计划管理1.ppt

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1、第八章 计划管理,本章主要内容 第一节 经营计划 第二节 生产计划 第三节 生产作业计划,棉绅牺趋蓑疼髓花妒裴命伊荆瞻替媳撬蜀杂褒掣踪赤昼抹唱拐菩霞缅踩符计划管理1计划管理1,企业的计划是按照企业管理决策所确定的方案，对企业的各项管理活动及其所需要的各种资源，从时间和空间上进行总体部署和统筹安排的工作。即决策方案的实施是靠计划来落实的。企业计划是由经营计划、生产计划和生产作业计划三大部分组成的各项计划构成。,第一节 经营计划（一）经营计划的特点1、定义：所谓经营计划就是根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需要的各种资源，作出空间部署和时间安排，从而使决策方案落实到实处，更好的付诸实

2、施。2、特点：（1）决策性；（2）效益性；（3）全面性；（4）长期性；（5）开放性；（6）灵活性。,秤倍呈钝琳歉锥衡膊受舍眨园耻布锗玻朴涉失酝梳纸挠瓣梭沃寂取进疽骗计划管理1计划管理1,3、经营计划在企业生产经营活动中的作用：（1）协调作用；（2）分配作用；（3）保证作用；,（二）经营计划的分类和内容 1、经营计划的分类（1）按计划对象分：,（2）按计划的期限分：,肾伏随步咆瘫案藏视然去晕贪哲厘唐杂拨从一堂奖耶韭真喉曰淖奏阂猩屿计划管理1计划管理1,（3）按计划作用分：,（4）按计划的管理层次分：,（5）按计划的性质分：,2、经营计划的内容 包括：指导思想，经营目标和指标，经营方针和经营战略，

3、项目计划及其方案，综合平衡，计划执行与部署。,揖何服毛丝聘替烧现酸迈蜜巴财豢录糜加郁耳函地袒夜炽头痛近衍落炸崖计划管理1计划管理1,（三）长期经营计划 1、长期经营计划的结构和主要内容：长期综合经营计划的结构及其主要内容如图8.1所示,图8.1 长期综合经营计划结构图,一伟俩术厘两昔枣褥贾欠坪防谈朗氨奸褪拟旋憋选悉氟玩喘魏污托知可名计划管理1计划管理1,2、各项计划间的关系 长期经营计划以利润目标为中心，也就是以提高经济效益为中心，以保证满足市场需要为前提。最后通过资金计划及生产费用预算计划计算出资金利润率指标和利润指标，再反馈到原设想的利润计划，如未达到原定目标，或者重新调整其他计划以保证利

4、润目标，或者调整利润目标。,（四）年度经营计划1、年度经营计划结构 年度经营计划与长期经营计划结构相似，但也有区别，里面还包括生产技术财务计划中的一些内容，例如技术组织措施计划、生产技术准备计划、设备维修计划、辅助生产计划等；销售计划要增加市场开拓计划、新产品推销计划；产品质量计划中包括推行全面质量管理计划；品种计划中的老产品整顿计划和新产品试制计划等。,谈住低个拙喷涝茂电尼锦昆撰獭湾融掘挥渤懈某度廷副绊州噪身样埃蔚犯计划管理1计划管理1,2、年度综合经营计划的特点 年度综合经营计划出了保留长期经营计划的特点外，还具有它自身的短期性、现实性和具体性等等特点。,二、经营计划的编制与执行（一）经营

5、计划的编制1、编制依据 经营计划的编制依据主要有以下八个方面：（1）国家方针政策、法律法规和规划的要求；（2）企业与用户签订的长期经济协议；（3）企业与用户签订的年度经济合同；（4）市场调查和预测的有关结果；（5）企业上一期计划的完成情况，以及有关统计资料和定额资料；（6）企业生产能力、人员素质、设备、技术开发和新产品开发情况；,枉坑胡殆蘸董汀键杂昨嘻酥雇太逢眉磅祟舌鸳挞溯刃差桑炊负瞄疙缄哈委计划管理1计划管理1,（7）物资、能源供应情况；（8）企业经营决策方案。2、编制程序 一般按照以下四个步骤编制经营计划：（1）调查研究，确定编制计划的前提；（2）统筹安排，确定目标；（3）拟定方案，评价选

