医院人才建设工作计划汇编8篇.docx

《医院人才建设工作计划汇编8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院人才建设工作计划汇编8篇.docx（44页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、医院人才建设工作计划篇1一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，

2、用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为本篇文章大*秘*书*网-百度直接输入“大V秘书网，第一个网站便是注：中间加的符号请勿复制重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。2、加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。2006年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾

3、病专科等10个科室15名人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择57名卫技人员为培养对象。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。医院人才建设工作计划篇22006年我院人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕版权所有人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加强力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境。1、利用各种

4、媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施人才强国战略的有利时机加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为）重点

5、，坚持吸弓I、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍。1、引进人才。11月份拟组织人员赴湖南湘雅医学院招聘人才。2、加强对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加强卫技人员培养和培训工作的力度。工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施。2006年拟安排外科、骨伤科、针灸科、妇科、肾病专科等10个科室15名人员去上级医院进修学习。4、实施“名医工程”，做好2005年县级“名医”的培养工作，选择57名卫技人员为培版权所养对象。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革。1、继续做好全院职工聘用制工

6、作，签订聘用合同，完善人事制。2、加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系。医院人才建设工作计划篇3具体重点抓好以下几个方面的工作。1、继续开展医院管理年活动，从医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务和医院绩效等方面进一步加强制度建设，促进医院各项工作有新的提高，中国教育总网文档频道进一步落实医疗质量管理的各项措施，强化医疗质量管理，确保医疗安全。加强医疗安全教育，努力将医疗风险降至最低。2、抓好新住院大楼投入使用后的各项管理工作。新住院大楼即将投入使用，医院

7、要做好新住院大楼的各项管理工作，制定和完善相关管理制度，加强内涵建设，要以新的管理理念和新的服务水平为职工家属服好务。3、抓好新门诊大楼的开工建设。新门诊大楼的兴建是医院明年基建工作的重点，中国教育总网文档频道医院相关科室要密切配合公司相关部门做好新门诊大楼开工前的各项准备工作。明年医院新购买的19亩土地要到位，建设医院新食堂，完成太平间搬迁。4、继续加强重点专科建设，发挥特色专科的作用。加大新技术的开发和应用，加大宣传力度，争创市级重点专科。医院将加大投入，把残疾人康复中心办成医院的特色专科，为医院的发展培育新的增长点；继续在资金、政策上扶持院重点专科建设，鼓励各科室对照标准，中国教育总网文

8、档频道积极创建重点专科；鼓励有条件的科室利用引进的新设备，大力开展新的诊疗技术并应用于临床，不断提高医疗技术水平和核心竞争力，争创市级重点专科，实现社会效益和经济效益双丰收。医院人才建设工作计划篇4中医院工作计划范本（一）2015年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶，以下是我院2015年度工作计划：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相

9、结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途径。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然

10、放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一支专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体

11、系。医疗质量、医疗安全、医疗服务体系是任何时候都不可忽视的系统工程。2015年，我们将把强调医疗质量、确保医疗安全、完善服务体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时展

12、的员工队伍。7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展作出积极的努力！以更好、更快、更强的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！中医院工作计划范本（二）2010年是医疗卫生事业进入改

13、革、发展的关键一年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进一步统一思想、明确目标，现就全年医院工作计划如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻十七届四中全会精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统揽今年医院工作全局的指导思想。二、总体目

14、标巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综合二级甲等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展；继续提升医院综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强,职工待遇进一步提高。全院

15、业务收入增长X%,达到X万元。三、工作重点1、加强医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各项工作要求。2、加强重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，积极申报国家重点专科建设项目，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。3、提高运营效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金，积极争取国家项

16、目建设资金。4、夯实硬件设施，加强基础建设。购置全新彩超、C臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备；做好医院新一轮基础设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。四、工作任务及措施1、医疗业务工作（1）强化质量管理：主要工作任务是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全

17、的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理办法严格考核，强化医务人员三基三严训，提高应急能力。(2)加强门急诊管理：加强专科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能

18、力；二是落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院特色的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将制定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单,成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯

19、机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制订出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。2、科研和教学工作(1)搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。(2)实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选

