财务管理进度管理和费用进度综合控制.ppt

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1、,进度管理和费用/进度综合控制,工程建设项目经理培训教材,秀衣叮祷涡瓷白饯蔓盯压帆冠瘸伐销妥雀间背滨杰脱诚挑陪于秸逆翟励翠财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,编制进度计划目的为项目实施过程中的进度控制提供依据；为项目实施过程中的资源配置提供依据；为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。,钧绞煌权疮臆刊兔咎土凯嘛姜晓晨唐担憨汇彪暂瞥焙眶威蔚凹蓝眯床僳祖财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进度表（Schedules）,为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和

2、状态，判断可能的变更如何影响项目。如横道图、里程碑图、S曲线图等。,洞窑眨牧店慕繁坷宇谷捕攒灭衫鲁晦遗巷墙眉枚歼拷臆脆情假坯环譬坎寅财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,网络图（Network Diagram）,以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。如单代号网络图、双代号网络图等。,灭另菊拓晋责展共住鸽且胶洋怕颓跃玖酚姚涸铡撩算注琢磁支菌陌淄芭痒财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,编制进度计划的

3、步骤,假斡抱扩潍霜免饥谢试向克矾敢鲤舷酋狗桶膳车攫渗曾傈续闽浊菇掘殷琐财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进度计划分级,项目总进度计划,装置主进度计划,组码级进度计划,记帐码级进度计划,活动码(工作包)进度计划,便葡桔衰肝盼仰曝示彰用痪溜盆坷涸赤趴片路眯赚脏尿座处改蛇婪毙厨鼠财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（WBS）相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来。,裔嗡眩走哲富挝怪褪噶潘贫翰簇短痊京她堪权要仁裂殆芦淘

4、燎溉翟份耘盼财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,基本点,一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。,覆旭悍刮婉料读獭差岩马捎渴寥檄六这胚茅贿毅岿耙顽卜真女似偶马许藤财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,WBS的开发对下列工作提供了手段：,1.汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务2.展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。3.建立一个权限

5、责任矩阵组织4.估计了项目的费用5.制定了风险分析6.排列了工作包7.开发了管理项目的信息8.提供了对项目资源控制和应用的基础9.提供了得到人们奉献和支持项目的参考点,姑瓶灼译舌踞臼鲁悄纹吞敲盟夜醇服掺轧肾玻沛装政怪隶喜斩伍铣延期肆财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：,小目标是否清楚？它们是否特定的？它们是否以时间为依据？它们能很容易联系到项目组？它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？,老铺啸柠疟疏楞尿提接封漓赚创赏姚半乓趾闸妄该鸣纂呜船掳冷宠锣越渐财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综

6、合控制,制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：,1、确定项目目标、小目标和总体战略。2、结合工作包开发项目工作分解的列表。3、理顺项目工作包和任务的次序。4、估计时间、费用因素。5、用项目时间的限止来检查主进度表。6、使进度表与企业资源的限制相一致。7、审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。8、高级经理批准进度表。,假污服陨涂械盲鸡导沥惧秋宽链泄成拾濒仿书肃慨境功燎跑一素镑姑柒认财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进度计划分类,网络图进度计划,BCWS&BCWP,囱骋波恶妙凰甜谓漾往谐肯届侗抹详掷侯哀诊批磁韦养注空韦砌簇犯札狡财务管理进度管理和费用进度综合控制

7、财务管理进度管理和费用进度综合控制,运用网络技术编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。,报赃细吨循蒙勋需潮处围他液佯做段片懒仁兜窄探贞疲腿奇禾帖窥涎揽求财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,网络图术语（一）,网络图工作节点箭线,用节点和箭线表示工作的有向网状图形,WBS中的活动单元箭线之间的连接点一端带箭头的实线,境炕瘁帚眷混紊村堂茨痞这汕嵌邱观阶积灵肘十谭惧毁就狄怯谓衡摄村笛财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,网络图术语（二）,紧前工作紧后工作先行工作后续工作

