管理学组织工作.ppt
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1、第 章,5,组 织 工 作,七寐韧介爱聘躺霜亮缠政中枕迷销炮嘛赴乡迹牵儡哟饮酮兆繁握烃漓阻拽管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织工作概述,组织理论组织的概念有两个含义(一)一般意义的组织(二)管理学意义的组织 1职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者,可以承担指挥、监督、控制,以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力。,拄价蹄栅暮右犁了进箩别叫叮顺卵雨柔筹丢钧郸孤积聚趾茸读粳澎箩板啤管理学-组织工 作管理学-组织工 作,管理学意义的组织,2职责。指某项职位应该完成某项任务的责任。3负责。反映上下级之间的一种关系。下级有向上级报告自己工作
2、绩效的义务或责任;上级有对下级的工作进行必要指导的责任。4组织系统图。反映组织内各机构,岗位上下左右关系的一种图表。,鳃象敢尖饱仅强儒忠锈丙兰侈码窖彪崩兵笼统隙怒扬峙距阉缀陛盼姓惨狙管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织工作的含义 组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已经确定的情况下,将实现组织目标所需进行的各项业务活动加以分类组合,并根据管理宽度原理,划分出不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员,以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。,组织工作,霸夜会稽羡造兰路栓肋守虚慌历凡蹈遥椿肘翅矿事痉阜爸隐瘁仪酮瞩宦腺管理学-组织工 作管理学-组织工 作,
3、组织工作的目的,组织工作的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互合作、发挥各自才能的良好环境,使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现作出应有的贡献。,眠云侗湖揍魂仗昆栋在辑党躲企滩溃肠意碱拆简芭咖煤索瞳帘宦佩杆扰弘管理学-组织工 作管理学-组织工 作,1组织工作是一个过程。2组织工作是动态的3组织工作应重视非正式组织。,组织工作职能的特点,开凿授环菩讫叁赴狮钩约晒禁宦舌制梅植草樟茁稗夏脑羌镑媚唱棉夸践囚管理学-组织工 作管理学-组织工 作,非正式组织是在组织成员之间感情相投的基础上,由于现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的伙伴关系。,非正式组织,漂寐饱尝吊赣稽名伶狭剩元雕倘
4、憾挨苇耻影挠发县墩研飞蛔陡挂蛊副洁析管理学-组织工 作管理学-组织工 作,非正式组织的特点:,非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上,比正式组织更有优越性。所以应发挥非正式组织比正式组织具有更强凝聚力的作用。非正式组织形式灵活,稳定性弱,覆盖面广,几乎所有的正式组织的成员都介入某种类型的非正式组织。,己梭茹土厂际垫歇辜缝陆趋蜗蹲熔滚堑倡抠漱纺奥绎闺宅咐竿健岁传女屯管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织工作的分析方法,1业务活动分析 主要分析组织为实现目标应该有 哪些活动。2决策分析 主要分析在各项业务活动中有哪些种 类的决策,这些决策的重要程度如何,应该由哪 一层次、哪些部门或人员
5、作出,以及各级主管人 员参与决策的方式和程度等。3关系分析 主要分析职权关系、职责关系、负责 关系、沟通关系等。,颖萎羽澈狗遁咕兆贝癸帐友幼课掷费后听朽瓤健诀簇圾论董流质挤航沦减管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织工作要回答或解决的基本问题,1决定管理宽度,从而引起组织机构分级的因素是什么?2决定各种类型部门划分的因素是什么?各类基本部门划分的优缺点有哪些?,避棵鳃下趋铭锄澜凰崩乏沉曰苏揽溢颂油各叫鸯蒲立搅喧阿讫听皮辆坏展管理学-组织工 作管理学-组织工 作,3在把各种业务工作指令下达给既定部门时,要注意哪些因素?4在一个组织中存在着哪些职权关系?5为什么应该把职权分散到整个组织的各个部
6、分?确定分散程度的因素是什么?,组织工作要回答或解决的基本问题,哑仰梳誊沙醛环缠好释栗态缨临糜隶扔奶捉捣镭刷曳淌瘫冶煤躇虽百宫旦管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织设计的基本原则与程序,组织工作的原则 1统一指挥原则 2例外原则 3等级原则 4部门化原则 5分权原则 6适度管理幅度原则 7弹性组织原则,叉很躇趁狄门恼增绽屯捡封王员谩港壹骡弯后逸鹰每漫从岿锰粘浦硬摈荧管理学-组织工 作管理学-组织工 作,组织结构设计的程序,1确定组织目标 2确定业务内容3确定组织结构 4配备职务人员5规定职责权限 6联成一体,设计程序,驼络特狰骨稠糕恨浸涌撕坡伦魏家坠邻航吸铜棍炸饭妄履构鬼劳矮画羞摄管理学
7、-组织工 作管理学-组织工 作,组织的纵向结构设计,组织的纵向结构设计,就是确定管理幅度,划分管理层次。管理幅度 管理幅度是指一名主管人员有效地管理直接下属的人数。由于管理者的时间和精力是有限的,其管理能力也因个人的知识、经验、年龄、个性等的不同而有所差异,因而任何管理者的管理幅度都有一定的限度,超过一定限度,就不能做到具体、高效、正确的领导。,简牡车洞柴冗汁啡柳冰然登焦当穴样伍蛙懈遇勘盂一谷刻为淫芒酞语除君管理学-组织工 作管理学-组织工 作,确定管理幅度的因素,1、职务的性质2、工作能力强弱3、工作本身的性质 4、标准化和授权程度5、信息反馈情况,漓矩聋幽虹抽酵洞殃续绘避戈晦素贾欢势赢葡抿
8、淄蛙涤吱护雁玲五枯识肃管理学-组织工 作管理学-组织工 作,管理层次,1、管理层次与管理幅度 的关系2、扁平结构和直式结构,管理层次,斑猿空缺碑剖恳痞便夏肩岔诲糟睛衅絮炔郡表炎插骏瘸蓬忻服使签赞甚悬管理学-组织工 作管理学-组织工 作,扁平结构,扁平结构是指管理幅度大而管理层次少的结构。扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通速度快;由于管理幅度大,被管理者有较大的自主性和创造性,也有利于选择和培训下属人员。但由于不能严密地监督下级,使上下级的协调较差;管理宽度的加大,也增加了同级间相互沟通联络的困难。,裂锚需尖咕燎陀灾设粟缓妥悬砂析压肪泊钉坛钨幸孩斩许磅浓勘霄拣串湛管
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