采油队6S管理实施方案.docx

《采油队6S管理实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油队6S管理实施方案.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、采油队6S管理实施方案一、指导思想以党建文化管理工程为统领，以加强现场管理为主线,以规范管理、提高员工素质为目标，以强化制度与标准化管理为重点，坚持“先易后难、以点带面、由浅入深、循序渐进”的原则，在搞好试点的基础上，稳步推行6S管理工作，塑造形象，提升采油队的核心竞争力，为实现“200万吨以上稳产20年”的战略目标发挥重要作用。二、工作目标以推行6S管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全

2、生产”的目的。三、6S管理内容、目的与范围（一）6S管理工作内容与目的6S管理是对生产、办公现场各要素进行不断整理、整顿、清扫、清洁，从而达到提升员工素养，强化安全管理工作。is整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，区分现场“要”与“不要”的东西，定期处理掉不需要的、与工作相制约的物品。目的：腾出空间，有效利用，防止误用，营造整洁的工作场所。2S整顿(Seiton)：指对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效地标识,能在最短的时间内找到所需的物品。目的：工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，整齐的工作环境，消除过多的积压物品。3S一清扫(Seiso)：是指

3、经常性的负责自己区域范围内一切不规范现象的清除工作。包括：清扫工作岗位的一切灰尘，对设备进行清洁、润滑和检修，根本解决跑、冒、滴、漏问题，营造干净、亮丽的工作环境。目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产，培养发现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环境的因素，减少对员工健康的伤害。4S清洁(Seiketsu)：指保持整理、整顿、清扫的标准化、规范化并保持成果，每天都有明确的管理内容。目的：持续保持现场工作环境，稳定产品质量，减少工业伤害。5S一素养(Shitsuke)：指提高全员工作质量，培养每位员工良好的习惯，遵守岗位操作规程工作，最终养成良好的工作习惯和团队精神。目

4、的：培养具有良好的习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。6S一安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情,根据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，扼杀安全事故的苗头，消除安全隐患。（二）6S管理范围采油队所属各区队、队部各职能组生产、安全的各个方面及全体员工。四、组织机构及职责为了扎实有效地推进6S管理工作，建立长效机制，成立采油队6S管理工作领导小组：组长：副组长：成员：6S管理工作领导小组下设办公室，办公室设在生产组。兼任办公室主任，兼任副主任，具体职责如下：（一）6S管理工作领导小组职责1全面负责采油队6S管理工作，制定采

5、油队6S管理推行工作方针和目标。2负责审核6S管理规章制度，推行规划、计划、方案等，负责保证6S管理推行经费。3定期组织召开领导小组会议，负责研究和协调解决6S管理工作中遇到的突出问题。4总体掌握6S管理工作进度与成效。（二）6S管理工作领导小组办公室职责1负责编制6S管理推行规划、计划、推行办法和实施细则及责任划分检查验收评分标准，建立6S管理长效机制。2督促各责任单位、部门建立、健全6S管理机构，进一步明确管理职责。3负责制定完善6S管理制度，指导和协助各责任单位、部门建立并完善6S管理规范，并监督落实。4负责起草和下发相关文件，负责控制6S推行过程，组织经验交流和领导小组成员培训活动。5

6、组织6S管理工作开展，定期组织召开6S管理领导小组会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。6对6S管理推进情况进行监督检查，提出改进意见。五、实施步骤结合当前生产经营现状，按照“先易后难、循序渐进”的思路，先在各单位开展示范点创建，在取得成功经验的基础上全面推广，主要分为以下几个步骤：（一）动员部署阶段（2016年4月1日至4月30日）采油队统一安排部署，成立组织机构，根据采油厂关于开展6S管理工作的通知，并结合采油队2015年以来开展此项工作的相关要求，制定实施方案、示范点创建标准及检查验收考核细则。各责任单位、部门要在采油队实施方案下发后尽快成立组织机构，广泛动员部署，制定6S管理

7、工作方案。（二）组织实施阶段（2016年5月1日至2016年10月31日）根据当前生产经营实际情况，通过现场观摩、召开座谈交流会、邀请行业内专家授课培训等多种形式，扎实全面推进6S管理工作，并组织对各单位的工作进行检查验收，不合格的限期整改直至达标。（三）检查验收阶段（2016年11月1日至11月30日）办公区和生产区满分均为1000分。检查验收实行各责任单位、部门自查和采油队检查评分相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行，按照采油队6S管理责任划分及检查评分细则对全采油队6S管理示范点创建、达标活动进行全面检查验收，召开总结大会，对先进单位及个人给予奖励。自查时间。2016年11月1日至

8、11月15日，各责任单位、部门要对照检查评分细则，对自身所负责的项目开展情况进行自查、总结，及时向所负责的单位、部门下达达标指令。采油队组织验收。2016年11月16日至12月15日，采油队依据基层单位创建情况，由6S管理工作领导小组办公室牵头，组织责任单位、部门全面开展检查验收。六、保障措施（一）加强领导、落实责任。各责任单位、部门要高度重视，认真负责，把开展6S管理工作作为一项重要工作内容，纳入生产经营管理议事日程，尽快成立以负责人任组长的工作领导小组，负责落实6S管理工作。在推进过程中，领导小组要在6S管理的学习、宣传、落实等工作上切实起到指导作用，各级责任人要切实履行职责，把6S管理落

9、实到各班站、井场，形成一5一层层有压力、人人有责任、处处有落实的良好氛围。（二）加强宣传，做好典型推广活动。充分利用各种形式，加大对6S管理的宣传力度，提高员工思想认识，增强采油队全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。要及时总结好的经验和做法、树立典型，进一步推动工作开展。（三）结合实际，完善管理内容。6S活动中的每个“S”都有其侧重点和不同要求。各责任单位、部门要结合实际情况做好相关工作，同时讲究方式方法，创新管理内容、丰富活动载体、推动活动开展。（四）持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程。为建立活动的长效机制，各单位、部门要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实，确保活动取得长足实效。