XX公司202X年度董事会工作报告.docx

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1、XX公司202X年度董事会工作报告董事长XX各位股东：现在我代表董事会向各位汇报202X年度工作情况，请予审议。一、202X年度董事会工作情况汇报(一)公司生产经营情况202X年，国际形势严峻复杂，俄乌冲突的爆发冲击全球能源等大宗商品供应链及价格稳定性，通胀高企，影响贸易需求，同时叠加全球经济下行影响，给企业经营发展带来了巨大压力和不确定性。面对复杂的内外部环境，公司在既定的发展战略指导下，依托自身研发创新实力、全产业链优势、产品技术优势，继续稳步落实年度经营计划的各项工作，推动企业稳健发展。报告期内，公司积极克服经济下行带来的不利因素影响，通过精益生产、节能降耗、降本增效、加强采购管理、优化

2、客户及产品结构等一系些列措施推动各项生产经营工作。受益于XX行业以及新能源行业的快速发展,公司加大对新能源产业链布局，充分利用自身的技术优势对核心产品进行迭代创新，并通过实施股权激励完善公司长效激励机制，充分调动核心员工的工作积极性，同时剥离XX资产后公司业绩不受XX制造板块影响，合资公司XX脂有限公司受益于XX市场需求旺盛以及精细化运营成本而业绩大幅提升使得公司投资收益增长，各产业板块良性发展促使报告期内公司整体利润水平大幅提升，实现营业收入X元，归母净利润X元。1、强强联合，推动新能源产业链布局报告期内，为进一步完善公司在锂电新能源产业链的战略布局，巩固新能源材料的供应保障能力，公司控股子

3、公司XX有限公司XX20X3年X月，完成了该合资公司设立登记手续，目前正在推进相关权证获取等后续工作。此外，本着合作共赢、优势互补、共同发展的原则，公司与XX市人民政府、XX集团股份有限公司三方签署了战略合作框架协议，整合利用三方的优势。三方一致同意在条件成熟时，协商推进能源、XX矿床矿产资源提炼利用及产业化项目、X精深加工等项目合作；未来结合国家产业政策及各方发展战略，进一步探讨并落地动力电池、新能源汽车、新能源技术创新中心等项目合作，保障公司X电池原材料的供应，降低产业链供应成本，共同推动新能源汽车产业的发展。2、完成XX资产剥离，解决交叉持股报告期内，20X1年重大资产出售事项涉及的部分

4、支付对价及相关利息、部分标的资产于202X年X月实施完毕。根据公司20X1年重大资产出售涉及的控股股东给予公司购买XX股权权利以及额外让与XX股权的承诺事项,公司通过审计评估作价交易和无偿受让的形式取得XX的X元注册资本。此外，为解决公司与药业股份交叉持股问题，经与控股股东协商一致，以控股股东之控股子公司XX药研发有限公司所持有的等价值的XX股权置换公司持有的药业股份股权。完成相关股权变更登记后，公司取得XXX元注册资本，不再持有药业股份股权，控股股东及公司关于解决交叉持股的相关承诺已实施完毕。截至目前，公司合计持有X元注册资本。3、持续加强核心产品技术研发，保持产品力的领先优势报告期内，公司

5、围绕战略发展规划，以市场需求为导向，持续研发投入，不断推动核心产业的新产品、新工艺的开发进程。同时，通过技术升级、工艺改造对标国际先进技术，持续优化产品工艺，提升公司产品技术水平；通过加快节能工艺的改进推广，持续对环保相关的技改投入，保障企业可持续发展。其中，在XX领域，重点优化产品工艺，提高命中率及节电效率，同时推动积层化成箔工艺的开发，目前积层化成箔产品已通过了XX论证，并在XX市投资建设X万平方米新型积层箔项目（分两期建设，首期年产为X万平方米积层箔），推动其产业化。在铝电解电容器领域，则重点推动铝电解电容器、固液混合电容器、超级电容器在光伏储能、新能源汽车、数据中心电源、工控变频、消费