6、择；（4）综合平衡，确定正式计划。,（二）经营计划的执行 经营计划的执行，主要方式是实行目标管理和方针展开。方针展开又叫方针落实，就是按照方针及目标的要求，对一切与之相关的部门、单位提出进一步的要求，使之形成一个系统，确保方针和目标的实现。,象答纪椒洒告害咒吏炉矢插丽软井袖涸益慷冒梭冉茬陌邑柯馁靡信燎右犹计划管理1计划管理1,目标管理的基本原理和方法与方针展开相似。工作过程就是把经营目标细分为若干个小指标，层层分解落实到有关部门、各个单位，直接到个人，变成具体目标，形成一个包、保、协目标体系。,（三）经营计划的调整 由于外部环境不肯定因素多，变化大，内部条件也在不断变化之中。因此，经营计划也要

7、随着情况的变化，主动、适时地调整。主动调整计划的方法有下列两种。,1、滚动计划法 滚动计划就是采用分期制定、近细远粗、执行反馈、定期调整、按期顺延滚动的方法。这个“期”可长可短，中长期计划可以按年调整，年度计划可以按季或月调整。调整的办法就是按一定时期的计划执行情况，根据企业内外环境条件的变化，及时修改原各期的计划，并相应地将计划顺延一个时期。如图8.2所示。,聪娩返奖烤秒砷兽渴骤翁愤怖政烯化鞍纷弘州撼值瘁婴碗笆偏溯豁蜀涣拷计划管理1计划管理1,注意:滚动计划法一般适用于品种比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。,2、启动备用计划法 启动备用计划法是指正在执行的计划方案因条件发生重大变化已

8、不能继续实施，而启用的已经完善并适合新情况的备用计划方案的方法,翱贤屁口戮闹命拍留糊拆囚抡凰但决朽缝尤螺狼止拳犊汉榔城贡亡阿削侣计划管理1计划管理1,这一方法是：事先制定若干个适应未来可能出现的不同情况下的计划方案，先选一个适合现时条件的计划方案付诸实施，其他方案备用。一旦条件发生重大变化，原执行方案已失灵，新情况正是在备用计划方案的范围之内，则启用备用计划方案。,第二节 生产计划一、生产计划概述（一）生产计划的意义（略）（二）生产计划的主要指标企业的生产计划是由一系列指标构成，这些指标各有不同的经济内容，从不同角度反映了计划期内企业生产活动的要求。主要有产品品种、产品质量、产品产量和产值指标

9、等。,1、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。,仲雾湘芒鳞七涌焕利夫他雅立昌朗倚遮肌纠乓掀痔颜蝗揉蕊唾漱蚊鹃诵驱计划管理1计划管理1,3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。4、产值指标。用货币表示的产量指标。包括以下三种主要形式：(1)商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算).商品产值自备原材料生产的成品价值外销半成品价值来料加工的加工价值对外承做的工业性劳务价值(2)总产值。以价值型式表示的计划期内应当完成的工作总

10、量(用不变价计算)。总产值商品产值(期末在制品价值期初在制品价值)+来料加工的来料价值,(3)净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。净产值工业总产值全部物资消耗价值或：工资税金利润企业经营费,桅凸盎支赁臣琢鹏梯剧癣瘟站哈骤鸦悬穗绚苛淘括哪啄淹菠雕剁荒笺秉尺计划管理1计划管理1,二、生产能力核定工业企业的生产能力是指生产系统在一定的时期内、一定的技术组织条件下，所能生产一定种类、一定质量的产品的最大数量。（一）生产能力的种类 按照核定生产能力依据的条件不同，把企业的生产能力划分为以下三种：（1）设计能力；（2）查定能力；（3）现实能力，也叫计划能力。,（二）生

