寝室“6S”管理实施方案五篇.docx

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1、寝室“6S”管理实施方案为了铸就学校管理的特色与品牌，打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境，使学生养成良好的生活习惯，达到自我管理、自我教育、自我服务的目标，现将对我校学生宿舍施行“6S”管理办法，结合我校实际，特制定方案如下：一、成立活动领导小组组长：副组长：成员：宿舍管理员、各班班主任、男女生部全体干部。二、具体实施要求：各班级集中统一对班级同学进行培训，各班召开班会,重点学习“6S”管理前两个部分的相关内容，使他们对“6S”管理导入形成共同理解，了解其目的与意义，会后认真填写班会记录，详实记录。同时，在班会中要渗透企业对人才的需求，介绍目前最受用人单位欢迎的八大类学生：1、在最短时间

2、内认同企业文化；2、对企业忠诚，有团队归属感；3、不可求名校出身，只要综合素质好；4、有敬业精神和职业素质；5、有专业技术能力；6、沟通能力强，有亲和力；7、有团队精神和协作能力；8、带着激情去工作。让同学们了解到：6S管理的中心和核心是提升人的素养,形成追求卓越、精益的企业文化和形成企业人力的合力。通过6S可以培养职高生主动劳动的意识，吃苦耐劳的精神、严谨细致的作风；可以培养学生服从规范，维护环境的意识，提高学生与人相处、共同生活的能力，增强自信心、满足成就感；可以培养和增强学生“自我教育、自我管理、自我服务”的精神和能力。三、6S管理具体内容：6S是整理(SEIRI).整顿(SEIION)

3、、清扫(SETS0)、清洁(Setketsu)、安全(stfety)、素养(SHITSSUKE)六个英文单词第一个字母的简称。本6S管理细则是从企业6S引入到校园对学生寝室进行最科学、最规范的管理办法，其目的就是要让我们的学生在学习和生活过程中，按照企业标准要求自己，锻炼自己，培养自己，提升品位，毕业后能很快胜任企业工作岗位的素质要求。(一)整理(IS)明确“需要”和“不需要”；(1)住宿用品类：被褥、被套、床单、枕头、蚊帐；(2)衣物用具类：箱子、行李袋、衣物、鞋，衣架若干;(3)洗漱用品类：暖瓶、水桶、脸盆、牙缸、牙膏、牙刷、香皂、洗发水、洗衣粉、毛巾；(4)公用物品类：鞋架、垃圾桶、扫把

4、、撮箕、拖把、衣叉；二、整顿(2S)1、确定“需要”物品的放置空间和规范，以利达到方便使用的实用效果和整洁美观的视觉效果。2、各种物品的放置空间及摆放规范要求：(1)床铺：被子叠好统一放置于床头中央(男生楼东侧、女生楼西侧)，枕头放在被子另一头中央，蚊帐在不使用时要叠好放置于被子与墙壁中间下。床单铺放平整、床边整齐。(2)衣服：干净且暂时不穿的衣服要叠好收放在个人保管箱内，换下的衣服要及时清洗，湿衣服要用衣架支起分类晾晒于走廊，待干衣服可用衣架支起分类晾挂于室内铁丝上，待衣服干爽后立即收放好。(3)鞋、暖瓶：鞋放在鞋架上或进门床沿下，鞋头向内。暖瓶成线放在适当位置。(4)洗漱用品、毛巾：毛巾搭

5、在桶沿内，或用晾衣架挂在室内铁丝上。脸盆、水桶呈直线摆放于床下或卫生间适当位置。(5)公共卫生用品：垃圾桶、扫把、撮箕、拖把放置于卫生间或门后位置。(6)一切“不需要”物品要及时清理掉。三、清扫(3S)1、清扫就是通过值日生打扫，卫生大扫除活动，全体人员的保洁行为，使寝室内呈现没有垃圾，消灭脏污，保持净洁的状态。它是通过学生自我服务、自我管理、自我教育，达到改变自我，塑造自我，养成习惯，提升素质，最终实现人人都能适应社会和岗位需要的最重要的措施。2、寝室长负责检查督促指导寝室内每位学生的整理和整顿项目的落实和执行效果。3、值日生每天及时进行地面卫生打扫和“不需要”物品的清理工作，同时还要具体督

