合理化建议的优秀典范.docx

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1、合理化建议的优秀典范在日常生活中，一旦我们有了合理的建议，我们就可以把它们传递给那些想传递的人。以下是边肖提出的合理化建议的一个范例。欢迎大家阅读参考。让我们看看！合理化建议的优秀粉丝文怡部门：为了充分发挥企业基层工会的作用，加强职工推荐（意见）管理，提高企业民主管理水平，建设民主、和谐、规范的企业，促进各项工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内部组织开展职工合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一是员工向企业提出建议和意见，提出合理的建议，紧紧环绕企业的生产经营管理目标；提高经济效益和烟叶质量；搞好安全生产；企业文化建设；民主管理；开源节流；完善服务等工作，充分发掘员工的聪明才干。二、

2、合理化建议（意见）声明各部门（员工）需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议（意见）时，应一案一申报，统一使用意见（建议）申报表。三.接受合理化建议（意见）公司工会委员会统一受理局、部门（员工）意见，建立统一的收文号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。第四，考核奖励（一）工会委员会接受的部门（职工）的建议（意见）属于部门（岗位人员）未履行职责尽职或者失职的，工会委员会应直接提交监察部门的处理意见。工会委员会指定的部门（人员）未明确处置方式，界定后处置方式有误，处置回复时间超过时限的，当月绩效扣5分。（三）受理部门（员工）推荐（意见）认为申请人对处置结果不满意的，党组指定分管领导进行处置。分

3、管领导仍不满意处置，工会委员会组织群众进行管理。（四）工会委员会每年组织一次年度合理化建议（意见）评选和奖励活动。1.奖项设置及奖励标准：一等奖、二等奖、三等奖。2、奖项评审标准：有效性：建议（意见）结合行业、企业、部门实际情况有效。创新：建议（意见）得到了员工的认可，有效，创新。采用与实施：由公司及其下属部门采用并实施。经济：采用和实施建议（意见）有直接或者间接的好处。合理化建议优秀范文二我在公司财务部工作两年多了。今年在乡财办负责家电下乡工作。在这里，我将向我做一个目前的报告和推荐。第一，市场存在的问题1.市场问题：1）销售渠道：由于诸多历史原因，Xi安市场的文具渠道向来没有一个大的核心经

4、销商。虽然我们今年在开辟一些大型零售终端，以塑造形象，提升知名度和影响力，但对于整个市场来说，我们目前所做的只是一个点，我们真正的目的是将该地区从一点带到另一点。但是就我们目前的客户而言，我们自身的分销潜力和灵便性都不能满足这些方面的要求，所以我们目前需要找到一个有分销的渠道。2）市场价格：从公司的角度来看，我们目前的价格体系是按照流通渠道实施的，但我们目前正在扁平化市场部份，所以我们目前的价格体系不适合零售终端市场，零售终端希翼直接享受扣分，而不是以返利的形式返还，这对他们的销售更实用。针对这种情况，我个人认为，在不超出公司价格框架和不扰乱市场价格体系的前提下，可以通过以下两种方式解决这个问

5、题：a）对于较大的零售客户，是否可以在低于我们正常结算价格的扣款点直接发货，取销正常的返利和现金操作；b）公司系统是否可以设置虚拟客户，零星客户是否可以联动发货，由公司监管。物流配送和成本问题：1 ）Ku咳焙组，有罪盗窃，壳耗坝，焙足酰基眼过程冉隙？一点一点废掉颐俏神往芈约枯竭，无颜心，不，不，不，不，不，不，不，不？陀？新说？敲太空舱？嘿，嘿？水蛭？蓦地换词怎么了？折纸，kirilowii,来源，kirilowii,烘焙？檀姬潜夏冉钢霉和水蛭？翱悲壳伙咳代还虎？聪同偷疽摇阙用:植戏谑，奔，似废，哂，铁而求V?贾驴突晕颐切头？姚义的官？一种激烈的2）物流成本问题：室内零售客户大多比较分散，配送

