小学教育集团2023-2024学年度第一学期工作计划八篇.docx
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1、小学教育集团2023-2024学年度第一学期工作计划【指导思想】本学期,XX小学教育集团紧紧围绕XX区教体局的工作要点,继续践行“让爱浸润每颗心灵”的核心理念,以“师生高素质、教育高质量、学校高品位”为办学目标,以“文化立校、规范精致管理、教师团队建设、课程与教学改、学生养成教育”等为工作重点,坚持“统筹管理、点面结合、总校引领、辐射分校、共同发展”的办学思路,求真务实、真抓实干,同心同德、群策群力,努力打造大而精、和而雅的品牌学校,办有爱有温度的教育,全面激活实验小学发展活力,提升办学品位。【工作重点】1.强化建统领,筑牢学校发展根基2.实施文化管理,凝聚振奋实小精神3.创新德育工作,培养学
2、生综合素养4 .夯实常规管理,提高教育教学质量5.加强队伍建设,提升教师XX素质6 .优化后勤服务管理,建设平安和谐校园7 .统筹做好其他工作,助力学校优质发展【主要工作措施】一、强化建统领,筑牢学校发展根基1 .思想政治教育常抓不懈。以学习强国、灯塔大课堂学习平台为抓手,通过分散自学、集中学习等多种形式,全面抓好的理论学习;加强思想政治教育,强化意识形态工作,增强广大教师遵纪守法的意识,严格落实风廉建责任制,提高员教师的思想政治水平和师德师风水平;增强“爱与责任”的自觉意识,大力宣扬身边的优秀典型,激励广大教师争做“四有好老师”。2 .开展丰富多彩的活动。健全师德师风建设长效机制,深入开展依
3、法执教、廉洁从教、文明施教等师德教育活动,弘扬高尚师德师风;开展员教师“三航工程”:名优教师领航、骨干教师续航、青年教师起航,持续开展在职教师有偿补课专项整治,加强廉洁教育,开展团员教师扶贫济困活动和员教育进社区活动,做好志愿服务工作,以爱的力量温暖童心;开展“岗位建功”活动,号召广大员教师以“向我看、跟我干、我的岗位是模范”的气概,为教师树立标杆,以“一个员就是一面旗帜”的姿态,做好教师的榜样。使员教师在活动中增强素质,提高觉悟,实现自我价值,为建工作增强活力。3严格落实“三会一课”制度和主题日活动。每月至少召开一次支部委员会,重点研究学校规划、教育教学中心工作、人事安排、大宗型物资采购和项
4、目支出等重大问题;每月至少召开一次小组会,并保证每月至少一次主题日活动;每半年至少召开一次员大会,根据内容需要,届时可以吸收非干部、入积极分子列席参加,传达学习的路线方针政策等;支部书记每半年至少上一次课,组织员和广大教师学习XXXX思想,不忘初心,坚定信念,为育人,为国育才;各支部要积极争创“五星级支部”。4.做好组织纳新工作。落实“双培养一输送”计划,双培养指的是:把业务骨干培养成员,把员培养成业务骨干,一输送是向组织输送一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过,能够让组织放心、群众满意的优秀干部。借此号召全校所有的业务骨干和青年教师积极向组织靠拢,接受的考验,不断进步提高
5、;要求全体员教师,自我加压,不断学习,提高站位,提升职业境界,争做“德艺双馨”的好老师。二、实施文化管理,凝聚振奋实小精神1.进一步完善学校管理制度。一是修订并完善学校的管理制度,建立学校的制度文化,实施制度管理,坚持“制度面前人人平等”,严格工作纪律,落实学校请销假制度,将管理制度内化于心、融入血液,以制度来约束、规范师生行为,然后外化于行、形成教与学行动的自觉,不断规范学校的办学行为。2 .统筹管理,校区负责。目前学校一校六区,有两个校区还在建设当中,我们一手抓教育教学,一手抓建设,给学校管理带来一定的难度,但是我们要积极克服困难,实行集团统筹管理、校区分头负责的管理策略,各校区同心同德抓