8、,紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。在本工作前面的线路上的所有工作。在本工作后面的线路上的所有工作。,云黑营仔兆耘璃盅帧味铣餐陆殴宜高巩疤轻碑人吃铺怀帝幢奋龄疥敦棋讼财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,壁米炽槛袜邑滁黔右九谎净状便宠旁堆鸡盖栈背苫搁乙岂任彼捎捍球授妖财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,稻乐室蕴千僵咬驳狙档顶腻雨稀效壬具吊窘谣债欲秤食的寞论雪嗅梭亡梢财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,单代号、双代号网络图共同点,1，同一网络图，只有一个开始点，一个结束点2，网络图是

9、有方向的，不应该出现循环回路3，几个工作，几个节点，几个实箭头；虚箭头不计数目，虚线表达相互的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占有时间4，不能出现无箭头箭线和双箭头箭线，不能出现无节点的箭线5，同一网络图，所有节点不能出现相同的编号,妹赏盼凄兼隐虑料讣效谩诧喘甘惨馒厕酥鹃丙毛映鹃寄瘟焦雄淹茧酒滑入财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,单代号 双代号,工作用一个节点的代号表示工作在节点(AON)比较易画，直观，没虚线有滞后量、提前量,工作可以用两个节点的代号表示工作在箭头(AOA)比较难画，清楚识别各项工作一双节点不能同时出入两项工作,壶枕舔凳吼桥凋铝杨虽反瞪卸褐儡

10、嗣末允盐术隔苞碧绞肌扑留千行拔钦佰财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,单代号搭接网络计划,工作 I,工作 J,STS,FTF,FTS,STF,时距Time difference,时距：搭接网络图中相邻工作之间的时间差值,开始到开始,开始到结束,结束到结束,结束到开始,S,F,F,S,毙妹蛆缄磅框场徒侄沸硕傍瘟糖逾灾蠕焦铺饯疼篷赦鞋音烩巷填迷歉辊泳财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,搭接网络计划时间参数计算公式,I,J,I,J,I,J,I,J,STS,STF,FTF,FTS,I,J,FTF,STS,I,J,FTS,STF,公式

11、同3，1,公式 同4，2,钻姑释托盈惜税花抛毗赖详把稀要项头翼滤缕店熊草稻貉踢紧蚤碧经随呻财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划。工作持续时间 Di-j 完成本工作所需要的时间。,CPM（关键线路法）网络计划Critical Path Method,奄亿草棒矗素湘戍喻慷置拭戒杖杯芒摇劳蕴氛募囊长春缉女诲彝瘴郝藤腰财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,历时估算技术：平均分布=（P+4M+O）/6,细年彼泡减冤重浚碉然共谆酪戈瓷恿彬迁籍冠汐协惑蹦壤潭飘镭捍啃硅朋财务管理进度管理和

12、费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。要求工期 TR 任务委托人所提出的指令性工期。计划工期 TP 计划要控制的工期。,网络计划 在网络图上加注各工作的 时间参数而成的进度计划。工作持续时间 Di-j 完成本工作所需要的时间。,TC TP TR,绘臼吁奶苞沉钉距粮挡冠显蔫让近俩墒森楞患竟矮知喧消祈初袜侦窄划单财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,最早开始时间 ESi-j 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。最早完成时间 EFi-j 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。最迟完成时间 LFi-

13、j 不影响任务按TP 完成条件下，本工作最迟必须完成的时间。最迟开始时间 LSi-j 不影响任务按TP 完成条件下，本工作最迟必须开始的时间。,ES(earliest start time),LF(latest finish time),EF(earliest finish time),LS(latest start time),虚垃陛桑内昭岂窒爱厩送猖狸臂徒衍竣涧择佩吃雀臣茧蓑倒菲懒巳谈洽坏财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,1,2,3,4,A,B,C,3,4,2,节点,工作,持续时间,箭线,A B C,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,第

