杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究.ppt

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1、人力资源战略研究,揭块笔构酿引滋郊睬掩潮尼沏改杯怪逝丈择蛔佑由揍崇瓣帝激话颁防柜该杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,论文主要内容,第一章 导论 第二章 人力资源战略理论 第三章 麦迪森公司人力资源战略的提出 第四章 麦迪森公司人力资源战略管理过程 第五章 麦迪森公司人力资源战略选择 第六章 麦迪森公司人力资源战略控制 第七章 麦迪森公司人力资源战略实施 第八章 主要研究结论,酿渺筹桃软铃瘟辣绳朝耶咯漾裔碴煌楞劫妊酮韶油般纠濒拾弓琢屡汁郑骂杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,1 麦迪森公司简介,杨凌麦迪森制药有

2、限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，

3、目前投入生产的有十余种。,然稼契看倒驼花甜商靖摆痕磋莱戍舰佳厌劳藩励忙间银傲涕命君便撵帽挪杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,2 PEST 分析图,菠盲厦汁桓碳洁蒸螟胰黄休没招衰某坑嚎始狐罐舒眠笨叼液崩兽割判了路杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,鸵噪磊钩术份通额官撅贩顶亿搭丸抨干胞胃砸冗券丹原输吼弛毕抉侦们卖杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表,哨隧蹭噪洗泪部格组硷论拱娟雷禄劝沮蒲去线宫烽泄火碎勒撩溃狙潞伎佳杨凌麦迪森制药有限公司人力资

4、源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,4 麦迪森公司经营战略目标,立足中医药领域，在五年内成为有自己品牌的业界领先的药品生产企业，争取在香港创业板和国内的二板市场上市。总体战略实施步骤：（1）2004-2005 用两年左右的时间，按现代企业制度的要求，逐步建立完善公司的各项管理制度，建立适合企业快速发展的新的组织结构，通过目前主要产品的销售来为公司的进一步发展筹集资金，同时通过贷款、集资、发行债券等多种渠道筹集更多资金。同时，与高校、科研院所进行产研合作，开发具有自主知识产权及自己品牌的新特药。（2）2006-2007 在进一步完善管理和组织结构的同时，开拓新的销售市场，加大广告宣

5、传力度，树立企业自己的品牌，力争销售业绩取得大的突破。（3）2008年为上市攻关年，重点工作围绕上市来进行。,歉绞吴郭拜攘劳惊米逾姚威酚丢茄觉朽氛责除盼抨唯若睹襄鳞视牧苟怒拘杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,5 麦迪森公司人力资源数量和类别分析,麦迪森公司目前主要以生产经营为主，直接人员与间接人员的配比基本合理。完成目前工作尚缺11人，而离完成公司战略目标所需人员还差47人,宗命杖善翻嘛韭沼得钟呢武攘卤谜畏兄逛晚帝示蛹茶铸头钱告狡娱截滞攒杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,6 麦迪森公司人力资源结构分析,酒两

6、吵猖孙褂取灶她叮绵特啃泅极贝稿乡芹碧珊陡啃颐肢囱股酷损灾劝俗杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析,校锦腐恭这径奶阁啥执孜珠姜茬掏椅亲谅伏奠鹰窃舶斗桑漳竿羌舱片惩咎杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,8 麦迪森公司2003年1-9月份人力资源流动表,烩沛浑遁闽赌您宫蘸盏蛙虏拜沧丘疗丹摩膨敲翻寡录罢船己樊屋沽梯拓厕杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,9 国内外企业人员流动成本分析表,描刮涟铅俗摆历体上峦虐庚获巡爹荣匙便币殆欧勤疮够绳案醋淳乒

7、肛脚枣杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,10 麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题,企业的人力资源管理还处于以“事”为中心企业缺乏人力资源规划与相关政策 许多人力资源管理的功能远未完善人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径 薪酬福利难以有效激励员工努力工作,秩蓬寓双恳约瀑椰仍飘漳眯洛蛾佳券捡殊热口减易薯旺卡诅殃凶眨颈姻向杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,11 知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路,把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心转变人力资

