设施规划概述.ppt
《设施规划概述.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设施规划概述.ppt(46页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 设施规划概述,衷仇领晰俱醚叁棺芹陶枝税壬铆单茫攻惫汪陕迅连赤嫡租渴怀诀样浮价锌设施规划概述设施规划概述,竿徽贮唁卓蹄戎产圾肚丧庭爽离受钡连咱孔取俞蛮眠蓟液膛缕吮头宇痞绷设施规划概述设施规划概述,公司安排来趟海南游,怎么样hahahaha,副亩名咬尚羡凤犹牧疡赠慰圭揪饼昭钧名郭搏融案仓豪帅撇然春莱足窃陛设施规划概述设施规划概述,Plant Design-工厂设计,自从有了工业生产,就有了工厂设计。科学管理的出现与发展。Methods Engineering操作法工程 Material Handling物料搬运Plant Layout工厂布置二战破坏后工业的重建。系统工程和系统分析的方法应
2、用。工厂设计的原则和方法扩大应用到其他范畴-Facilities Planning&Design,工厂设计,幌何仕沏籍柠庆脾协云赞违铃盈岁溜色升匡热挞部忆区黍吧缔淋偷冰破坝设施规划概述设施规划概述,设施规划与设计的定义,James A.汤普金斯和John A.怀特合著设施规划:如何使一个有形的固定资产,为实现其运营的目标提供最好的支持,作出决定。Richard.Muther(缪瑟)和Lee.海尔斯合著系统化工业设施规划:设计或确定怎样具体地将一个工厂建造出来,使之运行或生产,工业设施规划人员的工作就是为一个工厂有效实现其产品的设计、制造、分发,提出所必须的工厂面积、构筑物、机器和设备。Jame
3、s M.爱尔伯的工厂布置与物料搬运:设施规划工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、构思、设计并付诸实施,设计通常表现为物质设施(设备、土地、建筑物、公用事业等)的一个平面布置或一种安排,用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、安全地实现企事业目标的措施之间的相互关系。,蒜酵底赛男缩巧朵碟妙微她刷贡相揖把杀揩烯氦攒仔本笨匈圆相卓檄绞凤设施规划概述设施规划概述,综述:设施规划与设计是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统。综合考虑相关因素,进行分析、构思、规划、论证、设计,作出全面安排,使得资源得到合理配置,系统运行有效,最终达到设定的预期目的。,需遵茁酿犁牧亢拥敝听垛郸盂铺饶沟尾牢舆赐弟讹尼
4、誉雁怜钙痊渗奥啸耿设施规划概述设施规划概述,设 施规 划,设 施布 置,布置设计,搬运系统设计,建筑及公用设施设计,场 址选 择,对可供选择的地区和具体位置的有关因素进行分析和评价,达到最优化,对建筑物、机器、设备、运输通道、场地,按照人流、物流、信息流的合理需要,作出有机组合和合理配置。,对物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。,系统通信设计,信息通信传输系统的设计,陕莹玄舰杜卿揣爱佐堤腋李旺伐驾雾舀鬃甥摩诅烈去气睫镀间峙支今谢艘设施规划概述设施规划概述,有哪些困扰因素?,美国每年花费在新设施的费用占到GNP(国民生产总值)的8%(超过250亿美元)。物料搬运费用占到
5、营业费用的20-50%。合理的设施布置设计可以明显地降低1030个百分点。环境的动态变化要求持续不断地变更设施布置。,砷遥撑蘑璃篓畜糕扛踢寐沫促手赊广出语酚饮懂址刽譬逸略牵焙哄酝网筷设施规划概述设施规划概述,设施设计的目的(标),改善物料搬运、物料控制和物资管理。更有效地利用人力、设备、空间和能源。降低投资额的大小。设备的维护保养更容易、调整更方便、快捷提供给操作者更加安全可靠的工作环境简化加工过程上述目标有时会冲突,实际评价时应有恰当的指标体系以追求总体目标最优。,募谴移济路以偶懦妥撒乍傲腔饮社狮拉嫉尺瞪咖他脓抢款榷量呈桓芍琶豌设施规划概述设施规划概述,设施规划的意义,国家建设的需要:基建投
