基坑工程应急处置预案.docx
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1、基坑工程应急预案根据本工程基坑开挖深度及周边环境,确定基坑安全等级为0第1节应急组织机构与职责针对可能出现的紧急状况,成立应急救援小组,负责指挥及协调工作,同时组织专家成立专家咨询组,及时为本工程基坑施工提供技术支持.1.1.1 指挥机构及职责项目成立生产安全事故应急救援指挥部,由项目经理、副经理,以及各部门主要负责人组成,指挥组下设应急救援办公室(设在项目安全管理部),日常工作由项目安全管理部负责。1.1.1.1 现场总指挥主要职责(1)决定是否启动指挥、协调应急行动.(2)决定是否要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划,决定是否启动上一级预案。(3)复查和评估事故可能发展的方向,确定其
2、可能的发展过程。(4)决定应急撤离,最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全,确保任何伤害者都能得到足够的重视。(5)负责确定救援工作的终止.负责上报事故。1.1.1.2 副总指挥的主要职责(1)保持与现场总指挥的直接联络,协助现场总指挥组织应急救援工作。评估事故的规模和发展态势,向应急现场总指挥提出应急反应对策和建议。事故现场实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作。(4)组织实施抢险行动方案,不断加以改进.(5)监察、指导应急救援指挥部各小组的行动.(6)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复.112组员分工及职责应急救援指挥部下设信息联络组;技术处理组;抢险抢修组;后勤保障组;
3、医疗救护组;事故调查组和善后处理组。(1)信息联络组:项目书记李坤岳担任组长,项目行政部人员为成员,主要职责如下:负责消息的传达、确保内外信息反馈迅速.负责应急过程的记录、整理、对外联络和事件澄清后的对外发布。对外信息传递,以及与相关方的协调与沟通工作.(2)技术处理组:副总工王震担任组长,技术部管理人员为成员,具体职责如下:应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急救援总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效指导应急行动中的工程技术工作。提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。指导抢险组实施应急方案和措施。绘制事故现场平面图,标明重点部位。修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷
4、.(3)抢险抢修组:项目质量总监程然担任组长,工程部、土建部和项目所属的劳务队伍为成员,具体职责如下:及时调遣项目应急救援队伍和劳务队伍组织抢险抢修.及时向指挥长报告抢险进展情况。对场区内、外进行有效隔离、疏散,设置事故现场警戒线,保护抢险人员的人身安全,维持治安秩序。寻找受害者并转移至安全地带。抢运可以转移的场区内物资,将可能引起新危险的物品转移到安全地带。抢救救援结束后,封闭事故现场,直到收到明确解除指令。负责应急救援器材的发放、管理和维护工作。抢险抢修或救援结束后,对结果进行复查和评估.(4)后勤保障组:项目商务经理王瑞芳担任组长,物资设备部、财务部管理人员为组员,具体职责如下:负责调集
5、抢险所需的器材、设备,及时提供后继的抢险物资。保障应急救援系统内各组人员必需的防护、救护用品及生活物资的供给。了解事故现场周边的应急物资供应点分布情况,为及时向应急行动的后勤物资供给作好准备工作.(5)医疗救护组:项目安全总监黄志峰担任组长,项目安全部、质检部的人员为组员,具体职责如下:对受伤人员进行简易的抢救和包扎,及时转移重伤人员到医疗机构就医。使重度受害者优先得到救护。(6)事故调查组:一般以下未造成人员伤亡的事故,由项目成立以项目经理为组长的事故调查组,进行调查.对于出现人员伤亡的事故,由上级主管部门成立事故调查组,项目协助调查。具体职责如下:搜集现场物证并保持原料.搜集事故事实材料和
6、相关证人笔录。绘制事故图,包括事故现场示意图、流程图和受伤者位置图.按照企业职工伤亡事故调查分析规则(GB644286)进行调查分析,确定事故原因,明确事故责任人,制定防范措施,提出对相关责任人的处分建议,形成事故处理结案资料报公司安委会研究决定.善后工作组:项目书记李坤岳担任组长,项目各部门负责人为组员,具体职责如下:组织清理事故现场,尽快恢兔现场生产、生活。做好对伤亡人员及家属的安抚工作。协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题。负责保险索赔事宜的处理。积极与当地政府主管部门协商,尽快恢更或减少对环境的影响和破坏,消除不良社会影响.做好其他善后事宜.第2节预警与报告1.2.1 预警行动
