天燃气工程中压管道庭院工程监理组织和谐控制要紧手段和措施.docx
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1、天燃气工程中压管道庭院工程监理组织和谐控制要紧手段和措施组织和谐工作贯穿于工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制的各个方面。组织和谐工作对保证工程顺利实施按期、优质实现项目目标起到关键作用。1、项目监理部内部的和谐1.1 项目监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师主持项目实施中的组织和谐工作。总监理工程师负责制建立在专业监理工程师责任制的基础上,各专业监理工程师应分工明确,突出专业特长,相互之间配合紧密,充分发挥项目监理机构的组织活动成效。1.2 总监理工程师要定期召开内部和谐会议,监理部成员间进行沟通情形交换意见,统一认识。2、与业主的和谐2.1 监理目标的实现与业主的和谐关系重大,监理
2、与业主的关系是差不多关系,总监理工程师对业主的服务要有高度的责任心代表业主的利益进行工作;2.2 尊重业主爱护业主的合法权益,加强与业主代表间的联系与业主代表一起采取措施努力实现工程质量目标、工期目标和投资目标;2.3 在进行重大事项的处理前,要向业主汇报,征得业主的同意;2.4 对业主方提出的变更指令,凡符合技术标准和设计的要求,要督促施工单位执行。3、和谐业主与承包商的关系3.1 协助业主按期完成场地的“三通一平”,及时向承包单位提供施工现场;3.2 协助业主履行合同条件,及时向承包单位提交施工图纸等设计文件、提供施工材料;3.3 3监理工程师要协助业主做好工程项目中各方的和谐关系,合理安
3、排好各施工单位间、各工序间的交叉作业;3.4 依照工程进展情形及时调整和调度各施工单位的施工;3.5 组织好现场和谐会议,统一调度、统一命令、统一治理,保证各施工单位间配合默契、现场施工秩序井然有序。4、和谐与设计单位的关系4.1 充分尊重设计单位的意见,参加设计交底和图纸会审,认真听取设计单位设计单位介绍设计意图、技术要求;4.2 施工期间严格监督施工单位按图施工,重要部位的施工验收请设计代表参加;4.3 发生质量事故,认真听取设计单位的处理意见;4.4 对图纸中存在的问题差错,通过业主向设计单位提出意见建议。5、施工组织和谐的方法与措施5.1确立工作界面,明确工作程序(1)依照业主与工程建
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