6、促和落实所有人员不制造垃圾，消灭脏污，始终保持寝室净洁的状态。4、每周或临时安排的卫生大扫除工作，要分工明确，责任到人，对平时不打扫的门、窗、墙、地面及所有隐藏处进行定点彻底清洗打扫。5、检查制度：检查的关键首先是寝室长和辅导员经常性、不间断的督促、检查、指导、整改，检查的保证是宿舍值班老师的评比记录、公布、表彰或批评，以及对个别状态差的人和寝室进行重点督查、盯查。检查要求每天上下午各清查一次。四、清洁(4S)1、以目视管理的标准作为基础要求，制订维持制度、责任制度、奖惩制度，检查评比制度，从而保持整理、整顿、清扫的效果。2、维持制度：即寝室必须时时保持最整齐、最清洁、最美观的状态，不因时间、

7、人员的改变和检查与否而降低要求。3、责任制度：寝室6S管理的核心内容是培养学生的良好的行为习惯，所以每位学生都是主人翁，都肩负有责任，表现在以高标准做好自己的事，以高度责任心帮助他人,以强烈的合作意识共同做好寝室内所有工作。寝室长在寝室的管理中负具体责任，一要通过严于律己，树立榜样，二要通过满腔热忱帮助他人共同进步，三要严格管理制止一切不文明、不规范的行为。4、奖惩制度：各宿舍管理员在6S管理工作中要负起总体责任。既是教育者和指导者，又是管理者和实践者，对工作认真负责寝室状态好，保持好的学生和寝室要表彰要推广他们的经验；对工作不负责、寝室状态差、保持差的学生和寝室要勤检查、多督促，要悉心指导，

8、耐心教育，抓住不放，坚决整改，直至达到标准要求，这才是我们高质量完成此项工作的关键所在。五、安全(5S)1、增强安全意识，纠正不安全行为，消除安全隐患，提高自我防范能力，了解自己和每一位同学在寝室集体安全和个人安全工作中应尽的职责和义务。2、在寝室内易发生危险的情况：(1)把现金和贵重物品放在寝室内保存。(2)外出时不锁门。(3)私拉电线、使用酒精炉等灶具，点蜡烛、抽烟、酗酒。(4)带外人进入寝室或碰到陌生人进入寝室不报告。(5)夜不归宿或迟归者翻窗攀楼。(6)遇到事件不及时或不敢向老师和学校报告。(7)打扫卫生、晾晒衣物时把身体探出窗外。(8)同学间有矛盾不找老师，自己又不能冷静处理产生冲突

9、。六、素养(6S)1、以整理、整顿、清扫、清洁为手段只能完成基本工作。要求从依规定行事，将各种规定内化为自身的要求，从心志上养成严谨细致、认真负责的习惯和作用，从而达到改变“人质”的目标。2.寝室文明规范：文明用语、礼貌待人、互相关心、互相帮助。互相督促，善意提醒别人不文明行为。不参与赌博，传看不健康宣传品。按时就寝、不影响别人休息、按时起床。不在寝室内抽烟，不随地乱丢杂物，爱护公共区域卫生。3、寝室安全守则：外出要关牢窗户、锁好门不带外人进入寝室，碰到陌生人进入宿舍后要盘问，要报告不抽烟，不酗酒，不乱拉电线，不点蜡烛，不使用火具无论干什么事或遇到什么情况都不把身体探出窗外处理同学间矛盾要冷静

10、要及时报告学校和老师把现金存入卡内，不把贵重物品带到学校。具体原则和要求1、整体综合原则：6S管理必须坚持全员参与性，要求各系全体师生都参与到其中，在执行的过程中要求不留死角,不留盲点，必须综合宿舍各项管理要求，具体落实在6S的六个主要内容中，实现6S管理带动其他管理水平的全面提升。2、渐进持久原则：6S管理必须坚持由表及里，由粗到精，从外在形象改观到内涵提升，从宿舍环境管理提升直至宿舍内在管理各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展，必须反复训练、持之以恒、常抓不懈。3、激励奖惩原则：评比结果将与学生入党、评优、奖助学金评定、综合素质考评、学生就业推荐等直接挂钩，目的

11、在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。希望各学生管理人员和全体学生能提高认识，对本管理细则多学习勤领会，常行动、循序渐进、持之以恒的不断规范自己的工作和行为，因为事情无法完成是因为我们的努力不够,做就可能会成功，不做任何事也办不到。我们坚信，在大家的共同努力下，我们的寝室6S管理工作一定能出成效、抓出实效，把我们的教育和管理工作推向一个新的高度。安化职业中专东坪校区学生工作处2014年3月1日第二篇：6S管理实施方案“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两

