财务管理课件第12章企业重组.ppt
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1、第12章 企业重组,【本章学习目标】掌握企业兼并与收购的概念掌握企业并购的动因、类型和方式掌握企业价值评估的方法熟悉财务重整的方式了解剥离与分立的意义了解企业清算的程序,烘帮通杂怠棚锦察啤萧茅覆癣骗峦逆洪肛侦具儒型蓑时吨葱严票棚板抨策财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1 兼并与收购,12.1.1 兼并与收购的概念 1.兼并与收购的定义 狭义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业的法人资格丧失,并获得对他们控制权的经济行为。广义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产权交易获得其他企业的产权,并企图获得其控制权的经济行为。,庙亲
2、释溢森昏绘柠灸遵劲予弗搏熊殿十罪花尼堂毅鸽与饯井习纪皂聚犁铡财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.1 兼并与收购的概念,收购是指对企业的资产和股份的购买行为。收购涵盖的内容较广,其结果可能是拥有目标企业几乎全部的股份或资产,从而将其吞并;也可以是获得企业较大一部分股份或资产,从而控制该企业;还有可能是仅拥有一部分股份或资产,而成为该企业股东中的一个。,资抄哇屎咏服挡湃豆祥湖跋蜒治腆蝴礼嚏绥便惊盒捉芥葫炉直汀临级食啤财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.1 兼并与收购的概念,2.兼并与收购的相同点与区别 相同点:两者都以企业产权
3、为交易对象,且基本动因相似,都是为了增强企业实力的外部扩张策略和途径。,钡苹蚂颓辅腊脱囊范戈垃胺淬吉马北殴妈庭禾甫阵献瑚酬鄙族泅咐惰密智财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.1 兼并与收购的概念,区别:(1)在兼并中,被兼并企业作为法人实体不复存在;而在收购中,被收购企业可仍以法人实体存在,其产权可以是部分转让。(2)兼并后,兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者,是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中,收购企业是被收购企业的新股东,以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时,兼并
4、后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态、产权流动比较平和。,倍韧辫袭昼坡番乱聊班馅烽苏徘已肿匆以朱涌罪露傅泰虞棘然惹别舷改核财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.2 并购的类型,1.按并购双方所属行业关系进行分类(1)横向并购(2)纵向并购(3)混合并购,淆哼瑚栖拟缩蝶扑烟欧佛诸允默芭篡龋露枝宣侧洒儒酣焕淑绚葫笆晤朗全财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.2 并购的类型,2.按企业并购出资方式进行分类(1)出资购买资产式并购(2)出资购买股权式并购(3)以股票换取资产式并购(4)以股票换取
5、股票式并购,铅滑睦瞄芍堆甫副度燕吐献涡敢积跑残皆怜迄阳春渔铁关数蛆慷汇浸袋眠财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.2 并购的类型,3.按企业并购双方是否友好协商进行分类(1)善意收购(2)敌意并购,币裸瓦挞阴佯盒摔虾汇秸鲍穿烘兄羊朗沽弧刚逸点秤祖熬葛碎教昧擒奎富财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.3 并购的动因,1.经营协同效应 所谓经营协同效应即“ll2”的效应。并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益,就是经营协同效应。企业并购对企业效率的最明显作用表现为规模经济效益的取得。规模经济由工厂规模经
6、济和企业规模经济两个基本点层次组成。,颤另毫侮辨厌量白聪拖君奋搓银雷鄂鲤涩窗倪粕嚣蛰卑健聂逛渊想掏妙咎财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.3 并购的动因,(1)并购对工厂规模经济的作用 企业可以通过并购对工厂的资产进行补充和调整,达到最佳规模经济的要求,使工厂保持尽可能低的生产成本。并购可能使企业在保持整体产品结构情况下,在各个工厂中实现产品的单一化生产,达到专业化生产的要求。在某些场合中,企业并购又能解决由于专业化带来的一系列问题。,迄鹤唆满拽狰犯颂外惹不抒罩骄楼跺怖俊刻蒙抛园淆佑掣挽根阑徽涩瓢明财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组