20、派人员外出进修(X人次)和参观考察学习(X人次)。(3)大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律法规及规章培训、病历书写与规范管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。(4)引进开展新项目、新技术不少于X项。3、行政后勤工作：2010年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：(I)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、提高执行能力、节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等工作制度。(2)继

21、续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进一步强化安全意识教育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。中医院工作计划范本(三)2016年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目标的关键一年，做好今年工作意义重大。今年我院工作的总体思路是：以十八大和党的十八届四中全会精神为指导，以县级公立医院改革为契机，按照周院长提出的抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职守，奋发有为20字方针，紧紧围绕扩增量、提存量战略目标，全力推进

22、国医堂项目建设和制度规范落实工作。进一步强化科学管理，加快人才梯队培养和制度化建设，提升领导干部执行力。坚持走小综合、大专科的发展道路，注重专科特色建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，全面提升医院核心竞争力，为全县广大群众提供优质便捷的中医药综合诊疗服务。一、紧抓新医改契机，努力提高服务能力医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化服务流程、改进服务态度、改善服务流程，提高医疗救治水平，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。一是积极实施便民惠民措施。围绕缓解群众看病难、看病贵问题，进一步简化服务流程，优化门诊布局结构，改善门诊设施和条件，争取达到门诊挂号等候时间不超

23、过15分钟，缴费、取药等候时间不超过10分钟。严格规范处方行为，认真落实费用清单，实施成本核算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，降低采购成本和采购价格。进一步完善医疗服务行为公示制度。加强医保和农村合作医疗管理,为参保病人提供优质服务。尽快将食堂投入运营，解决住院病人、家属和医院值班人员及部分职工的就餐问题。二是大力推行临床路径。按照二甲中医院的标准，扩大实行临床路径病种范围，新增病种并制定临床路径规范。同时逐步完善已颁布实施的临床路径，使之更加规范实用，切实降低医疗费用。三是深入开展优质护理服务。严格落实护理工作制度与人员岗位职责医院临床护理工作流程临床护理常规等规范标准，达到全年不发生

24、护理安全事件或护理事故（致患者健康不良后果）；全面实施组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满意度调查活动，推动护理服务质量的持续改进。进一步完善护理人员岗位管理、绩效考核制度。四是加强医院信息化建设。信息化建设需要大量的成本投入，前两年我院因新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。按照国家医改要求和医院整体规划，必须稳步有效地推进医院信息化建设。医院计划今年投入资金用于信息化建设,满足医院信息化需要：一是全面更新医院管理信息系统软件;二是采购电子病历、医护工作站等数字化信息系统；三是对各信息点的计算机进行升级维护、扩容；四是及时维护医院网站，加大对外宣传力度和信息传递。二、致力特色专科建设，

25、准确把握发展定位2014年年初医院提出了致力国医堂项目建设和开展制度规范落实年两个主要工作目标，目前来看完成情况不能令人满意。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，确保切实见成效。（一）全面推进国医堂项目建设医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是中医医院的应有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于劣势，与综合医院拼设备、拼技术，将长期处于被动。国医堂项目是我院发展的试金石，是我院市场占有率的标志，也是我院围绕名医、名科、名院发展战略的尝试与实践。国医堂项目的建设成功将对于我

26、院业务发展、品牌效应、文化凝聚等方面都有很好的促进作用。县委县政府对我院国医堂项目建设情况也十分重视，县领导多次主动了解项目建设情况，并要求尽快落实计划，启动国医堂项目已刻不容缓。一要多措并举加强中医药人才队伍建设，为国医堂项目的实施提供人力资源保障。人才是生产力中最活跃的因素，国医堂项目建设离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建设就显得尤为重要。我院拟计划通过以下几项措施,为项目的开展提供人才保障：一是积极向上争取条件，拟定优惠政策，倾斜绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，提高我院中医诊疗服务能力，提升我院国医堂知名度；二是积极开展招聘工作，加大年轻中医药技术人才的引

