2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料.docx

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1、2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料年初以来，设计院党委按照油田公司党委统一部署，迅速行动，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，坚持与学习贯彻*精神相结合、与完成油田公司重点工作部署相结合，与推进设计院转型发展相结合，持续释放高质量发展新动能。活动推进过程中，设计院以服务保障油田“三篇文章”为目标，聚焦创建一流设计院、国际型工程公司发展方向，以“抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落地强实效、抓创新强发展”“五抓五强”为实践载体，迅速形成主要领导亲自抓、党政同责齐心抓、业务部门牵头抓、基层单位落位抓的工作格局，扎实开展学

2、习研讨、宣讲讨论、对标查改和岗位实践，推进主题教育全员、全方位、全要素、全过程走深走实。一、以“抓思想强作风”坚定发展自信，转变发展观念设计院全面搭建第一议题系统学、集团要求重点学、油田部署专题学、设计业务常规学“四学”融合平台，建立大课堂领导专家讲、小课堂支部书记讲、微课堂员工群众讲“三堂课”宣讲模式，全面领学带学党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，对标对表学习研讨集团公司、油田公司重要会议和油田领导到设计院调研指导讲话精神，着力宣贯夫夫精神和新时代*设计精神，引导党员干部和全体员工做到“增强六个自信、强化七种意识”，迅速形成设计院成为油田地面生产参谋部、科研攻关主力军、工程建

3、设排头兵的思想共识。二、以“抓反思强整改”提高思想认识，夯实发展根基以全员大讨论推进安全质量工作大反思，以质量安全讲评会等方式促整改提升，坚持以质量安全典型案例为镜鉴，强化自我反思找差距促整改，从对照岗位职责、工作体系、管理缺陷、本质安全、事故教育等五个方面认真反思在质量安全生产上存在的认识不深刻、责任不落实、管理不规范等问题，形成问题清单和整改清单，进一步凝聚质量安全共识，确保全员知风险、知措施、知责任。三、以“抓排查强治理”找准问题症结，提升发展效益坚持解放思想、更新观念，打破旧的思想束缚，建立管理新体制、新模式，通过管理理念创新、管理制度创新、管理方法和技术创新，不断提高管理效率，管理效

4、益，管理水平。他们针对基础管理是否有形、控降成本是否有力、效益提升是否有为、经营管理是否有效四个方面全面排查,形成管理提升阶段性成果报告，制定一系列制度流程进行完善提升。今年以来，设计院全面强化管理工作，聚焦更有效率、更可持续和更有活力提升价值创造力，全力打造提质增效“精进版”，制定五个方面16项提质增效工程，优化缩短合同人事、物资采购等30个管理流程，实现了全链条业务管理破题起势。该院坚持加油增气与投资优化和节能降耗并重，深挖油田地面生产系统节能降耗潜力，持续优化简化工艺流程，立足站库提负荷降能耗，紧盯油气重点工程和新能源发展瓶颈加大技术攻关，加快数字化、智能化油田建设，不断提升技术创新对增

5、产提效的支撑力、贡献率,力争为油田优化投资、控降成本各1亿元。四、以“抓落地强实效”强化执行保障，铸就发展优势主题教育活动中，设计院坚决落实油田公司党委各项工作部署，在党建引领、加油增气、绿色发展、民生改善上做到“四个勇担当”，推动工作再升温、再加力、再突破，实现生产提质效、科研提成效、市场提增效、经营提绩效、管理提实效、人才提能效、党建提融效。4月份以来，该院聚焦“千万吨油田硬稳、百亿方气库建设、外围区效益上产、绿色低碳新能源”四大关键领域,成立产能新井、注水提效、方式转换等9大项目组，挂网督办、挂图作战，由企业专家、一二级工程师牵头，加快推进油田公司28项重点工程立项、设计、施工配合、投产

6、运维全生命周期建设。此外，设计院党委精心打造党建品牌,以“五个三”党建融合机制为引领，创新实践中心组“1+N”学习法、基层理论“十学”法，基层党建“十抓”、机关党建“十化”等工作方法，靠实“一家一品”“双联双帮”等工作载体，全面推进党建联盟工作，基层党建工作呈现出更为规范、更为标准、更为严实的态势。五、以“抓创新强发展”打造技术利器，积聚发展动能主题教育活动中，设计院企业技术专家、一二级工程师和设计科研人员坚持科研设计一体化，围绕生产需求确立研究课题、围绕提质增效强化成果转化、围绕前沿技术提高自主研发、围绕发展方向培育技术专家，在健全完善科技管理体系、统筹开展重点科研项目、优化完善科技成果布局上下功夫，推动重大科研成果竞相迸发，共同打造核心竞争能力。去年以来，设计院聚焦油田地面“瓶颈”技术，加速推进节能减排与清洁替代双驱动、绿电与地热双谋划、数字化与撬装化双攻关、科研与试验双保障，先后承担集团公司、油田公司重大科技专项、油田公司揭榜挂帅项目等20余项科研任务，大力应用提质增效科研成果，高质量完成49个提质增效专题项目，强力推进“稠油不加热集输、脱水系统工艺优化、密闭集油改造”三大工程，开展11家采油厂24座联合站106座储罐VOCs治理设计，高效推进数百口拉油井密闭集油改造，推动地面集输系统“瘦身健体”。