煤矿顶板巡查制度.docx

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1、煤矿顶板巡查制度为进一步提高我公司顶板管理水平，明确顶板管理职责，做到超前防范，预防顶板事故发生，确保安全生产，特制定公司顶板巡查制度。一、巷道顶板管理机构与职责（一）成立领导组组长：生产矿长安全矿长总工程师副组长：各系统副总工程师成员：生产技术部、安全部、地质测量部、通风工区、机电工区、运输工区、经营管理部、采掘系统科级领导及各队组负责人。领导组下设顶板巡查管理办公室，办公室设在生产技术部，负责组织顶板巡查、建立台账、安排落实、奖惩考核等工作。（二）领导组职责1.组长负责顶板管理工作的统一组织、指挥和协调，定期召开专题会议，研究部署具体工作，强化现场顶板管理检查。2 .副组长针对失修巷道顶板

2、特点，负责对应组织安排采煤、掘开、巷修各作业地点规程措施的编制、审查、补充完善等管理工作。3 .生产技术部：负责建立健全巷道顶板巡查制度；负责检查落实规程措施的现场执行情况；根据各部门上报的顶板隐患，针对性地组织隐患排查；雨季期间每月组织相关部门对主要轨道运输大巷、皮带巷、总回风巷、采区回风巷和各类闲置巷道进行一次隐患排查。生产技术部负责对排查出问题根据严重程度和轻重缓急排出施工计划，整理存档，并将汇总结果报顶板管理领导组，由领导组安排队组施工，同时,对矿内队伍不能承担的工程，负责上党政联席会研究。4 .调度室采煤系统负责本部门队组分管区域巷道顶板管理。采煤系统主任为本部门顶板管理的第一责任者

3、，全面负责本部门所属区域巷道顶板管理，对查出的隐患有计划安排队组处理。5 .调度室掘开系统负责本部门队组分管区域及未移交采煤的回采工作面巷道顶板管理。掘开系统主任为本部门顶板管理的第一责任者，全面负责本部门所属巷道及未移交采煤的回采工作面顶板管理，根据顶板管理领导组查出的问题，有计划地安排队组进行处理；分管安全的副主任具体负责本部门生产队组施工区域巷道的顶板管理，分管巷修的副主任具体负责公共区域及未移交采煤的回采工作面顶板管理，根据顶板隐患的大小及性质有计划安排队组处理。6 .机电工区：机电工区负责本部门队组分管区域巷道顶板管理。机电工区主任为本部门顶板管理的第一责任者，全面负责本部门所属区域

4、巷道顶板隐患排查；分管皮带的副主任具体负责皮带巷顶板隐患排查；分管安全的副主任具体负责本部门除皮带巷以外所属区域巷道的顶板隐患排查。7 .运输工区：运输工区负责本部门队组分管区域巷道顶板管理。运输工区主任为本部门顶板管理的第一责任者，全面负责本部门所属区域巷道顶板隐患排查；分管安全的副主任具体负责本部门所属区域巷道的顶板隐患排查。8 .通风工区：通风工区负责本部门队组分管区域巷道顶板管理。通风工区区长为本部门所属区域巷道顶板管理的第一责任者，全面负责本部门所属区域巷道的顶板隐患排查；分管安全的副主任具体负责本部门所属区域巷道的顶板隐患排查。9 .采掘系统、通风工区、运输工区、机电工区各队组队长

5、为本队组顶板管理第一责任人，负责本队所辖区域的顶板隐患排查。跟班队长及工长负责检查、落实当班顶板管理工作，发现问题必须立即组织处理。10 .安全部：负责公共区域巷道的顶板隐患排查，负责顶板管理措施的现场监督检查、隐患整改落实和事故分析处理，安全部要发挥和加强安监人员的现场监督检查作用，盯面包片查找隐患，配合公司搞好顶板隐患排查及顶板管理工作。11.地质测量部：负责瓦斯地质预测预报工作及水情、水害、地质构造预报，严格检查采空区地表塌陷情况，及时汇报，防止水患及地质构造威胁安全生产。12 .经营管理部：负责各种支护材料的供应和备用，并经常检查支护用品质量，保证支护材料的质量符合要求；负责巷修工程年