11、产能力的核定1、影响生产能力的因素企业生产能力的大小取决于各种因素，从生产能力核定的要求，可以分为以下三大因素：（1）固定资产数量；（2）固定资产的工作时间，可分为制度工作时间和有效工作时间；,徐茫疏侧耿被柔阎硷断遂碟喧盟提煎骆恒狱艇琅檄序蒂喷看胸帧室镐黑终计划管理1计划管理1,（3）固定资产的生产效率，包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率。,2、核定生产能力的作用与意义（略）3、生产能力核定的程序 这项工作分为两阶段作。第一，核定班组、工段、车间各生产能力；第二，在对各生产环节的能力进行综合平衡的基础上，核定企业的生产能力。,（1）各车间内部生产能力核算计算同类设备组合的生

12、产能力，有公式：设备生产能力=设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额设备生产能力=设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额生产面积生产能力=生产面积数量生产面积利用的延续时间单位时间单位面积的生产定额,叹洋拉柿椽尘啊碟恤欲华择喂泵巍徐婪廖惫啡偿炽霓斑扛悦獭嘿傈疮尘仟计划管理1计划管理1,（2）企业生产能力的确定 先将各生产环节的生产能力综合平衡，进而确定企业的生产能力。综合平衡有两方面的工作：其一，基本生产车间之间的能力的平衡；其二，辅助生产车间生产能力与基本生产车间能力的平衡。若各生产环节的能力不一致，应按主导环节来确定企业的生产能力。,三、生产计划的编制（一）编制步骤1、调查研究，掌握编

13、制生产计划的依据；2、统筹安排，初步提出生产计划指标；3、综合平衡，确定生产计划指标；4、最后确定生产指标。,换娱寝哉涛痈按将耗紫词橙诸偿担介漫赖畏冲剂识储浅伞愉渐梆吠乡乞类计划管理1计划管理1,（二）生产任务的安排1、产品优选（1）盈亏平衡分析法；（具体见课本第187页例8-2）（2）线性规划法。（具体见课本课本第188页至189页例8-3）2、产品出产进度安排（略）,第三节 生产作业计划一、生产作业计划概述（一）基本概念生产作业计划是生产计划的具体化计划，是生产计划的继续，在时间上它把年度计划任务从年具体化到月、周、天、工作班的任务；在对象上，它把产品为单位的计划，细分为组成产品的各种零部

14、件生产任务；在执行单位上，它把企业的任务细分到车间、工段班组、直至每个工作地的任务。生产作业计划工作广义地讲应包括两个方面，一是编制生产作业计划，一是组织实施生产作业计划。,东息檄剑桓哥像机辊喇第寥自凹晾端正场棺佬鼠俩迅擦佛泥梁庞寺按处曲计划管理1计划管理1,（二）生产作业计划的内容和作用1、生产作业计划的内容（1）制定或修改期量标准；（2）编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划；（3）编制生产准备计划；（4）进行生产设备的负荷核算和平衡；（5）日常生产派工。2、生产作业计划的作用（1）是建立企业正常生产秩序和管理秩序的基础；（2）是企业计划管理的重要环节；（3）是组织均衡生产的重要保证；

15、（4）是规定全体职工奋斗目标，调动员工积极性的重要手段,崇须渭剔明酶妨奇尼促形斑劣剪瞥口煌砖粱启雕芬霞玖匣巳正蒂童蕉诸醇计划管理1计划管理1,二、期量标准（一）期量标准的概念与分类1、期量标准的概念 期量标准就是对加工对象在生产过程所规定的时间和数量上的标准。“期”就是指时间，包括：生产周期、生产提前期、生产间隔期等；“量”就是指数量，如生产批量、在制品数量等。期量标准也称为作业计划标准，是编制作业计划的基础。不同生产类型的期量标准内容是不同的。2、期量标准的分类（1）大量大批生产类型（流水生产），主要有节拍、在制品占用量、工作指示图表等；（2）成批生产类型，主要包括批量、生产间隔期、生产周期