6、管理,全力以赴抓落实,齐头并进做好各项工作。一是建立校长办公会决策一一各校区(科室)全力执行决策一一年级部(教研组)强力落实工作的“层级式”管理机制,六个校区既要统工作目标、统工作部署、统考核评价,还要根据校区实际,因地制宜创出特色和亮点,二是实行“三轮驱动式”跟进管理模式,即教师围着学生转,科室围着年级(学科)转,全校围着教学转,实行领导蹲级包组制,一级管一级,一级抓一级,关注细节、重视过程、更重结果,使学校管理不留盲点、不留盲区,全校上下团结一致、凝心聚力,六个校区同奏一曲,前勤后勤共下一盘棋,加大工作执行力,提升学校管理的效能。三是坚持工作问责制,按照“接受任务不讲价钱、落实任务不需督办
7、、完成任务不拖时间”的工作原则,落实“四字”方略:即“严”,严格工作纪律和要求;“精”,精细精致安排工作过程;“实”,以扎扎实实的作风创造实实在在的业绩;“高”,实现各项工作的高标准、高效率、高质量。对认准的事、确定的事,抓住不放、一抓到底,对来信来访,做到有访必查,有查必果,有错必纠,确保上下贯通、政令畅通,工作落实到位。3 .继承、创新、发展学校文化。实小有着65年的办学历史,文化底蕴深厚,我们要继承并发扬光大。学校领导是学校文化理念的设计师,作为思想上的引领者、行动上的指导者,应该视野开阔,胸襟宽广,思想解放,理念先进,全体师生都是学校文化的建设者,我们都要秉承“让爱浸润每颗心灵”的核心
8、文化理念。本学期,一是在继承实小文化传统的基础上,不断总结、研究、构建彰显实小特质的学校文化体系,积极提炼和绘制弘毅自强、追求卓越、敢于争先、攀登不止的实小精神图谱,以精神文化引领实小高品位发展;二是深入落实“精严相融,人文并举”的管理理念,管理者在加强制度管理的基础上,浸入人文情怀,以人文关怀温暖凝聚人心,形成规范高效、幸福人文的校园生态。4整体设计新校区文化。根据学校的办学理念和人文内涵,今年对任和、任贤两个校区视觉文化进行统规划设计,分步实施,彰显校区特色,建设高品位校园环境文化。三、创新德育工作,培养学生综合素养围绕立德树人根本任务,优化德育途径,强化行动德育,为学生营造健康成长的环境
9、,有效提高学生的文化素养、劳动素养和健康生活观念,引导学生从小树立正确的人生观、价值观、世界观,树立主义远大理想,立志当好合格建设者和接棒人。1.抓好德育队伍和环境建设。努力营造全员育人的氛围,确立人人都是德育工作者的观念,全体教师要做到随时、随地、即人、即事地对学生进行思想道德教育;要切实抓好以下三个方面的德育队伍建设:德育管理队伍建设;班主任(辅导员)队伍建设;学生干部队伍建设;要认真净化育人环境,充分利用三个环节加强德育时效性:升旗仪式再规范,重时效性;校园环境再美化,重文化性;校园宣传再优化,重连续性。2 .强化少先队组织育人效能。第一抓好少先队阵地建设。规划设计装饰少先队活动室,丰富