12、创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动*公司稳中求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。*公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思

13、维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展。（二）推行“6S”管理，是加强*公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行“6S”管理，有利于形成良好的工作环境和工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。（三）推行“6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是

14、提高员工素质、激发队伍活力。推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。三、实施原则（一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人人行动，深入践行河南煤化企业文化。（三）以人为本，

15、科学合理。以员工和企业共同发展为核心，清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。五、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立*公司“6S”管理推行领导小组：组长：董晖副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责：“6S”管理活动的领导及统筹；负责审核批准“6S”管理重要文件；审批由推行办公室提出的相关经费；定期和不定期到现场监督考核；听取推行办公室关于“6S”推进情况的

16、相关报告，掌握“6S”推行进度及成效；评价“6S”推行和改善成果；积极参加有关“6S”的培训及活动，以身作则，带动全员参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责：制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；审核各子公司拟（三）评估整改阶段（2013年2月1日2013年3月15日）制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“6S”管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管

17、理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向,由“6S”管理推行办公室组织“6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对作出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。推动“6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升，努力实现*二次腾飞。八、工作重点（一）强化知识培训。“6S”管理是加强企业基础管理的一项重要内容。“6S”管理推行办公室要做好系统培

18、训的组织策划工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范，带头系统学习“6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。（二）着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S”管理推行办公室要加大工作指导力度，确保出亮点、见成效。党范围内的各项工作，加强对“6S”管理推行工作的指导、督促和检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织,认真抓好本单位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因，增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。（二）突出全

19、员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方面面。各单位要引导员工深刻认识“6S”管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。“6S”推行办公室要加强统筹协调，指导各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任，使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。（三）注重抓好结合“6S”管理是一种实践性很强的管理体系和管理方法。在推进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相结合，对照“6S”管理标

20、准做好执行情况考核，突出考核结果运用，持续加强改进，确保活动实效。（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“6S”管理始终，充分利用新*报、OA办公平台，开设专栏，介绍行业内外“6S”管理动态和信第三篇：6S管理实施方案江西联创电子有限公司“6S”管理实施方案一、定义与目的1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效

21、率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到作用。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清

22、扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念:（1）只有在清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不

23、要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之,全员参与，排除隐患，重视预防。二、基本原则1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础;2、治理大环境、追求细节优化；3、促进公司的6S管理从

24、“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。三、6S管理的作用1、提高品质：通过推选6S管理，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流入下一道工序。2、减少成本：通过推选6S管理，降低设备的故障率,减少各种资源的浪费，降低成本，提高企业的经济效率。3、效率提高：通过推选6S管理，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生：通过推选6S管理，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。5、

25、员工素质得到提升：通过推选6S管理，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念，对员工进行6S管理教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为，大事而不能为之。6、顾客满意度得到提高：通过推选6S管理，改善各个环节的不良陋习，公司内、外部环境得到改善，联创电子公司的品牌形象得到提升。四、6S管理的方针、目标方针：整顿现场现物，提升人员素质；目标：减少浪费，缩短生产周期，提高生产力，塑造良好的工作环境，提高柔性生产水平，塑造企业良好形象。五、组成6S管理推行组织(1)公司领导：担任公司6S管理推行组织之领导、仲裁有关6S管理争议问题点、掌握6S管理各项进度与

26、实施成效、批准各项奖惩活动。(2)经理工作部：负责公司各办公场所6S检查，定期对各办公场所6S监督检查和考核。(3)部门、车间负责人：1、结合公司行动目标，学习6S知识、技巧；2、负责本部门6S宣传、教育；3、划分部门内部6S责任区域；4、制定本部门活动计划书；5、分析和改善6S管理中的问题点；6、督导部署的清扫检查和安全巡检；7、检查员工服装仪容和行为规范。(4)综合管理部:1、负责制定6S管理计划；2、负责检查督导各部门落实6S管理情况。(5)员工6S管理责任1、自己的工作环境须不断的整顿、整理，物品、材料及资料不可乱放假；2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须维持清

