总承包部工程技术管理办法.docx

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1、总承包部工程技术管理办法1. 1总则1.1 .1为强化技术管理，规范作业行为，使施工技术管理工作标准化、规范化，确保工程建设项目达到集团项目公司的要求，特制定xxxx总承包部工程技术管理办法,（以下简称办法.1.2 .2各级领导必须高度重视，建立健全各级技术负责制和责任制，抓好工程测量、设计文件审查、施工图交接、管理、审核会审及现场核对、实施性施工组织设计和开工报告编制、技术交底、作业指导书、变更设计、技术资料、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。各级技术管理人员必须明确责任和职责，自觉遵守本办法的各项规定。1.3 技术管理组织体系1.2.1总承包部实行总经理领导下的总工程师技术负责

2、制。总承包部技术管理工作按照分层分级管理原则执行。总承包部设置技术工作领导小组、工程管理部、工区项目部的技术管理部门，以此构建总承包部技术管理组织体系。1.3.2 总承包部技术工作领导小组是在总经理领导下的技术管理的工作机构，由总经理任组长，总工程师任副组长，各工区项目经理和各职能部门主要负责人为成员组成。1.3.3 总承包部工程管理部是总承包部技术管理工作的主管部门，负责总承包部的技术管理和技术服务工作，协助领导小组办理日常事务。1.3.4 各工区项目部应分别成立项目经理任组长、总工程师任副组长、包括技术、质量、设备物资、财务等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本

3、工区的技术管理工作。1.4 技术管理职责1.3 .1总承包部技术工作领导小组职责总承包部技术工作领导小组是总承包部技术工作管理的决策机构，负责审定总承包部的技术发展规划和重大技术决策，确立推进技术进步的重大措施和办法。1.3.2 总承包部工程管理部技术管理职责一、贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。二、负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。三、组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。四、负责编制工区项目指导性的施工组织设计，负责审查工区项目部实施性施工方案、施工技术

4、措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。五、负责编制年、季、月度施工计划，考核评比工区项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。六、参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。七、负责指导各工区项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。八、组织各工区项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。九、与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，做好施工中变更设计和方案优化工作。十、建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作。十一、协助相关部门做好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。十二、指导督促各工区项目部做好竣工资

5、料的收集与整理，组织编制竣工文件，参与工程（交）竣工验收。1.3.3 工区项目部技术主管部门职责一、贯彻执行国家相关法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。二、建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等入项目技术开发管理工作（技术攻关活动、技术成果应用X技术人员培训等。三、负责编制工区项目实施性施工组织设计、阶段性施工方案、作业指导书、完

6、工工程施工技术总结，经工区总工审核后报上级主管部门审批。工区项目部要按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。四、负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与工区项目各阶段工程质量验收。五、负责对施工作业队进行施工技术交底和技术管理工作，严格执行工程质量技术标准。六、参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。七、在工区项目总工领导下，负责收集和整编为项目施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优秀技术成果参加总承包部的技术立项、评奖活动。1.3.4 施工员技术管理职责一、负责本作业队（班组）的

7、各项技术管理工作，认真学习掌握并执行施工所需的各项技术标准、技术规范和规程；遵守执行项目有关技术管理制度和质量安全管理制度。二、参与图纸会审、技术交底。根据设计文件、质量计划、施工组织设计、施工技术措施、作业指导书，对工序、单元工程的施工质量进行控制。负责向生产作业人员进行技术交底,对控制工期、效益的关键项目及重要的特殊工序，在施工前须向作业队、班组人员进行详细的技术交底，并在实施过程中检查落实。三、熟悉设计文件、施工组织设计和作业指导书，贯彻和落实设计文件、技术标准、施工组织设计中的要求和规定，按照实施性施工组织设计（方案）和施工技术措施组织施工。四、按照设计文件、施工组织设计要求及技术交底

8、内容，对分部工程、分项工程进行技术复核，参与工序自检、交接检查、隐蔽工程验收等工作，并及时收集、整理施工过程中相关的技术资料。五、参与施工技术问题、质量事故和安全事故的调查、分析。六、负责对分包人的现场技术的指导和监督工作。七、在工区项目的施工中，开展技术创新和合理化建议活动，参与推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等优秀技术成果。1.4 工程技术文件及施工组织设计1.4.2 1工程项目在施工实施前编制实施性施工组织设计、专项工程施工组织设计与技术措施、施工进度计划与保证措施、作业指导书、质量和安全环保专项技术措施等。1.4.3 工程项目在施工实施前编制实施性施工组织设计、专项工程施工组织设