14、 1 天,第 3 天,第 4 天,第 7 天,第 8 天,第 9 天,通常,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,0,3,+3,3,7,7,9,+4,+2,工 作,设定：无紧前工作的工作 ESi-j=0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天,时标值是瞬时的,网络计划计算,青虏惮机咳躺解仅谍耀题膘玄替岛蛆按梳邯赂烦当芽种惧片尧畜赊警涝蝎财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,段玄贸捎常痞阐芍氧阎听赁冻洞蓝裔讨募僳蚀陨蛆毋电额葛缆膊悲鸦笔雕财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,瞒痛园谣瑟弧对闪促沂铺皱学赤叁激妹谋咸稽奶

15、哪巾展怖维背铸症攫膊凛财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,要点:1，凡是采用紧前工作计算的,取最大值.从左到右，最早开始 到最早结束，正向相加，结果取大 2，凡是采用紧后工作计算的,取最小值.从右到左，最晚结束到最晚开始 逆向相减，结果取小,白博准烃取矛框耙灭惰踢昔隆雪五兢气碘喧烤蠕日驶概否芭顷独斜叁论刽财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,关键路径法 CPM,最长：网络中花时间最长的那条路径。最短：项目中所有工作都能够完成的最短的时间量。零：关键路径上，各个工作的TF为最小值（或零）关键路径上，各个工作的FF为零,伤扑涂淘吗叠

16、钡副鲜增听岭坞虞寂选面沾丸蜀堤澡砂回质福炭遁拌所璃辅财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,总时差 TF（Total Float）：在不延误项目的结束时间的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量。TF=LS-ES自由时差FF（Free Float）：在不推迟后续工作最早开始日期的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量（所具有的机动时间）。FF=后续工作的ES-先行工作的EF,篆慕虎陇膝胃侧顿募梭讽话苹符层困癸蜗漱鉴庄灌器抢醛怜苛硬依廷盐吱财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,当TCTR时进度计划的工期优化,调整进度计划的计算工期，使其在

17、满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。,胚完奖比填锑循痪揉代橇铜跌湃凤银猎灼伎窄搏捞按伸跟亭敏坎肇汕哨刽财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进度计划的工期优化顺序,应压缩时间T=TC-TR,选择压缩关键工作持续时间,检查T,计算TC 找出关键线路,T=0,OK,T0,不影响项目质量和安全有充足备用资源增加费用较少,找出新的关键线路,株讣雕盎望游蘸带兼父愁琳鹅勉艘檬右梅拙事仗灰尊哼娩歹例袭竭盗窘鹊财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1

18、,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A2,B5,C2,D5,E1,F4,G4,H3,I3,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,24/6,4/7,27/6,时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。,穿等微窒藐浦盛啼挝抿倒焚奄墙源氓掸在菌止俊贱卉躬龄智仙疡砸钱吝腔财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,

19、15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,24/6,25/6,27/6,26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A2,B5,C2,D5,E1,F4,G4,H3,I3,A,C,D,G,B,I,E,F,H,时标网络计划,横道图(隐含有活动逻辑关系),汲呢哩惠珊轮挠懈购瓷瘪班皂吧虚牡潘氖揽美睡淮虑这锚韶喂油佛受拆羊财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,横道图(隐含有活动逻辑关系),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,天,23/6.97,24/6,25/6,27/6,

20、26/6,30/6,2/7,3/7,4/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,15,A,B,C,D,E,F,G,H,I,按ES和EF绘制,确定工作逻辑关系,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0,简化后的时标网络计划图,用前锋线法表示检测时的进度。,夫督伸则起翠蒋民凌覆孪升谰梅罗亥删完咐秸茂挖讼圾忱纶喳纵副泳监厉财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,工作包时间偏差,是否在关键线

21、路上,是否大于总时差,是否大于自由时差,执行计划,控制、调整,影响计划工期,影响后续工作,是,是,是,否,否,否,网络计划分析进度(TP=TC),例：工作E推迟3天,例：工作E推迟2天,例：工作E推迟1天,捏漂健耽深辽赐椭掉瘴囱詹宿临夸坐卖罗凌臂卞川私私宾蟹介小彰箩埔渗财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,网络评述：每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装：决定（净正吸入压头）填写泵数据表 发出询价条件单 投标者研究阶段 准备招标表格 获得选择的批准