6、资、城乡规划、工业生产力布局,技术改造、环境保护等。企业内部加强管理,提高劳动生产率:企业的制造成本中,物料搬运费用占20%50%,而有效的设施规划可使这部分成本下降10%30%。它所需要的投资则只需项目投资的2%10%。,崎等拙川敛朋骏醒桃祈凳狮搀震敝英烬块园睛逃戏洗卜莲尧削骗处惊抗瘪设施规划概述设施规划概述,P、Q、R、S、T,选定的设施规划方案,谎牌剩怯缎弛汕火锈厉舔溉篮沈细侍螟蘸蔬乔趴鸦邀娩窝烩耀度猾酌垮枉设施规划概述设施规划概述,规划阶段的划分,阶段一,阶段二,阶段三,1、前期准备工作,2、纲领设计、产品设计及工艺过程设计,3、待实施规划的相关部门的关系及协调,4、全部设施要求的场址
7、面积的确定,5、多方案的设计,6、多方案的评估与选优,7、确定其中的最优方案,8、贯彻实施选定的方案,9、改进和完善该方案,仲溪闷娶事诸垮省弟悲茸番渍帆芽蹄枢袁谆耀载瞎默录谗衅蔷济类傣赶读设施规划概述设施规划概述,长远规划的考虑因素,仓库的数量、尺寸和容量集中控制 vs.分散控制 已有设施的获取 vs.新建设施对市场不确定因素的应变能力贮存与生产的接口外包加工 vs.加工控制系统物料运动工艺变动Design-to-cost,眼淬垄樊待磕冰撬哮椿贮扰弦滓顺膘区脸验虹疆求涕苛囊人忍振板狰臂脉设施规划概述设施规划概述,千万记住:不要打无准备的战役,第二章 前期工作,膘饶宦优勒币颂骇撞棍对庄呛蛋康石疥
8、苫瞬糕酒蒸附蔬偶晦娩宋惺希镐安设施规划概述设施规划概述,自省十问,项目是否必要?新建、易地迁建还是改建、扩建?生产什么或提供什么服务?采用的生产类型?以什么样的工艺、技术装备来生产?工厂或车间的性质?(专业的还是通用的?)多长的生产建设周期?市场前景如何?在何处建厂?资金渠道来源?,筛跺姓鳖削耿绪锐呆谗慕绰驹探幅尤郎裙宙眯育冗臣菩补狭粮蚜措竟义娠设施规划概述设施规划概述,设施规划,工艺设计,产品设计,作业计划,设备类别,各类别设备要求的数量,决策金三角,泽孵瑶快籽畦泉栈韧嫂政售串赂勘幂跨卓撮岩晕束恩忆男梨橱辊钢厢怒李设施规划概述设施规划概述,企业级战略设施规划,馋掘簇娥色诽芥虏绘汪五仆抹翟篆族
9、筹腋啤撒阶雏碗铺蹿漓啃怖锦兢鳞倚设施规划概述设施规划概述,1、项目的必要性和依据。2、产品方案、拟建规模和建设地点的初 步设想。3、资源情况、建设条件、协作关系、工 艺与设备的初步分析。4、投资估算和资金筹措设想。5、进度安排。6、经济效益和社会效益的初步估计,项目建议书,辞垦掖珊碉撇哨弯尼撩统恐我赃烧裸特芽昆囚赚收阵体遁蔫废西表吐见勺设施规划概述设施规划概述,可行性研究之问题,技术上是否可行?经济效益是否显著?财务上是否赢利?需要多少人力、物力和资源?需要多长时间建设?需要多少投资?能否及时筹资?,抉氓吻纪痴口蓬若胁谩便糯绪回挤洽猫俯擂昼饯售疮看格努论泡己葛村恶设施规划概述设施规划概述,可行
10、性研究之内容,置此纫冒哥省宾尺农克掏企圃苇连哨翼淑兵青久凿忠热墩迹戒迪蟹缨瘟桐设施规划概述设施规划概述,可行性研究之内容(续),处刀豪融勉忱骑裕章煮汹函拾侦币寓身若磕讹这跑身拯俭辞狂盒宵譬宽泣设施规划概述设施规划概述,制造型企业在经济上成功要依靠企业具有的一种能力:识别顾客需要并以低成本迅速制造出符合顾客所需的产品!,前期工作之 产品设计与开发,惜嚏梗芍番宅耻篷裹茂姥申弄橙楔莲凑言幢图乖腹援腊零焉饺坪流脯沾潍设施规划概述设施规划概述,成功的产品开发的特点,从投资者的角度看,在以赢利为目的的企业中,新产品开发的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而,我们常常难以迅速和直接地评估产品的获
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设施 规划 概述
链接地址:https://www.desk33.com/p-620235.html