6、电子等领域的技术开发工作。4、推进核心产业产能扩建，满足下游需求报告期内，公司持续推进公司各扩建、新建及技术改造项目。其中，公司持续推进在XX市布局的中高压化成箔扩建项目，现共计X条生产线（其中一期项目X条，二期项目X）已竣工投产，年产能X万平米，保障产能供应。公司与XX的电池铝箔合作项目产品已通过XX等行业高端日系客户进行认证审核，并已开始量产供货；同时，为了进一步扩大公司X电池用电铝箔产业，公司在XX市投资建设低碳高端电池铝箔项目，目前一期X万吨项目已完成了所有大型非标定制设备的选型及定购、厂房主构件安装以及多台超大型混凝土结构设备基础施工等工作，现已全面启动设备安装工程,进展顺利。为进一

7、步提高公司磷酸铁锂业务规模，在XX市投资扩建年产X万吨锂离子电池正极材料磷酸铁锂项目，目前厂房基建进度完成了60%左右，主体设备已经完成采购，部分主体设备在X底进场安装，项目进展顺利。此外，公司有序推进在XX的铝电解电容器、超级电容器生产基地的建设工作，已完成一期设备选型、采购工作，目前土建已完工，处于内部装修及设备调试阶段。5、实施员工激励，完善长效激励机制报告期内，为了建立和完善企业和员工的收益共享机制，激励员工更好地奋斗，推动企业长期、持续、健康发展，公司筹划并实施了限制性股票激励计划和员工持股计划，股票来源为公司回购股份。其中，公司于202X年X月完成了限制性股票X次授予工作，以X元/

8、股的授予价格向X名激励对象授予X万股限制性股票，截至本报告披露日，上述限制性股票第一个解除限售期解除限售条件达成，共计X名激励对象涉及X万股限制性股票上市流通，后续将根据限制性股票激励计划草案规定回购注销X名激励对象涉及X股限制股票。而公司员工持股计划则通过“X号资产管理产品”、X以大宗交易的方式受让公司回购专用证券账户中的股票X股，占公司总股本的X8%；通过“XX科技控股股份有限公司一202X年员工持股计划”以非交易过户方式取得公司回购专用证券账户剩余的X股，占公司总股本的X%o在完成上述限制性股票授予及员工持股计划股票购买事项后，公司回购专用证券账户所持股份全部转出。（二）公司治理情况公司

9、按照根据企业内部控制基本规范及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求，认真开展内部控制体系建设，完善和加强内控制度和组织结构，形成科学的决策、执行和监督机制，自纠自查内部控制制度履行过程中的问题并积极整改，保证公司经营管理目标的实现、经营活动的有序进行。（三）董事会日常工作情况202X年，公司共召开了X次董事会，公司董事均能亲自或委托出席公司每次董事会议，并严格按照有关法律、法规和公司章程的规定，诚信、勤勉地行使权利，履行相应的义务和责任。董事会议形成的有效决议均能得到充分执行，并取得良好效果。公司三名独立董事积极、独立履行职责，以维护股东利益为出发点和立足点，实事求是，在公司的发展思路和规范

10、运作上起到了积极的作用，并在重大的决策上发表各自的独立意见，确保公司重大决策的正确性。（四）股东大会决议执行情况202X年公司共召开了X次股东大会，对公司董事会、监事会提出的议案进行审议并形成了相关决议，董事会严格根据决议的内容进行了实施。根据20X1年年度股东大会以及202X年历次临时股东大会的决议内容，积极安排相应工作并落实，推动重大资产出售相关事项、解决交叉持股等项目的工作，认真贯彻了公司20X1年年度股东大会以及202X年历次临时股东大会的决议。二、20X3年度董事会工作思路（一）发展战略东阳光长期坚持以研发创新为核心，依靠高端的人才配备、先进的软硬件设施以及扎实的研发实力保持公司的持