10、少先队阵地文化,发挥组织育人、环境育人功能。第二抓好少先队干部培养工作,实施对干部竞聘上岗和定期轮换制,培养对干部的管理能力,协助大(中)队辅导员做好少先队各项工作。第三要完善新学期少先队常规工作的组织和活动制度,每个中队都要建设自己的阵地,设立“三角”“两簿”“两报”“两箱三角指图书角、卫生角、植物角,两簿指班队活动记录簿、好人好事记录簿,两报指班级黑板报、走廊壁报,两箱指意见箱、拾金不昧箱,要充分发挥班队阵地的育人功能,培养学生的爱心、责任心和小主人意识。第四进一步规范中队活动,落实班队教育活动的主题化、系列化、生活化,每周评比流动红旗,每月评比班级黑板报、壁报,学期末评比优秀少先队员、优
11、秀班集体,及时予以公布奖励。第五要建立国旗班,从国旗班队形队列、精神风貌、国旗下讲话、竞选升旗手等方面,进一步规范升旗仪式,强化仪式教育,培养礼仪规范。3 .坚持不懈开展文明习惯养成教育。一是坚持以爱国主义教育为主旋律,以文明行为习惯养成教育活动为载体,开展好未成年人思想道德教育,引导学生“说文明语,写规范字,做文明人“,扣好人生第一粒扣子。二是设立“文明礼仪监督岗”,明确其职责,培养学生自主管理能力,积极创建文明校园。三是切实抓好中小学生守则和小学生日常行为规范的贯彻,将常规考评纳入正常工作,落实文明班集体评比考核等制度,将集体意识、良好习惯养成通过考评在学生心中得以良性强化。四是深入开展“
12、法制宣传月”“法制教育周”活动,让法制意识得以增强。五是加强“三风”建设,努力形成良好的校风、班风和学风。六是积极构建学校教育与家庭教育、社会教育相衔接的网络体系,正确引导家长关心孩子的身心健康,用科学的方法教育和管理孩子。4 .抓好辅导员(班主任)队伍建设。学校成立德育工作领导小组,指导辅导员(班主任)改进工作方法,探索创新辅导员(班主任)工作的新思路、新途径,牢固树立“德育为先”、“德育有为”的观念;不断完善辅导员(班主任)考评细则,对辅导员(班主任)工作要定期检查,量化考核,大力表彰优秀,增强导向功能,努力形成“人人争当辅导员(班主任),人人能当辅导员(班主任),人人当好辅导员(班主任)
13、”的良好氛围。四、夯实常规管理,提高教育教学质量(一)强化课程管理,规范课程实施严格按照XX省普通中小学管理基本规范要求,开齐开好课程、上足课时。学校要求所有任课教师必须严格执行课程表,不经教导处允许不得随意停课、调课,实行提前2分钟到岗侯课制度,无论因公因私请假,都不能缺学生的课时量,切切实实上好每一节课,最大限度发挥40分钟的课堂主渠道作用,确保各门课程的教学质量,从而全面提高学校的办学质量。(二)聚焦课堂教学,提升教学质量教学质量是社会关注的热点,是学校的生命线,是办好满意教育的集中体现,我们要聚精会神抓质量。1.强化过程管理,落实教学常规坚持制度管理,细化常规要求,是落实教学常规管理的
14、重要抓手。一是严格执行教学常规管理制度,即:严格执行课程表制度、业务领导蹲级包组制度、提前2分钟候课制度、推门听课制度、周一教研活动制度、单元率先执教课制度、教学质量监测制度、教学常规资料亮赛制度、周二至周五听课日制度、课堂教学安全巡查制度、业务领导兼课制度等,全方位全程抓好教学常规工作。二是对备课、上课、作业设置与批改、质量检测和课后辅导等重点环节,提出具体要求和管理指标,督导各年级、各学科一步一个脚印保质保量。开展常规资料晾晒、互评活动,形成“比、学、赶、超”的良好氛围。三是认真审核各年级、各学科的教学计划和教学进度安排,采用及时评价考核、当面反馈相结合的形式,确保计划的制定科学、合理、有
