施工技术交底管理制度 (2).docx
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1、施工技术交底管理制度1、编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料,是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前,对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等,使施工人员心中有数,能预见性地指导施工,避免安全质量事故和经济损失。为规范施工技术交底工作,提高技术管理水平,根据地铁1号线市民广场站的特点及有关要求,特制定本办法。2、管理目标1、杜绝未进行技术交底进行开工;2、凡已经进行技术交底,但直接生产操作工人仍不理解者,不得开工。3、职责分工1、项目部总工负责组织对各部门
2、及项目部进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。2、项目部工程部负责组织项目部技术员对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。3、项目部安质部负责组织项目部技术员对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。4、物设部负责组织项目部技术员对各施工班组进行新设备的使用进行交底。5、试验室负责组织项目部技术员对各施工班组进行新材料的使用进行交底。4、管理流程1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。2、项目部的技术交底,由总工程师主持,项目部其他领导、项目部技术人员、项目部负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底,目的在于领会设计意图,了解工程概况、技术参数、工程特
3、点等,以便发现问题,提出改善意见,对有异议的问题,要本着对工程负责的态度,共同研究,协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录,写成正式文件或会议纪要,作为交底工作和处理有关问题的依据,以便上报上级单位处理。二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。3、项目部技术员向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂,必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等,直到操作人员明白为止,必要时辅以图像、声像及现场操作演示。5、交底内容
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