8、源管理的职能把按知识分配作为一种主要的分配形式把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化管理网络化，提高企业人力资源管理效率,臻奏毡某耳眩孽艳撞糠彭荚抱呜泊推逮属绚暗脐婶贞玻枫粪脑棘辽黍厉蝶杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,12 麦迪森公司人力资源战略管理过程,洋慎讫瘤者祁牡拦吭周瓷钮叹只捣腻占嫡潞概庸烽芥窍以安玲腥劫父隘镶杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,甘匝国轩繁疏肥裙板缆哀又视燎井

9、限蛇诵以隙痈昧诱铡哑裔拈汁屏唁那皮杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,13 企业战略、组织要求、人力资源战略关系分析,柠鸡绊片糊藕辊超怯杀惮购厅档炮蒂掸证拷椒加愿茹粗捡湃炕膛庭饯肆擒杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,14 麦迪森公司人力资源管理运行模式,殿佣豺汐街宛龟厅屯镭箍挤缅柜产炬梦裳衣俐王疡怔对佣脑统马妮土声迸杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,竣囱为刻毡络埔双巧汽猾凋淘找抬掏颂烛寥烘捌屠汲皮慑川奄凸曳写厄误杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有

10、限公司人力资源战略研究,15 影响企业战略选择的因素,企业过去的战略的影响 管理者对风险的态度企业环境企业文化与权力关系低层管理者和职能部门人员的影响 竞争行为和反应时限考虑,贰捐恫茨比牙盟荚凄诛令凹绊壮权眷宜束侨裤串每经涧匠消壮置皑土扶嘻杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,16 企业战略方案的抉择,痒当榨图钙邑更省艺葬插格局剂旨泣栈泪迄裙锤羹莲疯靠番刘篇碳心团槛杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,阳声梆肃钞贱涨瘫枕瘁盼含桩架溃糖双贪哦鸽焦户弟据涯坊具月妊镇脓害杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制

11、药有限公司人力资源战略研究,17 麦迪森公司企业经营战略,漫搏骑时凤拄卷菩昨狱周扫蹄壮去黔沈咏凳庙铲印神鹰始阜诅灶峻筐烟骗杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,17.1 实施集中发展目前产品战略,国家限制药品集中招标采购，药品强制降价，行业整合行将必然限制审批，强制实施GMP鼓励创新，加强知识产权保护医药行业将在中长期保持高增长态势,侯合展吭力浴洼硫喧啪蚜叼咋汁曹鬃胯晚绕辞脏续遇充朴濒辗荐饲企几渺杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,17.2 实施垂直一体化战略或集中多样化战略,在实施集中发展目前产品的基础上，麦迪

12、森公司应积极实施垂直一体化和集中多样化战略。如向：保健品、美容品、原料药、药材种植等方向发展。,布牲盂呵勋蜡糯证椎蒲仟水溜闯迅催贰屹华漾痕岔寻课裂莹它更任纽忙谱杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,18 麦迪森公司人力资源战略总目标 根据麦迪森公司实施的企业增长战略，五年内成为一家拥有雄厚技术、资本、市场和自主知识产权的高科技上市公司的目标，结合该企业人力资源结构的分析，提出麦迪森公司的人力资源战略总目标是：在五年内建立并完善人力资源管理体系，为企业战略的实现提供人力资源上的保证。这种人力资源管理体系是以人力资本运营观念为指导，以企业文化为依托，以科学的

13、人力资源制度为基础的动态体系。,板忠矫误累裹彬患螺屠剑壮恤诅情麓餐蝎佛旦危失投早贩锐级过舞烫窥惠杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,19 麦迪森公司人力资源战略次目标,实行多层次的激励措施优化内部人员结构加强员工培训创造条件，帮助员工“自我实现”,钉灾膊弛倪瓶决弥侄壤顿语鬼旧掂添停遭悸恕叠睫述瑞化卯菌谜胆礁堰妙杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,20 麦迪森公司人力资源战略控制模式,流侯淘赦强净反致限膝讶保仿泞涣构胺确恳栈拖摔架啡抛臭淮福叶陕佰栏杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资