9、计与技术措施、施工进度计划与保证措施、作业指导书、质量和安全环保专项技术措施等。施工组织总设计是总承包部根据设计图纸、施工合同、施工资源情况、现场实际情况、技术标准、质量和安全环保措施、管理目标等要求所编制的工程技术文件，是指导工程整个施工过程的综合性基础性施工技术文件。1.4.4 工程实施阶段编制的施工组织设计、施工方案和技术措施主要有：一、给排水管道开挖、排水、安装施工方案；二、路基、路面施工技术方案；三、桥梁施工技术方案；四、渠系施工技术方案；五、供水管道压力试验工艺、给排水和污水泵站技术方案；六、涵洞施工技术方案等；七、金属结构制安工程：金属结构组装方案、加工变形控制、防腐工艺、焊接质

10、量控制与检测方案等。1.4.5 施工组织设计的审核与实施一、总承包部指导性施工组织总设计经监理审核，并报业主批准后实施。各工区项目的实施性施工组织设计经总承包部复核、报监理审批后付诸实施。二、施工组织设计一经审批成立，不得随意变更。计划安排、技术管理、总平面布置、临时设施规划、土石方调配、机械设备、劳力组合、后勤供应等都要以施工组织设计为行动纲领，紧密围绕着施工组织设计而进行。第十五条工程技术文件由总承包部技术主管部门负责编制，总承包部总工审核，经总承包部总经理批准后，形成施工技术文件，同时对大型工程或复杂工程的施工组织设计要按照以下程序向上级主管部门报批：一、各工区项目部所属工程，经工区项目

11、部编审，工区项目部技术管理部门和总工程师审核后，报经总承包部总工程师批准后实施；报总承包部工程管理部备案。二、合同文件规定报监理工程师审批的施工组织设计，按合同要求报监理工程师批准后实施，报总承包部工程管理部备案。三、工程施工技术文件审批页应有编写人、审核人和批准人的签名。四、施工组织设计应实行动态管理。如因设计变更、计划修订、工序调整、条件变化等难以按预定方案实施时，应根据变化的情况，对施工组织设计进行调整。五、施工组织设计（方案），开工前15天报审。六、施工组织设计的文字、表格采用Off1Ce2003及以上版本编辑，图形采用AutoCAD2004版本绘制，采用M1crosoft,proje

12、ct2003或P3工程项目管理软件绘制施工组织进度计划图。1.1.1 熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，有利于提高工程质量、保证工程施工顺利。1.1.2 工程开工前，由监理和总承包部组织各工区项目部对设计单位提供的施工设计图纸和资料与现场情况进行核对，原始地形、地貌进行测量，并计算工程数量。1.1.3 审核中发现的问题，逐级汇总上报总承包部、监理工程师、总监、业主，以便设计部门进行修正、完善设计。1.6 工程技术文件交底1.6.1 工程技术文件交底目的是使参与施工的管理人员、技术人员、作业人员在施工前充分了解和熟悉设

13、计文件、施工方案及关键施工技术、质量控制标准、安全预防措施等要求，便于合理和科学地组织安排施工，确保工程质量、工程进度、安全环保、经济效益目标的实现。施工技术文件交底包括设计文件（图纸、设计说明、计算书X设计变更、施工规范与技术标准、实施性施工组织设计、专项施工技术方案、作业指导书、安全环保技术措施等项内容。1.6.2 技术交底分级进行，总承包部总工程师负责组织，对各工区项目技术负责人进行技术交底，并填写“技术交底记录表”；各工区项目技术负责人对项目相关的技术人员及作业队技术负责人进行技术交底，并填写“技术交底记录表二下发作业层和归档保存备查。1.6.3 作业队的技术负责人，应根据相关技术文件

14、、技术交底，负责向班组长、班组作业人员进行技术交底，填写“技术交底记录表”，（附表4）并保存备查。1.7 计划管理1.7.1 各工区项目部应根据与总承包部签订的合同协议书要求的工期，结合所施工段总体工程进度、工期目标、月计划指标编制周施工计划上报总承包部，经总承包部审批后执行。1.7.2 各工区项目部施工计划必须严格执行。1.7.3 计划管理范围、内容和要求一、范围：各参建单位的项目工程计划、各类统计报表及分析。二、内容：计划包括年、季、月份、周施工生产计划。各工区项目部上报的计划必须正式行文，并附形象进度指标文字说明、组织技术措施及质量安全措施以及计划各类附表；统计包括周、月度、季度、年度统