6、度资金计划列支、专业化巷修工程预算及招标等工作。二、巷道顶板隐患排查及维护责任划分（一）轨道运输大巷、胶轮车运输大巷巡巷责任单位：运输工区维护责任单位：除上会加固工程外，掘开负责两帮及顶板的维护，运输工区负责起底。（二）采区皮带巷巡巷责任单位：机电、采掘系统分别负责本辖区皮带巷的顶板巡查工作。维护责任单位：掘开系统（三）采区回风巷、总回风巷、回风井筒巡巷责任单位：通风工区维护责任单位：掘开系统（四）采区轨道巷（下料巷）及与轨道大巷相连的系统巷巡巷责任单位：运输工区和采掘系统分别承担各自运输区段的顶板巡查工作，轨道巷（下料巷）有采掘机电设备的巷道，机电设备至采掘工作面顺槽口由设备所属单位负责巡巷

7、。维护责任单位：采煤系统分管区域由采煤系统负责维护，其他区域由掘开系统负责维护。（五）正在回采、掘进、拆安的工作面掘进巷道和拆安掘进工作面巡巷、维护由掘开系统承担，回采巷道和拆安回采工作面巡巷、维护由采煤系统承担,其中沿空留巷、回采工作面的回风巷、瓦斯治理巷由通风工区负责巡查，采煤系统负责维护。（六）与采区回风，总回风相连的各种联络巷巡巷责任单位：通风工区维护责任单位：掘开系统（七）与皮带巷相连的各种联络巷巡巷责任单位：机电工区维护责任单位：掘开系统（八）配电室、水泵房、水仓以及服务本类巷道的进风巷巡巷责任单位：机电工区维护责任单位：掘开系统（九）瓦斯泵站及附属巷道巡巷责任单位：通风工区维护责

8、任单位：掘开系统（十）采区、矿井的避难碉室及附属巷道巡巷责任单位：安监处维护责任单位：掘开系统（十一）正在施工的巷道、碉室、煤仓及未移交的巷道巡巷责任单位：维护责任单位：（十二）非使用的煤仓观察责任单位：机电工区维护责任单位：掘开系统（十三）进风井筒巡查责任单位：主斜井、黄沙嘴副立井、芦南排奸井、芦北排阡井、芦南副立井机电工区负责。佛洼、保安进风井由负责，张家岩进风井由通风工区负责。维护责任单位：掘开系统（十四）公共区域巡巷责任单位：安全部维护责任单位：掘开系统三、巷道顶板隐患排查工作安排（一）各部门由分管安全（或巷修）的主任负责，每月至少对本部门分管区域巷道进行一次顶板隐患排查，对排查出的隐

9、患按严重程度分类进行汇总，本部门不能承担的工程以书面形式，经本部门主要负责人以及公司分管领导签字后，于每月20日前上报顶板管理领导组办公室。（二）生产技术部根据各部门上报的隐患要建立台帐，并分类汇总，根据隐患严重程度及衔接计划，排出工期，于每月28日报公司衔接副总经理及掘开系统主要负责人，安排队组处理。（三）公司组织的安全大检查及领导督查要把顶板检查作为主要内容并相应加大顶板管理考核力度。对“三定”后的问题必须按照规定时间内完成，未按期处理的对责任单位及责任人进行处罚并跟踪落实，必要时停产整改。（四）掘开系统要对各掘开工作面和未移交采煤的回采工作面进行检查，查出的问题及时汇报顶板管理领导组，并

10、组织处理。（五）安全部每月要对公共区域巷道进行一次顶板巡查，临时性巷修工程安排掘开系统处理，较大型巷修工程汇总后报顶板管理领导组。（六）雨季期间，公司顶板管理领导组每月召开一次顶板管理会议，分析研究本月顶板管理工作中存在的问题，制定相应措施，并对下月顶板管理工作进行安排部署。（七）公司各单位各队组按照责任分工，确实把顶板管理工作扎扎实实地抓好，根据巷道特点，结合采掘工作面具体情况，加强现场管理，认真执行规程、措施，落实逐级责任制，做到有备无患。发现问题，立即制定并采取有针对性的措施，各队组发现工作面有淋头水和涌水等异常情况时要及时向调度室汇报。（八）各相关队组每月必须组织员工至少学习一起顶板事