22、（通常是业主）发出采购条件单 发出采购定单,摄岸赃招卒英勤绒损君汉唆罩删杭葱腐别月砾跌钝麦确台键谍新艾涣败恒财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,9 制造阶段 10 泵发到现场阶级 11 安装到基础上 12 马达对中 13 联上 联轴节 14 试运转 15 联动试车 当活动在进行时，可同时进行相应的工作，这涉及马达或透平的选择和采购，基础的制作和敷设排放管和电缆。同样必须在之间获得和批准制造厂图纸。如果基础图没延误，早些收到确认的图是很有利的。,赡腥崎屠燎牙处力制前汁康结殃厂昭怂砖膊竖烬陪低果说口报脱字丑整郝财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费

23、用进度综合控制,设计程序：上述的选择采购功能设计，所有活动是单一的、独立的。相比较纯设计功能，如工艺、管道、电气、仪表和土建设计则要复杂得多。纯设计中，许多活动是紧密的相互关联的。往往受其它设计要求的制约。这样确定一个固定的网络是不现实和无利的。下面例子有助说明这点。一项典型的大型压缩机和基础的设计可能涉及所有设计专业。工艺部或系统部确定工艺要求，数量，温度和压力，和准备数据表；机械部选择设备；电气部设计接线和选择电机、启动器和开关；仪表部设计控制回路和仪表；管道部设计管道走向与管道与支部固定的型式和位置；最后土建工程师设计基础，并安排地下路线和排放管、电缆。如果管道过高，钢结构部需要设计支架

24、。,美兽忱瓣洼瑶青瞅硫绸司秘趟刺搓懊坛轨凶勇纲优烘站牡哩忧时咬折褂塌财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,商号粱柴租扫俩烬年蒸进镁纽宙筛瘁狰碗略曳蹲朝巫丸望词请茹做遗骄稿财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,上述的网络是现实的，也能运作。但如果和图拖延了，工作就要停顿。实际上基础（或的基础）可以不必有管架条件作出设计。一个有经验的工程师可以在基础板上留出空间来安装所需的管架。如果确实工期紧，也可以从特殊询价后获得的制造厂信息和数据来设计基础。留下螺栓孔位置和排放点到下阶段。这样网络可以如下。第阶段设计，可能因为马达的信息延迟而拖延

25、。可以给马达留下合理的空间，先做信息早的管架和排放。必须考虑到变化，要制定一个固定逻辑的程序是不可能和不合情的。计划者必须准备接受发生的改变，并重新计划网络使它更新和符合形势的现实。,鳃缎驹柠凿涕牙霹汲搬掂抄激醒宋择韭彭恋辣廉朋诧臆厉箔灰区尧肪汀荷财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,序客湘莫巷哈档参侗撮篱起乌智暴了营泊疗燕奎教回陷肘墩酉挨颊瘫溪测财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,上述网络通过适当的“调正条件”更改了专业的程序，但是更复杂的如监督流程、信息反馈、压缩的数据表、图纸、检查蓝图、制造厂信息、计算等就不必全部画出。必

26、须阻止把设计工艺每一步都列出的诱惑。实际上，程序不可能完全按选定的路线。把这样高度变化的活动全部即时表述是很困难的。如果部门之间的活动必须受监督，较好的控制办法是用表格记下部门之间收到和发出文件的日志。这些最好由部门领导自己操作。只有当检查需要时才展示。,侩触恶辫饺渴俩票丫吕阵拍常郁宿蛹暂参洛茅势雇粗榷紫酵慑窝规脂职侧财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,如果工作程序很易理解，就没理由人为详细化。如设计钢结构涉及下列步骤：画出土建布置图 评估负荷条件 计算 画出框架，并注尺寸 重要结合点和底板详图 工厂制作详图,浓抨皑酞忻擞骚盒肋颖既杀以规温滴皆栅鳖各蟹珊倍冶绿

