应知应会.docx

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1、双达标管理人员应知应会一、开展岗位工序双达标意义：强化生产工序流程管控和职工岗位规范操作，推动安全质量标准化建设由静态向动态、由工程向工序、由环境向操作延伸，确保耿工操作安全。二、什么是双达标：“双达标”就是岗位达标及工序达标。三、岗位达标及工序达标的概念：岗位达标就是岗位标准流程操作法的执行过程。各岗位必须按照安全技术操作规程、作业规程及安全确认、正确站位、手指口述等要求正规操作，保证工程质量符合要求。工序达标就是通过每一个工序的验收和管控，保证生产工艺循环中每道工序符合操作规程、作业规程及相关质量标准的要求。四、岗位工序双达标开展的关键点：1、验收员：主要负责班组工序达标验收工作。2、班组

2、长：主要负责班组岗位达标的验收工作。3、区队的管理人员（主管技术员、区长及其他人员）：主管技术员一一将开展双达标的意义及如何开展贯彻给每一名职工及管理人员，让他们知道什么是岗位工序双达标、每一个人在岗位工序双达标中干什么、怎么干。区长及其他管理人员要制定本单位的落实措施，保证双达标正常实施。4、跟班管理人员、安监员：负责监督现场工序岗位双达标的开展情况。有提出考核意见，否决现场不合实际考核的权利。5、专业科室、安监处：负责督导验收。掘进专业：一、各级管理人员如何开展双达标工作：（一）跟班副区长、班长、验收员如何开展岗位工序双达标：（作为必须知道并日常工作流程需要做的内容）首先要严格执行“三位一

3、体”规范履职。每班由跟班副区长、班组长、质量验收员和安监员联合,实施班前、班中、班后动态巡查，每班的动态巡查不少于3次，根据巡查情况和责任分工对岗位达标、工序达标进行考核。（1）班前巡查。各级管理人员即查各岗安全环境、查各岗人员情况、查现场隐患。（2）班中巡查。班组长一一关键环节必确认、重要工序必盯防.、特殊岗位必巡查，对各岗人员做到岗位标准流程操作、手指口述、安全确认、正确站位“四必查”，确保岗位达标。质量验收员对各生产工序流程进行验收，副区长、安监员进行隐患整改情况监督验收。隐患不改不施工。巡查人员要详细记录，以此作为当班考核的重要依据。（3）班后巡查。收工后由班组长、验收员、安监员和副区

4、长联合对当班隐患、质量、材料消耗、卫生等全面巡查、验收，结合班前、班中巡查情况，由验收员对职工岗位达标、班组工序达标进行考核，计算得分，纳入班组日清班结及职工日清日结表进行落实兑现。（二）工区主要管理人员（班长、验收员、副区长作为职责掌握）如何开展双达标工作：1、发挥“三个考核主体”作用。（1）班组长考核主体作用。每班由班组长将班前巡查、班中巡查、班后巡查对照各岗位达标考核标准，采取百分制的形式考核打分，计入岗位、工序达标现场验收表，然后对照结算公式计算日清日结工资。（2）验收员考核主体作用。验收员联合安监员、副区长、班组长对照工序达标现场验收表，对工序流程验收情况进行考核打分，对照工资结算公

5、式计算班组的班清班结工资。（3）副区长、安监员监督考核主体作用。安监员和副区长主要是对班长、验收员考核情况监督、追加处罚、最后根据自己的巡查情况进行审核，确认无误在验收表上签字。2、抓好“两个工资”结算。个人岗位工序双达标得分低于90分以下的，每人每次每项扣20元。工作面工序达标考核结果95分及以上的，由考核人员按双达标标准现场纠偏，不予扣罚。工作面工序达标考核结果低于95分的，按照20元/分进行扣罚，在考核卡上落实兑现到当班班组成员工作面工序达标扣罚栏内。二、掘进生产工序达标项目（各级管理人员及耿工都要掌握）：1、环境达标：人（劳动组织、人员安全状态及薄弱人物）物（设备、工具、材料）环（安全作业环境）管（各类制度、规程措施、工作安排）2、操作达标：煤巷综掘截割一临时支护一防尘一永久支护一运输煤（岩）巷炮掘打眼一装药一爆破一临时支护一防尘一耙装出煤一永久支护一挂网