27、进和培养力度。2016年计划招聘中医药专业人才10余名，选派2-3名人员到上级进修学习；三是在院内广泛开展中医药适宜技术岗位培训，强化提高中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训；四是积极开展西学中，营造学习中医药知识的浓厚氛围，提高广大西医人员对中医药知识的掌握及运用。二要积极开展中医药诊疗新项目，打造服务品牌。目前我院开展的中医药服务项目还不多，中医优势尚未凸显，品牌效应还未形成。我们要积极开展包括针灸推拿、拔罐、刮疼、足疗、药浴熏蒸、穴位埋线、穴位敷贴、膏方熬制在内的中医药治疗服务，形成我院的特色亮点和品牌效应。同时伴随着老龄化社会的到来，老年人对专业医疗保健和康复的需求越来越大。我们

28、要顺应社会发展的需求，推行医养一体发展新模式，充分发挥中医药在保健、康复方面的优势，积极开展中医药老年保健、康复服务。三要完善中医药人员的绩效考核方案，鼓励使用中医药诊疗手段。经济运行部要进一步拟定和完善绩效考核方案,鼓励开展中医中药新项目，提高中医药技术人员的收入，形成大家都主动运用非药物治疗的良好氛围。（二）加强特色专科建设，培育医院核心品牌。在总结过去专科建设经验的基础上，结合当前我院医疗卫生事业发展现状，按照发展重点，带动全面学科发展的建设思路，加强临床专科建设，培育医院核心品牌。经过发展我院妇产医学中心、血液透析中心、肛肠科、针灸推拿科、脑病科、脾胃病科等已初具规模，有着良好的社会反

29、响，但还需进一步加强。我们要坚持以专科特色为龙头，提高整体功能，促进综合发展的办院方向，加大院内重点专科的投入,鼓励新技术、新项目的开展。继续加大与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建设与专科发展做的更完善更具体，按照制定的重点学科扶持、开展新技术新项目以及人才培养的具体措施，进一步加快学科建设的步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科，不断开创医院工作新局面。肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建设单位。经过多年发展已形成了一套行之有效的诊疗规范，具有良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培养力度，注重年轻医师培养，逐

30、步形成人才梯队，建设一支德艺兼备的人才队伍，全力打造中医药特色鲜明，治疗效果显著的肛肠诊疗中心和针灸康复中心。三、建立健全规章制度，推进制度规范落实制度建设是医院发展不可或缺的一部分。没有规矩，不成方圆。目前我院还存在着制度缺失、有制度不执行、执行制度不严格的情况。因此，建立全面、系统、完善的规章制度，实现科学有效的管理，仍然是当前我院内涵建设的一项基础性工作，也是医院文化建设的一个重要方面。今年医院计划组织人员结合现有的规章制度和管理经验，进行认真的总结和完善，使其系统化、规范化，把医院建章立制工作推向理性升华，逐步形成内容全面、简洁实用、比较成熟的中医院制度文化。医院将依据国家及省市县卫生

31、行政主管部门制度颁布的规章制度和各种业务技术条例，联系实际，运用自律原则，有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，避免那种混乱、无序、内耗现象发生。在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发现问题时多碍于情面，多以提醒为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章，甚至和制度对着干，严重影响到医院的管理秩序和效能。因此，医院各职能科室在制定相关制度时应以人性化为原则，充分考虑到广大医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立主

32、人翁的态度，认真执行医院规章制度，维护医院整体利益。广大职工不得抵触制度，应在制度规范下开展各项工作，充分认识到制度是保障医院正常运行的准则，每个人都应该无条件遵守。真正实现有制度可依，执行制度必严,违反制度必究的常态化机制。四、深化人事制度改革，推进医院科学发展实践证明，2012年实行的大部制改革是适合中医院实际情况的，达到精简机构，减少部门推诿扯皮，提高行政效率、提振敬业精神及团队效能的目的，充分调动了行政后勤岗位的工作积极性，解决了以往人浮于事、效率不高等问题。在今后的工作中我们将继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革：实行医院层级管理新模式，加强对医院各部负责人及中

33、层以上干部的目标管理,建立任期目标责任制，加强和完善监督考核机制，实行问责制继续实施管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，科主任为科室管理第一责任人，做到责、权、利相结合，全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性；全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，非工作需要，不在本专业岗位任职的不得晋升高一级专业技术职务，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵活用人机制，落聘人员依据洪泽县中医院待岗制度予以待岗处理；进一步完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等

