施工技术总结管理制度.docx

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1、施工技术总结管理制度1、总则1、施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为今后类似工程的承揽和施工提供重要依据和借鉴作用。2、编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。3、工程项目在施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。2、机构职责1、施工技术总结工作在各级总工程师领导下进行。2、项目

2、部工程部作为施工技术总结编撰的主体，在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理工作。3、项目部工程部是施工技术总结工作管理的职能部门，其职责：1）确定件名、编撰大纲，落实编撰分工，明确技术总结完成时间；2）检查进度、核定文稿。4、在工程施工后期，副总工程师、工程部长及各项目部技术员负责施工技术总结的资料收集、汇总，并进行编撰工作。3、编撰原则和内容1、真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验、教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。2、施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法应

3、重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。3、技术总结分为综合施工技术总结（项目部工程部编撰施工管段,下属单位编制各自施工项目）、单项工程施工技术总结（等同于竣工文件中施工总结）、专题技术总结。4、施工技术总结时间要求在竣工后三月内完成。5、综合施工技术总结1）建设项目的地理位置、规模特征，修建的政治、经济、国防方面的意义，在路网中的地位和作用；2）投资计划的安排，工程施工、交验、投入使用的经过；3）工程概况、自然条件、施工特点、施工方案，主要技术条件及标准；4）勘测设计与施工中重大技术问题及所采取措施，关键工程概况；5）采用新技术、新材料、新设备、新工艺的情况，侧重反映新技术在本工程的推广应

4、用及效果，尤其要把达到或超过国内领先水平的重大科研成果作为重点内容；6）实施性施工组织编制执行效果分析；7）重大技术方案的情况，解决重大技术问题的过程和效果；8）安全、质量、环保措施的执行情况，投资控制的成效分析及其主要经验教训;9）文明工地建设、文明施工、水环保工作，以及与建设、设计、施工、监理之间的配合协调；10）验收交接及对工程的评价；11）统计资料附图、照片、音像资料。6、单项工程技术总结参照综合工程施工技术总结编撰要求办理。7、专题技术总结1）侧重于专项技术和典型经验的总结，取得的突出科技成果在同类工程中位于国内先进水平或领先水平。同时也侧重于管理方面的内容，反映将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就。2）选择取得重大社会经济效益的工程；3）选择取得重大质量成果的工程。4、编写程序1、施工技术总结编写分工1）副总工程师负责编写管段内施工项目的综合施工技术总结报总工程师审核后再报10标经理部工程部；2）专题技术总结由工程部负责编写并报10标经理部工程部审定；3）单项工程技术总结由各单位工程技术管理人员负责编写并报10标经理部工程部审批。2、单项工程技术总结和专题技术总结由总工程师组织工程部讨论确定工点，然后按照相关要求组织编写。