电气有限公司员工手册制度篇人力资源管理制度.docx

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1、电气有限公司员工手册制度篇人力资源管理制度为规范公司人力资源管理行为,特制定本制度。本制度包括以下几个方面：招聘制度、试用制度、薪酬福利制度、干部选拔任用制度、员工考核制度、员工辞退制度、临时用工制度、培训制度。招聘制度1、招聘员工渠道：上海市人才市场、外地人才市场、员工推荐、网上录用、其他公司认可形式。2、管理部门：公司所有员工招聘统一有行政部负责；3、招聘程序：4、凡进入公司员工，必须经过正规面试程序。试用制度凡进入我公司员工，必须经过16个月的试用，试用合格方可正式录用。1、试用期：按照上海市劳动合同条例，试用期长短与所签订的劳动合同有关：合同满1年不满三年者，试用期不得超过3个月；合同

2、期限满三年的，试用期不得超过6个月。结合相关制度规定，我公司做如下规定：应届毕业生（大专以上），合同期限最低3年，试用期6个月；有工作经验但未从事过我公司相关工作者，合同期限最低3年，试用期3个月；有工作经验且从事过相关工作者，合同期限最低2年，试用期1个月；公司特聘人员可根据具体情况确定。2、试用期待遇：试用期待遇按照，毕业生按照学历划分；其他人员通过协商确定。试用期享受节日福利（有区别于正式员工），但不纳入公司整体业绩考核范围。本科生试用期每月工资1800元；专科生试用期每月1300元。3、试用期工资发放：工资每月15日发放。试用期内辞职或者辞退的，试用期在5天以上的，按照实际试用期间（含

3、双休日）给予发放，试用天数在5日以下的，原则上不支付报酬。试用期当月15日不发放工资，下个月15日支付上个月试用天数的工资。按照国家和上海市相关规定，每月有效工作天数为20.92天，即月合同工资除以20.92,得出日工资，然后再乘以试用天数，计算试用期工资。4、试用期转正：试用期结束前两个工作日，员工本人向所在部门经理提出书面转正申请，部门经理在接到申请一个工作内组织相关人员对其工作进行测评，认定该员工已经具备正式上岗资格的，向行政部提出转正申请。行政部在接到申请的1个工作日内办理相关转正审批，办理相关转正手续。转正申请批准后，公司将安排体检。员工从签订劳动合同的次月起，公司办理相关保险。干部

4、选拔任用制度鉴于公司刚刚成立的实际情况，在公司经营的第一个三年里，公司的各级干部实行总经理任命制。以后将根据人员配备的情况，实行干部竞聘制度。当然,如果在第一个三年内，如果条件成熟，我们也将有逐步进行推行。1、公司所指的干部是指：总经理、副总经理、各部门经理、部门主管；2、选拔条件：认同公司的企业文化，忠诚与企业；具有良好的沟通和协调能力；各岗位的业务骨干；符合职位说明书中规定的任职条件；其他。3、试用与公示制度：干部任命后，将给予一个月的时间作为试用。干部试用之前，将进行公示。4、干部解聘:行政部负责各级干部的考评工作，按照公司统一考核制度的办法，向总经理汇报各种考评结果，作为经营决策的依据

5、。对于考核不合格的，将给予免职；对于给公司造成重大损失的或公司认为有重大失误的，总经理有权进行当即解聘。5、后备干部制度在今后经营过程当中，公司将逐步考虑建立后备干部队伍，作为公司骨干员工培养的重要组成部分。员工考核制度员工考核是人力资源工作的一个重点，也是公司经营管理的重点之一。具体考核内容，将另行制定。员工转岗与辞退员工在本岗位不能胜任工作的，可在公司内部寻找新的岗位。员工在办理完毕离职人员交接表后，方可离职。临时用工制度公司在生产经营过程中，需要临时使用相关人员，如保洁工、装卸工等。各部门需要临时用工的，要签订临时用工劳务协议，该协议由行政部统一制定、保管。用人部门填写完劳务协议，经总经理审批，交行政部备案。行政部同时下达财务，做为付款的依据。培训制度公司培训分为：入职培训、上岗培训、提升培训等等形式。入职培训由行政部组织实施；上岗培训由各用人部门负责人组织实施；提升培训，将根据实际情况，行政部提出年度培训计划，交总经理批准后，具体负责实施。公司将拿出一笔专门的培训经费，但是要严格考核培训的效果。