工业厂房施工组织设计方案.docx
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1、工业厂房施工组织设计方案第1章编制说明第1节编制依据(1)88888888新建机械加工车间、综合站房、化学品库房工程招标文件、业主的答疑文件(2)东风设计研究院有限公司的施工图纸及相关标准图集(3)工程测量规范(GB50026-93)(4)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)(5)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(6)建筑工程质量评定标准(GBJ302-88)(7)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)(8)砌体工程施工及验收规范(GB50203-2002)(9)屋面工程质量与验收规范(GB50207-2002)(10)建筑电气工程施工质量验收规范(
2、GB50303-2002)(11)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(CJJ/T29-98)(12)给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)(13)工业金属管道施工及验收规范(GB50235-97)(14)建设项目管理规范(GB50326-2001)(15)建设工程施工现场管理规定(16)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力滴答北京爱情故事.叩33:52来自朱金选一级建造师第2节编制原则(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则,即一是符合性原则;二是先进性原则,三是合理性原则,四是满足业主要求的原则。(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则
3、;(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则;(4)充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工;(5)采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案;(6)贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全;(7)采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本;(8)充分利用高新技术,提高机械化施工程度,减少笨重体力劳动,提高劳动生产率;(9)充分利用原有和正式工程建筑和设施,减少施工浪费;(10)合理选择资源和运输方式,节省费用开支。第3节编制内容我公司在认真分析研究了招标
4、文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。第4节施工总体目标武汉威武新建机械加工车间厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件,我公司将从战略高度重视本工程的建设,响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,用以指导该工程的施工组织与管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标:(1)质量目标:一次性通过建筑工程质量验收规范,验收合格。(2)工期目标:武汉威武新建机械加工车间项目计划在201
5、3年1月26日开工,2013年7月31日竣工,确保在工期范围内提前竣工。(3)安全目标:完全响应公司的安全施工管理规定,争创市安全施工工地。(4)环保目标:达到环境保护法、相关法规标准及武汉威武工业(中国)有限公司的企业要求。(5)文明施工目标:创市文明施工标准化工地。第2章工程概况第1节工程简介1.工程名称:武汉威武新建机械加工车间、综合站房、化学品库房工程2、工程地点湖北省武汉市经济技术开发区珠山湖大道799号厂区内;3、总建筑面积:6560.66平方米;建筑总高度:7.5米;4、建设单位:武汉威武工业(中国)有限公司;5、设计单位:*设计研究院有限公司;6、监理单位:武汉*环建设监理有限
6、公司;7、施工单位:湖北*建筑工程有限公司;8、施工工期:2013年1月26日开工,2013年7月31日竣工,以正式开工令为准;9、工程范围:按施工图、技术协议及合同附件第2节工程特点本工程为扩建项目,施工现场紧邻现有铸造车间厂房,因此施工时必然对现有的生产有一定影响。因此在组织施工时,应尽量将不良影响减至最小。2 .建筑结构武汉威武新建机械加工车间厂房工程主体为单层厂房,车间内局部二层设备平台,车间主体结构形式为门式钢架结构,车间内帖建的所有卫生间均为砖混结构,建筑高度7.5m,建筑面积6015.94m2;综合站房结构层数为1层,框架结构,建筑高度7m,建筑面积461.31m2;化学品库房建
7、筑面积83.41m2o3 .属厂区内施工,业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。第3节现场条件1、场地条件本工程拟建场地位于公司厂区内,施工现场均在原有铸造车间厂房旁边进行扩建施工,施工场地平整,场内外部分道路畅通,仅需重开施工用临时大门.第4节施工用电.用水业主在施工现场附近已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。业主提供250A的电源接入点。第3章施工总规划布置第1节施工布置原则充分发挥公司管理团队优势、设备优势及资源优势,贯彻”信守合同,保证质量,优质服务,持续改进,为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针,施工生产经营活动中
8、,始终坚持以”质量、工期、服务”为宗旨,积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标,强化质量管理是本公司永恒的主题。1.本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。2、施工所需的各项临时设施均在施工范围内布置,并严格以方便施工为原则进行布置。3、施工区内临时设施集中布置,污水集中处理,其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。4、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。第2节土建工程施工布置按先地下后地上的原则,将工程划分为结构、安装和装修三个阶段。结构施工阶段:以结构为主要施工工期控制线,施工生产采取流水的均衡施工法组织施工
9、。根据招标文件提示,武汉威武新建机械加工车间和化学品库房施工将为流水作业。武汉威武新建机械加工车间施工后再进行化学品库房主体施To装修施工阶段:主体结构封顶后,室内装修紧接施工,合理搭接工序,尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、B爰、电、消防等视工程进展,配合土建穿插进行。收尾竣工阶段:零星装修,水、暖、电等收尾工作抓紧进行,清理完毕,组织竣工验收。第3节给排水.暖通、消防、动力安装工程施工布置1、施工组织指导原则针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点,给排水工程、通风工程、消防工程,要合理安排,每一个系统工程需将安装的先后顺序合理安排,优化安装程序,确保工期、质量,同业主设计单位、工程监理密