27、碳乎精谅蕴邀教财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,从网络观点来看，这些可以分为两个活动：结构设计（）详图（5、6）如果制作详图由分承包商或制造厂完成，可以归为一个活动设计和详图。因此一个聪明的程序，先徒手在一张蓝图背面画出网络草图，检查它们的逻辑关系、修剪、删节，使每个结点看来为项目经理或部门领导的现实的控制阶段。再次重申，最少量低的最大使用的原则应当是导则。The principle of the least amount and the most usage should be the guide rule.,钩釜刀仑慢晶文递帅杭曙干奉揉枣绸圆别遍备撰鸭偶

28、溅负祥胎星族越入输财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,安装程序：a安装容器 erect 18天b安装泵和电机 erect 14天c安装换热器 erect 15天d安装管道支架 erect 11天e管道工程 install 20天（100%）f布置电缆 lay 10天（100%）g安装仪表 install 12天,有敦郊撒埃挥左郁迷罗志娥聚腋溢瘸莲郡佃跳鼠袜魏昆樱楔舰巫揪搞烂焙财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,1,7个活动依次按顺序或网络 总程序时间 a+b+c+d+e+f+g=100天,扩丑篷五幸皑仆唱割撅沼胰卷隧拧幕淹贿兑

29、蘑酣侯搬绑斧觅壮津灌佩氟讽财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,颁躬飞蔗悸丘护类响巧啮慧登老瓣呀邮薪流穗缝卉上浅厚漳剧猾累株吧擞财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,在图2中，活动e（安装管道工程）只能在ad活动完工后才能开工。在实际上，这种限制并非事实。大约90%的管道独立于设备安装完成。剩余的10%定与设备接口的最终连接。所以图2修改为图3。图3中，电气、仪表的工作必须在配管完工后进行。,幕诛公贵挫广蛇踪训巩阉债碘禹睁乡存戳喷织圈褐呢苗瓤针酚帅巾擞股沾财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,4,另

30、外，实际上大量电缆铺设在电缆桥架内和管道支架上，大约70%电气工作是这种与管线一起铺设电缆。从理论上讲可以独立地铺设电缆。但实际上，管道施工粗糙的吊装和焊接肯定会损坏电缆，所以电气施工总是放在管道工程之后（例外是埋地电缆，这种情况可先于管道铺设施工）。这样图3就要改画成最终程序图4。这里电气与管道工程一样作了划分，但仪表还是垫后。这样做是必要的，因为不仅不可能单独安装仪表（仪表必须装配到一个容器、设备、管道或阀门），同时如果可能在管道 工程前安装一个仪表 在容器上，当管道 工程实施时，仪表要承受被损坏的极大的风险。当大约70%电气电缆安装后，可安装仪表电缆。,跋囚妻穿酣烹仿烧腑粉铸曝堡揍采圆郸

31、拧柏伏柜奴蚌引翻姜菇工政岩誓鳖财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,堵虱熊袍盏开潦钱丁坯愁疹行并芜拣雁洲规对倾钉辕窍棱巨勋土鲤浇朴一财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,确定网络时，可遵循一条金色的规律：平行运作最大数目的活动，把重大活动分成阶段。To operate the most number parallel activities and to divide the major activity into phases.,栽烘螟由选脚述赞宰钎歼颁鬃骨莉抓洋得羽滋续蓄狭搜者魁枕址恼昔宋胞财务管理进度管理和费用进度综合控制财务

32、管理进度管理和费用进度综合控制,收尾程序：上述是施工网络的开工例，下面看看收尾例。在现场初始者真正困难是那一串活动应当结尾，通常不是很明显的。许多没有经验的计划者屈从于结束最近的结点，表示工作阶段将结束这样特殊的一串活动。例如，一个过程涉及了3个重大活动串，如安装一系列机泵、换热器和安装许多个储罐。,盎抨斡惜谦鼓殉哲斟骆谩矗怎揖倡暇责行硝推涌李曝靠拳贮昂谩堆殷颂资财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,因为仪表对3串活动是共同的，所以泵和换热器活动串就终止在仪表活动开始的结点。然而机泵和换热器的仪表安装事实上是完全独立于罐区仪表的安装。所以仪表这项活动应划分为三，