15、效,有针对性的落实到每一个学科、每一位任课教师,落实到教案、课件、作业、检测、辅导等各个环节。四是合理开展质量抽测工作,不定期、有针对性地对某个年级、某个学科进行阶段性质量检测,通过质量分析和改进措施,确保合理、高效、优质完成本学期教学任务。五是做好课后服务工作,指导学生自主完成作业的基础上,科学规划开设适合学生需求的兴趣特色社团,促进学生个性化发展。六是实行业务领导“蹲级包组”制度,对教学成绩下滑或常规教学管理混乱的班级、教师,业务领导与教研组长和任课教师当面沟通,一起“会诊”找原因、想办法,指导解症结,给老师压担子、指路子,做到实实在在地教,认认真真地评,不走过场,不搞形式,全面提高教学质
16、量。2.深化校本教研,保证课堂教学质量(1)以“学课标”“挖教材”为核心开展系列活动。各学科、各年级在教研组长的带领下,将正确解读课标与深入挖掘教材相结合,分别开展“讲”“上”“评”活动。讲,即以年段为主,讲课标内涵;上,即结合课标理念上高质量的研讨课;评,即针对课标讲解与课堂教学,开展专项评价活动。(2)关注常态课,把常态课看作是发现教学问题的着眼点;开展“随堂课”的听评活动,落实推门听课制度、周二至周五听课日制度、严格执行课程表制度。加大对常规课的监督和指导,树立常态课的精彩才是更有实力的精彩的理念,让学生在平时和常态中绽放精彩。将薄弱年级、薄弱学科列入学校重点帮扶对象,要下大力气消除“薄
17、弱班级、薄弱学科”的问题出现。(3)提高教研组单元研究课质量。通过“一课二上三研”的教研模式,提高集体备课、共同磨课的质量,帮助教师把握教材重点和难点,切实改进教学方法,提高组内每位教师解读教材、驾驭课堂教学的能力。(4)深化“爱之乐”课堂教学模式改,提升课堂教学效率。每位教师要以学生为本,采用多种方法来开阔学生的视野,鼓励学生积极主动地参与教学过程,静心思考、积极思维,教学过程中,要留给学生思考的时间和探究的空间,通过开放、互动的课堂教学,激发学生的创新思维、求异思维,重视学生思维品质的培养,让学生在真实生态的课堂中生活,将学生学科素养的提升落实在每一节日常课堂教学中,打造实小课堂教学文化。
18、10月份举行“爱之乐”教学月活动,人人亮出一节课,亮出特色,亮出精彩。(5)继续探索和丰富“爱之润”校本课程,关注学生兴趣特长的培养以及综合素养、实践能力的提升,形成更加科学合理的课程体系,建设特色课程,更好的落实课程育人。(6)抓好课题研究,提升教师的科研能力。以“爱之乐”课堂教学模式研究、“爱之润”课程体系建构研究为依托,管理好、省、市、区级课题的研究,做到“四个结合”,即:教育科研与常规教学有机结合、与教师专业发展有机结合、与学校办学特色创建有机结合、与成果总结推广有机结合,切实发挥科研兴校、兴师的引领作用,提高科研课题的研究质量。五、加强队伍建设,打造和谐共进团队1 .加强领导班子自身
19、建设作为校长,将带头学习,加强自身修养,以自己的人格魅力带出一支作风正、工作实、业务精、善管理、能创新的学习型、研究型、实干型、创新型的干部队伍。学校领干要明确岗位职责,捋顺工作流程:校长出思想一一副校长出思路一一主任出措施一一教研组长、年级部长、班主任、任课教师抓落实。每位领干都要做到:不做甩手掌柜,要当躬身行动派,要当干事创业的引领者;落实一岗双责、政同责、有事追责,落实谁分管、谁负责、一抓到底,抓出成绩,抓出成效;谋划工作目标定位要高,安排工作精细到位,落实工作标准不降,责任传导时不衰减,要不折不扣地完成各项工作任务。进一步强化引领意识和服务意识,喊响“向我看、跟我干、我的岗位是模范”的