11、续发展。公司以产品发展趋势为引导，以市场、客户需求为导向，通过自主研发、与国内外领先技术建立长期合作关系等方式，不断提高公司在原有产业上的技术与工艺，提高原有产品品质和技术含量，巩固公司原有产业的市场地位。同时，依托公司相对成熟的产业链群继续向细分领域延伸，逐步优化公司产品组合，提高公司核心竞争能力。目前公司已拥有全球唯一的“X的一体化XX产业链、空调热交换器产业链和氯氟循环经济产业链，且在相关核心产业领域取得举足轻重的发展地位。同时，在“十四五”时期，公司将紧跟国家深入实施制造强国战略以及发展壮大战略新兴产业的步伐，在精细制造成熟产业、巩固国内细分市场的同时，深化相关产业链上下游的整合，积极

12、在X新能源领域拓展新业务，坚持创新，通过持续加大研发投入，引进、培养优秀的研发人才，掌握关键技术诀窍，大力推动公司在研项目，孵化优质产业并逐步淘汰落后产能，调整并优化公司的产业结构，将公司打造成为面向新能源应用领域的平台型新材料公司，为大客户实现全系列新能源产品一揽子供应，实现多方共赢，并为股东及社会创造更高的经济效益。（二）经营计划20X3年，公司将持续聚焦XX、能源材料领域，坚持效益主导，联通研发、生产、采购、销售各环节，推动公司各个产业经营发展，为市场提供优质产品和专业化服务为宗旨，开展各项工作：在经营方面，深挖细分产品细分市场，把握当前市场机遇，借助项目扩建，扩大生产规模，抢占市场份额

13、；优化产品结构，并根据市场情况调整产品生产比重；通过聚焦核心客户，提升优质客户占比，坚决淘汰低价值客户，提高产品利润水平；紧跟下游优势产业，布局各级产品的规划、结构；同时，进一步挖掘客户潜力，降低货款回笼周期、提升终端客户比例。在研发创新方面，结合公司现有产业和技术上的优势以及未来市场需求，通过储备新产业、新技术以及人才和专家，继续加强技术研发创新水平。根据公司战略规划，围绕电容器产业链和电池材料展开工作，持续推进XXXX材料等开发工作。重点加强生产与研发联系，联合进行技术优化、设备升级、样品分析和性能测试，推进在研项目的产业化进程，实现研发和生产的有效衔接。同时，以替代进口为目的，紧跟下游终

14、端市场需求，积极寻求技术合作机会，提升产品性能，提高节能降耗水平，并以市场需求为导向，开发差异化、更具竞争优势的高端产品。在项目建设方面，紧贴公司产业布局，结合市场以及公司产业发展需求审慎开展项目新建、扩建、改建工作。对于公司现有的X等产品扩建项目，及时跟踪建设进度和情况，加快推进项目落地投产，对于已经投产项目如XX生产线等加快实现产能释放，充分发挥其优势，并根据公司实际情况以及市场需求开展后续项目建设。在管理方面，公司继续开展精益化、集约化管理，围绕智能化及自动化制造、设备改造升级、加强品质监控与改进、成本控制、员工素养养成、安全生产、环保治理等多方面展开工作，确保公司生产经营的安全、高效运

15、作，提高生产效率和资源有效利用率，实现降本节耗。加强对大宗物资市场价格波动的研判，跟踪好期货锁铝及其他大宗材料采购工作；平衡好采购资金调度工作，通过及时付款、支付现金、缩短账期等方式，降低采购成本。加快推进计量中心平台建设，通过量化数据分析和应用，提供决策支撑；建立碳核算机制，提高绿能占比；积极与外部开展合作，加快节能新技术的推广与应用；加强对所有管辖单位用能节能的日常管理工作；加强技术节能、强化人才培养、严格落实管理制度等方面着手，全面建立完善的能源管理体，保障公司可持续发展。公司管理层将持续关注国内外经济形势以及行业市场发展趋势，根据实际情况调整生产经营计划，把握市场机遇，通过提高产品质量、优化产品结构、扩大生产规模、实现产能释放，提高相关产品市场占有率，进而提高公司市场竞争力。请各位股东审议！