34、作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度，做到多劳多得、优绩优酬，同时保证临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员待遇，合理拉开收入差距。五、增强党群工作活力，提升医院服务品质（一）加强思想政治教育，促进医德医风建设围绕医院改革发展新局面，全面开展作风整顿工作，不断加强领导班子自身建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，全面提升思想政治工作水平，为医院健康持续发展提供坚强有力的政治保障。同时结合医院实际，积极开展三好一满意活动：一是更新服务理念，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到服务好二是加强质量控制，落实核心制度，逐步提升管理水平，努力做到质量好三是加强医德

35、医风教育，弘扬高尚医德,严肃行业纪律，努力做到医德好四是开展行风评议，加重惩治和预防腐败工作力度，主动接受社会监督，努力做到群众满意。(二)增强模范带动作用，传递发展正能量。要高度重视和切实加强职工思想道德建设，把社会主义核心价值观的基本要求融入日常工作、学习、生活中，努力培植先进典型，树立学习榜样。大力加强宣传工作，充分发挥先进典型的带动引领作用，促进良好的院风的形成，为医院发展增添后劲。(三)加强医院内涵建设，促进医院和谐发展突出文化建设、志愿者服务、民生工程等重点工作，树立良好的社会口碑。加强文化建设，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育,培养一支具有现代素质的职工队伍。使每个职工树立危机

36、意识、市场意识、竞争意识、经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余生活，开展卫生法律法规及医学知识竞赛活动，营造健康向上、团结奋进的医院文化氛围。深入开展志愿服务活动，弘扬志愿精神。建立一支青年志愿者服务队，为患者提供包括导诊、咨询、费用查询、健康教育等服务。赴社区、社会福利机构等地，为群众提供诊疗、健康教育、咨询等服务。在重大活动现场，提供秩序维护、健康保健咨询、现场医疗救援等。大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神。坚持以人为本，着力改善民生。落实县、镇、村医疗卫生服务一体化管理要求，推进医疗技术分级诊疗，分层服务,促进优质资源纵向流动，开展对口支援，定期选派医生赴乡镇

37、卫生院坐诊，提升镇村基础医疗服务能力。举行送医送药送健康的三下乡活动，加大扶贫帮困力度，为改善民生尽到我院的社会责任。六、积极创建平安医院，加强安全防范建设医院人才建设工作计划篇52008年的结束，我院一直遵守“以病人为中心”的原则，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在院领导的大力支持及我院护理人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入方面也得到了一定的提升。我们恭迎2009年的到来，在工作中将以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的“五年发展规划”及其配套文件，一步一个脚印地抓

38、好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。与此同时，做出了2009年医院工作计划：一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，我院党总支、院委会要把学习贯彻党的十七大会议精神作为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部署，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会作出应有贡献。二、继续抓好医疗服务质量管理效益年活动。这项活动,国家卫生部、省卫生厅、市卫生

39、局已连续倡导进行了好几年,每年都收到了很好的效果，应该深入持久地抓下去，2008年工作总结中的教训告诉我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。三、抓好医院五年规划的落实工作。我院出台的2008年至2011年五年发展规划，经过全院干部职工酝酿讨论，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺利实施,将对我院今后的发展是一个很大的促进。从2009年起，我们一定围绕这个“规划”作文章、下功夫。1、扩建业务用房。建造40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门

40、及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管市长担任主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任,具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。2、加速人才培养。作为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各20人，逐步形成合力的人才梯队。3、拓展业务范围。

41、根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2009年，创造条件准备把糖尿病与心内科分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功夫。我院2009年工作计划中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室作为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使

42、其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。1、深入开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。2、争创文明单位。在2008年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。3、进一步搞好医院文化建设。唱响院歌心灵的歌唱，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，作出贡献。着手征集院徽，编修院志，继续办好院报。

43、4、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加大医院宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。5、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2008年总收入3000万元，2009年总收入达到3700万4000万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有所增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。6、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每

