关于银行培训心得体会4篇.docx
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1、关于银行培训心得体味4篇_心得体味银行培训心得体味篇1感谢各级领导给我带给了这次难得的学习时机,在短短的三天时间里我开阔了眼界,学到了如何做好本职工作,提升效劳水平的系统的业务学问。固然,这只是总行给我带给了一把把握世界金融新领域经营的钥匙,今后我仍要进一步地学习、深造、提高。下面我从以下几个方面发展心得:一、全球一流的培训机构给我们授课这次培训班是由我们来自全国银行各分行的39名学员组成的,讲师是从美国启明全球讨论院上海启明金融管理学院请来的曾经志尧教授。培训时间虽短,但曾经教师利用自身得天独厚的全球化资源和专业学问优势,向我们敏捷多样地叙述了“全球训练”和“全球企业”的新概念。这次培训的主
2、题是“心效劳”打算。“心效劳”就是专心为我们的客户带给真诚的,发自内心的效劳。透过学习,我明白惟独热心对待每位客户,才干获得信任并能进一步让客户将心中的需求彻底说出;我们务必细心观看与体味,才干深入了解客户的真正需求;针对客户的需求,我们要专心主动热忱并有效的专心执行。我深信,惟有发自内心的效劳意愿,才能带给客户满足的效劳。我们要以真心效劳,让客户觉得安心舒适,我们要营造完善的效劳气氛,让客户体验到愉悦的效劳,进一步让客户认同并爱慕到浦发银行理解我们的效劳。经营产品品牌,你能够用75%的时间、金钱和精力来影响顾客而只用25%应对剩下的一切。而对银行而言,经营我们的效劳品牌务必用至少50%的时间
3、、金钱来影响自己的员工。优先权正好相反,产品品牌以顾客为先。而效劳品牌以自身员工为先,要想使品牌效劳有效,务必教会员工亲历他们效劳的品牌,由于对客户而言,代表品牌的人就是品牌。假如员工表现不当,品牌与顾客之间的关系就会崩溃。下面的这个故事是教师在讲课中给我们讲的一个案例,同是效劳行业,他们的做法好比一面镜子,兴许会启示我们的思路:于先生因公出差泰国,曾经下榻东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和效劳给他留下了深刻印象。而其次次入住时的几个细节,更使他对饭店的好感快速升级。这天早晨,他刚走出房门豫备用餐,楼层效劳生恭敬的问道:”于先生是要用早餐吗于先生很惊奇,反问:“你怎样明白我姓于”效劳生说:
4、“我们饭店规定,晚上要背熟全部客人的姓名。”这令于先生大吃一惊,由于来回世界各地,入住不少酒店,这种状况还是第一次遇到。于先生快乐地乘电梯来到餐厅,刚出电梯,餐厅效劳生就说:“于先生,里面请。”于先生更加怀疑:“你明白我姓于”效劳生答“上面电话刚刚下来,说您已经下楼了。”如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于先生刚进餐厅,效劳小姐微笑着问:“于先生还要老位子吗于先生的惊异再次升级,心想“尽管我不是第一次在那里吃饭,但最近的一次也是一年前了,莫非那里的效劳小姐记忆力那末好看到于先生惊异的目光,效劳小姐主动解释说:“我刚刚查过记录,您在去年6月8日在挨近其次个窗口的位子上用过早餐。”于先生听后兴奋地
5、说:,老位子!老位子1效劳小姐之后问:,老菜单一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋”此刻于先生已经再也不惊异了:“老菜单,就要老菜单1这一次早餐给于先生留下了平生难忘的印象。之后由于业务调整,于先生3年没有去泰国。生日这天,他蓦地收到一封东方饭店发来的贺卡,里面还附了一封信息:“亲爱的于先生,您已经3年没有光临东方饭店了,我们全体人员非常惦念您,期望还能再次见到您。这天是您的生日,祝您生日开心。于先生当时非常感动,发誓假如再去泰国,必需住在东方饭店,而且要说服全部去泰国的朋友也像他一样选取东方。一封贴着六元邮票的信,就这样买到了顾客的一颗心、一这就是客户关系管理的魔力。我们在日常的效劳中也就应专心效
6、劳,留意细节,发挥团队协作精神,稳固老客户,从而发展新客户。市场营销学告知我们,争取一个新客户的本钱是留住一个老客户的5倍,在利润奉献方面,老客户更是新客户的16倍。那末留住老客户就是提高利润,增加我们在市场中的竞争力。二、学习的敏捷多样性我们这次学习,教师实行互动的方式,我们共分5个小组,教师借鉴先进银行实施效劳品质的案例与学员们研讨。并发展分组争论,学员们针对效劳礼仪与无缝交接效劳流程实况演练,并发展声音肢体语言的练习和多媒体课件与教学。礼仪迎宾接待演练中,我感到:1、五步距离主动上前(即客户走进营业厅时距客户五步的距离时就要主动问候,不要等客户走近时才问候,那样会吓客户一跳);2、持续亲
7、切的微笑;3、双眼平视客户的眼睛;4、身体微微向前倾约30度,点头示意表示对客户的欢送等等都非常合用。无缝交接,指的是为客户的效劳到达一种非常顺畅的连接,要发挥团队精神,在无缝效劳中不管是大堂经理还是理财经理还是每位柜员都至关重要。从大堂经理迎接客户探明客户的来意,到将普通客户疏导到自助银行或者是高柜区或者低柜区,将识别的优质客户推荐给理财经理,都需整体的协作。三、投诉是我们每位员工都会遇到的最烦心的问题在处理投诉中,我们要留意:一是建立良好的心态。当客户向你表达对银行的任何埋怨与不满时,你就是代表浦发银行负责处理客户的心情。我们常见的错误心态是:这又不是我引起的,或者这不是我们银行的错,为什
8、么要我处理因此,就对客户的埋怨与不满,发展一连串的解释、反问与推托,反而使客户心情不断积累、埋怨越滚越大。当遇到客户对我们的效劳不满时,尽管不是由于我们自身的错误,也就应主动向客户表达歉意,此时的赔礼是针对客户产生的“生气、生气”的心情而表示歉意。并不意味着我们成认事情本身的错误。适当的致歉能够即将缓和客户的心情,有助于客户后续的处理。此外一点是我们在柜面效劳中往往遇到的:客户的需求与我们的制度发生冲突时,客户产生的不满心情。这时,我们在客户面前不要急于先搬出银行的制度,能够心平气和地帮客户想想变通问题的方法,同时委婉的告知客户我们的风险点,呈现出我们处理事情的热忱与诚意。透过这种形象化的训练
9、,使我熟悉大堂经理工作的重要性,它是提高零售银行业核心竞争的关键之一,更是大堂经理、客户与柜员之间的纽带,大堂经理专业素质的完善,对于建立一流的行业效劳至关重要。四、是参预培训的体味这次培训中的现场演练,给我留下了深刻的印象,它把整个日常效劳中的柜员、大堂经理、理财经理及客户贯通起来,教给我们就应分工不分家,相互协作,真正创出浦发银行一流的效劳品牌。浦发银行尽管比其他不少金融机构成立的时间短,但它具有先进的治理理念和经营理念,它值得我为之付出青春和热忱。我既然成为这个金融机构中的一员,就就应立足岗位,做好本职工作。在现有的岗位上,不断提升自己的业务水平和效劳水平,不断提高自己的专业素质,根据浦
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