7、(1)紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救.(2)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况指挥长或副指挥长。指挥部组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。并将现场情况向上一级有关部门报告。(3)遇到紧急情况,全体职工应主动积极地投身到紧急情况的处理中去.各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条
8、件服从指挥长或副指挥长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。(4)在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作,一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。(5)对于雨季施工,要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班,掌握施工现场情况并及时汇报。1.2.2 应急处置1.2.2.1 响应分级三级响应:事故发生后,项目应立即启动本项目预案,积极开展救助和处置工作,并及时向项目应急指挥长报告。发生一般一下事故,在项目可控范围内,仅启动项目级应急预案.二级响应:经评估事故可能进一步扩大,超出项目可控范围,项目应立即向公司求援。请求启动公司级应急预案.122.2一级响应:公司安程序开展
9、应急救援工作,如果事故仍有进一步扩大趋势,需要调动周边地区应急救援力量和资源,由公司应急办报告,请求地方支援。启动相应的应急预案.响应程序(1)项目负责人接到报警后,立即启动项目应急预案,通知单项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场,按照“先救人后救物、分工协作”的原则开展救援工作,将伤者尽快送到医院抢救,对现场的安全状况做出快速反映,在保护现场的前提下,防止事故进一步扩大。项目应急救援指挥部指挥长和应急救援办公室接到报告后,对事故大小迅速做出判断,如果是一般以上事故,则向上级单位汇报,并启动上级单位生产安全事故应急救援预案.如事故扩大,必要时应请求社会、政府和上级部门支援。(3)当事故
10、得到控制后,应尽快组织现场恢复工作.(4)救援结束后,应立即成立事故调查组,调查事故发生的原因和研究制定防范措施。应急事故发生处理流程图1.2.23处置措施(1)抢救方案根据现场实际发生事故情况,最大可能迅速调集汽车吊、挖掘机、推土机等机械设备及人员、车辆迅速投入开展抢救及突击抢救行动,调查现场情况,如有人员失踪,立即判明方位,紧急安排技术专家根据工程特点、事故类别,制定抢救方案,疏散人群,维持现场秩序。(2)伤员抢救立即与急救中心和武汉紫荆医院联系(电话02786711995),请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治。(3)事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工
11、作,以利于事故处理,防止证据遗失.(4)在抢险行动中,抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全.(5)指挥与控制:基坑开挖引起地面不均匀沉降,引起附近建筑物的倾斜的指挥与控制。当发现附近建筑物倾斜达到警戒值1%时或沉降速度达到Oolmmd时,采取的措施为:a立即停止基坑开挖,加强基坑支护,措施为增加锚杆数量,将锚杆间距加密为50Omm;情况较差时,先采用600钢管临时立柱进行支顶,间距为1。Omob地面加强措施为在基坑周边5。Om范围内采用注浆进行加固土体,地面注浆材料采用纯水泥浆,注浆压力OMPa,体加固深度为
12、8。0m.C邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。突降大雨或暴雨时,立即起动备用水泵抽水,并安排专人不间断观察基坑的稳定情况。基坑坍塌事故的指挥控制发生坍塌事故后,由项日经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员或其他管理人员,由现场管理人员通知项目领导及应急小组,同时组织进行现场紧急抢救。应急小组接报后在确认事故的情况下启动应急预案,技术攻关小组现场分析事故原因,指导抢险小组开展抢险工作。抢险小组组织有关人员进行清理土方或杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让现场安全负责人随时监护边坡状况,及时清理
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