公司班子六个方面检查材料发言提纲.docx

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1、公司班子六个方面检查材料发言提纲根据集团精神，*公司领导班子对照此次民主生活会主题，在认真开展理论学习、深入谈心谈话的基础上，重点围绕对照检查内容结合典型案例剖析，深入查摆问题、深刻剖析根源，明确改进方向。现将*公司领导班子对照检查情况报告如下：一、对照检查情况班子成员紧扣会议主题，对照*关于以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干重要论述，对照党章党规党纪，对标对表集团部署，紧密联系工作实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了问题。（一）理论学习方面。班子成员始终把加强党的创新理论武装作为首要任务，能够深入学习贯彻党的*大精神，用*思想指导实践、引领工作。但通过对照检查，还存

2、在一些问题：一是理论学习的深度广度还不够到位。特别是对*思想理解不够深刻、把握不够系统，对新形势、新情况、新问题、新任务，有时还不能从理论高度去分析把握，在精研深思上缺乏钻劲和恒心。比如，党委理论中心组学习和党委会议“第一议题”虽常态化开展，但学习内容上更多侧重于对中央、省委、集团政策文件、会议精神、领导批示的学习，常规化学习多，结合发展实际交流研讨、邀请专家学者辅导学习较少。特别是对*思想精研细读深思不够，在入脑入心、融会贯通上仍有差距。谈心谈话时也有党员干部提出了党委理论中心组学习成效向下延伸、拓展、覆盖不到位的问题，这说明我们在发挥好党委班子的头雁作用，推动干部职工经常学、深入学、细致学

3、方面还有一定差距。二是学用结合还不够紧密。面对当前公司发展的挑战与机遇，将理论水平的提升转化为运营管理、防范风险、破解难题的强大动力和思路方法还不够有力，进一步适应集团改革形势，加速推进公司业务升级方面做得还不够到位。今年以来，班子成员按照主题教育活动要求，结合党建和业务工作开展了调研，但如何运用好这些调研成果，进一步挖掘潜力推动发展等方面思考得还不够深入，有机融入的成效还不够显著。（二）政治素质方面。班子成员带头旗帜鲜明讲政治，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，对中央大政方针衷心拥护，对省委和集团各项决策部署，第一时间抓学习、抓贯彻、抓落实。但与高标准新要求相比还有一定差距：一是政治功

4、能发挥不够明显。班子成员能够严格落实民主集中制，不断提高决策科学化、民主化、法制化水平，但在研究部分议题时，个别班子成员发表意见不充分，没有真正起到建言献策、汇集众智的作用。班子成员相互批评和思想交锋不够，还缺少直言不讳、开诚布公。民主生活会以外“红脸出汗”时候不经常；参加基层党组Z生活被事务性工作挤占的情况依然存在，参加组Z生活的频次、内容、程序不够规范。二是政治判断力、领悟力、执行力需要进一步加强。政治觉悟和政治标准还不够高，主动接受政治体检，加强政治锤炼的意识不足。比如，有的班子成员在谋划工作和处理问题上，不善于从一般事务中发现政治问题、从倾向性苗头性问题中发现政治端倪、从错综复杂的矛盾

5、关系中把握政治逻辑，站在政治和全局上思考谋划单位建设发展还不够，统筹推进各项工作与落实从政治上看、从政治上抓的要求还有差距。（三）能力本领方面。班子成员能够担起责任，在各自分管领域推进工作、狠抓落实，但仍然存在一些短板：一是推动高质量发展的能力仍需增强。面对高质量发展中出现的各类新情况、新问题、新挑战，在突破思想藩篱，打破思维定势方面，能力还不够强，举措办法还不多，成效还不够明显。随着工作时间的增加，业务工作的繁重，有的班子成员没有始终保持顽强奋斗、一往无前的精神状态，没有牢固树立彻底的自我革命意识，主动提升自我素养和业务能力的积极性有所松劲。也一定程度上影响了各项目标任务转化为发展实绩的效果

6、。比如，有些班子成员习惯于用老办法解决新问题，对于公司改革发展过程中出现的新问题、新情况缺乏提高思维能力的主动意识和科学方法。表现出“拖一拖、等一等、看一看”的观望心态，缺少扭住不放、持续发力、攻坚克难的韧性和毅力，履职质效还不够突出。二是创新开拓精神还有不足。推进工作大多停留在执行上级要求上，开拓创新、率先垂范、攻坚克难方面作用发挥还不充分。落实集团战略部署还不够深入，对集团提出的新理念新要求，研究思考不够系统深入，创新性办法不多，成效不够显著，长效机制还有待形成。比如，开展清障救援工作，对故障车辆当事人自行联系社会救援公司开展高速公路施救行为制止劝离的相关政策主动研究掌握不够；对缓解人员紧