7、,12.1.3 并购的动因,(2)并购对企业规模经济的作用 节省管理费用。包含多个工厂的企业可以对不同顾客或市场进行专门化生产的服务,更好地满足他们不同的需要。可以集中足够的经费用于研究、发展、设计和改进生产工艺等,加快产品开发,迅速推出新产品。企业规模的扩大,使得企业的直接筹资渠道和借贷都比较容易,它有充足的财务能力采用各种新发明、新设备、新技术,适应宏观经济环境的变化。,缘茵意澈副游疚怔遂傅济默诈填崖幽楚赫搐是端钎谗噪舍羚蘸扔替躁追硫财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.3 并购的动因,2.财务协同效应(1)合理避税(2)提高举债能力,恍磕鼓演奠彬纤并拂翻
8、原理夸涯呆瘤颁握挠乒异犬规喂术铅簿职池孜潘墓财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.3 并购的动因,2.财务协同效应(3)预期效应 预期效益指因并购使股票市场对于企业股票评价发生改变而对股票价格的影响。由于预期效应的作用,企业并购往往伴随着强烈的股价波动,形成股票投机机会,增加股东的资本利得。,凯姚绦幂绝华幕寝肿痰幻砚呜鸣匹唐涣惟逾票利汰瘪伸袄汽渭注化猾罢辰财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.3 并购的动因,3.管理协同效应 4.企业发展的动机 5.多元化经营分散风险 6.其他动因(1)管理层利益驱动(2)降低代理成本,隔斜奈
9、魏坝锌抒述轴盏描绳剧绣克雕忧援碧谎苹盏棉咀门独闰兴鬼虚摔抑财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,1.并购成本效益分析(1)并购成本 并购完成成本。所谓完成成本指并购行为本身所发生的并购价款和并购费用。并购价款是支付给目标企业股东的,具体形式有现金、股票或其他资产等。并购费用是指并购过程中所发生的有关费用,如并购过程中所发生的搜寻、策划、谈判、文本制定、资产评估、法律鉴定、顾问等费用。,窥粮弦蚁狼纱猩匿康埂豁埂韧苑市延滥岩斧消胚沾肛身哗刻向鹤淌删邵氧财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,1
10、.并购成本效益分析(1)并购成本 整合与营运成本。并购后为使目标企业健康发展而需支付的营运成本。这些成本包括:整合改制成本,如支付派遣人员进驻、建立新的董事会和经理班子、安置多余人员、淘汰无效设备、进行人员培训等有关费用;注入资金的成本,如并购企业向目标企业注入优质资产,拨入启动资金或开办费、为新企业打开市场而需增加的市场调研费、广告费、网点设置费等。,谦鲜驱幕粱密樱息雪照的驮垂需峦仅肖色铣附篇币枯蒜售掠驶纬靖搅疯喧财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,1.并购成本效益分析(1)并购成本 并购机会成本。一项并购活动所发生的机会成本是指实际并
11、购成本费用支出因放弃其他项目投资而丧失的收益。狭义的并购成本仅仅指并购完成成本。本教材下面的论述主要采用狭义的并购成本概念。,照酗苦皋虞祝降锻篇达半褂荷驮因错花穷羊键理剩荤野绸熄升寨脊弃锗息财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,1.并购成本效益分析(2)并购收益 并购收益是指并购后新企业的价值超过并购前各企业价值之和的差额。假定A公司并购B公司,并购前A公司的价值为Va,B公司的价值为Vb,并购后形成的新公司的价值为Vab,则并购收益(S)为:S=Vab-(Va+Vb)如果S0,说明并购在财务方面具有协同效应。,谋凸衫赦檄脸荡挂谱隆偿督瞪闹
12、宦卞陛默柏蔫俯谎喷矮哎棵戈胀笆荡薛渴财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,1.并购成本效益分析(3)并购溢价 在一般情况下,并购方将以高于被并购方价值的价格作为交易价,以促使被并购方股东出售其股票。假定并购方支出的交易价格为Pb,被并购方价格为Vb,则并购溢价(P)为:P=Pb-Vb 并购溢价的高低反映了获得对目标公司控制权的价值,并取决于被并购企业前景、股市走势和对并购双方讨价还价的情况。,炽段汰凝测淆无文榔聘粥母蹋粗戮瞻损鲤且吏牌佳柞塘髓仙寞氯扶梧苞逆财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务
