材料配件费使用管理制度.docx
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1、材料配件费使用管理制度1、全公司材料配件费中包含了正常生产组织、搬家倒面和设备检修配套及相关设施的全部费用,各经营管理部室必须统筹兼顾,合理安排投入,保证正常生产、设备安装回收、配套检修等投入。2、经营管理部对各经营管理部室、各单位的指标下拨和使用情况进行监督和管理。经营管理部室控制指标的使用、使用单位的各项指标使用必须控制在指标内。3、为保证经营秩序,在总指标不变的情况下,单项费用之间需要调整时,可由经营管理部室提出申请,经营管理部核实后,在单项之间进行调整,经营管理部室不提出申请的,实行单项考核,但油脂、劳保不得进行调整。4、经营管理部室所管理的费用指标,只能用于领用在承包测算时核定的材料
2、,不得随意领用其它材料。机电部所管理的修理用材料只能用于修理设备时的材料消耗,工具类只能由供应部管理材料费支付,其它经营管理部室不得支付。5、经营管理部要认真核定各单位的材料消耗指标,保证各单位的正常运行。经营管理部在确定使用单位的消耗指标时,必须根据生产计划、依据设计、作业规程、现场条件和日常材料消耗量等合理确定消耗指标。由于生产衔接的变化、工艺方式的改变或其它特殊情况,经营管理部及时根据实际情况,对消耗指标进行调整,做到合理消耗。6、经营管理部及时了解用料单位的生产情况,掌握生产动态和材料使用情况,树立服务生产的思想意识,对各单位所需要的材料指标,经营管理部必须积极进行协调、保证使用单位用
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