人力资源部办事员2022-2023年度述职报告工作总结范文（精选17篇）.docx

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1、人力资源部办事员2022-2023年度述职报告工作总结范文（精选17篇）人力资源部办事员述职报告范文篇1尊敬的各位领导、同事：20202X前半年作为财务审计部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取，基本户和一般户的银行对账，投标保*金和履约保函的办理。在履约保函方面，接到保函申请时要计算保函金额并然后按领导批示与项目部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的知识也锻炼了我的沟通能力。在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并及时与银行沟通，保*了生产运营的正常进行。在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜，积

2、极做好与项目部、银行、公司主管领导的沟通工作，经过两周时间终于开户成功，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务。在此，我向财务审计部的主管领导及各位同事表示感谢，谢谢你们在近一年的时间里对我的关心和帮助。以上是我具体的工作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下几点想法：1、在*制表方面，及时督促项目部上交考勤表和*分配表，对于项目部提交的原始表格要做到及时处理，发现问题及时解决。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的错误。2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨X老师工作后一直在熟悉和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特别是整理接手以前的班组费用和各

3、项目的人工费。3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好控制，争取把差额控制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作。4、不断学习学习*知识，参加相关职称考试。提高自己的水平和业务能力，更好的服务于本职工作。我一直相信：世上无难事，只怕有心人。面对充满挑战的20202X,我相信在各位领导、同事的关心和帮助下，在自己不断的努力下我一定能取得更大的进步，为公司的发展尽一份自己的力量。述职完毕，请大家批评指正，谢谢大家Q人力资源部办事员述职报告范文篇2尊敬的公司，各位同事：大家好！我202X大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息

4、有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。202X8月25日，我进入XX有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。8月25日8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识；9月1日一9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述；9月8日一9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理草案，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施，注意事项

5、和责任部门，责任人等;>；9月15日一9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。9月19日一至今(1),19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务；(2),起草会议，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知,主持会议；在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了介绍的信

6、息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合。我即将开展的,工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持。一、对于绩效管理的认识：绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工

7、绩效档案；绩效考核与反馈；绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：支持，推动绩效管理向深入开展；负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理，绩效管理工具,相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等；直线经理（主管）：绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。员工：绩效的“主人”，拥有并产生绩效。需要强调的是，绩效工作的执行好坏和

8、直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题：岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充；直接管理者对绩效管理认识不够；绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效甚至到现在还不了解，对员工对绩效的意见和建议没有渠道收集和分析。建议：尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训I,定期改善绩效管理制度。二、对培训的认识在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力。目前存在的问题：1,中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;2,新

9、人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强；3,窗口人员投诉过多，主要因为：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作杰度不端正，这都关系到培训。4,由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设。建议：1,加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提

10、升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用。2,做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，告知直接是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答；3,培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点；4,只要能让员工掌握了该掌握的技能，形式和方法如何并不重要；5,提高员工参与培训的积极性，建

11、立公司人员培训档案，将培训经历和培训成果与个人考核，升职建立联系，建立激励机制，让员工感受到，公司重视对他们的培养，认可他们的进步，形成全公司整体学习，不断提高的良好氛围。三、对助理工作的认识除了绩效管理和培训工作以外，我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。在工作中我会注意自己副总裁助理的角色，对内要对副总裁负责,对外要做到谨言慎行，时刻注意自己的办公形象，言行，举止，着装要得体，做事高标准要求自己，在处理事务上，要思维严谨，执行迅速，保证工作及时，高效，无误的完成，平时要多学习管理知识，多锻炼心理素质，弥补知识缺口，加强自我能力的提高。第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划1,了解

12、公司信息方面：我会通过两个途径进行了解，一个是参与修改岗位说明书，一个是加强沟通，交流。在确定岗位以后，我会按组织结构图，从上级到下级，和各个岗位负责人联络，修改岗位说明书，明确岗位职责，期间对于不懂的地方，我会求教于相关人员，在与各个部门人员的交流中加深对企业，对组织，对部门，对岗位的，对职能，对流程的理解；岗位说明书是每个员工工作的指导，是绩效管理和开展培训的依据，在进行修改岗位说明书这项工作中，我会和徐总沟通，明确每个岗位负责人的责任，目标做到部门与部门之间，岗位与岗位之间的工作没有空隙，做到合理分配工作，做到岗位职责明确；每个季度根据实际情况在内容上，加以微调。2,绩效管理方面：岗位说