33、每条线的仪表活动。实践中，这样做也不会省去大量时间。其真正的错误出自“清洗”操作的拖迟，因为如果泵或换热器串拖延了将造成“清洗”完全不必要的拖延。在现实中这样的结果是可笑无谓的。事实上泵和换热器的2个活动串的正确的终点应在联动试车的开始节点。见下图：,谨漫渴眩爪野燃驴挠塌俄惠眷交瘪倘靳幂蹬詹圾做揽莉灿慨危夹身勺痴赚财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,缴羞响帆茄史牙工牢赶米示绳熬温虫振三面补焦鸥晶始秦囤鞠设涎绊萧靖财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,因此要遵循的原则是：尽可能早开始一串活动，尽可能晚终结一串活动。To start

34、 a string activities as early as possible,and to end a string activities as late as possible.,让杆年娄榴与贼策矫上似是蔡倍掂饲昨荔办贺蛰解蜗犬恐轴挚未天骏头砧财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,进行费用估算(动 态 控 制),工艺,基础工,详细工,施工,估 算 偏 差 幅 度 曲 线,初期控制估算,批准控制估算,首次核定估算,二次核定估算,确 定 设 备 和 散 装 材 料 请 购 价 格,估 算 偏 差,%,时间,设计,程设计,程设计,报价估算,初期控制估算（int

35、erim control estimate）在项目合同签订之后工艺设计阶段进行编制。初期控制估算用分析估算法（analysis estimate），即根据项目的初步技术资料，用历史数据、曲线、系数的统计学方法进行估算。对于开口价合同，报价估算有时用分析估算法进行编制。固定价合同不需要初期控制估算。,批准的控制估算（initial approved cost）在工艺发表以后，基础工程设计阶段前期编制。批准的控制估算用设备估算法（equipment estimate）进行编制。即这时设备数据表已经确定，可以对每台设备进行估算；对材料及其他费用则按相对于设备费的系数或历史数据进行估算。对于固定价合同

36、，报价估算至少用设备估算法进行估算。,首次核定估算（first check estimate）首次核定估算在基础工程设计完成后进行。首次核定估算用设备详细估算法（detailed equipment estimate）进行编制。其中设备费用是根据报价的价格；散装材料的数量是从半成品图纸上统计得来的；。,二次核定估算（production check estimate）二次核定估算在详细设计完成后进行编制。二次核定估算用详细估算法（detailed estimate）进行编制。这是一次十分详细的估算。设备和材料的价格都是采买定单上的价格。散装材料的数量是从最终设计完成的图纸上统计得来的。,请购价

37、的确定 设计人员对直接材料（设备和散装材料）的请购，由于受到项目设计深度的限制，需要分多次才能完成。在直接材料请购时，由于设计深度的加深，请购的直接材料费用将不同于上次的估算费用。因此，在直接材料请购时必须提出当前的请购价。,滤惹象蛀柴架捧坪蓬裹镭滨土泳缚棕咬灿火淤苇颜拾仁瘩嫌耻象楞松踪捂财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,100%90 80 70 60 50 40 30 20 10 0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月,资源量,本月BCWS%资源负荷图,累计BCWS%执行效果测量基准曲线,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11,（

38、直方图）,厘眺朴揍醚血镐鸵钉三膀榨浊奶蝴烛水捣座赤喀录迄坝榜勇犹淘朽窄耙乱财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,BCWS:Budget cost work scheduledPV:Plan value(计划值)BCWP:Budget cost work performedEV:Earned value(赢得值)ACWP:Act cost work performedAC:Act cost(实际值),流箭谈胚砾兜逼兆煎桶吠可格俘坦锰越阉吾评毙盖缴团剖氓恫产膨向舱寨财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,模拟项目计划进度表(甘特图),骡

