新上项目督导管理办法.doc
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1、 . . 文件编号:SMLQ-#晟茂路桥新上项目督导管理方法1 总则 1.1为进一步增强各部门推进新上项目的责任感、紧迫感、使命感,贯彻公司“事前策划”的管理精神,以人为本,推进项目精细化管理,强化项目前期策划意识,推动新上项目规范化、标准化,提高新上项目的盈利能力,夯实新上项目的管理基础,特制定本管理方法。2 适用范围 2.1 适用于路桥公司所有新上项目。3 组织机构3.1督导组机构: 组 长:总经理 执行组长:生产副总经理 副组长:总工程师 成 员:工程管理部、成本控制部、风险控制部、市场经营部、科研技术部科研技术部、人力行政部、项目经理部3.2 项目督导管理方法:3.2.1总体思路为深入
2、贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念,按照公司“低成本、零缺陷”战略和“精细管理”理念以与“以现场保市场”的既定目标,结合业主(建设单位)的相关建设目标,运用行业的先进技术和管理手段方法,深入贯彻公司“事前策划、事中控制、事后总结”的管理理念,全面实施“规范化、模块标准化、模块化化流程式项目管理标准”,落实精细化管理,狠抓成本管理控制,创造良好经营效果。3.2.2组长、副执行组长、副组长职责负责新上项目领导班子人员组建,搭建组建项目班子。下达项目总体目标、年度目标。推荐、考察建议、选择、确定施工队伍。全面综合考虑各项因素,运筹帷幄,实现项目整体谋划。3.2.3工程管理部 定位:控
3、制和提高工程质量,建设优质工程和品牌工程;督促和服务工程管理,推进项目管理规范化、标准化、制度化。 思路:贯彻执行国家与地方有关建筑工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点,制定安全、质量管理与控制方案,强化全员安全、质量意识,使工程安全质量始终处于受控状态,满足建设单位、监理单位要求,创建优质工程和样板工程,提升企业市场形象和品牌价值。熟悉图纸、了解现场,理解设计意图,了解施工环境。梳理本项目的重点、难点工程,针对性的提出指导性建议措施。提出工程质量控制要点管理定位与思路。分解合同工期,制定年度产值完成计划,制定项目目标责任书。参与项目总体规划。定位:控制和提高工程质量,建设优
4、质工程和品牌工程;督促和服务工程管理,推进项目科学化、制度化、标准化。思路:贯彻执行国家、上级和地方有关工程安全、质量管理方面的法律、法规和标准。结合项目特点,制定安全、质量管理与控制方案,强化全员安全、质量意识,使工程安全质量始终处于受控状态,满足业主、监理要求,建成优质工程和样板工程,提升企业市场形象和品牌价值。3.2.3技术部科研技术部 定位:制定、指导现场施工的纲领性文件,符合客观的经济、技术规律,对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等提出技术要求,使整个施工过程处于受控状态。 思路:贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求,指导项目运用“四新
5、技术”,优化总体施工组织方案。熟悉图纸、了解现场,深入理解设计意图,了解施工环境。审核、指导项目实时性技术方案。了解地方相关“标化工地”政策,指导项目施工组织创优定位与编制思路实施指导项目VI制作,策划对标管理实施方案。定位:制定指导现场施工的纲领性文件,符合客观的经济、技术规律,对工期、进度、质量、安全、环保、文明施工等做出合理的安排,使整个施工过程处于有序的受控状态。思路:贯彻执行工程施工的政策、法规、技术标准、质量标准、施工规范、安全规定、环保要求,采用科学的方法统筹安排项目生产,全面指导工程施工,确定质量、工期、安全、文明施工目标。根据总工期要求,分析影响施工生产的各种因素,采用倒排工
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