7、张造成的日常保通、特情处置、绿通查验等工作压力较大，缺乏创造性的工作举措。同时，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对公司长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，与职工群众的期望还有一定差距。（四）担当作为方面。班子成员始终注重将推进改革发展与现实问题相结合，团结带领公司干部职工埋头苦干、攻坚克难。但回头看，仍有欠缺之处：一是抓工作落实的力度还不够。对标集团要求，我们一些工作的质量、标准都还有差距，在贯彻落实中还存在依靠老经验、老办法的思维惯性，重部署、轻检查、跟踪问效不及时等问题依然存在。比如，对于一些重点难点工作，研究贯彻措施还不够精细精准，

8、抓落实的办法不够灵活创新，还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题；有时对上级精神领会不到位、思考不全面，习惯于当“二传手”，说过就算干过，满足于开会布置，至干工作是否高标准、高质量地完成，则缺乏一抓到底的韧劲。再如，个别班子成员缺乏对基层党组Z工作具体指导的主动性和积极性，下沉一线支部上党课、交流学习体会次数较少，教育引导和监管手段还不够有力，支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥不够充分。二是干部队伍建设还有待加强。员工队伍干事创业的积极性和主动性还没有被充分调动和激发，与高质量发展需求还不够匹配。例如，干部队伍中不同程度存在着“松、散、慢”的现象，部分党员干部抱着“多

9、一事不如少一事”的态度，遇有矛盾和困难绕道走，能拖则拖、能推则推、能躲则躲，说明公司管理机制还有待健全完善，激励约束机制还需要进一步优化调整，班子成员在激励干部担当作为、狠抓干部职工队伍建设上做的还不够，调动干部职工工作积极性和创造性还需创新思路、完善举措。（五）工作作风方面。班子成员聚力团结奋斗真抓实干，作风建设取得了新进步。但细致查，还有提升空间：一是主动斗争精神不足，在把斗争精神落实落细到工作中还有差距。面对机遇挑战，面对改革发展的重点难点工作，缺少斗争精神，知重负重的精气神不足，思想之弦绷得不够紧。比如，有的班子成员对一些不涉及重大原则、重大立场的决策决议，以及不是自己分管的工作，存在

10、不愿动真碰硬的问题，斗争意识不够强烈，领导责任压得不够严实。二是深入职工群众问计、问需还需提升。班子成员同分管部门、分管单位负责同志谈心谈话比较多，但直接同职工群众面对面交流得比较少，立足实际结合职工群众所思所想所盼研究工作、谋划部署不够。比如，在解决职工群众意见建议时，多是把工作布置给了责任部门和单位，后续的督促问效不多。有时对于职工群众提出的合理化建议关注度不够高，导致职工群众参与公司民主管理的积极性、主动性不强。（六）廉洁自律方面。班子成员能够严格落实全面从严治党责任，严守党的政治纪律和政治规矩，坚决贯彻落实八项规定精神。但深入纠，还有改进之处：一是从严治党力度还不够有力。有些同志对党风

11、廉洁建设重要性、艰巨性和长期性认识不足，认为只要原则上不出事，就没有事，导致对抓好分管部门干部主体责任时紧时松，改作风、提效能的力度还不够大，没有完全在源头管控、力量统筹上形成一抓到底的狠劲和韧劲。比如，全面从严治党和党风廉政建设的落实大多在会议和文件解读中，没有延伸到日常工作的末梢，满足于完成规定动作，缺少对全面从严治党和党风廉政建设细致部署和自我加码。二是监督教育管理还不够严格。对作风建设的日常性、一贯性监督检查还不够，在抓小防早、防微杜渐方面推进的还不够有力，谈心谈话还不能做到经常有效，缺乏有针对性的跟踪问效，压力传导不到位。比如，开展党性党风党纪和廉洁教育还缺乏创新，廉政教育满足于学习