13、明书确定以后，与研究讨论新一年绩效管理并实施。第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议，召开主管级以上会议，对现存问题加以和分析，研究有针对性的绩效管理部门阶段型；第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色；第三步试行新三个月，三个月后针对问题改进，当绩效可以正式实施后，每季度根据岗位说明书及实际情况做微调。第四步每个月与全体员工面谈一次，加强公司和员工的沟通，促进绩效的优化，以及促进绩效的执行；第五步加强直接管理者对绩效的培训。3,培训工作方面：第一步设计培训需求调研（包括对所需课程的分析，对培训对象的分析）；第二步拟定阶段性培训计划（视改革变动加以调整）；第三步做好培训费用预算；第四步组

14、建内部讲师团队（各部门专业人士）；第五步组织开展培训I,建立培训档案，与考核，升职挂钩；第六步对培训效果进行评估。第七步将培训结果纳入考核。目标做到，在严格控制培训经费的同时，员工所需要的培训，以期提高员工业务水平。4,筹建接待处及文化角工作：提出设计，做好资金预算，把好购买设备质量关，把好书籍选购关，目标做到，给秘书良好，便利的工作环境；给来访客户良好的等待和休息的环境；给员工可以借阅书籍，不断学习知识技能，不断丰富自己的环境。第五部分，对自己不足的分析做事认真，主动，积极，但是做事考虑还不够周全，今后还需要不断学习。人力资源部办事员述职报告范文篇3尊敬的各位，同志们，大家好！20202X即

15、将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：一、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大,始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得

16、到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二、20202X主要工作情况:（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20202X的45.%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由20202X23.9%提高到了33.2%,而公司职工平均年龄由20202X的40.3岁降低到目前的37

17、.9岁。（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的.完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在20202X与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究,顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。（四）社

18、会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20202X3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。（五）职称申报方面：对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关,为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提

19、高。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务,工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设,有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。我有信心，把人力资源工作做得更好。人力资源部办事员述职报告范文篇420202X是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指

20、导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司“创业、创新、创造”的三创主线,努力学习,积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，本部积极学习了三个代表的重要思想，积极参加了组织的思想教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识,做好工作；组织参加文艺演出；出版了四期刊物及定期更换宣传栏的内容；组织公司全体的员工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。以及组织公司新员工学习物业知识、企业文化。二、考核工作方面认真做好员工转正的考核工作。在完成20202X的年度考核后，继而进行了20202X第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部

21、门、各服务中心的工作小结，了解掌握部门、各服务中心对员工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部门、各服务中心的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1.定岗定编并签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，保证了公司内部服务的正常工作。2 .草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3 .较好地完成了公司员工20202X度工资标准的调整和工龄工资调整工作。4 .制定实施公司绩效奖的管理规定、公司安全防火管理规定、公司劳保卫生用品管理规定、公司具办公用品管理规定。5 .在实施服务项目逐步社会

22、化中完成了工作的对外发包工作，取得初步成效。6 .加强了公司的安全防火工作，由公司总经理与各服务中心负责人签订防火安全责任书外，还与签订了防火安全责任书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。专职安全员参加管理培训班的培训学习。7 .及时做好了公司员工的社会养老保险年度调整、统筹审核工作,员工的社会养老保险金比上年度有所提高，做好员工医疗的*、补证、更改医院等手续。制定实施了公司医疗记账单的管理规定，组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）X人次。8 .按照规定完成了公司的人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。9 .参加了在市召开的全关于企业文化宣传会，并及时将会议精神和重要讲话

23、精神传达到公司员工，以推进创新工作。10.严肃认真过细地做好文书工作。一年来，收文、送办、催办的文件X份。完成公司办公等方面的会议记录、会议纪要共X份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。人力资源部办事员述职报告范文篇5尊敬的各位、亲爱的同事：大家晚上好！虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。XX年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将XX年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。2

24、、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于XX年12月13日隆重举行并完美收官。（二）组织学习培训工作1、结合XX年培训规划和淡季培训I,全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选

25、手进行了10次座谈培训。4、邀请武警中队对XX年新入职员工和202X军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。5、持证上岗的维系工作，对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。6、外联培训工作，全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47,修改各个室部交回的案例分析修改53,健全案例分析库共100。在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的收集、编写案例

26、分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。（四）编写员工手册结合公司企业文化、规章制度和企业标准，对员工手册进行编写，目前在定稿阶段，预计于XX年1月份完成。计划在新员工入职后，发放至与其建立邮箱便于让其在学习公司的企业文化和各项制度。（五）建立讲解员题库根据讲解导游部初、中、高级讲解员的学习内容，建立健全讲解员题库：出考试题初级30份、中级20份、高级10份。（六）员工沟通工作刚才XX部长已汇报，全年我们配合座谈员工共95名，另外还结合XX年的培训情况和XX年的培训需求，对各个室部的培训助理进行专门沟通谈话，希望把来年的培训工作真正意义上落体，也希望通过与员工的沟通为各个室部反馈好的

