2022持续质量改进方法用于改善新生儿重症监护病房早产儿预后的研究进展(全文).docx
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1、2022持续质量改进方法用于改善新生儿重症监护病房早产儿预后的研究进展(全文)摘要早产是导致新生儿死亡和不良预后的主要原因。持续质量改进通过改变和优化临床实践,减少临床可避免的不良事件(如死亡或严重并发症),以改善患者预后。研究显示,质量改进可降低早产儿严重疾病(支气管肺发育不良、败血症、坏死性小肠结肠炎、严重脑损伤、早产儿视网膜病变等)的发生率,从而降低疾病相关的病死率及疾病负担,是进一步提高新生儿重症监护病房(neonatalintensivecareunit,NICU)早产儿救治质量的有效方法,已逐渐在发达国家临床上推广使用,并取得显著成效。目前国内NICU早产儿数量多,救治存活率已提高
2、,但严重疾病发生率仍然明显高于发达国家。需要针对目前面临的重要问题建立NICU持续质量改进体系,以改善早产儿预后。本文对持续质量改进的产生、国外NlCU持续质量改进的方法学及效果,以及中国NICU持续质量改进的实施现状、挑战及展望进行综述。早产是导致新生儿死亡和神经发育损害的主要原因1-2JO早产及相关疾病负担是全球面临的重要问题3o出生胎龄小于32周的极早产儿(verypreterminfant,VPI)器官发育极不成熟,生后发生脓毒症、坏死性小肠结肠炎(necrotizingenterocolitis,NEC支气管肺发育不良(bronchopulmonarydysplasia,BPD早产儿
3、随员伤(卢页内出血和脑白质损伤)及早产儿视网膜病变(retinopathyofprematurity,ROP)等严重疾病的风险增加4o这些疾病严重影响患儿预后,给社会及家庭带来沉重负担。一项来自我国57家新生儿重症监护病房(neonatalintensivecareunit,NICU)的多中心研究显示,2019年我国NICU经过积极救治的极早产儿的存活率为95.4%,然而其中无上述严重疾病的极早产儿存活率仅为57.2%,且单位之间存在明显差异5o近年来,国内NICU早产儿存活率明显提高6,但上述早产儿严重疾病尚无特效治疗。持续质量改进可以通过改变和优化临床实践,降低上述严重疾病的发生率,减少单
4、位间差异,已在主要发达国家的NICU推广使用。研究显示,持续质量改进可改善早产儿预后7-11o本文就NICU中应用持续质量改进方法改善早产儿预后的研究进展进行综述。一、持续质量改进在临床的引入质量改进的概念最早来源于制造业,其理论模型和科学方法在20世纪末逐渐应用于医疗卫生领域12o在医疗领域,质量改进定义为通过包括医疗保健专业人员、患者及其家属、研究人员、行政和教育人员在内的所有人的共同持续努力,以做出能带来更好患者预后、卫生系统效能和医生职业发展的改变13o国外多个新生儿协作网的研究显示,NICU临床实践与患儿预后密切相关;不同国家、不同医院和地区间早产儿预后的差异与临床实践密切相关14-
5、16o因此,在NICU引入质量改进,可以更好地分析导致预后差异的原因,改变临床实践,进一步提高早产儿的救治质量。二、NICU持续质量改进的方法学近20年,质量改进的理论模型和方法学不断发展。Plsek17将质量改进方法总结为4方面内容,即将临床实践视为一个过程循证临床实践协作学习和改变。这成为VermontOxford新生儿协作网(VermontOxfordNeonatalNetwork,VON)质量改进的主要理论模型18o基于证据的质量改进(Evidence-basedPracticeforImprovingQuality,EPIQ)是由Lee等19提出并在加拿大新生儿协作网(Canadia
6、nNeonatalNetwork,CNN)推广的一种质量改进方法,其特点是通过对已发表的文献进行评价,寻找和确定基于证据的最佳临床实践,同时分析各单位基线数据,根据各单位自身的特点,运用最佳临床实践制定干预措施,促进临床实践改变和优化。EPIQ遵循循证性、针对性、协作性的原则。随着21世纪初发达国家新生儿协作网的逐步建立和完善,持续质量改进得以在新生儿协作网层面以协作性质量改进的形式系统开展18-20L协作性质量改进方法涵盖标准化的数据收集及分析、单位间基线数据I;匕较、标杆单位确定、各单位交流与分享和质量改进工具应用等核心元素。协作网的监督作用有利于持续进行质量改进,对优化国家和地区层面的临
7、床实践、进一步提升医疗质量及改善新生儿预后具有重要意义。随着研究的深入,在发达国家质量改进的方法得到不断发展和丰富。CNN和VermontOxford新生儿协作网(VermontOxfordNetworkzVON)鼓励各单位通过现场参观(sitevisits)的方式直观学习其他单位的成功经验9,1IJOCNN则将前哨事件回顾(sentineleventreviews)作为反馈加入计划-执行-学习-反应(plan-do-study-act,PDSA)循环,协作网要求各单位记录严重疾病发生的前哨事件(sentinelevent),当这些事件达到一定数量时进行回顾,通过根因分析(rootcausea
8、nalysis)识别出实践未得到改善的共同因素,帮助单位寻找质量改进失败的原因,反思如何克服当前困难和挑战,以指导下一个PDSA循环9o瑞士一项针对NICU抗生素管理的研究使用了授权一线医师(empowerleadershipforfront-linephysicians)的质量改进方法,由临床一线团队承担责任、进行临床决策并使用最佳临床实践诊治患者21,其核心是临床一线医师领导和参与整个质量改进体系。由于质量改进通常是由某个项目驱动、在特定时间内完成的,因此,在项目完成后,质量改进能否持续进行,成为关键问题。Shah等9认为,质量改进效果的可持续性取决于项目结束后这些质量改进措施是否制度化、
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