27、洁和畅通；4、物品、工具及文件等放置于规定场所；5、消防设施、机械设备等周围要保持清洁；6、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；7、不断清扫，保持清洁净；8、节约用水、电、汽、气、物料；9、注意上级的指示，并积极配合。六、宣传造势1、全员参加6S基础知识培训；2、海报、推行手册及横幅标语制作；3、大扫除活动(L展开大扫除，将公司的每一个角落都彻底清扫；2.和6S运动的宣传同时举行)。七、6S巡回诊断与评估1、最高管理者及推进委员会定期、不定期巡视现场6S活动状况:了解各部门是否有计划、有组织的展开活动(部门责任划分是否明确)；部门实施状况如何(活用6S稽查表)；部门活动是否活泼(提案件数

28、、改善效果)；2、活动优秀部门加以表扬、奖励。奖励办法参照公司奖励措施。八、检查阶段划分及内容(1)每天的上午9点和下午4点，为定时的重点检查，检查内容：1、是否按规定着厂服；2、在生产车间内是否按规定穿脱鞋；便鞋是否按规定放置在鞋柜内；3、有无按规定佩戴工作证；4、所属环境卫生是否干净整洁；5、有无乱丢垃圾;6、在非吸烟处吸烟；7、上班期间串岗，做工作以外的私人事情；8、办公场所不得放置私人物品；(2)工作时间内采取不定时的抽查，在工作区域内巡检，检查的内容与定时检查一致。检查次数每天不低于六次。九、评比办法(1)综合管理部依历次稽查之情况，通报宣传栏“6S”专区，每周评分为该月累计得分之依

29、据。(2)每月评出单位第1名和倒数第1名，第1名和最后1名将通过公告形式，张贴于公告栏。(3)每单位满分为100分。(4)若最后1名为80分(含)以上，则不予处罚，80分以下则处罚。(5)稽查及评分以部门为单位。十、奖惩方式1、处罚方式：以处罚通知单位通知责任部门或责任人，处罚款项由财务在当月工资中绩效扣除。2、奖励方式：由获得第1名的部门负责人提交奖励人员名单到“6S稽查员”处，再由6S稽查员”提交申请，交权限主管签批后到财务部与当月薪资同步发放。附：1、6S管理整改措施2、工作程序图3、6S稽查表综合管理部。一二年二月八日二第四篇：6s管理实施方案办公室全面推进“6S”管理活动实施方案为全

30、面提升办公室管理绩效，提高办公室整体素质，进一步贯彻落实我矿6S管理学习活动,掀起6S管理学习高潮，根据申煤(2011)16号文件精神，结合6S标准管理的具体要求以及办公室工作实际，经办公室会议研究决定制定此方案。一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验。办公室上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上日程。借鉴成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好6S管理。（二）全员行动，营造良好氛围。将推行6S管理与办公室人员的形象建设相结合，与整个企业的内涵发展和质量提升相结

31、合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用办公室的简报、网络、板报、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。（三）制度保障，确保成效。推行6S管理活动要与日常工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动6S管理上台阶。建立严格的考核奖惩机制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分,每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。二、成立组织根据申煤(2011)16号文

32、件精神，为推进“6S”管理活动的扎实开展，我办决定成立“6S”管理活动推进领导组:组长：索志军副组长：邓渊、齐志强、赵玉朝、吝小飞、赵志明成员：史小娟、孔德志、杨朝东、周鑫、王伟等领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在矿办公室，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。三、总体要求推进办公室负责对活动进行总结并制定6S管理制度以及具体实施办法。采用丰富多样的学习形式，提高办公室员工的参与度和积极性，注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全矿职工积极参与6S管理活动。四、制定措施(一)成立6S活动推进组及时成立6S

33、活动推进组，在申煤（2011）16号通知下发之日召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识，使全员积极参与。小组下设活动办公室，负责6S活动的具体宣传、组织学习及日常推行工作。分管各部门要积极配合此次活动，分管部门负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。（二）加强6S活动宣传1、6S推进活动下组下设办公室负责筹备活动相关书籍、影像宣教资料、广播宣传材料等资料。2、根据矿6S活动的整体进度安排，组织办公室分管各级人员，依据矿教育科发放的培训资料，开展6S培训工作。3、通过网络、简报、标语、板报等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义，把6

34、S管理落实到每个部门、每个岗位、每个员工，传递到每个环节,每个过程。5、总结各个阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，坏的争取就此摒弃，好的坚持下去，形成习惯。（三）建立6S管理工作有关标准制定详细具体、切实可行的6S管理制度细则、员工行为规范、日常工作操作流程规范、考评标准、奖励办法等工作制度，并汇总存档。（四）整理与整顿整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品