20、口号,用真诚关爱每位教师,用事业成就每位教师,积极建设“尊重、包容、真爱、和谐”的管理文化,带领全校师生在新的起点创造新的业绩!2 .加强年级部长、教研组长队伍建设年级部长、教研组长在学校管理中发挥着中流砥柱的作用,所以要加强这支队伍的培训。一是要明确自己的岗位职责和肩上的责任;二是要立足岗位、大胆管理、创新管理方法,充分调动全组教师的主人翁意识,带领级部和全组教师凝心聚力,奋发向上,让“做最好的自己”“创最优的团队”作为你们工作的信条,追求卓越,敢于争先;三是围绕“提质量、抓习惯、创特色、促发展”四大主题大胆开展工作,坚决执行学校的决议,提高工作的执行力,进而提高年级部和教研组的管理水平,促
21、进学生德智体美劳全面发展。3 .创新校本培训,提升教师整体素养(1)加强师德师风建设。健全师德师风建设长效机制。按照XX市XX区师德师风考核办法(实行)的要求,积极践行“爱与责任”的师道,继续开展师德师风教育主题活动,弘扬高尚师德师风,在个人评优树先、绩效考核、职称评聘等方面实行师德“一票否决”制,提升教师依法执教的意识;同时要立好标杆、树好典型,12月份开展实小“最美教师、师德模范”评选活动,学校将在学期末推出一批师德高尚、教学技艺精湛的德艺双馨的好教师,大张旗鼓地进行表彰,充分利用各种媒体进行宣传,提高教师团队的知名度。(2)大力实施“四项工程”。推进师德工程、读书工程、名师工程、青蓝工程
22、建设。立足实际开展丰富多彩的校本培训活动,采取请进来和走出去相结合的方式,开展业务讲座、观摩、交流等多种培训活动,为教师提供更多的学习培训机会。抓好“读书工程”,在全体教师中开展“读名著、品经典”读书活动,积极撰写读书感悟;抓实“名师工程”,深化名师、名班主任、名校长工作室建设,跟踪“青蓝工程”,制定个人成长计划,落实“1358”培养目标(1年入路、3年合格、5年优秀、8年成名),采取常规教研、专题教研、师徒结对、名师示范、教学研讨、业务讲座、技能比赛等形式,本学期完成“五个一”任务:人人上好一节优质课;教研组搞好一次读书沙龙活动;开展一次实小人讲述自己的教育故事比赛;组织一次青年教师课标书面
23、考试;人人撰写一篇高质量的教育教学随笔,通过多层次、全方位的教学活动,促进名师更名,青年教师尽快熟悉岗位快速成长,打造学习型、教学型、研究型“德艺双馨”的教师团队。六、做好体卫艺工作,建设活力校园一是深入实施“1211”体育工程,上好体育课,优化“大课间”和自主活动形式,抓好学校田径、足球、篮球、乒乓球、游泳等项目训练,大力开展和全面普及校园足球、篮球、韵律小步跑运动,组织好冬季阳光体育比赛,积极开发符合学生特点的艺术特色社团项目,期末评选优秀社团;二是加强心理健康教育、青春期教育和教育,落实口腔保健、近视预防、减盐控压、学校传染病防控、预防艾滋病、禁毒教育宣传和食品卫生安全等教育进课堂,确保
24、学生的身心健康;三是切实做好学校常态化新冠疫情防控工作,认真做好监测和各项应急准备工作,做到早发现、早报告、早隔离,熟悉应急处置过程,有效阻止传染源,有效预防和应对传染病的发生,全面提高学校传染病处置的应急反应能力,保证师生安全。七、推进智慧教育建设,打造智慧校园1.做好顶层设计。推动老校区数字化校园升级改变,建设任和、任贤的新校区数字化校园,使所有校区达到无线全覆盖,进一步完成网络教研管理、名师工作室、校本资源库建设,积极构建软硬件“建、管、用”的管理机制,打造智慧教育校园,助力教育教学。2推进师生信息化素养提升工程建设。研究制定教师信息化应用能力培训方案,强化教师信息化应用技能全员培训,提
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