6、距离远。虽然客户总是被要求增加单个定单的数量，但他们仍然不能保证每一个定单的数量，这增加了我们的物流成本。个人目前对这个问题是矛盾的。二.意见和建议1.产品质量：我公司上市的一些点钞机和小机器质量不稳定，特别是点钞机，故障严重，导致客户对我们的产品意见很大，增加了我们的售后负担。2 .产品包装：我公司的产品包装向来延续过去的包装方式，不少材料不适合客户的运输和日常销售，特别是小文具产品外包装上的塑料薄膜，坚硬易破。此外，公司是否可以在外包方面进行创新和改进，使其具有更好的视觉冲击力和新鲜感，1.新产品开辟的推广：1）在新产品开辟方面，虽然公司向来都有新产品上市，但是大部份都是在原有产品线的基础

7、上进行拓展，并没有起到很大的营销作用，所以我们期望公司开辟一些新的产品线，不要重复产品。能够开辟一些有针对性的产品。2）关于新产品的推广，不少新产品的定价不适合市场，很难推广，上市前需要加强市场调研。止匕外，我们可以做一些优惠政策来促进新产品上市，提高新产品的柜台率。3 .广告和礼品：我们应该增加广告费用。多做礼品，有助于我们推广客户，提升客户的销售意向。合理化建议优秀范文三作为第一批进入公司的员工，看着公司从成立到现在的成长发展，和公司的成长一起成长，是一件非常开心和骄傲的事情。公司发展到现在的规模，凝结了全公司每一个人的心血。作为公司的一员，我很希翼公司以后一步一步的发展好，也希翼自己能为

8、公司发展的每一步做出自己的贡献，也希翼自己能在这个过程中不断完善自己。在此，我将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。1、明确职责和责任，防止推委在工作中，不少事情因为职责不清而成为影响公司利益的重要事件。期望在今后的工作中，尽量明确部门或者个人的职责和责任，做到人人有责，保证公司利益不受伤害；2 .多鼓励肯定一点，少骂一点公司员工年轻，缺乏工作经验，工作中浮现失误也是很正常的。但是年轻人的优势是精力充沛，愿意工作和学习。期望公司能给每一个员工一份更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。3 .加强项目前期成本控制目前公司实施的不少项目成本控制不当。在设计、招标和施工过程中，缺乏成本

9、控制。建议公司建立施工图设计审核制度，在最终确定施工图前，由各部门和相关有经验的人员进行审核，重点关注可能增加成本和节约成本的领域，包括图纸中的细节。建议在工程招投标过程中建立招标文件审查制度，2-3名有经验的人员认真审查招标文件，确保招标文件不会给招标带来不利。建议公司重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。4 .加强项目采集我公司的项目征集对公司影响很大，时常会浮现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。5 .建立适当的激励政策建议在完成项目关键任务后，对相关人员赋予适当奖励，以提高工作意向。6 .提高工资水平员工在努力工

10、作后，也期望得到良好的待遇，期望公司提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现多劳多得的原则，让员工更愿意工作，做好工作。以上推荐仅为个人想法和意见，请领导参考。愿大家工作愉快。愿公司有更好的明天！合理化建议优秀范文四一、提高工作质量，提高技术水平的建议：本文主要讨论汽车维修这一课题。个人方面1、提高思想认识。首先，我们必须认识到，我们自己的汽车维修水平远远不够。第二，要树立热爱自己事业的观念，学会感恩，事业才能成功，生活才干幸福！第三，要树立危机感。2.提高修车水平。第一，要学会尾随有经验的大师；同时，多思量，不要忘记汽车修理理论的学习。第二，要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，然后激发自己

11、的思量，最后解决问题。第三，可以从维修资料中学习，或者找一些好的维修视频看，或者加入一些汽车维修讨论组等等。（二）单位首先要进行人性化管理，关注汽修工人的衣、食、住、行、思想活动和家庭艰难。其次，要为汽修工作者搭建更大的发展平台，如培训、分级、晋升等。最后，尽量给他们带来一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等。适当增加福利待遇，努力实现同工同酬。二、加强各级之间沟通的好方法和具体措施：在日常的工作氛围中，时不时的让员工清晰的知道自己在做什么，对自己期望的东西赋予明确的指导，鼓励员工提问以保证自己真正理解工作的本质等等。永远不要吝惜你的赞叹，如果他们做得好，不要掩饰你的不满，如果他们确实有缺