12、典型案例通报、观看警示教育影片等，形式单一。二、问题根源分析在全面梳理问题和结合典型案例剖析的基础上，深刻剖析根源，主要有以下四个方面原因。一是理论武装有所松懈。面对新形势新要求，把更多精力放在稳运营、促改革、保安全这些“硬杠杠”上，忽视了政治理论学习。对中国特色社会主义理论体系、*对河南重要指示精神深刻理解有差距。二是宗旨意识有所减弱。群众观念树得不牢，倾听职工意见、顺应群众期盼不足，问需于民、问计于民不充分，没有真正把以人民为中心的发展思想内化为履职的出发点和落脚点。三是责任意识不够强烈。对工作开展缺乏总体地谋划和思考，面对瓶颈难题，存在知识恐慌，思路僵化、对策不多。在贯彻落实各项决策部署

13、上，被动机械执行得多，主动作为的少，对新形势下运营管理的工作思路、方法研究不深，思想不够解放，创新精神不强，开拓意识不足。主业意识、主体责任意识、“一岗双责”意识还需要进一步强化。四是斗争精神略显不足。面对繁重艰巨的改革发展任务，忧患意识、竞争意识不强，缺乏等不起的“危机感”、坐不住的“责任感”、慢不得的“紧迫感”和“一竿子插到底”的劲头。五是管党治党不够严格。对党风廉洁建设的长期性、艰巨性认识需要加强，日常工作中监督指导的力度还不够大。对一些干部不作为、慢作为、履职尽责不到位的问题，批评教育多、追究问责较少。三、整改措施和努力方向针对存在的问题，*公司领导班子制定相应的整改措施，重点做好五个

14、方面工作：（一）强化党的领导，扛牢政治责任。班子成员要进一步推动党的领导与公司运营管理各环节深度融合。紧扣主责主业、运营管理、防范化解风险、改革创新、挖潜增效、防疫维稳、企业文化建设等关键任务，建强组Z、完善体系，真正把党建优势转化为治理优势、发展优势。坚持以上率下，班子成员带头落实重大决策部署，做到一抓到底、抓出成效。敢于承担责任，坚持不懈地抓重点、抓难点、抓工作的薄弱点，特别是对上级部署的重要任务，亲自督办，跟踪落实，确保有布置、有检查、有落实、有结果。（二）强化思想建设，保持政治定力。班子成员要持续深入学*思想，持续组Z好党委理论中心组学习和第一议题制度落实，进一步加强交流研讨和调查研究

15、，进一步把党的*大精神贯彻落实到公司改革发展各项工作中,在学用结合、知行合一、推动工作上下功夫，自觉把政治标准和政治要求内化于心、外化于行，坚决做“两个确立”的衷心拥护者、“两个维护”的忠诚践行者。（三）强化使命担当，提高发展质效。班子成员要在“急难险重”工作中主动领题、认真解题、带头破题。充分发挥主观能动性，进一步更新观念，突破原有的经验主义束缚，立足实际，大胆探索，创造性地开展工作，提高服务效能，以求真务实的作风，把上级的决策部署落到实处。把改革发展作为第一动力，健全完善运营管理制度。健全权责清晰、程序严密、分工合理、运行高效的运营管理制度体系，进一步提升运营管理效能。把安全稳定作为第一要

16、务，扎实做好风险防控和合规管理。加强企业法治建设，狠抓合规管理；重点强化采购、资金管理等重点岗位的职责权限，形成相互衔接、监督的内控体系；持续推动安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系机制运行，不断提升安全管理水平和应急处置能力；常态化落实信访维稳工作责任，确保不发生负面舆情。深化企业文化建设凝聚员工思想共识，稳队伍、稳运营、稳发展，夯实公司高质量发展基础。（四）强化队伍建设，持续激发活力。班子成员要坚持能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的用人导向，激发干部员工想干事、能干事的创业激青。坚持严管厚爱相结合，狠抓问题隐患排查整改，及时堵塞漏洞，全力确保队伍内部稳定。强化守纪意识、责任意识，确保政

17、令畅通。狠抓练兵活动、业务培训，不断提升职工队伍整体素质。树立大抓基层的导向，以政治引领教育引导员工自觉主动服从服务于公司改革发展大局，推动党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，以良好的精神状态推动公司高质量发展。（五）强化宗旨意识，牢记为民之心。班子成员要坚持深入基层、深入职工，在各项工作的谋划、部署和落实中，注重听取基层意见建议，重视集聚职工智慧，尊重职工首创精神，凝聚起推动落实、加快发展的强大合力。注重将维护职工权益向改善职工工作生活品质转变。发挥“职工之家”“职工书屋”等文化阵地作用，构建职工精神家园。围绕运营管理，开展技术比武、劳动竞赛、工会课堂等交流培训，激发职工工作热情和创造潜能。