15、计报表，其内容包括实际完成的分项实物量、总价值。季度、年度必须提供计划完成情况分析文字说明。三、要求：编制施工生产计划要切实可行，在确保工期任务完成的前提下安排计划，各施工项目要统筹兼顾，发挥整体协调能力，按施工总体目标推进。1.8 工程设计变更项目在施工过程中，对于设计文件、施工组织设计（施工技术方案X外来文件（政府部门、质量监督、地方单位）等施工执行文件，均应经过业主、监理批准方可执行；业主、设计、监理、施工等单位发现施工图纸中存在的问题或提出的变更要求，必须经过设计单位出具变更设计联系单或设计变更图纸，方可作为施工依据。未经批准的施工文件一律不得执行。报送到总承包部以外单位的所有技术资料

16、，须经总承包部总工审查签字，总承包部总经理批准后才可报出。1.9 工程试验及施工测量见xxxx总承包部工程测量管理制度与xxxx总承包部试验室管理办法。1.10 工程技术文件管理1.10.1总承包部自施工准备阶段起，建立由总承包部总工主管、工程技术和质检部门主办，其他有关部门配合的施工技术文件管理制度，做好技术资料的收集、整理和归档工作。总承包部设置资料管理员，建立资料档案。总承包部总经理对竣工验收资料的组织整编、递交工作负第一责任。1.11 .2施工技术文件和资料的分类:施工技术文件分为企业自颁文件和外来文件两类。企业自颁文件包括：质量手册、程序文件、作业文件、质量计划、技术方案、管理制度等

17、；外来文件包括：相关的法律、法规、标准、规范、合同、设计文件及设计变更、顾客提供的图纸、图样等。应按照总承包部的有关文件要求进行编号，由工区项目总工程师签认，资料管理员负责进行管理。1.10.3文件和资料的发放、领用及整理、归档：文件由资料管理员填写“文件发放领用审批登记表”，经总工程师审核批准后，在规定的时间内按发放范围发放。文件和资料领用人在“文件发放领用审批登记表”上签收，注明日期。每份文件和资料都应有分发号，以便于追溯。领用人应妥善保护好施工技术文件和资料，如一旦发生丢失或损坏，应按照有关要求办理申请补发。经审核批准的原版文件，由资料管理员填写“文件归档登记表”后进行归档。文件的电子文

18、档由资料管理员进行归档登记,并须拷贝和标识。1. 10.4工程项目竣工前，由总承包部总经理主持，总承包部总工程师负责组织编写工程竣工报告、施工管理报告、技术总结，并按竣工验收条件认真整理工程竣工资料。竣工资料的编制、分类、组卷要按照相关工程竣工验收规范及档案管理要求的格式、内容进行整理，同时应按总承包部有关文件规定将竣工资料交有关部门存档。1.10.5竣工报告中的施工技术总结内容应包括：工程概况、各阶段完成的工程量、主要施工方法、施工技术难题的解决、实际施工进度计划、施工资源投入、施工水平分析等。主要施工方法中应着重叙述关键施工技术和新工艺、新技术、新材料、新设备等应用情况。工程竣工后，各工区

19、施工技术总结应上报总承包部工程管理部并及时归档。1.10.6各项目工程竣工技术档案的内容，应包括以下内容：一、竣工图表；二、图纸审核（会审）记录、设计变更；材料、设备、构件的质量合格证明；三、隐蔽工程验收记录；四、工程质量检查评定和质量事故处理记录；五、混凝土试件、试块及各种材料试验的检验报告；六、竣工测量成果和永久性导线点、水准点，构造物在施工过程中试验观测记录；七、其它有关该项工程的技术决定。1.10.7各项目工程竣工后，按业主竣工文件编制办法执行及时向上级档案部门和建设单位移交有关资料。1.11 新工艺、新技术、新材料推广为推动技术进步，保证建设工程质量；根据集团公司的有关规定，结合项目实际情况积极开展新工艺、新技术、新材料的推广应用工作。在工程建设中因推广新工艺、新技术、新材料对工程建设产生实际成本节约的相关单位、部门及个人按照上级相应文件规定给与奖励。1.12 考核奖惩制度技术管理贯穿于施工的全过程，各级组织必须自始至终地加强指导检查，严格制度。总承包部工程管理部按照xxxx施工综合考评办法的相关内容，每月对各工区项目部进行一次全面考核，考核方式采用定期考核与平时考核相结合。本办法适用于XXXX施工项目部。XXXX总承包部负责本办法的编制、修订并归口管理。本办法自下发之日起执行。