27、意见和建议。（七）配合性工作另外，全年还配合了参加安全保卫部技能比赛次，配合讲解导游部五一、十一黄金周的讲解工作，为公司创收的同时，更锻炼自己，深切体会到各个室部工作的不易。工作一年以来还担任了团委副书记一职，协助书记完成五四青年节活动的举办、敬老院慰问、县演讲赛的参与。作为人力资源部的副部长，在完成自己的本职工作时，我和部长同心协力、彼此配合，抓重点完成部门的全年工作，对细节工作互相提醒，时间性长的工作互相督促，一人不在，另一人全权接手负责到底，做好一个副职应履行的职责。长时间的接触和配合，我们已经成为了比较默契的搭档，正是这种相互了解才使得我们在工作中能够互相督促，相互监督。人力资源部经理

28、述职报告人力资源述职报告（3）I返回目录XX年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向汇报。一、，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识Q但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地

29、给自己安排工作，缺少创新观念。二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多保护了员工的利益。（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工

30、的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。三、XX年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我XX年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场

31、、为基层、为员工服务的理念。（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘，为加强劳动用工依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的化。（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，清洁，清扫，素养等名词不再

32、停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。最后，我衷心地感谢和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢!人力资源部办事员述职报告范文篇6尊敬的各位，同志们：年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈

33、的工作责任心,处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二、今年完成的主要工作情况：（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的

34、作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。（二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对18

35、5名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。（三）、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员

36、工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施，积极宣传上级公司的文件和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能培训和考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%,超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能

37、培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。（五）、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式

38、、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、下一年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：（一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。（二）、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效

39、的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。（三）、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。（四）、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施，为加强劳动用工依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要

40、切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。（五）、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训I。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能工作，提高员工的职业化水平。（六）推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯电信企业文化；要加强员工学习电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。（七）、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的意识，经常与离退休员工交流

41、沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！人力资源部办事员述职报告范文篇7各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。20202X9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。现将本学年的工作做如下汇报：1 .出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。

42、为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观，及时发现问题。2 .开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。我部采取不同的培训内容及形式。如开展讲座及报告，着重介绍一些工作方法，一些具体的工作指导。通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。我们还组织开展一

43、系列的素质拓展培训活动,以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。3 .完善人才库的建设工作，管理人员档案。为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。4 .制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。在社联各部门的共同配合下，我部汇总了各部门的SOP,旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并

44、为以后的梯队建立了可供的。5 .组织了大一级副部长竞聘。第一学期，在我部根据主席团的要求，在社联8个部门中组织竞聘副部长。本次竞聘采取了校、院结合推荐人员的方式竞聘，根据部门的要求采取了面试与无小组讨论的形式。在各部门选出2名副部长，辅助部门工作，为下期社联主要学生干部的成长机会，同时也促进院校社联的工作经验的沟通交流。6 .配合主席团及其他部门的工作。如新生才艺大赛、秋之韵、春之声等社联共同参与的工作。我部在积极完成各项工作的同时，还尝试发现了本学年工作中的一些问题与不足。1 .考核制度的方面还不够广泛。目前施行的考核制度局限于日常例会与值班的考核，期终考核的标准不够精细。与部门学期末的评优

45、等结合不紧。2 .没有相关对来校社联挂职人员工作的制度。校、院社联间的优秀管理方法通过挂职传递的力度不够。3 .人才信息库的更新问题严峻。4 .部门间交流不到位。针对以上问题，我代表人力资源部部门提出以下几点建议和改进方法。1.在下学期进一步完善考核制度，尽量量化细化，增加制度对社联各部门工作的涵盖面。根据各部门的工作特点，制定相对应的制度，使制度公正化，合理化。2 .建立对来校社联挂职锻炼人员的工作体系。为加强院校间的交流学习，可在各部门规定在院社联会有兼职工作的人员人数，延长在校社联任职时间至一学期。3 .严格规定信息要素及格式，将信息的统计工作分摊至各院完成,人力资源部负责汇总。同时充分

46、利用络平台，尝试实现办公自动化。4.部门间定期开展无主席团参与的工作交流会。各部门互派人员挂职，并参与部门工作，传递部门间的优秀方法和经验。是人力资源部本学年的述职报告，谢谢大家！人力资源部办事员述职报告范文篇8尊敬的，各位同事：转眼间，X年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作如下：一、招聘与岗位配络工作X年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮

47、扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配貉岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。X年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约X人次,按照人员需求计划共计完成配络岗位X个。1、招聘渠道的开发1 .络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、X年年度公司人员配络情况：X年公司人员配貉统计表（略）人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自X年XX月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自X年XX月至IXX月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月1

48、5日之前按时发放。根据X年1-1XX月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月，详见附表一。2、福利发放X年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取遗留工资退还申请单，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。X年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在X年XX月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司202X的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。X年XX月-XX月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴I-XX月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好