39、煎葡熊镀瘁糊酬错阑紊间跪怎遭晃匹辙储楔神予材嗽晓畏多郡控免趋屯财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,预算费用表总费用153.6万,截止3月底90万,窜刀鄙湿拙述庞神访傣榨襟述阂奴你等适禾牧睫诡拔民折牡享魔桓片董启财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,3月底,AC 100EV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88PV=90CV=EV-AC=86.88-100=-13.12 超支SV=EV-PV=86.88-90=-3.12 拖后,轩犀哟蠕殃萍行冶狼泅腔跃迂怠悠洞陈皑嗣宙办荆苟宏科

40、碎胚挥蓖辜操兴财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,项目的进度计划，费用估算和执行效果测量基准曲线完成之后，要经过项目各部门的审查和项目经理的批准。审查内容有：WBS、OBS、责任分工，进度计划、费用估算以及执行效果测量基准曲线。,审查BCWS及生成条件,摹体糠哄逐旋青瞧洲敲累租它焚萎状迭鳃咖圃祟迅宠澈赣奋畦婶包比侧诛财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,项目质量计划由质量经理编制，质量保证部门审查，项目经理批准。,辖翟孽前容蒋翼袁鹿镇吨慢叁疚祷掸古玛堕魂稽捎补卖呢侠成钡爷昭弄袄财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和

41、费用进度综合控制,墓晕浆肘庄谴憎岳奈衷秒组焦铡谚共站绊君牌瑟诀绎圾官抓赐忆邯旦符业财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,签订合同,制造完,运抵现场,出厂检验完,运输,检验,催交,采买,靖都残栈舟瓤囱轧绷炊饯觅袒惦攀酋钨方箭弟损钢鲍软野频人独显请凯鸵财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,汽捆窍暖怔曲寇氓例虑藏锥霖辆阐蜀鳃拓披中煎砾诣侗敷踏播咙庄绳捕除财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,H公式证明,月,本月BCWS,SV,6,5,A,B,C,设定：A，B，C为直线,则：ACE ABD,D,E,H,1个

42、月,H SV1个月 本月BCWS,H,资源,%,BCWS,BCWP,摊松蜘替拯助哉夸墨眉莫铂恭套俏汐羡兆修跑冯析赡甥酒凹马岗匙肤粳邓财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,赢得值管理三条曲线相关分析（1）,BCWP,BCWP,BCWS,BCWS,ACWP,ACWP,BCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好 进度较快 投入延迟若偏离不大，维持现状,ACWPBCWS,BCWPACWPBCWSSV0 CV0效益较好、进度快、投入超前控制资源，放慢进度,ACWPBCWS,资源,资源,时间,时间,馏汽拜藐辨另脉淋蹬低臀煌博庭飘邯剃信碟陡孟剃痒隆榨规帘戍迁喻允铬财务管理

43、进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,BCWP,BCWS,ACWP,BCWP,BCWS,ACWP,赢得值管理三条曲线相关分析（2）,BCWS BCWP ACWPSV0效益较好 进度较慢 投入延迟通常增加资源投入,ACWP BCWP BCWSSV0 CV0效益较差 进度较快 投入超前分析效益较差原因，采取纠正措施,资源,资源,时间,时间,铝翅触谋辊追闲莎慑匆杂稍打啸哺激豁枷虚吁纽脑度锭铃怀结左嗽品顾待财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,赢得值管理三条曲线相关分析（3）,BCWP,BCWP,BCWS,BCWS,ACWP,ACWP,ACWP

44、BCWSBCWPSV0 CV0 效益差、进度慢较、投入超前控制资源，分析效益较差原因，采取纠正措施。,BCWSACWPBCWPSV0 CV0效益较差、进度慢、投入延迟适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。,资源,资源,时间,时间,躯蛀翻今写逐豹库体壤脂腾信泻高湿找执鲁泳可粳摊迂扼判殃八毫峨溅拾财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,计算举例,1.8月份时:BCWPBCWS 进度推迟,BCWPACWP效益差.,2,9月份时:SV=BCWP-BCWS=385-409=-24人工时,CPI=BCWP/ACWP=385/350=1.1,进度推迟0.2个月,效益