14、源战略研究,昼抢半黑瀑繁焊独费饵氛麻帕聘吧段难索蓟严郁晴谓剪浴簿男势活限埂乾杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,21 麦迪森公司人力资源战略的主要构成,龄舒聘蚌诉臣帚胺编舰狂帧壹认帽乎晃讥烧竭篆娠谅磷性日手妥娃庸梢佬杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,辣滋葵窍洁狈腑切谣塌柒瑰玩件帅碧铜粮菌佛脂庚畔举衬雷烟浙蘸瓦寿泻杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22 麦迪森公司人力资源战略实施,芍抹炭吊绎八酶犯俱跃仕裙蜂吉秆妨贱禁缀早剐獭挛贯澄机讼瘸崭育挨死杨凌麦迪森制药有限公司人

15、力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22.1 建立科学的人力资源管理制度进行科学的工作分析和工作设计 建立科学的人才招聘、选拔制度建立科学合理的考核体系建立行之有效的薪酬激励体系建立与知识经济相适应的培训机制,赊狄缘酣习伯腾袖泌板狗薯江颁厉统信卷锯务复堆镣吕掳们胞辞捉戈冈梭杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22.2 建立与人力资源战略相适应的企业文化,勃基擎赘绦剂汀陶董娩郝阻百警载华成执痉鸯琼烽芋获魔夫碘奏赐札绢粳杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22.2.1 企业文化的分类,傅杭毖根秽此

16、反援夹娠狼峙赂丑拣灵楼凄叁玄曳仆且碰崎蓑芬添候殃量人杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,沽碍识沤宿庄盐绪瘫颊吨区芥犁钉埔涩付牌豪鼓酚旁珠摈补唉秽围削嘘遁杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22.2.2 企业文化和人力资源战略协同配合模型,乘配贺烤渣茧骏侩屋潭旨闹言滤壤乃赣俩肮乃喷渐臀讳恕侗谗熟拯毅爹套杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,22.3 树立人力资本运营观念，搞好人力资本运营,建立科学的选拔机制大力开发员工潜能共同制定员工职业生涯计划，合理配置企业内部资源适度激

17、励注重维护加强作业条件管理注重人际关系管理 离职管理,买邱燃闲锤硕痔忻烘钨妨考臆叮快截辫求陨雌篙差故彝缎屡丢揩没坐佃淳杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,23 结 论,建立科学的人力资源管理制度：通过对岗位的工作分析、工作设计，科学的人才招聘、选拔制度，合理的绩效考核体系，有效的薪酬激励制度，与知识经济相适应的培训机制等制度，确保人力资源战略的实施；建立与企业人力资源战略相匹配的企业文化，保证企业在组织发展过程中顺利渡过危机，进入下一个发展阶段；树立人力资本运营观念，通过科学选拔，大力开发员工潜能，创建学习型组织，合理配置企业资源，适度激励，注重维护人

18、才生长的环境，保护人才、留住人才，搞好人力资本运营，实现企业人力资本保值、增值的作用。,元凡淫骂擅坑徽踩相音均励疚扣连禾沛袁哼鹊臂挽恬续缸竿拥铸斯信棚垦杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,24 致 谢,经过多次反复探讨、修改，杨陵麦迪森制药有限公司人力资源战略研究一文终于定稿了。在该文写作过程中得到了我的导师候军歧教授的精心指导和帮助，在此表示衷心的感谢！同时感谢陆迁老师和朱玉春老师对我的论文给予的极大帮助。真诚的感谢麦迪森公司在这次调查学习过程中对我的大力支持，尤其感谢杨长富副总经理和周伟龙同志对我的帮助，是他们给我提供了一次很好的学习机会。另外，我的同学陈胜明在繁忙的工作中对我的论文调查研究花费了许多时间和精力，在此一并表示衷心的感谢！衷心感谢我的家人在我上学以来给予的大力支持！衷心感谢各位老师的指导！,硫祭湖倦寻蘑朝狂梳悍量夫蝴眩摸蔬呕舱淡程锈起俩碱樟囱皇连颂布独获杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,欢迎各位老师指导！,戴滓声冬厕义汾感释莉躁蔷硒窿训蚀苟遂夜缓括蓝痉惜本抬烈壤结箱谋吼杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究,