汽车修理厂各项管理制度.docx
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1、质量管理制度为提高车辆的修理质量,加强全厂职工的质量意识,杜绝质量事故的发生,制定如下制度。一、质量管理机构本部成立质量管理领导小组,由曾武负责。具体质量管理工作由江庆科负责。二、质量机构职责全面负责质量管理工作,贯彻执行国家和行业主管部门有关?汽车修理质量管理方法?等有关规定,贯彻执行有关汽车修理质量的规章制度,确定质量方针,制定质量目标,对修理车辆进展监视、检查、考核,对修理技术、质量问题进展分析,并提出整改方案。(I)建立健全内部质量保证体系,加强质量检验,进展质量分析。(2)收集汽车修理技术资料及工艺文件,确保完整有效,刚好更新。(3)制定修理工艺和操作规程。(4)负责车辆档案管理工作
2、。(5)负责标准计量工作。(6)负责设备管理修理工作。(7)负责汽车检验工作。提高汽车修理质量。(8)负责质量纠纷的质量分析工作。三、对修理车辆一律进展三级检验,严格进展汽车维护前检验、过程检验、竣工检验,严格执行竣工出厂技术标准,未达标准不准出厂,仔细执行汽车修理质量的抽查监视制度。四、材料仓库应严把配件质量关,严格做好选购配件的入库验收工作。五、严禁偷漏作业工程。一经发觉,即肃穆查处。平安生产管理制度1、为保证生产正常进展,保障员工身体安康,家庭华蜜,全体员工必需遵守本制度。2、全厂员工必需按规定参与平安生产教化,严格遵守各工种平安操作规程和机器操作规程,任何人不得违反。3、工作时不得在工
3、场打闹、追逐、大声喧哗。4、必需按规定着劳动爱护用品,不得穿拖鞋上班。5、非工作须要不行动用任何车辆,汽车在厂内行驶车速不行超过8kmh,不准在厂内试刹车,严禁无证驾驶。6、加强对易烯物品的管理,不得随意乱放。7、在车间、材料间等处所应配备足够的灭火器材,并加强维护,使之保持良好技术状态,全部员工都会正确运用灭火器材。8、进入油库,严禁吸烟,严禁携带易爆物品进入油库。9、工作灯应采纳低压(36伏以下)平安灯,工作灯不得冒雨或拖过水地运用,并常常检查导线,插座是否良好。10、手湿时不行拉动电力开关或插电源插座,电源线路保险丝应按规定安装,不得用铜钱、铁线代替。11、下班前必需切断全部电器设备的前
4、一级电源开关。严禁电器、电动机在雨天淋雨爱潮。12、作业完毕后,刚好去除场地油污杂物,并将设备机具整齐安放在指定位置,以保持施工场地整齐清洁。13、定期进展平安生产检查。车辆修理档案管理制度1、档案存放要有序,查找便利,并应做好六防工作,即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒,保持挡案存放处清洁卫生。2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案,档案资料如有损坏应刚好修补。3、依据档案的内容、性质和时间等特征,对档案进展分类整理、存放、归档,并按内容和性质确定其保存期限,电子档案要刚好备份。4、各班组负责人要对本部门运用的挡案资料的完整性、有效性负责,在现场不得存有或运用失效的文件、资料。5、各班组每年对
5、档案进展一次核对清理,并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料,由办公室按规定处理。6、修理车辆实行一车一档制,二级维护及以上作业的车辆档案内容包括修理合同、检验记录、修理人员和质量检验人员名单,竣工出厂合格证副页、结算凭证。7、档案的借阅必需办理规定手续,借阅者对档案的完整、清洁负责,未经许可不得擅自转借、复印。人员培训制度1、员工的培训工作由主要领导负责,厂负责具体措施落实。2、每次组织一次集中政治学习,刚好向员工实行党和国家的方针、政策以及相关规定。3、修理厂的相关部门(人员)应结合生产状况,适时开展技术学习和技术练兵活动,使员工不断涉取新知道、新技术,为生产经营
6、效劳。4、充分利用企业内部设施,开展多种形式的学习活动,营造“人人刻苦钻研技术,个个争当生产能手的深厚气氛。5、激励员工开展自学、互帮互学活动,对学有成就的视情作适当嘉奖。6、坚持持证上岗制度,对有资质要求的岗位,应组织人员参与专业培训和考核,在取得相应资格证书后,方可支配上岗工作。设备管理制度1、正确运用和修理设备,实行严格的上岗证制度,专人专机的岗位责任制。2、严格、合理地运用设备,遵守设备运用和修理规程操作;严禁设备运用中不讲科学的蛮干作法,严禁“重生产轻保养修理的拼设备现象,杜绝设备“超温、超压、超速、超负荷运转的四超现象。3、设备操作人员必需做到“四懂、三会,即懂性能、懂原理、懂构造
7、、懂用途,会操作、会保养、会解除故障,逐步做到一专多能。4、设备安装必需按规定标准进展,做到平、稳、正、全、牢和四不漏(漏电、漏气、漏油、漏水),保证安装质量,不符合安装标准的设备不准投产运用。5、仔细做好每天的例行检查和巡回检查,依据不同设备的技术性能,制定不同的日常例检,确保设备正常运用。6、厂办每周定时对各班组的设备进展检查,对检查出的问题必需刚好整改,严禁设备带病工作,违章运用者按规定进展处分。7、遵守本单位设备管理的相关规章制度。配件管理制度1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。2、刚好做好供方的选择、评审工作。依据生产须要刚好编制选购方案单,方案单经领导签字同意后即按单就
8、近选购o3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准运用。4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。6、保持仓库整齐,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。7、库管员依据前台传来的备料打算材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随意加价。10、仓库每个月进展一次清仓盘点,消退过失,压缩库存。修理质
9、量保证制度为保证汽车修理质量,维护企业与客户的合法权益,深化企业汽车修理质量体系管理,依据交通部第28号令?汽车修理质量管理方法?制定了本公司汽车修理竣工出厂质量保证制度。一、汽车修理质量保证期或行驶里程1、汽车大修,总成大修竣工出厂后的保修期为3个月或行驶100OO公里。2、汽车二级维护竣工出厂后的保修期为10天或行驶1000公里。3、汽车一级维护竣工出厂后的保修里程为500公里。二、汽车返修在厂车日1、发动机、车身、车架返修车日不超过5天(除于难配件的订购时间)。2、底盘返修在厂车日不超过3天。3、小修、调校在厂车日不超过一天。三、竣工出厂汽车在保修期内的质量问题的处理原那么1、因修理质量
10、未到达技术标准造成的质量事故,其干脆经济损失由本厂负责。2、属于修理过失或外购材料,配件质量不佳造成的故障或损失,由本厂负责返修,并负责全部工料费。3、属于原车旧件利用面造成的故障或损坏,本厂按要求刚好修复,收取适当的配件和附料费,工事费从优。假如本厂要求更换有问题的原车配件,而托修方不同意更换,造成的故障或损坏,由托修方负责,收费按正常标准来收取。4、属于运用不当,维护不善,明知车辆有问题而不刚好通报本厂,不实行有效的措施防止问题的扩大造成的故障、损环,应由托修方自己负责。四、质量保证措施1、建立汽车修理质量管理体系,成立质量管理领导小组,完善进厂检验、过程检验、竣工检验责任制度,健全汽车修
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- 汽车修理厂 各项 管理制度
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