XX小学学年度第一学期教学处工作计划.docx
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1、202X-202X学年度第一学期教学处工作计划为提升教师素质,提高教学质量,保质保量完成教育教学任务,现根据县教体局工作意见和学校工作计划精神,结合本学期工作特点及学校实际,特拟订本计划。一、指导思想立足于我校教育发展的实际,认真贯彻落实省市县教育工作会议精神,以“立德树人”为根本任务,紧紧围绕新学年学校教学管理理念,坚持一个核心一一狠抓落实、严格管理;四个基本点一一作业减负增效、薄弱课程管理、学生习惯培养、教师专业成长。强化过程管理,向解决教学中的瓶颈问题发力,努力提高我校教育教学质量。二、工作目标1 .聚精会神抓教学,全面落实教学常规要求,实现教学管理的科学化、精细化,形成优良的教风和学风
2、。以新课程理念的学习为先导,以过程探索为重点,以课堂增效为落脚点,实现教师队伍努力向专业化方向成长,向课堂要质量。2 .争创全县教学工作先进单位。3 .教学考核争取稳步提升。三、重点工作及措施(一)完善课程体系建设,不断提升课程实施水平1.梳理完善课程体系,强化校本课程开设依据义务教育课程方案(2022年版),结合学制改革和学校实际,进一步修订完善学校“五彩筑梦”课程体系,开齐、开全、开好规定的课程,尤其是体育与健康、音乐、美术、劳动教育等学科必须开齐开足课时。劳动教育按照2022年版课程标准保证课程开设,教学处组织骨干教师依据必修选修内容,结合学生实际分年级制定评价细则,在学期结束前组织劳动
3、技能评价;美术、体育与健康、音乐等学科要将日常教学和县教研室的专题视导评价标准统一起来,其中体育考核与班级考核挂钩;进一步优化地方、校本课程开设,对地方课程、校本课程,由教学处会同骨干教师,制定详细的评价标准,每学期由学科组统一组织评价,报教学处存档;尤其是要进一步发挥我校棋艺教师的特长,不断浓厚棋艺课程开设氛围,捍卫棋艺特色学校的荣誉。一句话,努力把我们学校的自留地,构建成学生素养提高的黑土地。2,规范功能室管理,重视实验、阅读教学第一周完成学校教学工作计划、学科教学计划、实验计划等各种的制定,并做到实用实效,保证操作性强,语文老师必须制定整本书阅读计划,语文教学计划要有规范的作为训练,学期
4、末将组织学生作文征集,每班交五个人的系列作文,结集成册,含作文题目,优秀学生习作。在上学前科学专题视导的基础上,认真总结经验,提前购置各年级科学器材,进一步规范实验教学,开足开齐各类实验,科学实验室管理必须要做到规范有序,要高标准耍求,做到每学期自查一次,最大限度地发挥学校实验装备的效益。其次,结合县教研室整本书阅读计划,保证阅读课的开设,三个阅览室全面开放,学校统一安排规划到班,保证阅读效果,向读书要质量要学生素养提升。一是积极推荐阅读书目,也可以每周安排同学推荐自己看过的好书,然后通过读书交流汇报活动,检验学生读书收获,交流读书心得。二是利用好图书角。鼓励同学相互借阅,互换图书。三是用好阅
5、读课,教学处对阅读课进行统一安排,要利用好我校图书室的资源,大胆放课给学生读名著,从而引导学生逐步养成爱读书、读好书、善读书的读书习惯。(二)严格常规落实,关注过程,实现教学有效管理。1 .在教案上做加法一集体智慧+个人特色在上学年集体备课,充实学校教学资源的基础上,进一步组织老师修订完善充实学校备课资源。学期开学前由备课组长分配备课任务,先由主备人梳理单元和课时教学的知识点、重难点、教学措施、作业练习等,然后本年级本学科所有教师,在线上共同讨论,相互交流、启发、争论、碰撞,用集体的智慧来解决个人解决不了的问题,求大同存小异,博采众长,最后形成比较一致的教学设计。再由备课组长将备课资源,包括单
6、元知识点、重难点、教学策略、作业设计的电子版,在开学前一周发教学处,教学处整理审核,印刷成册,作为学校教育教学资源循环使用。具体审核分工:语文一XXX和语文组长;数学一XXX和数学组长;英语一XXX和英语组长;科学和劳动教育-XXX和科学劳动教育组长;道德与法治一XXX和道德与法治组长;音体美微-XXX和相应学科组长。开学前完成,开学即下发资源。2 .在作业上做减法提质+控量继续以“减量降负、提质增效”为目标,持续深入推进“作业革命”,在实践中不断完善“一二二三”作业管理体制,在学期内继续组织作业设计大赛等系列活动,引导教师提高作业设计意识,重视作业设计与教学目标的一致性,有目的的布置作业,并
7、结集成册,争取在市县等作业设计大赛中再创佳绩。一个体系-作业研究教研体系。出台第三实验小学学科作业设计指引,给各学科提供作业设计样例,供教师参考;同时,修订课堂教学评价标准,增加作业布置一项在课堂评价中的权重,作业布置重点看作业设计的质量和作业量的控制,以此倒逼教师提高对作业设计的重视。两个平台-一班级公示和年级组公示平台。为提高作业设计质量和和控制作业总量,不断完善两个监督平台-一班级公示和年级组公示平台,公示项目包括作业时间、班级、学科、作业内容、作业要求、预估时长等,分别从质和量两个方面予以把关,质由备课组长把关,量由班主任和年级主任把关,以保证作业的设计质量和总量,作业改革领导小组成员
8、按照分工,分别加入相应工作群予以监督。二条主线教师队伍建设主线和课堂质量提升主线。“双减”政策之下,高质量教师队伍和高效课堂是“破局”关键。继续坚持从校本培训、教研论坛、诊断反思三方面入手,以提升教师队伍质量,树牢有效课堂意识,打造高效课堂,提高教师对双减工作下作业革命的执行力。建立作业“三级督查制度”-一班级、年级、家校督查。一级督查:班级每日督查。班主任借助作业公示平台,第一时间与教师进行有效沟通与反馈,并督促整改。二级督查:年级组每周督查。通过包抓年级领导和年级主任每周督查(全校至少抽查30%的比率)双轨并进的方式,加强对学生家庭作业的督查力度。三级督查:家校月督查。通过家长电话、微信、
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