44、位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。医院人才建设工作计划篇6关键词：医院；人力资源管理；人事档案；作用随着新一轮医疗体制改革的不断推进，医院加快内控管理建设，是适应新环境、新要求的改革部署，全面构建可持续发展的战略举措。人力资源管理是医院内控管理的重要内容，也是医院改革与发展的主体力量。人事档案管理作为人力资源管理的重要抓手，是促进医院人才资源可持续发展的有力保障，充分说明人事档案在人力资源管理中的重要作用。因此，在笔者看来，在新的历史时期，人事档案管理在医院人力资源管理中的重要，

45、具体表现在以下几个方面：一、依托人事档案信息，建立健全医院人才库医院作为事业单位，是我国医疗卫生事业发展的重要组成部分。为更好地推进医院建设发展，应充分发挥人才的重要作用。高素质综合型医学人才，是医院开展医疗救治、科研的重要力量。完善的人才库，便于人才的科学化管理。因此，依托人事档案信息，建立健全医院人才库，是人力资源开发及管理的重要手段，也是人才选拔、培育的基础。首先，人事档案信息记录着医院人才资源信息，是医院选拔人才、培育人才的重要信息依据。医院基于人事档案信息，建立完善的人才库，有助于医院在人才培养的过程中，有的放矢，提高效率，从人才的选拔、到人才的培育、任用，形成更加完善的管理流程及制

46、度，确保人才培育及发展的道路畅通；其次，人力资源管理是一项复杂而系统的工作，人员工资、聘任及职称晋升等信息，都需要在人事档案信息中反馈。这就要求，人事档案应为人力资源开发提供信息资源，为个人的聘任、职称晋升等提供人力资源信息；再次，医院应重视人才库的建立，为医院改革发展、人力资源开发提供有力保障。通过人事档案管理，完善医院人才库建设，强化人事档案在人才培养中的重要地位。二、基于人事档案分析，强化人力资源规划人力资源规划是人力资源开发管理的重要基础，也是人事档案在人力资源管理中发挥积极作用的重要方面。基于人事档案分析，能够进一步强化落实人力资源规划，为人力资源科学配置，提供切实有效的信息依据。人

47、力资源规划要求立足医院实际，匹配医院人力资源现状，以最大化的配置人力资源，提高人力资源的有效利用。为此，人事档案分析是人力资源规划中的重要工作，也是人力资源配置的前期保障。医院应认识到人事档案分析的重要性，落实人才工作计划的制定，确保人才供需平衡，满足医院可持续发展。首先，人力资源规划是人力资源管理的重要环节，是对人力资源科学配置的重要前提。为此，医院在人力资源规划的过程中，要做好人事档案分析。通过人事档案，分析其经历、品德及能力，为医院预测人力资源需求及供给提供依据。在人才发展规划、人员招聘等方面，能够做到科学合理，人员配备到位；其次，对于医院而言，人力资源的需求，应基于医院的实际情况，做出

48、科学合理的资源规划，以更好满足医院的改革发展所需。通过有效的人事档案分析，了解人力资源现状，分析现有人力资源是否适应医院当前的发展，进而有理有据的制定人才工作计划，发挥人力资源规划的重要作用；再次,人力资源规划，贵在如何科学决策。通过详细的人事档案信息分析，了解人才流动、人才储备等现状，进而为岗位设置、人力资源规划，提供科学的决策依据。三、研究人事档案信息，制定培训发展计划医院与职工建立命运共同体，是提高人力资源创造力的关键所在。为此，制定干部职工的发展培训计划，是提高人力资源质量的重要途径。通过人事档案信息的研究，对干部职工的发展情况进行综合判断，为其发展提供更加多元化的通道。特别是制定多元化的干部职工职业生涯规划，能够提高人力资源的开发力度，推动医院改革发展的进程。首先，通过人事档案研究，发现人才在成长中的规律及特点，进而为人才的识别及培养，提供更加切实有效的依据。如，通过人事档案信息中的学历、进修、培训及获奖情况，制定符合其发展的职业规意划，进而有指定性的开展教育培训，提高干部职工的综合素质；其次，人力资源战略的制定，是医院面向未来发展的重要支撑。通过人事档案研究，为全面了解医院人力资源现状、制定人才发展培训计划，提供了现实依据，能够为医院制定多样化的教育培训措施，开展专业技术人员继续教育、政治理论学习，以及岗位规范化培训，这一系列的工作举措，都是促进职工发