11、故案例，并且要有学习签字记录。四、其他要求（一）严格按规定做好矿压观测分析及顶板岩性探测工作，科学合理分析确定支护参数。对顶板破碎区、构造区、淋头水区、大采高区、巷道交叉点、喷层离层区等顶板及片帮事故多发区域，必须采取有效的加强支护措施。特别是对顶板压力大、锚杆锚索断裂、顶板离层区段，必须采取补打锚索、套棚、打柱等有效支护措施。（二）要不定期抽查各种支护材料质量，坚决杜绝使用过期的树脂药卷和锈蚀的锚索、锚杆、锚具，确保支护材料合格。（三）全公司各相关单位、队组要精心组织，做好巷道顶板巡查及管理工作。对于不再使用的回风巷，通风工区要排出计划进行封闭，不得重复上报不再使用的回风巷隐患情况。（四）根

12、据巷道变形程度、安全隐患严重程度及影响正常生产和衔接等情况，将排查出的需要整修的巷道分为三种类型。1类巷道（需要及时安排队组整修的巷道）严重影响生产、有重大安全隐患的巷道，必须由掘开系统安排队组紧急处理的巷道。2类巷道（需要有计划安排队组整修的巷道）巷道有失修现象，较严重，暂不影响安全生产，需要由掘开系统安排队组在一定期限内进行整修的巷道。3类巷道（需要定期巡查，待整修的巷道）巷道有失修现象，但严重程度不高，并且不影响安全生产，暂时可以不整修，但需加强定期巡查的巷道。五、考核（一）各生产队组要加强顶板排查力度，有问题及时处理，凡发生冒顶事故，对责任队组当班跟班队干处罚20005000元，队长、

13、书记10003000元，对工区分管主任、安全主任10002000元,工区主任5001000元。冒顶造成人身事故的，按事故分析认定进行处罚。（二）各部门要认真排查本部门分管区域巷道顶板隐患，由生产技术部进行巷道巡查时，发现1类隐患，而本部门未发现，对安全主任（或分管主任）处罚20003000元、工区主任处罚2000元；凡发生冒顶事故，部门未排查出隐患的，由安监处进行分析，对责任队组当班跟班队干处罚30005000元，队长、书记20003000元，对工区分管主任、安全主任10002000元，工区主任5001000元。（三）各部门查出隐患上报顶板管理领导组，生产技术部根据巷道顶板隐患严重程度及时到现

14、场核实，10天内排出巷修计划报公司分管领导。未排出巷修计划发生冒顶的，考核分管副部长2000元。排出巷修计划并交给分管副总经理,未安排队组处理发生冒顶的，考核公司分管副总经理5000元，部门正职5000元，分管安全副职3000元；公共区域巷道发生冒顶的，考核衔接副总经理5000元，掘开系统正职5000元，分管巷修副职3000元，安监处正职3000元，分管副职2000元0（四）无人作业区发生冒顶事故的，考核掘开系统分管巷修的副主任3000元，掘开系统正职2000元。（五）各队组在处理顶板隐患时，严格执行“先支后回、敲帮问顶”制度，及时处理掉顶板隐患，确保巷修安全。凡整巷过程中发生冒顶事故，对当班队干处罚20005000元,队长、书记处罚10003000元。（六）各部门每月至少对本部门分管区域巷道进行一次顶板隐患排查，于每月20日前上报顶板管理领导组办公室,如未按时报送，对工区主任、安全主任（或分管主任）处罚10002000元。（七）对“三定”后的问题，对未按工期完成，处罚责任队组队长、书记3000-5000元，对工区安全主任（或分管主任）20003000元，工区主任10002000元，延期3天风仍未进行处理的，停产整改，并处罚责任队组队长、书记500010000元，对工区安全主任（或分管主任）30005000元,工区主任20003000元。