35、按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。（五）清扫与清洁清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染,保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区（室内外），定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为办公室内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。（六）素养与安全素养就是

36、要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯，就可以确保安全。遵守规章制度和礼仪守则，进行教育培训L逐步改变职工日常行为规范。要求办公室全体职工穿戴整洁，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。(七)保证6S学习顺利推进通过6S管理学习的全面开展和逐步规范，我办将梳理出活动推进中存在的难点，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。（八）6S活动总结、考核评比活动月结束后，我办要制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，找出差距和遗漏，分管各部门对工作中的经验和不足进行及时总

37、结，开展针对性整改，提出6S现场管理进一步推进的目标与任务，并进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。五、学习6S管理的重要意义推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然,是企业核心理念在管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。采油厂6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质

38、为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。三、6S管理内容、目的与范围（一）6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行

39、不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。is整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场所。2S整顿(Seiton)：指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识,能在最短的时间内找到所需的物品。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。3S一清扫(Seiso)：是指经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括：清扫工作岗位的一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检

40、修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境。目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。4S清洁(Seiketsu)：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害。5S一素养(Shitsuke)：指提高全员工作质量，培养每位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作习惯和团队精神。目的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6S一安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除

41、险情,根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全事故的苗头，消除安全隐患。（二）6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工。四、组织机构及职责为了扎实有效地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采油队6S管理工作领导小组：组长：副组长：成员：6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产组。兼任办公室主任，兼任副主任，具体职责如下：（一）6S管理工作领导小组职责1.全面负责采油队6S管理工作，制定采油队6S管理推行工作方针和目标。2 .负责审核6S管理规章制度，推行规划、计划、方案等，负责保证6S管理

42、推行经费。3 .定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6S管理工作中遇到的突出问题。4 .总体掌握6S管理工作进度与成效。（二）6S管理工作领导小组办公室职责1.负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准,建立6S管理长效机制。2 .督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构，进一步明确管理职责。3 .负责制定完善6S管理制度,指导和协助各责任单位、部门建立并完善6S管理规范，并监督落实。4 .负责起草和下发相关文件，负责控制6S推行过程，组织经验交流和领导小组成员培训活动。5,组织6S管理工作开展，定期组织召开6S管理领导小组会议，对存在的问题进行记录

43、、审核、复查、考评等。6 .对6S管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。五、实施步骤结合当前生产经营现状，按照“先易后难、循序渐进”的思路，先在各单位开展示范点创建，在取得成功经验的基础上全面推广，主要分为以下几个步骤：（一）动员部署阶段（2023年4月1日至4月30日）采油队统一安排部署，成立组织机构，根据采油厂关于开展6S管理工作的通知，并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求，制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成立组织机构，广泛动员部署，制定6S管理工作方案。（二）组织实施阶段（2023年5月1日至2023年10月31日

44、）根据当前生产经营实际情况，通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式，扎实全面推进6S管理工作，并组织对各单位的工作进行检查验收，不合格的限期整改直至达标。（三）检查验收阶段（2023年11月1日至11月30日）办公区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行，按照采油队6S管理责任划分及检查评分细则对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收，召开总结大会，对先进单位及个人给予奖励。自查时间。2023年11月1日至11月15日，各责任单位、部门要对照检查评分细则，对自身所负责的项目开展

45、情况进行自查、总结，及时向所负责的单位、部门下达达标指令。采油队组织验收。2023年11月16日至12月15日，采油队依据基层单位创建情况，由6S管理工作领导小组办公室牵头，组织责任单位、部门全面开展检查验收。六、保障措施（一）加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度重视，认真负责，把开展6S管理工作作为一项重要工作内容，纳入生产经营管理议事日程，尽快成立以负责人任组长的工作领导小组，负责落实6S管理工作。在推进过程中，领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用，各级责任人要切实履行职责，把6S管理落实到各班站、井场，形成一5一层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围

46、。（二）加强宣传，做好典型推广活动。充分利用各种形式，加大对6S管理的宣传力度，提高员工思想认识，增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。要及时总结好的经验和做法、树立典型，进一步推动工作开展。（三）结合实际，完善管理内容。6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。（四）持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得长足实效。