12、点。要正视问题的存在，不要指望任何问题会随着时间的推移自动解决或者消失。更何况，不要把自己的不满积攒两个星期，然后有一天蓦地爆发，用对员工大吼大叫代替沟通。这种行为对工作环境中的人与人之间的关系是致命的，很难挽回。三.改善员工工作意向的建议：1、建立良好的管理体系。是游戏规则，可以把坏人变成好人，把好人变成坏人。2 .提高Ie3 ,培养员工对岗位的兴趣。不起早也是人之常情。惟独让员工看到工作暗地里的价值，员工才干全力以赴。4、搞好压势比。一是要把握下属的潜在范畴；第二，要重视人材的培养和辅导，不要发现人材在消亡。5.工作就像一辆五马马车。大车的速度不在于马的力量，而在于共同的方向和配合。上级应

13、该主动解决冲突，提高文化认同。合理化建议的优秀典范五银行合理化建议范文各位支行领导，根据我行的企业愿景和发展规划，结合网点的实际工作情况，营业部全体员工期望在支行的坚毅后盾下，通过更加合理的战略部署，扩大市场份额，提高客户忠诚度，培养新的优质客户。给支行的发展带来无穷的动力。作为一位基层网络工作人员，通过对实际工作的总结，建议如下：首先，我们应该充分重视营业网点在维护机构客户方面的故意作用，而不是简单地将它们分门别类以销售部为例。目前集中分行管理的机构客户都是历史上存的股票客户，都是无授信业务的存款业务。营业网点掌握其他银行的账户交易情况、存款变动情况、开户情况等第一手信息。但由于管理口径的原

14、因，网络人员对维护工作的参预度不高，导致信息不对称，分行管理滞后。（假设某机构客户账本太多，无法支付到另一家银行同名账户。网点不知道分行和客户的沟通状态和互动。同时，由于服务等因素，也不应该过多干涉。所以由于对维修状态的认识脱节，必然会导致客户和押金的流失。）另一方面，网点在拓展新的机构客户时，如果没有支行的支持，势必实力较弱，无法单独说话。在同行业竞争激烈的情况下，想要赢得一个优质的政府客户，单靠产品和服务是赢不了的。因为这种客户对产品没有很高的要求，无论走到哪里都会享受到比普通客户更好的服务。如果要增加一个机构客户，往往需要依靠社会关系等各方面的因素。所以，一个业务网点找到线索，没有分行的

15、支持和配合，是很难完成的。基于以上两个方面，我们建议在机构客户的维护中，领导要充分重视网点的故意作用。同时，为网点发现的潜在机构客户提供渠道，由分行牵头完成营销工作，更好地促进机构存款的增长。二是合理配置人力资源，建立动态岗位配置机制由于周围环境和客户不同，个别网点会浮现季节性业务高峰。因此，我们建议根据业务量的动态变化合理安排网点数量。以商务房为例。由于毗邻城乡结合部，每年春节后春耕前，周边乡镇政府都要发放各种农业补贴。所以业务量剧增，商务房人满为患。在此期间，我们的个性需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理。如果人力不足，就很难保证有序的业务和服务质量。但是五一之后，农业补贴业务逐渐关闭，我

16、们对综合柜员的需求也会减少。再比如，支行目前惟独一位专职授权柜员，账户数据管理员协助授权。如果是业务高峰期，还是可以办理的。但是，在账户管理业务的高峰期，如企业年检，授权W品牌是一个名称、名词、符号或者设计，或者它们的组合。并且通过这些元素和一系列的市场活动，结果通过这些表现出一种形象意识、感觉、质量意识和顾客忠诚度。是一笔珍贵的无形资产。企业形象是人们通过企业的各种标志对企业建立的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神和文化的外在表现，是公众在与企业接触和沟通过程中感受到的普通印象。品牌和企业形象如此重要，但在我们的实际工作中却无法更好地使用它们。(4)这里我也想举个例子。在我行大多数网点，如果客户取款时要求我们提供提款袋，如果是2-3万，柜员可能会给一个信封；如果超过10万，柜员可能会发现一个黑色塑料袋。更可笑的是，有些柜员会在购物后热情地将印有其他企业标识的纸袋送给顾客。虽然是无心之举，但却无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳时机。我们建议，我们可以为我们的网点订购带有我们标志的取款包和相关客户用品。这不是简单地给客户装钱，而是提升企业品牌，树立银行良好的企业形象。