仓库管理流程.docx
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1、流程责任部门责任人工作职责开始计划物控计划物控专员1 .拟定物料采购申请计划;2 .与采购沟通物料到货计划;3 .确保物料及时申请;L提前告知来料时间和数量;2 .确保物料准时到达;3 .保证来料品质;蝴I采购部采购员1货物移至待检区I仓库仓管员1 .仓管员确保来料包装完整;2 .移动到制定待检区;3 .现场摆放整齐做好分类,方便质检员检验;核对来料信息是否正确;(1.实物和送料单是否一致;2.送料单和采购订单是否一致;3.实物和标识是否一致;4数量是否准确)核对物料信息I仓库仓管员报检I仓库仓管员1 .仓管员来料4小时内将送货单交由质检员检验;2 .写明来料时间和来米科比次;品管检验品质部质
2、检员L品管对产品进行尺寸检验、外观检验?口功能测试;2.对不合格品提出不合格品联络单上架并购入一结打印采r束仓库仓管员主管1 .仓管员按照物品特性和存放要求进行上架和整理;2 .仓库主管按照采购订单打印采购入库单;(黄联财务,白联仓库,红联采购)计划物控计划物控专员1.安排进行生产和库存查询;流程责任部门责任人工作职责开始生产车间车间主管1 .按照生产计划和备货计划生产产品;2 .产品满足质量要求;一货物移区产百L至待检弓三R生产车间车间操作员1 .生产货物标识清晰明确;2 .生产完成后移转至待检区;3产品做好区分,无混放;II产品检验I品质部检验员L检验员对产品进行尺寸,外观?口功能测试;2
3、.确认产品是否合格,不合格走不合格处置记录单1 .仓管员和生产车间共同取样并称重计数,生产车间填写生产入库单;2 .称重计量因存在误差,需一次取样确认;3 .入库单书写清晰明确;称重计数入库仓库生产车间仓管员生产车间L货物按照先进先出管理原则进行管理和摆放;2.货物做好防尘和防晒管理;货物上架并建卡仓库仓管员3.及时建立物料卡,增加数量;L根据纸质生产入库单在ERP中制作库存入仓单;2.认真核对物料编码是否为入库产品;生产车系统制间ERP作入库生产车间车间主管结束仓库仓管员L对物料及时清查和有效管理;2.低于安全库存及时上报生产;流程责任部门责任人工作职责开填写令仓管员车间主录入始蝌单【发料管
4、ERP订单生产车间车间主管1 .编制生产计划和机台排配;2 .提高设备和人员综合利用率;生产车间车间领料员L车间领料人员根据实际需求填写领料单;2.交由对应仓管员领料;仓库仓管员1 .按照领料单进行发料;2 .看清楚领料单内容,做好三确认工作;3 .铜材需要领料员和仓管员共同确认称重;4 .物料卡及时销账冲减;生产车间车间主管1 .生产车间主管每日将领料单输入ERP系统;2 .确保物料编码和实物一致;仓库仓库主管1 .确认录入信息的准确性;2 .及时确认账物一致性;仓库主结管确认束仓库仓库主管1 .每周做好账物核对;2 .差异分析;注意事项:1 .仓管员严禁无领料单发货;2 .原料出库必须及时
5、销账,做好账务一致;3 .合格品和不合格品严格做好区分;流程责任部门责任人工作职责业务部业务员1 .订单及时正确在ERP中下单;2 .订单交期清晰,Pl号必须书写清晰;订单分料单转C解和配交仓管Q计划物控计划物控专员L计划物控专员对销售订单进行生产需求分析;(订单交期书写清楚,Pl号必须备注清晰)2.生产订单配料表打印;3.生产计划单和配料表同时转交至仓管员,包装车间JJ仓库仓管员L仓管员核对配料表是否准确;2 .按照配料表进行备料;3 .将齐套配料产品转移至备料区;仓管员*按单备*I仓库仓管员物流员1 .根据配料表交期提前将产品发送至包装车间;2 .配料安排需提前与包装车间和计划沟通;3 .
6、物流员确认确认才算发料完成;发料至车间确认包装车间物流员1 .确认物料数量和订单是否一致;2 .确认物料是否为所需物料;3 .适配产品;仓库仓管员1 .仓管员按照每日的订单发货量每日做单据;2 .根据每日发货量按照订单编号进行领料;3 .核对物料是否正确,数量是否准确;4制作完成单据务必提交仓管员ERP系统内制作领料1仓库仓库主管1 .仓管主管定期核对单据是否日清日结;2 .核对帐卡物是否一致;仓库主管审核仓库仓库主管1 .定期盘点;2 .确保帐卡物一致;注意事项:1 .仓管员严禁无领料单发货;2 .半成品出库必须及时销账,做好账务一致;3 .合格品和不合格品严格做好区分;流程责任部门责任人工
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