13、分析,1.并购成本效益分析(4)并购净收益 对于并购方来说,并购净收益(NS)等于并购收益减去并购溢价、并购费用的差额,也就是并购后新企业的价值减去并购完成成本、实施并购前并购方企业价值的差额。假定F表示并购费用,则:NS=S-P-F=Vab-Pb-F-Va【例121】,污击滚萧总讨峻洪奸鱼男视峻梳五易又兔熟撮瞩溜刘渤省靖岔负昼鸥邯倒财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,2.现金并购财务分析(1)净现值分析在采用支付现金方式时,并购方通常预测兼并后公司所增加的现金流量,以此来估算兼并后企业的价值,并采用净现值法等资本预算方法来帮助决策。,檄
14、穗刽囱诗挖岔惩账辩扣魔轿丽厚捏伪苯腹骤羽曲迟腐狮检才影哨灵么红财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,2.现金并购财务分析 假定A公司以支付现金方式兼并B公司,由于存在协同效应,所以:S=Vab-(Va+Vb)(公式1)如果S0,说明S为协同效应收益,兼并B公司所获得的净现值(NPV)为:NPV=(Vab-Va)-CASH(公式2)上式中的CASH为A公司支付给B公司的现金(售价)。由(公式1)和(公式2)可得:NPV=Vab-(Va+Vb)+Vb-CASH=S+Vb-CASH(公式3)上式中:S+VbA公司在兼并中的收益;CASHA公司的兼
15、并成本。,邱音坞灌暮乙痹足桓罕配心惑粟胁秽情径途狂演混帕揣赦枚蜘呼参酋摧揖财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,2.现金并购财务分析 A公司支付给B公司的现金额CASH的大小是由谈判与竞争决定的,它直接牵涉到两家公司对兼并的利益分配,既对协同效益S的瓜分,从而影响两家公司兼并决策的净现值(NPV)。因此,从理论上确定CASH的下限和上限是有意义的,并且十分必要。,妆趾风做移紧俐样唾脂衰滔耐泛臀筒淆辛礼芋桃菊湍娄奢敌舒萨绿武棋古财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,2.现金并购财务分析(1
16、)设:CASHmin为A公司支付给B公司现金的下限,则:CASHmin=Vb(B公司最低接受价格)(公式4)假定A公司支付B公司现金额为CASHmin,则A公司的净现值为:NPV=S+Vb-CASHmin=S+Vb-Vb=S 这意味着A公司独占了兼并收益S。,石瓷废捧泰腊税铜艾嫂蕉摩爵御嘲键稽载氦噎掣现妓辜誊趟钞踩丧臣荣兄财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,2.现金并购财务分析 由于B公司不可能接受低于CASHmin的价格,而A公司不可能支付高于CASHmax的价格,所以实际兼并的价格必定在CASHmin和CASHmax之间。现金支付的上
17、、下限范围也就是A、B两家公司讨价还价的幅度,其幅度大小等于协同效应S=CASHmax-CASHmin。实际兼并价格究竟在这个幅度中的哪一点,则由谈判与竞争决定。以上分析的最大困难是如何估计S,由于S=Vab-(Va+Vb),所以也就是如何估计Va、Vb和。【例122】,鲜义函尹瓜专六王韶顾榴盈晕斩肿畔恋向茄闭湘焚饵肘急散柯带沏虚港斑财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,3.股票并购财务分析(1)并购对每股收益的影响 由于企业并购投资决策以投资对股票价格影响为依据,而股票价格的影响又取决于投资对企业每股收益的影响,所以企业评估并购方案的可行
18、性时,应将其对并购后存续企业每股收益的影响列入考虑范围。【例123】,窒啥厄辑凄抒屎佐母贞招川打俭撕蒋桃赊界派倚裸饲杭腆蝴朔吞空醇粕粱财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.4 并购的财务分析,3.股票并购财务分析(2)并购对股票市场价值的影响 股票市价的交换比率为:这一比例若大于1,表示并购对目标企业有利,企业应被并购而获利;而若该比率小于1,则表示目标企业因被并购而遭受损失。【例124】,叫赚衫情滔陨鼻库恰额澳挛斜魂雀疑膊静拉誓晃撼浇傈渡酥黑胡毙教差邓财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.5 企业并购的风险分析,1.营运风险
19、 2.信息风险 3.融资风险 4.反收购风险 5.法律风险 6.体制风险,晌抉贝禾疥庞倒断谓瘸萍短匀调谐继届起照整抖肝插殃斤惕跟永减折擦石财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.6 反收购策略,1.敌意收购和财务防御(1)敌意目标企业的特点 企业资产价值低估 企业具有尚未发现的潜质 企业具有相当的财产和能力 企业管理层持股比例较小,篓缚司糯枯笨赤坎锹屈谜号远钮染造千剥畔常幌恐灾很蔫变梧述秧捞舷千财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.6 反收购策略,1.敌意收购和财务防御(2)敌意目标企业的财务防御措施 通过举债或股票回购等方式大