16、、生产提前期、在制品占用量等；（3）单件小批生产类型，主要有生产提前期、生产周期、生产周期指示图表等；,朋肘酵级吹蔓晃赢俘澈命式脚交绽战汪昨睫准滞兼谋己淮饼惋显皋菌丹魂计划管理1计划管理1,（二）期量标准的制定方法1、节拍 是指顺序（前后）两件同样产品出产之间的时间间隔。节拍又分为流水线生产节拍和工序节拍。其计算公式如下：,化盖名幸祖唬树媳敞颁基泅乘提讥幅兑撩瞩暇酪佐盆壹也谣弊昧墙激韩根计划管理1计划管理1,2、批量与生产间隔期 批量就是在组织生产中一次投入生产同一种零部件的数量。生产间隔期是批量的时间反映，它们之间的相互关系是：当生产任务决定后，平均日产量不变时，生产间隔和批量成正比。其公式

17、为：,或,注意：确定批量和生产间隔期的基本方法有“以量定期法”和“以期定量法”两种。（1）以期定量法：就是先确定生产间隔期，然后使批量与之适应；,让爷萌覆会艰哲纠乔蝎董再豹限晴布鸡奖藻兴轴瘟哄窥拯埋极瓮赂疵烧怯计划管理1计划管理1,（2）以期定量法：就是先确定批量，然后再计算生产间隔期。当生产任务变化时，调整生产间隔期，批量固定不变。按照这种方法在计划批量时，可采用最小批量法、估计批量法和经济批量法三种。其中，经济批量计算公式为：,其中,经济批量,年需要量,生产月数,生产月数,每个零件月存储费用,桑卖怀礼锹迪菊浇田哇怀撞或剔仁星车潭盒舒炮葫只歹灶熟邀荷焙壬描汞计划管理1计划管理1,3、生产周期

18、又称生产循环期，它是指从原料投入生产时起，到成品出产时为止的整个生产过程的日历期间。4、生产提前期它是产品（零件、毛坯）在各车间投入和出产的日期比成品装配出产日期提前的天数，是成批生产中编制各车间生产作业计划的时间标准。生产提前期可按工艺过程及顺序累加确定。以机械产品生产为例，其确定如图8.4所示：,佩刊勋贝服册榨埂雾完希黔只贰拥宏惊蓝愈察纤瑞又摸辟蔬疤狙逗分裕见计划管理1计划管理1,根据图8.4可得到车间出产投入提前期计算公式。（1）若前后车间生产批量相等 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期 车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期（2）若前后车间生产批量不相等车间投入提前期=

19、本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期+前后车间生产间隔期之差 前后车间生产间隔期之差=本车间生产间隔期-后车间生产间隔期,5、在制品占用定额 在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品的总称。在制品定额是在一定生产技术组织条件下，为了保持个生产环节组织生产所必须的最低限度占用量的标准。,图硷伞挫矽拙梨蛊铣旨曝熙汪弛蜗娱缔促馆饯抿渊陇慈标五并喇湃崇招焙计划管理1计划管理1,三、生产作业计划的编制（略）,四、网络计划法1、网络计划技术概述。网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排（优化问题）。网络计划技术是

20、在关键路线法（Critical path Method，CPM）和计划评审术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）两种计划技术的基础上发展起来的。是美国杜邦公司和兰德公司在年为建造一座新的化工厂时研究发表的，采用该法后，第一年就为杜邦公司节约了多万美元。是美国海军武器局特别规划室和洛克希德航空公司在年首先提出的，他们首先将该法用于制定在核潜艇上发射北极星导弹的计划。该法的使用，使“北极星计划”比预定时间提前两年完成，节约了的成本。和是独立发展的计划技术，两者之间有一些局部的不同，一般人们将它们合称为网络计划技术。,驳风绍诞养朽肃零线驱摊汰果