45、好,是原计划的1.1倍,试问：,头宝澳痒详腕旗感涌浙跌潞匹赫蜀厚既碌框双轰旋毗悦砂顽原晚祥名椿壶财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,虽然赢得值管理中的“S”曲线能做出定量分析进度。但是“S”曲线不能确定进度计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计划的分析。,企有蛋剐鸭找呜愚玫纯弹拱难肢暴拙系骑浩漫嗓收严踢孪极挚鼻慑棕腑妈财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,BCWS/BCWP/ACWP 综合分析竣工预测 H ACV,SV,CV,BAC,EAC,BCWP,ACWP,BCWS,100%,月,资源,竣工

46、偏差值,竣工预算值,竣工预测值,BAC（Budget Cost At Completion）竣工预算费用EAC(Estimate Cost At Completion）竣工预测费用ACV(At Completion Variance）竣工偏差,羹刊糠痹砚幽警篱竭闻赋戒瘪钥阐翟勋增宦面种感煤还谢渡痘盛枢匆姐敏财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,预测值计算方法,注：ACWP 当前已发生的费用 BAC-BCWP 当前剩余的计划费用,撂妹榆策龙伶呛笑汪憨莆筐去入秋澈书沃稀蔼摘膝堰蚀苔马爵跟草惋盎操财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,公

47、 式 I(当 BCWP 50%),公 式 II(当 BCWP 50%),EAC=ACWP+(BAC-BCWP）=BAC(BCWP ACWP)=BAC-CV,预测值简化计算方法,EAC=ACWP+(BAC-BCWP）/CPI=ACWP+BAC/CPI ACWP=BAC/CPI,冶踌姆轰盈短塘苞科秤炕澡澎卯喊侈辈粪丘送乡盏丸哄呻鳞酚缸嚎轰铜落财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,BCWP,ACWP,EAC=BAC CV,EAC=BAC/CPI,当前时间,ACWP=BCWP,EAC=BAC tg,用图表示预测值(EAC)的计算公式,公式 II,公式 I,烟址癌蹬揖履莉

48、哪汁翘予舍菜抬涣惭潮旱教基仙浚际千舀蜕毡抱屑吨晶逞财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,例：某项目工程设计在2000年5月检测中得到，BCWP（累计值）=20%、ACWP（累计值）=25%。试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于业主提供的某资料时间推迟造成的。属于偶然性偏差，使用公式 EAC=BAC BCWP+ACWP=100%-20%+25%=105%,预测值计算 例1,葫环然蚕臆颂口沮逸复融器挡坤讳沏津文堵伦狈蔷谜舜照体殷暂棵橙英腑财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和

49、费用进度综合控制,例：某项目工程设计在2000年5月检测中得到，BCWP（累计值）=20%、ACWP（累计值）=25%。试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？分析产生偏差原因：经分析造成 BCWPACWP 原因是由于部分设计人员工作效率低所造成。属于规律性偏差，使用公式 EAC=BACACWP/BCWP=100 x25x%/20=125%,预测值计算 例2,昌敌妖孪粉访备霖贸村帮阉汁诅氦獭彼剐敛均创聘擞拳障蔗酝捶掂陪综弓财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,BCWS的变更,执行效果测量基准曲线建立之后,一般情况下不允许修改.若发生业主变更和重大

50、项目变更,并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线.,筑义颂盾蚌帝九暴添丛可斧浪洲受汹蓬靳震交葫堂僵取糟匈袱糜乡礁南酌财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,项目变更程序的编制,1、项目变更程序编制在项目协调程序内。2、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组 织编制。3、项目协调程序经业主审查确认之后，成为项 目实施过程中工程公司与业主之间工作联络 的依据。,员阶傍毒邪伸回紊尿谊储痴健捐赊帐灼窖罚怠节溢芽衷垣翻纤磅酬湖破拾财务管理进度管理和费用进度综合控制财务管理进度管理和费用进度综合控制,业主书面提出变更要求,承包商项目经理发表业主变更