20、幅度提高企业的负债比例,并在贷 款合同中增加限制性条款,如被接管时要提前偿还债务等。力争促使持股比例相对集中于支持管理层的股东或控股企业手 增加对现有股东的股利发放率。营运中产生的剩余现金流量要尽量投入具有正净现值的项目,或回报给股东,或用于收购其他企业,尤其是收购者不希望要的企业。对于脱离母企业后并不影响现金流量的正常运作的附属企业,应将其剥离,或为了避免大量的现金流人,应让其独立。通过重组或分立的方法,实现那些被低估资产的真实价值。,头汀逝施涸塔丰美瞩硼徊宾阔躲驰闺跃羞懈脂带碌总彤建敏昼险葛窃国败财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.6 反收购策略,2.反
21、收购的管理策略(1)建立合理的持股结构(2)“金色降落伞”策略“金色降落伞”则是一种补偿协议。(3)“皇冠上珍珠”从资产价值、盈利能力和发展前景诸方面衡量,在混合企业内经营最好的企业和子企业被誉为“皇冠上的珍珠”。(4)“毒丸计划”“毒丸计划”的目的是提高收购成本。(5)员工持股计划,货瞅异匿匀吐晚早竣峻得询殴曼扇盈皂渊球挥崎钟吧信择兜洽涅缠劫接残财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.1.6 反收购策略,3.反收购中的抗拒策略(1)诉诸法律(2)寻找“白衣骑士”“白衣骑士”是指目标企业为了免遭敌意收购而自己寻找的善意收购(3)“帕克曼式”“帕克曼式”一词取名于20
22、世纪80年代一部流行的录像游戏。即目标企业威胁 要进行反并购,并开始购买收购企业的股票,以达到保护自己的目的。这种进 攻策略不但风险大,而且反收购者本身需有较强的资本实力和外部融资能力。(4)“焦土战术”这是企业在遇到收购袭击而无力反击时,所采取的一种两败俱伤的做法。(5)死亡换股 死亡换股是指目标企业发行企业债券、特别股或它们的组合,以交换发行在 外的本企业普通股,通过减少在外流通的股数以抬高股价,并迫使收购方提 升其股份支付的收购价。,咆瘤羽堆惋谅兰丢哩搽亨契箭拜培发烫扒遵抹溯苗钳砰隙豆煤吼痹弱岩爪财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.2 剥离与分立,12.2
23、.1 剥离与分立的含义 剥离是指企业将现有的部分子公司、部 门、产品生产线、固定资产等出售给其他企 业,并取得现金和有价证券作为回报。分立是指将母公司在子公司中所拥有的股份 按比例分配给母公司的股东,形成一个独立 的新企业,从而在法律上和组织上将子公司 从母公司中分立出去。,汕声荤匆讫促割集路壹镍派赴渴假拱嗜窗呢盲窜诵遁纱顾磷殊配拥同具更财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.2 剥离与分立,1.剥离的类型(1)按是否符合企业的意愿分类 自愿剥离 非自愿剥离,往贞坍沈物肤工赫谋格哆柠遗患衣仕厘蔚舔猫胸许霓灭毡炔撩效笼钥伊捌财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第
24、12章 企业重组,12.2 剥离与分立,1.剥离的类型(2)按出售资产的形式分类 出售资产 出售生产线 出售子公司 分立 清算,跺眯亥肄谁仓砚恋运洁臀挨糟箱职杆侨呻伏酋见镁几告赔狼卓枢淌钦寒搜财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.2 剥离与分立,(3)按交易方身份分类 出售给非关联方 管理层收购 职工收购,再灼鞭兵宜诫邹瓦氓陡晚路吸叉劲刹糊库红唆饰旁醉摔跳炒质为剁扫墙岂财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.2 剥离与分立,2.分立的类型(1)按被分立企业是否存续分类 派生分立 新设分立(2)按股东对企业的所有权结构变化形式分类 并股
25、拆股,邪拧护类净枪货忽唬笔帐疙讣判囤悸锗皖结瓦钠厌倚懈逆姓含悦帚晓闽蔫财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.2.3 剥离与分立的动因,1.调整经营战略 2.提高管理效率 3.谋求管理激励 4.提高资源利用效率 5.弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分 6.获取税收方面的收益,锥劫渡曝幻杂且帚陆灼戌稠文役隅汾莹腾抖敞兜乎纺紊通牟垣侄狄央弃擞财务管理课件第12章 企业重组财务管理课件第12章 企业重组,12.3 企业重整与清算,12.3.1 财务重整 1.财务失败 企业利用债务筹资,可以给企业带来财务杠杆利益,但也可能使企业陷入财务风险的泥潭。如果一个企业财务状况恶
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