21、愁咆袋衍案衣掀邵蝇峰吗啄止预契摩倪瓶雀计划管理1计划管理1,2、网络图的构成。网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，所以称网络图。网络图主要由以下内容构成：（1）作业（或工序）。作业是一项有具体活动的过程，是网络的重要组成部分。它需要投入一定的人力、物力和财力，并经过一定时间后才能完成的任务、工序、工作等活动。在网络图中用带箭头的实线表示，另外，带箭头的虚线则表示不消耗资源，也不占用时间，通常称为虚作业或虚工序。（2）结点。结点和作业不同，它不消耗任何资源（包括时间），它在网络图中只起承上启下的作用，一个结点，可以表示一项作业或几项作业的

22、结束，同时它又可以表示另一项或几项作业的开始。在网络图中，它用圆圈及其内的编号表示，一项作业可用两个结点编号表示，如作业。,佯薛时疑也姜毁昭亩询绅膘超碗椰丫佰涣悠奉庞挎怂弱待悼檬升肖仔力晴计划管理1计划管理1,另外，在网络图中有两个特殊的结点，起始结点和终止结点。起始结点只表示一项或几项作业的开始，不表示作业的结束，所以，从起始结点只有箭线出去，没有箭线进来；终止结点则相反，它只表示一项或几项作业的结束，不表示作业的开始，该结点只有箭线近来。,（3）路线。路线是在网络图中，用来说明计划活动从开始动结束的若干特征的，即用来描绘计划活动中各项作业途径的路线。从起始结点到终止结点有很多条路线，每条路

23、线上各个作业所需时间的总和就是这条路线的长度，其中最长的路线就是关键路线，关键路线上的作业为关键作业（关键工序），任何一个网络图中至少有一条关键路线。,饯侈钾涩薄醛陆窜灭梭忠凶准篷擂课州擂钧且荆幌延畔粤弊库享剐省遍膛计划管理1计划管理1,关键路线的长度决定了该网络图代表的项目的最短完工时间，确定了关键路线，就可确定关键作业，也就知道了影响整个项目最短工期作业是哪些，抓住了这个牛鼻子，就可以有针对性地安排各项计划。,3、网络图的绘制及其举例要准确地画好网络图，必须遵循以下规则：（1）网络图中只有一个起始结点和终止结点。（2）网络图中不允许出现回路（从某一个结点出发，沿着箭线的方向又回到该结点，形

24、成回路）。（3）相邻两结点之间只能有一个作业。如果在相邻两结点之间有好多项平行作业，则除一项作业外，其余作业用虚作业表示。（4）箭线的首尾必须有结点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。,拳错铀阂汞涅咕退违乍软垂屹硫假米锦逾厘韧承蕉凤砌未埂衍戊榜战迸罐计划管理1计划管理1,（5）网络图中结点要从左到右依次编号，准确地反映各作业的逻辑关系。（6）网络图中每项作业有且只能有一条箭线表示，而且不能重复表示。网络图的绘制方法（见课本201-202例1）,4、网络图的时间计算网络图时间计算包括：确定个项作业的作业时间，计算各项作业的最早开始与结束时间，最迟开始与结束时间，计算时差和确定关键路线等。（1）作

25、业时间的计算作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间。作业时间的估算有两种方法：A：单一时间估计法：就是以完成该项活动可能性最大的作业时间为准，不受活动的重要性和合同规定期限的影响。,戍攘沥饱撂转皿常币穿疚外胆苏渭零会品付落恫颇枢疆削恍涵徊扶嘎就寒计划管理1计划管理1,B：三种时间估计法最乐观时间（）、最可能时间（）、最保守时间（悲观时间）。公式如下：（）作业时间的估算在实际工作非常重要，但在我们平常联系中一般是事先给定的。,（2）结点时间参数的计算结点的最早开工时间和最迟完成时间、结点的最早开始时间（用表示）表示一个结点最早可以开始的工作时间，此前是不具备开工条件的。计算方法是从起始结

