行检查验收，存在的安全质量问题，当场安排处理或限期解决，未经验收的工程一律不予结算。三、创新工作管理1、每季度，各专业部室、各生产部门要自行制定创新管理工作计划，上报质量办。2、质量办每月组织一次创新管理工作检查，检查各单位创新管理工作实施完成情况，并进行现场评分。3、每月末，质量办以书面形式对各专业，各部门创新工作实施情况进行总结通报。4、质量办对有利于安全生产，提高质量的技术

5、创新、管理创新要在全公司进行推广。对创新管理工作的要求1、创新管理要真正体现“质量就是工作量”的理念，管理要逐步覆盖到班组、工种、个人。2、创新工作主要包括技术创新与管理创新，在确定创新工作计划时，要从有利于改善工作环境，降低劳动强度、提高工作效率入手，通过创新，使矿井安全生产标准化水平不断提高。3、各生产部门在制定劳动分配制度时，必须将安全生产标准化、文明生产考核作为一项重要内容（比例不低于30%）,实行安全生产标准化一票否决制，不合格的工程（进尺，产量，计件）不得计入当班的工作量。4、基层队组、班组要建立自查管理机制，对队组、班组安全生产标准化工作状况及存在的问题，建立考核台帐，针对性地采

6、取处理措施。5、作业源头达标制度的制定，要明确队长、技术员、材料员、验收员、施工员等各自的权限职责及管理考核办法。四、安全生产标准化考核安全生产标准化考核工作由质量办负责，月底汇总各专业考核结果，经安全生产标准化领导组组长批准执行。安全生产标准化考核，分集体考核与个人考核两部分。对个人的考核以罚款单的形式进行，对集体的考核除罚款考核外，按以下标准执行。安全生产标准化考核占各部门总工资的20%（以下按百分制进行分解计算）。对集体的考核包括安全生产标准化重点工作、动静态检查验收、创新管理三个部分，三项内容分别考核，累计扣除计分。（一）、对生产队组的安全生产标准化考核1、安全生产标准化重点工作（20

7、%）：按重点工作完成情况进行打分（扣分），每扣5分相应扣除总工资的1%，扣完为止。2、动态检查验收（60%）：（1）、质量办组织的静态检查、验收（40%）两次（9号、23号）检查的平均得分作为该项实际得分。该项得分不达90分的，每降低1分，扣除总工资的现，扣完为止。（2）、各业务部室的动态检查（20%）：每月各业务部室的日常检查不少于2次，范围覆盖至井下各施工地点，检查出的问题，要进行“三定”，限期整改，跟踪复查并按规定考核。3、创新工作管理考核(20%)每月底、质量办组织人员对各队组的创新管理机制，考核情况指导、考核。1 .建立和完善有效的管理机制(6%)a、制度是否健全、合理。(3%)b、

8、安全生产标准化工作是否提升。(3%)2 .制定作业源头达标制度(6盼a、制度健全、职责明确(3酚b、生产秩序合理、作业源头(班评估情况)达标(3册3 .考核、执行情况(8%)a、严格按制度考核(3%)b、班组、个人树立“质量就是工作量”的理念。(2%)c、主动管理意识增强，安全生产标准化工作总体情况(3%)(二)、对专业部室的安全生产标准化考核(占总工资的10%)1、本专业安全生产标准化重点工作完成情况(3%)(重点工作2分；及时上交总结材料1分)2、专业安全生产标准化工作无明显缺陷(4%)(认真完成专业安全生产标准化专业动态检查1分；积极参与质量办组织的对队组的各项考核工作1分；及时上交计划

9、及总结材料1分；创新管理项目1分)3、专业安全生产标准化工作无事故(3%)(因管理组织不善造成的专业事故，每次扣1分)五、安全生产标准化奖惩规定1、矿井按掘进巷道每米20元和吨煤提取0.3元做为安全生产标准化专项奖励基金。奖金由分管副总经理掌握集中使用,奖励安全生产标准化工作中做出成绩的单位和个人。2、质量办根据当季的安全生产标准化考核结果进行安全生产标准化奖金分配。3、奖励范围：安全生产标准化体系所覆盖的单位、部门或个人。与矿井安全生产标准化工作无关的单位和个人不得奖。4、对生产队组的考核：季度内每个月的安全生产标准化考评分均达到90分（含90分，下同）以上，全额发放。有一个月考评分不达90

10、分，8096发放；两个月不达90分，50%发放;三个月均不达90分，当季不奖。季度内，有一个月考评分不达90分，扣罚队长、书记各100元，技术员50元；有两个月考评不达90分，扣罚队长、书记各500元，技术员300元；三个月均不达90分，扣罚队长、书记各1000元,技术员600元。当季原煤产量，掘进进尺或生产任务没有按计划完成，70%发放奖金。（4）发生安全责任死亡事故的，当季不奖。5、对专业部室的考核：季度内每个月的安全生产标准化考评分均达到90分以上，安全生产标准化奖全额发放。有一个月考评分不达90分，80%发放；两个月不达90分，50%发放；三个月均不达90分，当季不奖。本专业重点工作、创新管理项目、安全生产标准化考核没有及时上报计划及总结（结果），当季不得奖。本专业发生安全责任死亡事故的，当季不得奖。6、对安全生产标准化工作做出突出贡献的（合理化建设、隐患排查等）的人员一次性奖励300-500元。