10、切配合,做到每个施工环节衔接紧凑,不推诿拖延。在施工部署上采取一手抓设备清点,复查、验收通风管道制作;一手抓设备管道的安装,使设备、管道安装呈流水平行作业,各区域的管道同时进行安装。2.施工的协调与控制保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程,必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。与土建项目施工配合计划:钢构安装前结合土建图纸进行预埋件的施工。通风管道、电气、暖通、动力设备管道安装各种支吊架,并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。设备安装无吊装孔的位置设备必须在封口前提前吊装进入安装位置,并设临时设施保护设备。3、工作
11、部署第一阶段:施工准备组织图纸会审,提出备料计划,迅速组织材料货源,安排好通风管及支吊架加工、管道制作,组织劳动力,机具材料的调运,编制施工组织设计和作业设计并交底,按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网,水准控制点进行测量放线。组织机械进场。第二阶段:通风、工艺管道,给排水系统管道制作各区域管道的制作按总体网络节点要求,按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划,以满足现场安装需要,同时作好风管系统、各种管道系统编号标识工作。第三阶段:工程安装三个系统的安装工程同期开始,首先应安排地下部分的安装,做好安装前的准备工作,在同一层面的通风管、工艺管,在安装中首先应考虑主管先安
12、装,然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务,搞好机械与土建电气的配合,协调好各专业的安装程序,做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序,什么时候是电气安装工序,心中有数,合理安排。整个项目分成以下五部分进行施工:1)机械设备安装:即通风机械安装。2)风管安装:风管的安装。3)管道安装:给排水管道的安装。4)消防系统安装:消防专用设备及消防管道的安装。5)动力系统安装。第4节电气安装施工布置在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装,并安排各种加工件的制作加工。当土建施工完毕,电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管,随后安装动力(照明)配电箱和其他电
13、气设备,再进行电缆敷设和接线。与此同时,各车间的照明安装也同时进行。当动力系统安装完毕,调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定,并对风机试运行,各车间照明也将试灯放亮。工程竣工后,向业主办理工程竣工和设备移交手续,工程施工资料和技术资料一同交付业主,并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行,将根据合同条款对工程实行保修服务。第5节项目经理部组织本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。项目部管理人员构成情况见表3-lo项目部组成表3-1第6节项目管理机构本公司对本工程非常重视
14、,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系,即:1.第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站,代表集团公司对该工程质量进行监督。2、第二层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。3、第三层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。公司组织机构及现场项目管理机构见图3-3。(一)项目管理机构
15、组成表第7节现场项目经理部主要岗位职责1 .项目经理(1)代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照IS09002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、
16、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。2 .技术负责人(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。加强项目工
17、程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。3项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4、施工员(1)编制施工规划,做好施工准备工作。(2
18、)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计
19、与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。(15)按ISO9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。5、质检员(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控
20、制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任可干扰。(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。6.材料员(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指
21、标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7.资料员(1)行政事务管理,负责信息管理工作。(2)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(3)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(4)负责做好项目保密的工作。(5)负责与当地政府及部门的关系协调。&安全员(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)负责现场施工人员的安全管理工作(3)配合甲方、
22、监理及相关安监部门的安全管理及资料整理工作。第8节临时设施.施工用地计划所有临时设施及用地安排均在业主指定的范围内合理安排。具体布置详见附图8o第9节施工用电计划从业主提供的总电源点挂设计量电表箱,走原有建筑屋顶至该建筑南面外墙处设置一级临时配电柜,然后引入各个施工点。本工程的施工用电计划为250Ao第10节施工用水计划在业主提供的施工供水点接DN80主供水管,装表计量使用,用DN40管引至各用水点,兼作消防用水,穿越道路做套管保护。本工程的施工现场总用水量高峰期为50L/S第11节施工现场排水安排施工现场必须保证四周排水通畅,不积水。此项工作已由业主前期完成。第4章施工准备及实施目标第1节现
23、场准备4.1.1.根据施工总平面的要求,做好“四通一平”,搭好临时设施,规划材料堆场,器材堆场,选好施工现场出入口。主要机具进场就位,做好现场排水沟网,保持道路畅通。4.12、及时规划和布置现场以外的临时场地,以解决生活和生产加工所需要的场地。4,1.3.以业主移交的永久性坐标和高程基准点,按该项目的总平面布置要求,进行场地控制网测量,设置控制测量标桩,引测并埋永久性水准点。4、拟定有关试验项目计划,建筑材料的试验,检验应在开工前实施。第2节施工平面准备施工总平面布置见附图。第3节技术准备4.3.1 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。4.3.2 组织施工人员进行施工图纸自审、会
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