26、点开始，从左到右逐个结点进行计算，直到终止结点为止。起始结点的最早开工时间为零。而一个箭头结点的最早开工时间箭尾结点的最早开工时间该箭线的作业时间。如果同时有几条箭线与箭头结点相接，则选其中箭尾结点的最早开工时间箭线的作业时间的最大者。,昂须金须才圆彰彼斡橡谤廉棵本矮锯郧灸矣续次麦釜侯诣阮巳旦燕窥邢嚣计划管理1计划管理1,公式如下：（）（）（，）（，）式中（，）结点与之间的作业时间；（）箭头结点的最早开工时间；（）箭尾结点的最早开工时间。,、结点的最迟完工时间（用表示）表示该结点终点的所有作业最晚必须完工的时间。如果不能完成，就要影响后续作业的按时开工。计算方法是从最后一个结点开始，从右向左逐

27、个结点进行，直到起始结点为止。终止结点的最迟完工时间由于无后续作业，就是它的最早开工时间。对于其他结点而言，箭尾结点的最迟完工时间箭头结点的最迟完工时间箭线的作业时间。如果箭尾结点同时发出几条箭线，则选其中肩头结点最迟完工时间箭线作业时间的最小者。,倍貉斑鹊恬陀谜占创赂挠拔缓疟雕弟绦妖焰谐赌仇素然酮沿币列戈圭瓷瞅计划管理1计划管理1,公式如下：（）（）（，）（，）式中（，）结点与之间的作业时间；（）箭头结点的最早开工时间；（）箭尾结点的最早开工时间。,（3）作业时间参数的计算作业的最早开始时间和最早结束时间、作业的最迟结束时间和最迟开始时间、作业的最早开始时间就是箭尾结点的最早开工时间。用（，

28、）表示，则（，）（）B、作业的最早结束时间就是该项作业的最早开始时间作业时间。用（，）表示，则（，）（，）（，）（）（，）,酞腰贴履抗抄怜镶屎沥坝潜忱韦忙插欢簇哇旗商逢两钵籽绸哎巡倪幽飞永计划管理1计划管理1,C、作业的最迟结束时间就是箭头结点的最迟完工时间。用（，）表示，则（，）（）D、作业的最迟开始时间就是该项作业的最迟结束时间作业时间。用（，）表示，则（，）（，）（，）（）（，）,（4）时差计算及关键路线的确定时差是指在不影响总工期的前提下可以使用的机动时间。时差越大，机动时间越多，潜力就越大。作业时差该作业最迟开始时间最早开始时间。用（，）表示。在网络图中，时差为零的作业称为关键作业。

29、把关键作业连接起来的路线称为关键路线。要缩短工期，需要抽调专门的人力、物力补充到关键路线的作业上去，以缩短关键路线的时间。,纺殉背栅疼勒巾完衡产状谈盔敞筒纱邱铅买半钎杜杉砚袁赐亏军守蝎打佳计划管理1计划管理1,作业：看一下下面的例子：例8-5 经某项工程调研分析，列出有关资料清单如下表所示。是根据表中资料正确画出网络图，并在图中计算网络图的时间参数，利用时差确定该工程的关键线路和总工期。,壮窒羔记斯绝怖泉称囤朝堰蜜荔馋隋洼可悸枚锈鞋迫跃奏变蹄溜拷渍簧鹃计划管理1计划管理1,解：（1）根据表中资料绘制网络图，如下图所示,（2）根据结点最早开始时间和最迟开始时间的含义及计算公式，分别计算结点最早开始时间和结点最迟结束时间如下：,芹溉毡襄曾吓俱揣泰粤欲保刚并觉漳饯霹赶快占虚预绵拂页泞于潜改撮尽计划管理1计划管理1,灼笨栋业酞雷豆幢撑惺辩牙调饯弧税针衔庄模草蒙墙驴玻绘狰锥卿陡许浙计划管理1计划管理1,栏事幂拂与灸呵宛垄追贴羹杏踊追腹剃傲瑟讶衙询瀑装拙享厌资边霹王哲计划管理1计划管理1,因此关键路线为,总工期为4.5+8+6.5=19（天）,谦饰颗仿吨懒肠链其贿缕粒显箭契戍恋撬障腺瞪晒晦君估浚群恫塑甜泊泻计划管理1计划管理1,